交警中队长述职报告

1、交警中队长述职报告交警中队长述职报告XX年，对于我本人而言，是个大学习之年、也个大考验 之年。这一年里，我实现了两次重大转变。第一次是元月份， 组织把我从XX中队由一名普通外勤民警调入大队机关办公 室做文书兼出纳工作，即由外勤民警向内勤民警的转变；第 二次就是10月份，我被组织任命到 xx中队主持工作，即普 通民警向中队领导的转变。这是两次全新的转变和考验，对 我人生的影响具有深远的意义和影响。面对两次转变，压力是巨大的。但是在巨大压力面前， 我没有退缩，也没有低头，我深刻感受到组织和领导对我的 信任和重托。在感激之余，一种强烈的责任感和x感，灌 注了我的内心，并坚定了我向前的步伐和信心。我觉

2、得我是幸运的，幸运来自组织和领导的期待与重 托，幸运来自同志们热情的帮助和支持。我努力学习、探索 进取，不仅圆满地完成了两次人生的转变，很好地完成了各 项工作任务，同时也在学习和磨练中大大地提高了自身素质 和能力，并在很多方面取得了较大的突破和发展。接下来我把一年来的工作汇报如下：第一次转变一、办公室工作（一）加强学习、明确职责，全力配合主任做好办公室工作学习是人进步和发展永恒的主题。我深刻地认识到，学 习的价值和意义。进入机关办公室工作，对于我来说，是一 次巨大的、全新的考验。这里寄予了组织的重托、领导的期 望、同志的信任，我没有任何理由不把它干好。我深知办公室是大队的一面旗帜，是形象的集中

3、表现。办公室工作的好与坏直接影响到大队整体工作能否顺利开 展和有效推进。特殊地位和作用，表明办公室各项工作都要 走在前头，也决定了办公室工作人员要“任人难任之劳，承 人难承之重，挑人难挑之担”。为此，在主任的带领下，办 公室强化职责，全方位发挥办公室每个人的专长作用，挖掘 每个人的工作潜力，大大强化了办公室队伍的合力和战斗 力。通过我们的努力，办公室更明确了岗位职责分工，制订 了警用车辆管理使用制度，完善了大队民警请销假制 度，规范了后勤装备的管理和保障程序。这些制度及程序 的制定、完善和规范，在加强了管理的同时，更促使办公室 的各项工作在质和量上都得到了很大的提高。（二）规范办文，积极推进工

4、作程序化办公室工作是各级领导机关施行行政管理的重要手段， 为组织领导提供直接有效服务的重要方面。在办公室工作的 近一年以来，在主任的正确指导下，我根据公文处理办法， 对公文报送程、核稿和签发以及时限、质量等都做了严格的 要求和规定，坚决杜绝文件倒行和体外循环， 保证文件质量， 减少发文数量。对所收文电，严格按规定呈批签报。不断加 强制度化建设，努力提高办文、办会质量和效率，基本上实 现了办公室工作的规范化要求。按照领导安排和工作需要， 结合大队、办公室实际，全力配合主任做好重要文稿的起草 工作，起草了大量的领导讲话、汇报材料和文电等。抓好文 件的传递和运转，对上级下发的各种文件及时登记，并呈送

5、 到领导手中，分送到有关部门。（三）搞好服务，是办公室工作的天职，大队部署的工 作和领导交办的任务就是办公室工作服务的一种形式，做好 服务，首先要找准位置。我认为，办公室上至主任，下至一 般干警，我们都是服务员。我们不仅要按时、按质、按量完 成组织和领导交办安排的各项工作任务，还要做好后勤保障 和生活服务的工作，在办公室的组织协调下，期间，大队机 关改造了办公营房、硬化了篮球场地，厨房、浴池设备得到 更新等等。二、财务出纳工作（一）经费管理作为单位的财务人员，我严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目。坚持财务手续，严格审核（发票上必须有财务负责人、验收人、审批人签字方可报 帐），

6、对不符手续的发票不付款。面对每一笔开支，我都会 细心地核对，以保障单位财务收支准确无误。期间在不断改 善工作方式方法的同时，顺利地完成了各项日常工作。二、其他工作1、今年根据上级拨付的款项，及时发放各项应发经费和补贴。2、认真及时地收取各项经费，保障经费按时到位。3、认真完成上级部门安排的各项统计。主要有：财务 季度报表、罚款票据报表、工资核算报表等。在填写报表时， 做到了数据的真实、准确，上交报表及时，不拖沓，并且还 备份存档。4、对帐务进行认真整理，迎接各项的检查。第二次转变进入XX年十一月份，由于xx中队的组建和发展的需要， 组织任命我到 xx中队来主持工作。我迎来了又一次更加严 峻的考

7、验，我深感责任的重大。为了把这个新的中队带好， 我在未来到中队之前，已经开始着手中队建设的各项准备工 作。经过我们共同的努力， 中队组建成立，并迅速进入角色， 投身在交管工作上来。一、中队筹建工作中队筹建是我上任以前的第一项工作，也是必须搞好的 工作。当任命在大队会议上下达时，我就开始适应这个角色。经过一段时间的深思熟虑后，在我脑海里已经初步形成了中队建设的基本思路。我认为中队的建设首先需要有一个明确 的定位，有了定位才会有方向。我们中队的定位就是“创建学习型、创新性中队”。根据这个思路，我和我中队的 民警开始筹办中队各类软硬件设施。在硬件方面，我主张中队必须要创造一个良好的学习环 境、营造一

8、个浓厚的学习氛围。内业台账及营房整体建设上， 我带领中队的民警到各中队进行观摩学习，在借鉴兄弟中队 建设经验成果的基础上，极力要求创新突破，破旧出新。二、中队建设筹建工作在短短的十几天时间已经圆满完成。接下来就 是进入中队开展工作。首先摆在我们面前的是队伍的管理问题。要建设一支什 么样的队伍才符合中队发展的要求呢？首先要明确建队的 方针，方针就是队伍建设的导航仪。建队方针是相当关键的， 队伍只要坚持这个方针走下去，它就会成为一个队伍的灵魂 和精神。就像亮剑里李云龙的论文答辩中提到的那样。我中队的建队方针就是四个字：“敬、净、竞、进”。我们把它写在中队办公室门上边最醒目的地方。我就是要把 中队建设成一支素质高、作风硬，战斗力强的队伍。队伍的建设，不仅要严格规范和要求同志们的一日生活 制度，逐步把约束性行为养成习惯性行为。同时还要不断开 展“集体学习、共同讨论”活动和具有我中队特色的“三优二缺自我剖析”活动，不断提高民警的责任感、荣誉感和归 属感。并逐步形成步调一致，严谨活泼、雷厉风行的战斗作 风。同时，中队坚持“以人为本”理念，充分挖掘和发挥每 个人身上的潜能和优势，并有意识地将这种能量运用到中队 的建设发展上来。中队有一个叫李军的民警，他是个绘画方 面的人才，中队在建设发展上，特别是宣传工作上，就充分 发挥他这方面的优势和能力，其成效相当显著。XX一个组织，如果有一支强有力的队