管理培训生补招方案

1、管理培训生补招方案一、 目的讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系，什么样的人算人才？什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家公司呢？人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战，开发过生意的数量只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如，带领团队（13%），创新的解决问题（14%），开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。对于一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战：经历团队管理和协调的挑战；经历主持管理大项目，大任务的挑战；经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；了解专业知识，熟悉专业背景

2、的挑战。因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养潜在的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后成为公司的高层管理者。二、 管培生的发展方向从高校招聘到较好地符合企业文化的大学生 管理培训生项目 未来领导人的潜在成功者三、 补招方案计划（一） 招聘准备1、 统计招聘需求（10名设计师、1名人力资源助理、2名秘书）（1） 各部门根据用人需求填写人员增补申请单，做出人员需求申请

3、，董事长批准后，交由人力资源中心招聘配置组备案复核。（2） 招聘配置组统计公司人员需求，由董事长批示，做出管培生招聘决策。2、 拟定补招方案计划人力资源中心根据公司的人员需求，拟定方案计划，内容包括：（1） 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；（2） 招聘工作人员的安排（3） 招聘费用的预算（4） 招聘时间的安排3、 成立招聘小组公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。（1） 招聘小组成员：（2） 小组成员职责：组长： 负责招聘工作的宏观控制副组长： 负责招聘工作的组织和运行考官： 负责简历筛选和应聘人员的面试 负责简历筛选和应聘人员的面试 负责招聘工作相关资料的准备4、

4、 联系招聘院校招聘配置组负责联系招聘院校，商议管培生招聘相关事宜。（1） 招聘配置组提前两周与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜，具体包括招聘时间和地点的安排。（2） 招聘配置组可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面。（3） 与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息。5、 准备招聘资料（1） 招聘简章。包括公司的基本情况、招聘岗位、管培生的基本要求、报名方式、报名地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。（2） 公司宣传资料。包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩以及公司风采等。（管理学院大型宣讲会）（3） 人员应聘申请表、面试通知等（4

5、） 公司营业执照复印件及其他相关证明。6、 招聘费用预估由招聘配置组制定招聘费用估算表，报人力资源总监批准。费用预算应包含以下内容：企业宣传海报及广告制作费、招聘场地租用费、招聘信息宣传费、交通费、食宿费、其他预支费用。（二） 招聘实施（甄选面试人员）1、 筛选简历（1） 接受简历、简单面试并初步筛选简历（2） 对符合要求的应聘者，确定面试时间和地点，发出面试通知。2、 面试实施（1） 面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等（2） 面试人员携面试通知登记后，由招聘配置组引领面试者按顺序进行面试（3） 面试结束后，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。四、 管培生的项目安排管培生的项目一般都会包括培训和实践两个部分：培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个模块。项目计划日程培训内容目的部门第一周：入职培训公司简介企业文化领导力公司各项规章制度了解公司及企业文化，符合公司人才要求管理学院、人力资源中心第二周：专业培训品牌知识门店销售八步骤销售技巧各职能部门学习了解公司目前运作，更快适应环境，并未迎接挑战做好准备销售/各职能部门第三周至未来6个月：实