土建专业策划模板

1、国贸金融中心,土建专业策划书,厦门国贸金融中心工程项目部 2014年月3日,目 录,一、专业工程概况 二、专业项目人员设置 三、专业进度计划 四、劳务资源配置计划 五、专业施工方案编制计划 六、大型施工机械使用计划 七、特殊部位及关键工序质量保证措施 八、专业工程安全、文明施工及环境保护管理工作。 九、需要解决的问题,一、专业工程概况,1.工程内容,本工位于厦门市湖里区06-11高林片区仙岳路南侧，本工程总用地24341.547 ，总建筑面积257361.82 ，由裙楼和两栋塔楼组成。地上4层（局部5层）为商业综合体裙楼，裙楼屋顶标高为23.20m，局部5层高度为34.0m；南北布置两栋超高层

2、甲级写字楼塔楼，层数为530层；地下一层为车库和超市、商业等功能，地下二、三、四层车库和设备用房，地下三、四层西侧为平战结合人防地下室。最大建筑高度138.50m。,2.主要特点、难点及对策,结构复杂基础深、混凝土体量大、建筑面积大，建筑高度高 熟悉图纸，充分理解设计意图。认真做好针对性施工技术交底。 现场场地狭窄，加工场布置难度大 充分利用基坑底的场地，分块浇筑合理布置加工场地 塔吊布置难度大 塔吊布置满足覆盖范围的情况下，与结构不发生相碰。 钢支撑换撑施工难度大 做好详细施工方案进行专家论证，并且与工人进行技术交底。 混凝土外观及实体质量控制， 做好过程中的检查验收及后期混凝土养护措施。,

3、3.工程施工平面图,4.工程区域划分,5.主要工程实物量,二、专业项目人员设置,1.项目部职能管理体系,项目经理：李建全,项目副经理：王仲文,项目总工：喻进宗,综合部 戚长渝,财务部 苏作霖,技术部 孙毅仁,安保部 甘万江,物资部 陈维,工程部 石永高,经营部 吴飞,作业层,2.项目经理部土建及相关分工表,3、安全管理体系,公司安委会,上级安全生产管理部门,公司各职能部门,公司安全监督管理部,项目经理：项目经理部安全生产领导小组,项目副经理：王仲文,项目总工：喻进宗,项目经理：李建全 项目经理部安全生产领导小组,专职安全员：甘万江,施工队伍专职安全员,施工班组,公司质量监督管理部,上级质量管理

4、部门,项目副经理：张国中,项目总工：喻进宗,专职质量员：李国民,各专业质量员,施工班组,项目经理：李建全,5、环境管理体系,公司工程管理部,项目副经理：王仲文,项目总工：喻进宗,项目部专职安全员 （环境管理员）：田颖,施工班组,项目经理：李建全,三、专业进度计划,1.施工网络计划图,2.专业工程重大节点,四、劳务资源配置计划,五、专业施工方案编制计划,六、大型施工机械使用计划,七、 特殊部位及关键工序质量保证措施,1、质量控制目标：合格，单位工程合格率100% 2、质量控制点： 1）测量控制 楼层高，面积大，测量控制难度大 2）钢筋模板安装控制点 钢筋模板安装的规格、尺寸控制。 3）基础大体积

5、混凝土控制 基础底板混凝土厚1200，混凝土裂缝控制是关键 4）混凝土养护控制 5）成品保护控制,3、质量保证措施 （1）施工测量保证措施 1）根据施工现场测量控制网，将控制点引上各楼层（每层留设3个测量孔）。 2）为保证施工控制网的准确，根据工程进展情况对施工控制点进行复测，在进行重要工序施工前应对控制点全面复测。 3）配备精密仪器：全站仪徕卡TC702一台（测角精度2，测距精度2mm+2PPm）；精密水准仪NA2两台，J2级经纬仪三台，精密水准尺一付（测量精度为0.4mm/Km）。 （2）钢筋模板安装 在现场设置一块样板间，专门对每道工序先进行样板施工，并对工人进行现场交底，保证标准不走样

6、。,（3）基础大体积混凝土控制 1）控制原材料，使用水化热较小水泥，石子使用前用水冲凉； 2）控制水灰比，使用减水剂，抗裂剂； 3）利用后浇带每层分段浇筑； 4）养护覆盖到位。 （4）混凝土养护 设置3套模板，待混凝土达到规范强度才能拆模。在现场打好水井，将水源引至每层楼，预留接口，每栋楼设置专人进行浇水养护。 （5）成品保护 制定成品保护措施，并成立专门的成品保护小队，专门对成品进行保护修补，定期进行维护。,八、专业工程安全、文明施工及环境保护管理工作,1、目标：创省文明标化工地。2、安全危险源及控制措施： 安全工作重点：防触电、防高空坠落、防火、防临边洞口 定期检查维护生活区及施工现场的临电设施。 临边洞口及高空按照文明工地要求进行密封。 工地消防防火设置各类灭火器定期检查其有效性。3、环境管理措施： 在施工中必须树立良好的企业形象，搞好文明施工。具体施工中，将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文