CEO管理运营之打造一流的领导力和执行力课件(PPT 57页).ppt

1、1,打造一流的领导力和执行力,知识改变命运，学习成就末来,2,第一部分领导力篇,3,领导做什么,4,领导的四大使命 确定方向：做计划和做预算 协调一致：组织和配备人员 激励下属：控制和解决问题 创造文化：塑造核心价值观,5,20年只干了一件事,6,什么样的人可以做领导 成功领导的十大特质,7,第项特质：严正的价值观 “勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。” 语出刘备给刘禅的遗书 讨论：三国中最成功的君主是谁？ 三国领导人才大盘点（君、帅、将）,8,第项特质：勇于做出困难的决策 当断不断，反受其乱 勇于不敢方为真勇敢,9,第项特质：思想明晰、能掌握重点 抓大才能放小 复杂的事情简

2、单化，简单的事情条理化,10,第项特质：强烈的企图心 王候将相，宁有种乎？ 巴拉昂遗嘱之谜： 100万法郎 “穷人最缺少的是什么” “从根本上说，穷人为什么贫穷”？,11,第5项特质：有效沟通能力 三寸之舌，强于百万雄兵； 一人之辩，重于九鼎之宝。 语出战国策 沟通能力与管理人才的能力是CEO的基本素质。 语出诺基亚CEO奥利亚,12,第项特质：知人善任 然知人之道有七焉：一曰间之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。 语出诸葛亮将苑 知人性 上君尽人之智，中君尽人之能，下君尽人

3、之力。 语出中国经典著作 韩非子,13,第项特质：注重培育和储备人才 要培养明星，也要发展替补 要兼容并蓄，也要吐故纳新,14,第项特质：充分的自信心 妒贤忌能不如集思广益 邀功请赏不如甘为人梯,15,第项特质：有很强的适应与权变能力 顺应环境的能力 危机处理的能力,16,第10项特质：有一定的个人魅力 三大注意成习惯 注意不断阅读学习 注意个人印象管理 注意个人健康管理,17,领导力的核心是影响力影响力源于五种权力,18,权力从何而来：领导的五种权力 职业权力 个人权力 强制性的权力 专家性的权力 奖赏性的权力 参照性的权力 法定性的权力,19,领导的四大“硬伤” 西游记中的猪八戒是“笨死的

4、” （缺乏立场坚持） 三国演义中的诸葛亮是“累死的”（疏于培育人才） 红楼梦中的王熙凤是“玩死的” （迷恋权力心术） 水浒传中的宋江是“该死的” （没有全盘战略）,20,野牛群模式 雁群模式 情境领导模式,三种领导模式,21,员工发展层次 对应的领导风格 阶段一：没能力、没意愿 指挥指挥他去做 阶段二：没能力、有意愿 教练训练他去做 阶段三：有能力、没意愿 支持激励他去做 阶段四：有能力、有意愿 授权放手他去做,情境领导模式的四种风格,22,案例讨论： 你的一名女雇员工作热情，工作效率一直都很高，每次都能圆满完成任务，你对她的工作十分放心，不必予以监督。最近你给她分配了一项新工作，认为她完全有

5、能力胜任这项工作。但是，她的工作情况却令你失望，而且还经常请病假，占用了很多时间，你怎么办？,行动选择： 一、明确告诉她去做什么，并密切注视她的工作。 二、告诉她去做什么、怎样做，并设法查明她的 问题出在哪里？ 三、安慰她，帮她解决问题。 四、让她自己找出应付新工作的方法。,23,领导与组织变革：三大运动成就变革 政治运动建立强大的联盟，支持和引导变革； 营销运动触及思想与感情，解释和传播变革； 军事运动应对和战胜阻力，坚持和固化变革。,24,政治运动的是首要 历史的无数悲剧告诉我们什么？ 如何认识媒体中的“孤胆英雄”？,25,营销运动的三大因素 倾听员工的声音 确定清晰的主题 发动变革领跑者

6、,26,军事运动的三大策略 保障供给线 选择桥头堡 建立作战室,27,为何毛泽东思想永不过时？,28,领导力小结,成功的领导有十大特质； 失败的领导有四大硬伤； 影响力来源于五种权力； 情境领导选择四种风格； 变革成功依靠三大运动。,29,第二部分执行力篇,30,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么聪明而庞大的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？,执行为什么,31,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但

7、是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是,执行不力！,执行为什么,32,说法一：执行就是把事情做完。,执行是什么,33,说法二：执行就是贯彻落实。,执行是什么,34,目前最权威的说法还是来自拉里博西迪和拉姆查兰在执行一书中的阐述：,“执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。,执行是什么,35,执行是什么,执行定义图示,36,案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行 问题： 如何保证一棍子打死？ 如何检查是执行结果？,37,从三面镜子看执行力的三种境界 第一面镜子：以自保为中心； 第二面镜子：以自我为中心； 第三面镜子：以组织为中心。,38,执行力是

8、一种制度和文化 核心原则： 认真第一，聪明第二； 制度第一，能人第二。 核心内容： 结果提前，自我退后； 锁定目标，简单重复。,39,展现执行力的三个要点 执行前要点：决心第一，成败第二。 执行中要点：速度第一，完美第二。 执行后要点：胜利第一，理由第二。,40,41,如何修炼执行力：两大快捷通道 从会议管理中修炼执行力 从时间管理中修炼执行力,42,从会议管理中修炼执行力 从开会的弊病看执行力的问题,43,从时间管理中修炼执行力 走出时间陷阱的方法: 1、锁定工作目标 2、运用工作备忘录 3、遵循80/20原则 4、确定每日轻重缓急,44,45,让执行在企业内成为一种习惯 将执行进行到底的九

9、大习惯,46,第1种习惯：选人先于做事 “关云长义释曹操”新解： 诸葛亮如何解决 “不杀、定捉、必放”的执行难 企业选人当因职设人,47,第2种习惯：让人人都能承担责任 分粥的启示 你家的剩饭谁来吃？,48,第3种习惯：对事负责而不是对人负责 华为的流程型和时效型体系 海尔的“日清日高”体系 联想集团的“三心”,49,第4种习惯：少些质疑多些执行 成功企业都有“将信带给加里亚的人” 西点军校的“没有任何借口”的校规 受人之托，忠人之事，有事必复 与多数人商量，与少数人讨论，一个人说了算。 联想的责任人拍板制,50,第5种习惯：在执行过程中关注细节 细节决定执行的成败 1000吨与0.2克氯霉素,51,第6种习惯：结果导向永远是必要的 “斩马谡”新解： 执行真的是一个简单的“照做”的过程吗? 衡量执行能力是否优秀的标准,是照做的程度,还是结果(业绩)? 执行需要简单的结果,52,第7种习惯：要有良好的问题意识 掩盖问题，就是制造危机 发现不了问题，就是最大的问题 终端的问题就是领导的问题 重复发生的问题就是态度的问题 第一次的问题是最需要关注的问题,53,第8种习惯：对问题要坚持不懈的跟进 找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 找不到最佳解决方案不放过 落实不到位不放过,解决问题要用三大酷刑,对待问题四不放过,54,第9种习惯：要有适当的定期评估 “