过关学分制实施方案

1、关于印发神华宁夏煤业集团公司员工学分制培训管理实施意见的通知集团公司各单位，机关各部门：为了适应集团公司跨越式发展对培训管理工作的要求，在总结各单位实施学分制培训管理经验的基础上，特提出员工学分制培训管理实施意见，望各单位结合自身情况认真组织实施。附件：1. 神华宁夏煤业集团公司员工学分制培训管理实施意见2. 学分制培训管理考核评分标准二一二年四月十九日附件1：神华宁夏煤业集团公司员工学分制培训管理实施意见自2009年集团公司推行全员过关培训、学分培训管理以来，各单位高度重视，积极组织，认真安排，经过近3年的全员过关培训，集团公司各类操作人员安全知识、操作技能不断提高，专业技术人员技术水平、各

2、级管理人员管理能力进一步得到提升，为集团公司安全生产和发展建设做出了突出贡献，也为培训管理工作探索出了新的管理模式和成功经验。为不断深化全员过关培训，全面推广学分制管理，建立适合集团公司跨越式发展的培训管理模式，全面系统管理、指导集团公司各单位开展好各项培训活动，特制定此实施意见。一、指导原则1、坚持实际、适用的原则；2、简化管理流程，便于操作的原则。二、管理理念把过关培训纳入学分制进行管理；把学分制管理中规定的必修课程项目与过关内容结合；把员工的全部培训活动、个人学习成绩和培训效果的转化结果一并纳入学分进行管理，如参加各类培训班情况、岗位技能比武、业务考试、在线培训、技术创新、师带徒等。形成

3、完整的、系统性的员工培训管理模式。通过培训活动的系统化管理，进一步解决工学矛盾，发挥员工自主学习的积极性，以适应集团公司发展对各类人才的需求。三、管理方法对员工参加培训过关考试、参加各类培训班情况、自主学习、岗位练兵、师带徒等培训形式赋予不同的学分，对每一位员工的培训活动参与情况及取得的效果按照设定的学分进行统计，以一年必须达到的最低学分视为员工是否过关，最后把培训学分的过关情况与员工收入、评先挂钩进行考核。四、具体实施办法（一）适用范围学分制培训管理范围为集团公司所属单位管理人员、专业技术人员、生产操作人员和其他岗位人员。（二）学分的组成、设定及取得学分由基本学分和奖励学分两类组成。1、基本

4、学分员工获得基本学分的途径主要有：过关考试、参加培训、自主学习。（1）过关考试个人年度过关考试学分设计为48学分，即12个月4学分/月。围绕员工过关的内容（企业文化、规章制度、安全知识、岗位知识、岗位技能），按照不同岗位员工设定的年度必修课程，组织月度过关考试，每月考试过关计4学分，首考及格（及格分数线各单位自定）即得分；因不及格或不遵守考场纪律而参加补考的及格后得2分；因违反考试规定而取消补考资格的不得分。集团公司各单位可根据本单位各类人员过关考试的形式及年度次数，以总分48学分计单次学分进行过关考试学分统计。集团公司按照需要统一组织的过关考试，每次考试设计分值10学分，计分方法同上。（2）

5、参加培训个人参加集团、单位组织的各类培训班、讲座、报告、学术交流（区队、班组培训不计学分）等，年度学分设计为40学分，以倒扣法计分，扣完为止。员工必须按照集团、单位要求按时参加各类培训。参训学时达到规定学时，培训考试合格，计40学分；无故不参加培训按照所缺培训学时扣除学分；迟到、早退一次扣减2学分，旷课按照所缺培训学时扣除学分；考试一次不及格或不遵守考场纪律扣减5学分，参加补考仍不及格双倍扣学分，因一次违反其他规定取消补考资格按照当次培训学时双倍扣除学分。参加培训学分证明材料主要包括培训计划、培训签到表、培训考核成绩及证书等。（3）自主学习员工自主参加的在线培训、非脱产学历教育、职业资格培训（

6、含技师培训）和职称资格自学考试等。参加在线学习，以考试成绩、学习心得、自学笔记等形式计学分，一次成绩合格计10学分，没有考试成绩的，可根据本人心得体会/1篇或自学笔记/2000字折算成2学分，以此累计。非脱产学历教育、职业资格培训（含技师培训）和职称资格自学考试，以主办部门颁发的证书或成绩单为依据，按照集中授课培训学时统计学分。2、奖励学分1.参加职业技能鉴定，取得高一级职业技能资格的加10学分，如果是签订师带徒协议的，给师傅也记5学分。2.参加单位岗位练兵获得不同工种前三名的，奖励10学分。3.参加集团技能竞赛获得技术能手、标兵等称号或获得科技创新奖的，奖励20学分。4.获省部级及以上各类先

7、进、技术能手、标兵等称号或获得科技创新奖的奖励30学分，此项奖励与2、3项不重复计分。5.小改小革成果被本单位推广使用者，奖励10学分，集团推广使用奖励20分。6.在省级以上刊物上发表专业论文的直接加10学分；在集团内部刊物上发表专业论文的直接加5学分。（三）学分的换算员工学时折算公式：1学时=1学分。五、员工学分标准所有员工年度内累计最低学分为90分。六、考核奖罚（一）学分制实行年度考核。达不到最低学分的，不得评为集团公司年度各类先进、专业技术人才和高技能人才；管理人员连续两年达不到最低学分的员工将离岗培训，降级使用。（二）培训学分与绩效奖挂钩。将员工培训学分列入年终绩效奖考核指标，全年累积

8、学分达到规定标准为合格，达不到规定标准的，每少1学分扣年终绩效奖的1% 作为惩罚。超过规定标准的，每多1学分给予年终绩效奖的1%作为奖励。（三）员工培训学分作为年度工资提级、提档、评选各类先进的重要依据。（四）集团公司教育培训中心每年末将各单位过关学分培训管理执行情况、员工学分完成情况纳入年度培训效果考核评估之中，依据附件2培训学分制考核评分标准按考核成绩进行奖罚。考核得分达到90分及以上的单位，每增加1分，年度考核加2分；对考核在79分以下的单位每降低1分，年度考核减2分。七、组织实施（一）学分制培训管理实行统一领导，分级管理。（二）集团教育培训中心负责制度的修订，宏观指导、督促检查；负责对

9、集团各单位培训学分制实施不定期督导、检查、考核工作。负责及时向各单位反馈员工参加集团统一组织的各类培训活动的情况及结果。（三）集团公司各单位培训中心是本单位过关学分制实施的主管部门，负责本单位员工学分制培训管理模式实施方案和细则地制定、组织实施及本单位所有员工学分登记和资料管理工作。（四）集团公司各单位经营管理部门为本单位员工学分考核监管部门，负责对培训管理部门学分统计考核结果的审定；集团公司各单位人力资源部门是本单位员工学分考核实施部门，依据学分考核办法进行奖罚。（五）集团公司各单位（部门）按照集团公司学分制培训管理模式总的指导思想，可以制定符合本单位（部门）实际，更具操作性、实效性的实施办

10、法，在学分的组成及设置上允许突出或加入一些自身行之有效的培训方式。（六）各单位培训中心要设有专人负责过关培训学分制管理工作，要如实记载培训学分，发现弄虚作假等行为，除取消违规登记的学分外，将视情况予以通报批评并追究有关部门和相关人员的责任。（七）各类证明学分的材料经培训部门认定、培训主管领导审核后，进行学分登记汇总。培训学分档案要完整，以备核查。学分证明材料保存期为3年，培训部门每月负责对员工学分情况至少公布1次。八、具体要求（一）集团公司各单位（部门）要认真学习领会推行学分制培训管理模式的重要意义，广泛宣传，以保证学分制培训管理模式的顺利实施。（二）基层各单位要结合各自的安全生产实际及员工现状，制定系统长效的员工培训过关规划，通过过关培训的进一步深化，保证员工素质的逐年提升和学分制培训管理模式的实效性。（三）集团公司各单位务必在五月末前制定出本单位学分制培训管理模式实施办法，经教育培训中心审核后予以实施。（四）集团公