文明施工实施方案

1、文明施工实施方案一：文明施工目标创造文明施工标准化工地，保证施工现场安排有序，材料堆放整齐，不得污染环境。二：实施方案1、严格按我公司工程项目文明施工管理规定组织文明施工，作到分工负责、逐级监督、严格考核、创造一个安全、整洁、有序的施工环境。2、综合办公室必须在主要入口处设置“五牌一图”使工程概况一目了然。五牌一图是指：施工单位及项目名称牌，标明建设工程名称、规模、标明建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表、施工单位负责人与总工程师姓名、工程开工、竣工日期，施工许可证、批文号等内容；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故记录牌；建筑施工十项安全措施牌；施工现场总平面布置

2、图。3、严格按照施工总平面布置图布置各项临建设施、堆放材料、设备和各种施工机具。4、工地水泥棚的临时设施搭设本着需要、实用、力求统一、美观的原则进行。必须符合有关安全和放火的规定，注意春季大风袭击工棚的预防措施。而且由灌浆组每天不间断地对工棚进行打扫整理，保证清洁卫生。送水泥的临时便道也由其负责维护，保证畅通。灌浆材料要堆放整齐，观之心情舒畅，下部要做好防潮措施，最好办法是鹅卵石上铺木板或木杆。5、施工现场要设置文明施工宣传教育标牌，和标语宣传。6、工地施工的管理人员或操作人员除佩戴安全帽、穿统一工作服外，并佩带胸卡上岗（附有本人姓名、岗位、编号。）不按要求执行者每人处以1050元罚款。7、做

3、好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立值班制度。项目部施工和质检部门以及各施工队都必须安排值班人员值班。非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不符合安全规定的也不得进入施工现场。8、项目部办公室、宿舍区、施工队的宿舍区、库房都是租用当地村民的住宅，要入乡随俗，绝对保证环境卫生，产生良好的影响和结果。所以，各队必须划分卫生包干区，定期打扫。项目部程鹤和各队队长为各宿舍区负责人。每星期一下午由程鹤负责组织检查，并将检查结果在下周简报上公布。对于杂乱无章者给以10元30元的处罚。9、工程完工后，按业主、监理要求尽快拆除临建设施，并恢复原样。三：文明施工考核和管理办法1、建立健全文明

4、施工管理结构，成立以高志刚经理为组长和各队队长参加的文明施工领导小组，全面负责并领导本项目文明施工。2、本项目实行文明施工三级管理，即一级经理负责；二级由施工管理部主管和各队副队长负责（实际管理层）三级由各工序领工员（钻机各班班长和灌浆组组长）负责。3、各部门负责人，各队队长、各班组长、安全员、质检员乃至总工、经理确实抓好文明施工教育，各自做好本岗位的文明施工工作。4、认真执行文明施工检查制度，加强现场文明施工检查，采取不定期的检查综合考核评定各施工队的文明施工情况，奖罚兼顾，对不合格的及时提出整改意见。经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期和参加检查的人员，促使各项文明施工标准的落实

5、。5、协调当地政府和周边居民的关系，在本工程的施工过程中，项目部经理将采取各种措施保持与周边居民的和睦相处的友好关系，以保证施工不受干扰顺利进行。本工程的顺利施工与当地政府有关部门的支持与配合也是密切相关的，认真执行政府有关规定，对下达的指令、通知、要求必须及时贯彻落实，并将情况汇报各有关部门。对有争议的事项应耐心作解释工作，力求从政策上求得对方的理解。在处理与政府官员的关系上，必须以遵纪守法为原则。与当地居民融洽相处，不能发生正面冲突，要多做解释劝导工作，当不能顺利解决矛盾时，可与当地政府联系帮助解决。想尽办法取锝居民的信任，首先将自己宿舍、庭院、大门前后拾掇干净，休息时间在清洁、干净的环境中生活。 6、在本工程施工过程中上下级之间、单位之间、职工之间都要互相团结、互相尊重、互相帮助、互相提高，互相学习。以促进工程施工顺利进行。提倡讲话文明、态度文明、行动文明。项目部全部人员、正副队长、班组长本身既是领导更是师傅。必须从内心中尊重每位职工的自尊性、积极性和创造性。因而对职工认识的错误须进行耐心地解释和教育；生疏的技能须进行真心的身传和培训；生活的困难须进行热心的关