知名公司工程管理制度及要求140页[详细]

1、,工程管理部,公司工程管理制度及要求,前言/PREFACE,公司业务转型，总承包-投资，新模式下工程管理的重点是什么？ 公司工程项目数量不断增加，工程管理人员数量减少，如何使工程项目受控？,浙西国际心脏中心,黄岩红四安置房,句容人民医院,合肥DT产业园,中牟安置房盛和社区,襄阳科技城,大岳麓山大学科技城,淄博新能源汽车,西咸项目,达州环城路二期,玉铜松快速路,福州104国道,2009,2014,2017,成立产业新城部，公司投资业务计划再次转型,唐山滨海大道,天津军粮城,合肥蜀山产业园四期公租房,前言,工程项目的实施是一个系统工程，包括项目前期、项目融资、EPC总承包管理、项目运营和项目移交等

2、，还包括项目联合体内部之间的沟通协调等。 项目工程管理是实现项目按照目标、计划实施的保证。 既要跳脱施工总承包工程管理的传统方法，又必须坚持工程管理各要素的平衡管控。 分包单位的工程管理不能放任自流，必须有规矩，可监管。,前言,目录/Contents,安全、环保及文明施工管理,1 安全管理，警钟长鸣,（1） 重特大安全生产事故频发 1124江西丰城电厂坍塌事故,2016年11月24日7时40分左右，国电丰城（江西丰城市）电厂3期在建项目冷却塔施工平桥吊倒塌，造成横板混凝土通道坍塌，确认事故现场73人死亡，2人受伤，直接经济损失过亿元。确认身份的遇难者年龄最小的23岁，最大的53岁。 处理结果：

3、包括中国能建2名主要负责同志在内的48名责任人受到了党纪政纪处分、诫勉谈话、通报、批评教育，31人被司法机关依法采取刑事强制措施。,1 安全管理，警钟长鸣,11 24江西丰城电厂坍塌事故原因 直接原因：施工单位在第50节筒壁混凝土强度不足的情况下，违规拆除模板，只是筒壁混凝土失去模板支护，不足以承受上部荷载，从底部最薄弱处开始坍塌，造成第50节及以上筒壁混凝土和模板体系连续倾塌坠落，坠落物冲击与筒壁内侧连接的平桥附着拉索，导致平桥也整体倒塌。,（1） 重特大安全生产事故频发,（2）2018年5月份房屋市政工程生产安全事故情况通报 总体情况 据住房城乡建设部官网“工程质量安全监管”之“事故快报”

4、及时通报的5月份全国在建工程安全生产事故情况，中国建设报统计分析后发现，5月全国在建工程中共发生69起安全生产事故，共导致77人死亡。这些安全事故共涉及22个省（市、自治区）。 相比而言，江苏省、广东省和安徽省5月因在建工程安全事故引发的死亡人数最多，分别为9人、8人和8人。事故原因主要涉及10种，其中高处坠落占比最多，达到40.26%，物体打击占比19.48%。,1 安全管理，警钟长鸣,（3）近期安全事故案例 2018年5月17日11时许，海南省五指山市颐园小区A栋工程发生一起塔吊倒塌事故，造成4名施工人员死亡。 该工程建设单位是五指山九宗实业有限公司；施工单位是大冶建工集团有限责任公司；监

5、理单位是四川亿博项目管理有限公司。 住建部现对该起事故查处工作启动督办程序。请海南省住建厅依照有关规定，组织对发生事故的施工企业安全生产条件进行复核，并督促当地住房城乡建设主管部门按照要求做好事故查处工作。,1 安全管理，警钟长鸣,1 安全管理，警钟长鸣,（3）近期安全事故案例 2018-5-24，安徽省合肥市包河区，新华人寿保险合肥后援中心一期建设项目，发生中毒和窒息事故，死亡3人，重伤3人。建设单位：新华人寿保险合肥后援中心建设运营管理有限公司；施工总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司；监理单位：上海三维工程建设咨询有限公司。,（4）建筑施工安全生产事故统计分析,1 安全管理，警钟长鸣

6、,五大伤害 高处坠落 53.1% 坍塌 14.4% 物体打击 10.6% 机械伤害 9.8% 触电 7.2%,2 安全法规、规章,（1）安全生产法 修改思路 切实解决好安全生产和安全监管的“摆位”问题。 强化生产经营单位主体责任的落实。 加大政府监管和部门执法力度。 强化安全生产责任追究。,2 安全法规、规章,（1）安全生产法,2 安全法规、规章,（1）安全生产法 安全生产法十大重点内容 1.以人为本，坚持安全发展 2.建立完善安全生产方针和工作机制 3.落实“三个必须”，确立安全生产监管执法部门地位 4.强化乡镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构安全生产职责 5.明确生产经营单位安全生产

7、管理机构、人员的设置、配备标准和工作职责 6. 明确了劳务派遣单位和用工单位的职责和劳动者的权利义务 7.建立事故隐患排查治理制度 8.推进安全生产标准化建设 9.推行注册安全工程师制度 10.推进安全生产责任保险,2 安全法规、规章,（1）安全生产法 强化生产经营单位主体责任 生产经营单位是安全生产的责任主体，对本单位的安全生产保障负责，法律从多个方面进行了规定，包括生产经营单位应当具备法定的安全生产条件、生产经营单位主要负责人的安全生产职责、安全生产投入、安全生产责任制、安全生产管理机构以及安全生产管理人员的职责及配备、从业人员安全生产教育和培训、安全设施与主体工程“三同时”、安全警示标志

8、、安全设备管理、危险物品安全管理、危险作业和交叉作业安全管理、发包出租的安全管理、事故隐患排查治理、有关从业人员安全管理等十四个方面。,2 安全法规、规章,（1）安全生产法 强化生产经营单位主体责任（续） 其中，安全生产法第二十二条规定了生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：,2 安全法规、规章,（1）安全生产法 强化安全生产责任追究 一是堵塞漏洞，对应予处罚的违法行为都规定了明确的法律责任，如增加生产经营单位未采取措施消除事故隐患，拒绝、阻碍负有安全生产监督管理职责的部门依法法实施监督检查等行为的法律责任。 二是加重处罚力度，提高罚款数额，并规定对发生生产安全事故负

9、有责任的生产经营单位、对导致发生生产安全事故的生产经营单位主要负责人按照事故等级分别处以高额罚款。如责令限期改正，同时可以处以罚款；一般事故20-50万元、较大50-100万元、重大100-500万元、特大500-1000万元、情节特别严重1000-2000万元罚款。,2 安全法规、规章,（2）中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见（2016年12月9日） 1.健全落实安全生产责任制 2.改革安全监管监察体制 3.大力推进依法治理 4.建立安全预防控制体系 5.加强安全基础保障能力建设,2 安全法规、规章,如何加强对分包安全生产管控？ 安全管理体系、制度建设情况，包括项目经理、专职

10、安全管理岗位、特种人员的持证上岗？人员数量？ 安全生产责任制建立和考核情况； 安全专项方案编制审批和交底情况； 施工机械设备合格证和监测备案； 安全宣传和安全教育情况； 安全投入落实情况； 重大危险源辨识和现场安全风险管控情况； 安全管理资料检查等。,3 公司安全生产管理制度和要求,3 公司安全生产管理制度和要求,（1）公司安全生产管理制度建设,（2）公司安全管理组织机构 2015年2月，中建股份印发中国建筑安全生产管理办法，同年3月份公司编制了中建国际投资安全生产管理办法；按照该办法规定，公司更新了安全生产委员会，成立中建国际投资安全生产监督管理部，遵照管理办法，履行安全监督管理职责。201

11、8年5月底，印发了中建国际投资安全生产管理办法（修订）。,3 公司安全生产管理制度和要求,（2）公司安全管理组织机构（续） 安全生产委员会：各子公司应按照中建国际投资安全生产管理办法的要求成立安全生产委员会，负责统一领导本公司的安全生产工作，研究决策公司的重大问题。安全生产委员会主任应由公司主要负责人（子公司总经理） 担任。安全生产委员会应建立工作制度和例会制度。 安全总监：各子公司应按股份公司和中建国际投资的有关规定和要求，设置安全总监。,3 公司安全生产管理制度和要求,（2）公司安全管理组织机构（续） 专职安全管理人员：各子公司应配置与生产经营规模相适应的专/兼职安全生产管理人员，并监督各

12、施工单位（分包）严格按照股份公司的要求配备专职安全管理人员。安全管理人员配置情况如下表：,3 公司安全生产管理制度和要求,（3）公司安全管理体系建设 地区公司及项目部全面负责建设项目安全生产、环境保护、文明施工和CI 的管控，是建设项目安全及文明施工的组织责任单位。 项目部必须监管及检查承包单位建立健全其安全及文明施工的保证体系。,3 公司安全生产管理制度和要求,（4）安全目标、指标与计划管理 地区公司和项目部在正式开工前，应根据业主投标文件或施工图纸，对工程进行评估，并清楚了解承包单位以及合约和法律法规对职业健康安全、环境和CI 的要求，制定项目的目标和指标，并确保提供足够的资源进行支持。

13、地区公司和项目部应监督承包单位依据项目特殊情况、工作环境、施工组织设计、施工方案、风险评价、合约要求等编制安全、环境、文明施工及CI 的策划和监控计划，跟进其执行情况并进行评分。,3 公司安全生产管理制度和要求,（5）安全生产责任制 按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的原则，各子公司应建立以其主要负责人为核心的安全生产领导责任制，逐级签订安全生产目标责任书，落实安全生产责任，并对完成情况进行监督、检查、考核，结果纳入对所属公司的绩效考核。 施工单位建立健全各级安全生产责任制并层层落实到人，制定各工种安全技术操作规程；检查施工单位（总承包企业、劳务企业、专业承包企业等）的营业执照、企业资质证书

14、、企业安全生产许可证；检查项目经理、安全员安全知识考核证(B、C类证书）。 各子公司及施工单位制定安全管理目标：伤亡控制指标、安全、文明施工目标。 安全生产责任制不是几页纸，几幅上墙的告示牌，管理过程中必须进行检讨追责；可以进行安全生产分区责任制。,3 公司安全生产管理制度和要求,（6）安全检查 各子公司、项目部及施工单位应制定定期安全检查制度，落实领导带班检查规定，组织开展安全检查，检查安全管理体系运行情况、检查危险源识别情况、检查安全技术交底安全教育情况、检查人员上岗证件情况等；组织开展隐患排查，消除安全隐患，对检查出的隐患应做到定责任人、定时限、定资金、定措施、定预案落实整改。,3 公司

15、安全生产管理制度和要求,（7）安全专项方案风险评估管理 项目施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。 安全技术措施中必须有施工总平面图，在图中必须对危险品油库、易燃材料库，变电设备，以及材料、构件的堆放位置，塔式起重机、井字架或龙门架、搅拌台的位置等按照施工需要和安全要求明确定位，并提出具体要求。 特殊和危险性大的工程必须单独编制安全专项方案，编制范围依据国家危险性较大的分部分项工程安全管理办法的规定，由地区公司负责方案的审核，公司工程管理部负责抽查和备案审查工作。 -危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良影响的分部分项工程。,

16、3 公司安全生产管理制度和要求,危险性较大的分部分项工程范围（共7类，22项）,3 公司安全生产管理制度和要求,危险性较大的分部分项工程范围（共7类，22项）,3 公司安全生产管理制度和要求,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（共6类19项）,3 公司安全生产管理制度和要求,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（共6类19项）,3 公司安全生产管理制度和要求,两者区别,3 公司安全生产管理制度和要求,3 公司安全生产管理制度和要求,3 公司安全生产管理制度和要求,3 公司安全生产管理制度和要求,3 公司安全生产管理制度和要求,（7）安全专项方案风险评估管理 专项施工方案编制、论证

17、和实施 方案定义 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 方案编制、论证范围 施工单位在危险性较大的分部分项工程施工前，必须编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称专项方案），超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位必须组织专家对专项方案进行论证。,3 公司安全生产管理制度和要求,（7）安全专项方案风险评估管理 方案编制、论证范围 1、施工前应编制施工组织设计，应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施； 2、危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，安全专项

18、施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算； 3、建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案由专业承包单位组织编制。 （建质200987号）,3 公司安全生产管理制度和要求,专项方案编制、论证及审批流程图,（7）安全专项方案风险评估管理,3 公司安全生产管理制度和要求,专项方案编制应当包括以下内容（共7类）：,（7）安全专项方案风险评估管理,3 公司安全生产管理制度和要求,方案实施： 危险性较大的分部分项工程专项方案，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师签字后，组织实施。 超过一定

19、规模危险性较大的分布分项工程专项方案，经专家论证后提出修改完善意见的，施工单位应按论证报告进行修改，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。 （危险性较大的分部分项工程安全管理办法第十二条）,安全技术交底：,专项方案实施前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。,（7）安全专项方案风险评估管理,3 公司安全生产管理制度和要求,“科技促安全”活动： 今年5月份，股份公司（中建股科字2017213号）文关于开展科技促安全专项行动的通知， 严格“五必须”（施工作业前必须编制施工方案、施工方案必须按照规定审批或论证、施工作业前必

20、须进行安全技术交底、施工过程中必须按施工方案施工、施工方案完成后必须经验收合格后方可进入下道工序）管理。 检查发现，检查中发现一些常见问题，例如施工方案台账更新不及时、施工技术交底不及时、施工组织设计交底内容不全、工序验收自查资料不齐全等。,（7）安全专项方案风险评估管理,3 公司安全生产管理制度和要求,（8）建筑工程特种作业人员管理 审核建筑施工特种作业人员的有效证件（建筑电工、建筑架子工、建筑焊工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、建筑起重司索信号工、高处作业吊篮安装拆卸工桩机操作工等）。,3 公司安全生产管理制度和要求,（9）安全生产费用管理 各子公司应按中华人民共和国安全生产法

21、、国家财政部、安全监管总局下发的企业安全生产费用提取和使用管理办法及公司下发的关于规范安全生产费用提取和使用管理的通知的要求提取安全生产费用，安全生产费用应纳入年度预算管理，编制安全生产费用投入计划；专户核算，按规定使用。安全生产费用的提取如下表：,3 公司安全生产管理制度和要求,（9）安全生产费用管理,3 公司安全生产管理制度和要求,（10）安全生产应急管理 各子公司应健全安全生产应急管理体系，制定制度，明确组织机构框架图和管理职责。子公司应编制安全生产应急综合预案、安全生产应急专项预案和安全生产应急处置方案，并加强应急预案的培训、演练，建立应急救援队伍，落实应急物质和装备。,福州公司104

22、国道花瓶山隧道逃生救援演练,合肥公司庐阳项目触电事故应急演练,3 公司安全生产管理制度和要求,（11）安全生产事故报告 各子公司应建立工伤事故档案，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向子公司负责人报告，子公司负责人接到报告后，应应及时向中建国际投资安全生产监督管理机构如实报告，任何机构和个人不得迟报、漏报、瞒报、谎报。,3 公司安全生产管理制度和要求,（1）现场环保工作的意义 保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要 保护和改善施工现场环境是消除外部干扰，保证施工顺利进行的需要 保护和改善施工环境是现代化大生产的客观要求。 是节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展

23、（2）环境污染分类 大气污染 水污染 噪音污染 固体废物,4 环保管理,（3）施工现场环保设施的分类 防尘类（喷淋装置，洒水车，覆盖物、洗车池） 排污类（沉淀池、排水沟、留泥井、隔油池） 固体废弃物类（垃圾箱/袋，垃圾场，运输工具） 防噪类（各类围挡、消音器） 防火类（消防用品、用具） 防振类（防振沟、防振带等） 劳保类（送风装置、防护用品） 节能类（水电计量表、节能装置、库房等） 应急类（防毒面罩、药品、担架、简易医疗室） 其他：如道路硬化、场地绿化,4 环保管理,（4）现场污染源及运行措施的特性 扬尘：采取搅拌站封闭、道路硬化、现场绿化、采用封闭运输工具、控制装车高度、控制汽车行驶速度、覆

24、盖、洒水、清扫或清洗出场车轮、四级风停止土方和拆除作业影响等； 遗洒：采用封闭运输工具、控制装车高度、清扫或清洗出场车轮;放置接油盘、垫塑料布或砂、加强设备保养,防止刷油过多流淌等； 噪声：办理许可证,选用噪声低或环保设备、设备放置远离居民区,控制作业时间和作业设备数量,改变施工方法,采取隔声屏、作业源封闭等； 振动：选择振动小的设备,设置防振垫、减振器、隔离带等； 废水：设置沉淀池、隔油池、化粪池、流动厕所,定期清掏,回收拉到指定区域排放,中和、稀释等措施；,4 环保管理,（4）现场污染源及运行措施的特性（续） 有毒有害气体：使用环保型材料、外加剂,使用前检测,按规定时间贮存或用于规定部位,

25、使用清洁燃料,用电烧水、蒸饭,使用尾气达标设备； 固体废弃物：作好策化减少废料、混凝土和砂桨未使用固化,小件装袋,设置分类垃圾箱,分类、后回收,交供应商回收,交有资质单位处理,燃烧、填埋等； 防火灾：按规定设置灭火器、禁示标志,控制与其它易必燃易爆品安全距离、人员培训或演练;作业中采取阻燃遮挡板,作业中巡视等； 防意外爆炸：按规定设置灭火器、禁示标志,控制与其它易必燃易爆品安全距离、人员培训;采取适宜的爆破工艺和现场通讯联络方式,严格安全操作规定,严格控制钻孔深度、装药量、起爆装置、起爆时间、安全警戒距离,严格爆药、雷管的临时保管; 作业中巡视等。,4 环保管理,（5）节能减排相关工作,4 环

26、保管理,（5）节能减排相关工作,4 环保管理,（5）节能减排相关工作,5 环保管理,（5）节能减排相关工作,4 环保管理,（5）节能减排相关工作 企业实际消耗的各种能源，包括一次能源(如煤炭、石油、天然气等)和二次能源(如石油制品、蒸汽、电力、焦炭、煤气、电石、氢气等)，以及耗能工质(如水、氧气、压缩空气等)所消耗的能源。各种能源消耗不得重计或漏记。 企业实际消耗的种能源，系指用于生产的各种能源。它包括主要生产系统、辅助生产系统、附属生产系统消耗的能源，不包括用于生活目的所消耗的能源。 企业计划统计期内的能源消耗量，是指实际测得的各种能源消耗量。燃料发热量亦应按实测求得。 计算综合能耗时，其能

27、源消耗量可用千克标准煤或吨标准煤表示，也可简写成千克标准或吨标煤；发热量等于29.27兆焦(或7000千卡)的固体燃料，称1千克标准煤，在统计计算中，可采用吨、万吨标准煤。,4 环保管理,（5）节能减排相关工作 企业消耗的二次能源，均应折算到一次能源。 单位综合能耗是以单位产量，或单位产值所表示的综合能耗量。即用企业同一计划统计期内合格产品总产量，除总综合能耗量；或以企业同一计划统计期内产品净产值，除总综合能耗量。,4 环保管理,（5）节能减排相关工作 产值综合能耗总综合能耗总产值(口径以统计报表为准) 吨标准煤/万元 备注：所有能源消耗均应换算成1吨标准煤，能源换算成1吨标准煤,4 环保管理

28、,（5）节能减排相关工作,4 环保管理,如： 1吨汽油拆1.4714吨标准煤; 1万立方米天燃气拆13.3000吨标准煤。,折算系数,针对总承包为“深圳中海建筑有限公司”和“中建国际工程有限公司”的项目，依据中建国际投资（中国）有限公司视觉形象识别系统手册的明确规定进行管理，在招标前必须将相关文件与承包单位进行澄清落实，并在进场前对文明施工及CI 的布置方案进行策划，报地区公司审批。 针对总承包非“深圳中海建筑有限公司”的项目，需要明确对总承包单位文明施工及CI 管理体系和管理计划书的审批程序，报地区公司审批。,5 文明施工（CI）管理,内地项目CI标准的更新,5 文明施工（CI）管理,福田香

29、格里拉酒店及嘉里建设广场项目大门,围墙,内地项目CI标准的更新 2009年5月11日，集团周总召集召开了中海建内地“视觉形象识别系统”研讨会。之后，在 集团公司的协助下，公司新的CI标准定稿； 2012年4月份发布了企业形象与项目安全及文明施工现场管理标准（中国内地专用）（第 一版）； 2014年2月份发布了中建国际投资（中国） 有限公司视觉形象识别系统手册； 2017年12月份发布了中建国际投资（中国） 有限公司视觉形象识别系统手册（第二版）。,5 文明施工（CI）管理,内地项目CI标准的更新,5 文明施工（CI）管理,5 文明施工（CI）管理,天津金钟街项目,重庆合川北城还迁房项目,湖州吴

30、兴区人民医院项目,5 文明施工（CI）管理,不同规格、型号材料分类堆放，标示进场时间及复检可用状态,材料堆放规范,标识牌不标准,卷宗夹未贴公司标识，或使用不规范,5 文明施工（CI）管理,公司标识须清洁、悬挂平直,公司标识不规范（字距过大）,标志牌张贴不统一,标牌松动应及时补粘或更换,6 文明施工（CI）管理,“四大件”配备情况 洗车机 洗鞋机 环保缸 掌形机,5 文明施工（CI）管理,5 文明施工（CI）管理,注：标红部分为该项内容中本月新增的项目。,5 文明施工（CI）管理,江苏公司安全标准化图册,陕西公司安全标准化图册,湖南公司安全标准化图册,5 文明施工（CI）管理,5 文明施工（CI

31、）管理,2017年安全文明施工获奖情况（省级）： 浙江公司温州市城市中心区横渎河西项目获浙江省安全文明施工标准示范化工地； 江苏公司滨河新苑安置小区项目获江苏省建筑施工标准化文明示范工地； 江苏公司滨河新城教育中心项目获江苏省建筑施工标准化文明示范工地； 江苏公司句容市人民医院PPP项目获江苏省建筑施工标准化文明示范工地； 江苏公司泰和家园A区三期项目获江苏省建筑施工标准化文明示范工地。,5 文明施工（CI）管理,2017年安全文明施工获奖情况（国家级）： 安徽公司庐阳湖畔新城项目获得中国建筑业协会颁发的“2017年度建设工程项目施工安全生产标准化工地”； 江苏公司句容人民医院项目获得中国建筑

32、业协会颁发的“2017年度建设工程项目施工安全生产标准化工地”。,工程质量管理,2015年6月19日，位于粤赣高速广东河源城南出口的匝道桥突然垮塌，致1死4伤,1 工程质量是企业的生命线,2009年6月27日，上海闵行区莲花南路的莲花河畔景苑，一栋在建的13层住宅楼全部倒塌，造成一名工人死亡,1999年1月4日，重庆市綦江县城区一步行桥突然整体垮塌，数十名过桥者随大桥坠入桥下的綦河，造成了严重伤亡事故。这次因工程质量导致的重大责任事故，共造成40人死亡,习近平总书记在中央城镇化工作会议上强调指出，建筑质量事关人民生命财产安全，事关城市未来和传承，一定要加强建筑质量管理制度建设，加强建筑工人专业

33、技能培训，对导致建筑质量事故的行为 ，必须坚决依法打击和追究。 李克强总理要求落实工程质量终身责任制，强调重点抓两个方面责任，一是企业主体责任，一是政府监管责任；并提出“放”、“管”、“治”、加强国际合作等四个方面的要求。,1 工程质量是企业的生命线,（1）质量精品意义 “中国建筑，服务跨越五洲。过程精品，质量重于泰山。”是“中国建筑”的质量方针。 如何实现过程精品工程？ -以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点。,2 如何实现质量精品工程,（2）质量精品思路、方法 1.不断完善体系，质量保证可靠 项目质量管理体系应实

34、现“横向道边纵向到底” 岗位职责落实，工作质量保证 2. 严格图纸会审，理解设计意图 3. 质量策划先行，技术准备同步 全面深入分析，认清特点、难点 编制纲领性的施工组织设计 编制详尽、周密的施工方案 做好质量策划,4. 质量通病严控，整体水平均衡 5.工序质量受控，成本、工期受益 6.技术交底细、实，严控依据充分 7. 检测、试验合规，施工记录详实 8.分包管理到位，质量控制到底 9.多方沟通协调，工程少留遗憾,2 如何实现质量精品工程,（1）3311质量管理方法要点介绍 3311质量政策： 本公司一贯的方针是守约、保质，为顾客提供优良的服务和优质的产品，并不断改进其质量管理体系，满足客户的

35、需求。 为求达到上述目标，公司除遵守当地法例、满足业主合约上的要求外，还按照国际标准化组织 ISO 9001：2000的要求，建立了质量管理体系，并按产品的需要，制定质量目标及指标。质量经理负责推行公司的质量管理体系，定期进行内部审核，监察公司的质量表现。 公司按照质量管理手册及标准工作程序，建立本公司之质量管理体系，本公司所有员 工必须遵照执行，并对工作的质量认真负责。 本公司将会不断地检讨和完善其质量管理体系，以提高公司质量表现。我们争取“一次做妥、 次次做妥”，力求达至完善境界。,3 质量管理工作思路,（1）3311质量管理方法要点介绍 质量管理体系总体要求： 确立所需的流程及其应用 确

36、定其次序和相互作用 确定必要的准则和方法使所需流程的有效运作和控制 确保能获得必要的资源和资讯以支援这些流程的运作和监测监测、量度和分析这些流程 为取得计划中的成效和持续改善对这些流程采取必要的行动流程的控制包括外判工程及材料供应商,3 质量管理工作思路,（1）3311质量管理方法要点介绍 质量管理体系内各流程运作概览：,3 质量管理工作思路,（1）3311质量管理方法要点介绍 质量管理工作流程图：,3 质量管理工作思路,（1）3311质量管理方法要点介绍 质量交底卡和二次样板制度： 质量交底卡和二次样板制度是根据公司99年颁布的关于加强质量管理的决定而建立。 质量交底卡的目的： 使项目工程师

37、、工长以至分判商的负责人及操作工人，充分掌握该分项工程施工所用的材料情况、工艺操作程序、质量标准及验收方法； 这是项目管理施工质量的一项制度化措施，可以使项目质量管理做到事先清楚明白、事中有章可循、事后有据可查，及时发现施工中的质量问题，及时处理； 控制质量要把好“三关”，即材料关、操作关、检查验收关； 认真执行交底卡制度，就能把好质量“三关”。 二次样板的目的： 通过“二次样板”，解决分项工程在大面积施工时可能遇到的 材料、施工工艺、验收标准等矛盾，确保施工顺利进行、质量符合验收标准。,3 质量管理工作思路,（2）质量管理工作思路 项目施工过程质量控制要点：,3 质量管理工作思路,（2）质量

38、管理工作思路 对分包的质量检查控制方法： 质量管理体系、制度建设情况，包括项目经理、质检岗位、其它岗位（测量员、试验员等）的持证上岗情况？人员数量？ 质量责任制和责任制考核情况； 施组及施工方案编制审核情况； 物资、原材料管理制度、进场纪录、取样送检情况； 二次样板及技术交底情况； 项目“三检制”情况； 项目月度、周质量例会情况； 现场工程实体质量检查等。,3 质量管理工作思路,（2）质量管理工作思路 中建股份项目质量管理体系考评现场管理制度包括: 质量责任制度； 质量三检制度； 质量例会制度； 质量样板引路制度； 质量检验验收制度； 质量统计报表制度； 质量事故报告和处理制度等； 质量奖罚制

39、度； 质量信息报送制度； 技术复核制度。,3 质量管理工作思路,质量技术管理体系 工程设计管理 工程技术管理 样板报审管理 主要工程（关键工序）质量监控要点 质量事故报告、调查和处理,4 质量管理制度建设,（1）质量技术管理体系 承包单位是建设项目工程施工质量的直接责任单位，接受并配合监理机构、地区公司及项目部和业主单位对施工质量管理的的监督和检查。 地区公司及项目部全面负责投资建设项目施工图技术资料的管理和工程施工质量的控制，是建设工程质量技术管理的组织责任单位；项目部必须监管及检查承包单位建立健全质量保证体系，制定质量相关的各项制度，并监督执行。,4 质量管理制度建设,（1）质量技术管理体

40、系 建立健全质量管理制度是质量管控的重点；结合项目实际情况，分解质量责任，建立有效质量管理机制。 不能放任总包方的质量管理，将其纳入我司的质量管控。不能以总包方的质量管理水平决定项目的质量水平。 对总包的质量管理进行过程跟进、检查和考核，保证工程施工质量。,4 质量管理制度建设,（1）质量技术管理体系 现场质量监管应做到：多巡视、多检查、多记录、多复核。,4 质量管理制度建设,10d，不小于75mm,（2）工程设计管理 设计管理架构 设计管理主要工作 设计单位考察和选择 设计方案的内部评审 设计方案的综合评审 设计图纸审核要点,4 质量管理制度建设,（3）工程技术管理 图纸会审 地区公司总工程

41、师和或项目部质量技术负责人组织相关人员进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录。 施工组织设计（方案）评审管理 地区公司总工程师参与重要施工组织设计（方案）的评审， 对重要施工组织设计（方案）的整体施工部署、拟采用施工 工艺等各方面进行审查和提出修改建议。 技术交底,4 质量管理制度建设,交底卡,（3）工程技术管理 “四新技术”运用 新技术、新材料、新工艺、新设备的运用，提升施工效率，提高工程质量。 加强项目技术积累和总结 通过优化施工方案、编制工法、申报科研课题及科技示范工程、申请技术专利等形式加强技术积累，提升公司的科技水平，为实现优良质量、精品工程助力。,4 质量管理制度建设,（4）样板报

42、审管理 地区公司负责工程管理的主要领导负责统筹所属各项目的材料、构配件和设备的报审工作 重要材料向业主报审 实物样板报审 报审流程 报审要求,4 质量管理制度建设,（5）主要工程（关键工序）质量监控要点 房建工程质量监控要点主要包括防渗漏、沉降、防开裂、精装修、产业化项目装配式构件安装等关键工序的质量控制。 公路工程质量监控要点主要包括路基施工、不良地质条件、桥涵混凝土、隧道施工等质量控制。 市政工程质量监控要点主要包括测量、路基施工、混凝土路面施工、人行道施工等质量控制。,4 质量管理制度建设,（6）质量事故报告、调查和处理 项目如有质量事故发生，则须按项目质量事故报告、调查和处理流程。 根

43、据事故级别，分层次在规定时间内予以呈报，并及时采取必要行动。,4 质量管理制度建设,（7）质量创优 以质量创优带动公司质量管理水平的提升。,4 质量管理制度建设,5 现场质量管理控制要点,材料控制,施工方案,样板引路,按图施工,工序检查,成品保护,（1）材料控制 目前模式下，项目大多材料为合作方采购，原材料、预制件、半成品等建筑材料的优劣、直接影响工程质量。 项目部应做好进场材料的登记和跟踪： 原材料的优劣，是保证工程质量的第一道、也是最重要的关口。须严把工程质量的原材料“入口关”，所有进场材料都坚持全程跟踪样品，确保样品和进场原材料的一致性，按规定的时间、频次、技术标准、对符合要求的原材料样

44、品进行严格的试验检测。,5 现场质量管理控制要点,原材料质量的控制直接影响最终产品质量,（1）材料控制 原材料的优劣，是保证工程质量的第一道、也是最重要 的关口。,5 现场质量管理控制要点,（1）材料控制,5 现场质量管理控制要点,（2）施工方案（包括设计文件、图纸会审等技术准备） 我司部分项目的设计工作包含在我司的合约中，设计阶段的审核和把关，对后续施工阶段的工程质量控制有重要意义。有些质量缺陷的形成就是由于设计图纸的纰漏造成的。 图纸审核包括是否满足强制性标准的要求，如：栏杆安全高度、节能保温防火要求，楼梯、消防楼梯的空间尺寸等。 审核是否影响使用功能，如：空调插座与空调穿墙预留洞位置问题

45、，暖气片与开关、插座间距问题，厨房、卫生间的排烟（气）口的朝向、高度问题，设备管道标高及各种管线标高控制问题等。,5 现场质量管理控制要点,（2）施工方案（包括设计文件、图纸会审等技术准备）,阳台无组织排水，导致外墙涂料污染， 存投诉风险,5 现场质量管理控制要点,（2）施工方案 项目施工组织设计、施工方案都由总包单位进行编制，施工方案的科学严谨与否也是 工程质量控制的关键，故项目要严格对总包方的施工方案进行评审，做好相关重要施工方案的报审和审批。 施工方的组织实施过程要做到监控到位，特别是一些施工难度大、危险性大的分部分项工程，项目部要跟进施工方案各项措施的落实，保证工程质量。 施工组织设计

46、无法指导现场施工；写一套做一套，技术盲区多。 现场工程师对图纸不够熟悉。 质量目标不清晰。比较安于现状，差不多就可以，任由施工队伍凭经验施工。,5 现场质量管理控制要点,（2）施工方案,剪力墙与梁交接位置模板支撑方案不当,无模板方案，编制方案与 实际情况不符,剪力墙与梁交接位置模板加固不到位， 多处存有爆模现象,5 现场质量管理控制要点,（3）样板引路 通过“二次样板”，解决分项工程在大面积施工时可能遇到的材料、施工工艺、验收标准等矛盾，确保施工顺利进行、质量符合验收标准。样板引路制度可以很好地防控施工质量缺陷。 推行施工管理标准化，可以切实落实“一次做妥，次次做妥”的质量政策。 质量管理标准

47、化是有效降低生产成本、提高经济效益的根本途径，能够提升公司的整体形象和竞争实力。 施工管理标准化，可通过管理制度标准化、前期策划标准化、实施过程标准化来进行。,5 现场质量管理控制要点,（3）样板引路 “二次样板”，工艺样板的目的：确定工序质量标准，控制大面积施工 要求：样板的施工工艺质量经验收合格后，方可大面积施工，避免事后大量返工；样板的实施时间宜尽量提前，给设计修改和工艺改进预留时间。,5 现场质量管理控制要点,（3）样板引路,5 现场质量管理控制要点,（3）样板引路 工艺样板缺失的结果：简单质量问题重复出现，质量管理成了检查、返工、整改的恶性循环。,底部无实心砌块,构造柱两侧砌体未作

48、留槎，不规范,5 现场质量管理控制要点,（4）按图及规范施工 存在的问题：现场检查不到位，图纸熟悉不够，不能及时发现问题，存在大量返工。,剪力墙钢筋顶部锚入楼板长度未按图施工,5 现场质量管理控制要点,（4）按图及规范施工,框架柱变截面位置底部钢筋弯钩被切断，现场未按规范施工,5 现场质量管理控制要点,板厚小于图纸设计尺寸,5 现场质量管理控制要点,（4）按图及规范施工,（5）关键工序检查 工序检查的目的：工序检查表的建立主要是弥补过程控制的空白，使之分步骤验收中规定更为具体。可编制工序检查表，确保工序检查的落实。并可规定工序质量缺陷严重的处罚措施。,5 现场质量管理控制要点,（5）关键工序检

49、查 砼结构检查,梁板底露筋,柱子孔洞露筋、涨模,钢筋电渣压力焊接头焊包不均匀、错位,5 现场质量管理控制要点,（5）关键工序检查 防水检查 建筑物防水质量缺陷是最常见的质量缺陷和最大的质量隐患。确保使用功能的最基本要求，也是客户投诉最关注的问题。 必须加强防水施工的过程管控，特别是地库、卫生间、屋面、铝窗等的防水施工，需要从材料、节点检查、施工工艺控制等多个方面进行严格控制，确保质量。 屋面、露台应注意控制结构层不渗漏，防水施工时要求重点处理细部（女儿墙泛水、墙根防水处理）。厨房、卫生间：控制结构层不渗漏，控制管根、烟道等部位的吊模质量，防水施工时要求重点处理细部。防水检查中重点关注结构闭水检

50、查及报验。,5 现场质量管理控制要点,（5）关键工序检查 防水检查,淋水检查(水压不低于0.3MP; 淋水时间不少于15min),门窗框周边塞缝需逐一验收,墙根防水细部,5 现场质量管理控制要点,（5）关键工序检查 防水检查,铝窗渗水,厨卫间漏水,外墙渗水,屋面渗漏,5 现场质量管理控制要点,（5）关键工序检查 回填土检查,土方回填未进行分层夯实碾压定时炸弹,沉降开裂,5 现场质量管理控制要点,（5）关键工序检查 外立面、公共部分检查 外立面和公共部分的施工质量是建筑物的外表，是可以即时检验和直观感受工程质量好坏的部分。 对外立面和公共部分的施工应严格控制，做到观感好、质量优 。,5 现场质量

51、管理控制要点,（5）关键工序检查 外立面、公共部分检查,外墙空鼓开裂,石材未做防腐处理导致发霉变色,石材脱落,外墙涂料色差明显,5 现场质量管理控制要点,（5）关键工序检查 实体检查,5 现场质量管理控制要点,接头位置,（5）关键工序检查 实体检查,5 现场质量管理控制要点,（5）关键工序检查 实体检查,5 现场质量管理控制要点,压顶,不实,（6）成品保护 重点工作包括：成品保护方案；合理安排工序；成品保护样板；实施成品保护。,电梯厅地面保护,入户门保护,大堂地面保护,铝合金及门槛保护,5 现场质量管理控制要点,（6）成品保护,混凝土布料机底部用专用马凳，保护楼板钢筋,楼层内线管接头保护,5 现场质量管理控制要点,（6）成品保护,砼未终凝，楼板上已开始堆放材料，搭架,拆模过早，导致砼梁缺棱掉角,5 现场质量管理控制要点,施工进度管理,施工项目进度计划有如下的进度计划体系： 不同层次的进度计划体系 不同深度的进度计