下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、四年级上册经典国学诵读十三(一)经典国学再现孙子曰:凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。能使敌人自至者,利之也;能使敌人不得至者,害之也。故敌佚能劳之,饱能饥之 ,安能动。我是小助手佚:从容主动。趋:赶赴。致:调动。我是小翻译孙子说:凡是提前到达战场得带敌军来犯的, 就能从容主动; 在后到达战场而仓促应战,就会疲于应战。因此,善于作战的人,是能调动敌人而不是被敌人调动。能让敌人自愿前来的,是用小利引诱的结果;能让敌人不敢前来的,是以危害来阻止敌人的。因此,敌军休整的好的话,就想办法让它劳顿起来;敌人粮草充足,就想办法让它饥饿;敌人安稳固守,就想办法让它调动起来。
2、考考你的智慧1. 词语解释。佚:趋:致:。2. 解释句子“故善战者,致人而不致于人。 ”。3. 说“凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。 ”你是如何理解的,在我们平时的生活中应该如何利用这个观点?。弘扬传统文化猇亭之战在战争中,如果能事先谋划,以逸待劳,再采取恰当的战略攻势,以少胜多也是经常发生的。建安二十四年,关羽大意失荆州,败走麦城,孙权占领了荆州,破坏了刘备的隆中战略。刘备为了自己的帝业,必须把荆州夺回来,因此,他在还没有准备好的情况下,匆忙向孙权发兵。孙权排陆逊做为主将, 抵挡刘备大军。 陆逊通过对双方兵力, 士气以及地形等多方面条件的分析, 觉得刘备大军兵力强大, 并且求胜心切
3、, 于是采取了战略性退却,暂时避开蜀军的锋芒。陆逊一直退到猇亭,在那里部署防御,集中精锐力量,以逸待劳,等待刘备大军前来,决一死战。当刘备大军驻扎下来, 联营四十里时, 陆逊果断采取火攻的计谋, 火烧连营七百里,大败刘备。刘备全军败退,而陆逊则率领气势高涨的东吴军队一路紧追,不给刘备任何喘息的机会,最终刘备连夜脱逃,全军覆没。(二)经典国学再现夫兵形象水,水之行避高而趋下,兵之形避实而击虚;水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形。能因敌变化而取胜者,谓之神。故五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。我是小助手形: 形式,这里引申为规律。常: 固定。神: 神奇。我是小翻译用兵的规律
4、就像流水一样, 水流的规律是避开高处流向低处,用兵的规律是避开敌人坚实之处而攻击敌人薄弱之处;水流根据地势来决定流向, 用兵则要根据敌情来决定取胜的战略。 因此出兵作战没有一成不变的方法,就像水流没有一定的形态一样。 能够根据敌情变化而采取不同战术取得胜利,就可以被称为用兵如神了。因此,用兵的规律就如同自然现场一样,五行相生相克, 四季交替变换,白天有长有短,月亮有圆有缺。考考你的智慧1. 词语解释。形:常:避:。2. 形近字组词。趋 ()虚()常()越 ()虑()党()3. 文章中把用兵之法比作流水,是因为()。A. 因为古语说的好:铁打的营盘,流水的兵。B. 因为水会因势而流,用兵也应该因
5、势而用。C.因为水多变,冷了变成冰,热了变成汽,用兵也因该这样多变。3. 文章中讲用兵应该根据敌情变化而变化, 这样的道理我们在生活中应该如何应用呢?弘扬传统文化草船借箭战争中的情况是瞬息万变的, 我们应该根据不同的情况, 利用有利的天时地利,灵活采取不同的战术,来达到我们的目的。周瑜十分妒忌诸葛亮的才干。于是在商议军事时提出让诸葛亮赶制十万枝箭。诸葛亮问周瑜什么时候需要,周瑜说: “十天能造好吗?”诸葛亮听后,就说:“我三天就能造出来了。 ”周瑜不信,就和诸葛亮立下了军令状。约好三天以后,一起去取箭。诸葛亮回去后, 面见鲁肃,和鲁肃提出要借二十条船, 并且每条船上要三十名军士。用青布把船遮起来,里面放上一千多个草垛,排在船的两边。第三天晚上,江上大雾弥漫,能见度非常低。诸葛亮却请来鲁肃,并下令开船驶向曹操军队。 一路上,诸葛亮让后面船上的士兵擂鼓呐喊, 装作要趁夜偷袭的样子。曹操听到敌兵来犯,立刻下令: “江上大雾很,我们看不清虚实,不要轻易出击。叫弓箭手朝他们射箭,把他们打回去吧。 ”于是曹军调来一万多名弓箭手站在江边,朝来船射击。 可是他们却不知道他们射出去的箭, 全都插在了诸葛亮准备好的草垛上了。等到船两边的草垛上都插满了箭,诸葛亮才下令回师,就试样,十万支箭就轻易被诸葛亮“借”到了手,完成了和周瑜立下的军令状。参考答案(一)1. 从容主动 赶赴 调动
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 采购部门供货商遴选制度
- 采购销售售后管理制度
- 采购需求流程管理制度
- 采购预算计划编审制度
- 采购验收管理制度模板
- 金融行业采购管理制度
- 第7章 解答题书写步骤专练30道(必考点分类集训)(学生版)-人教版(2024)七下
- 6.3连乘、连除(课件)-2025-2026学年二年级上册数学青岛版
- 人教版小学语文一年级下册期末考试测试卷
- 《自然选择的证明》阅读专项练
- 全国护理心电图比赛试题(附答案)
- 2025年初级会计考试题库及答案
- 血液透析导管感染护理查房
- 新入职员工消防知识培训课件
- 染色车间安全培训记录课件
- 更换液位计施工方案
- 2026中国联通秋季校园招聘考试参考题库及答案解析
- 医院口腔科重点专科评审汇报
- 护理部VTE风险评估及预防护理措施
- 计划下达管理办法
- 设计成果管理办法
评论
0/150
提交评论