屏障思维培训.ppt

1、屏障思维Barrier Thinking,目录,一、目的 二、屏障思维（蝴蝶图） 三、有效屏障 四、模拟练习,一、目的,介绍“屏障思维”的概念及屏障思维对于我们的意义 识别和熟悉我们日常工作中的有关 “屏障” 明确自己是屏障的一部分, 以及维护屏障的职责 在工作场所将本人和屏障联系起来，确保屏障有效 意识到遵守规则和程序的重要性,熟悉所有的屏障并确保所有的屏障有效工作,屏障思维是安东QHSE培训最基础的、必须的课程,video,后排安全带同样重要V安全带.mpg,二、屏障思维（蝴蝶图）,目录,一、目的 二、屏障思维（蝴蝶图） 三、有效屏障 四、复习与练习,二、屏障思维（蝴蝶图）,隐患1 隐患2

2、 隐患3 隐患 隐患n,补救屏障,顶上 事件,后果1 后果2 后果3 后果 后果n,危险源,二、蝴蝶图（1） Hazards 危险源,二、蝴蝶图（1）Hazards 危险源,Q：为什么要识别危险源？,二、蝴蝶图（1）Hazards 危险源,1122青岛输油管道爆炸事件,事故发生后，李克强总理立即作出重要批示，要求全力搜救失踪受伤人员，核实伤亡情况，深入排查控制危险源，密切监测周边环境，防范次生事故。妥善做好各项善后工作，查明事故原因，及时回应社会关切。要深刻总结教训，加强检查督查，严格落实安全责任。,能量种类 电能 动能 势能 压力 化学能 热能 辐射,二、蝴蝶图（1）Hazards 危险源,

3、二、蝴蝶图（1）典型的危险源,开水、电,二、蝴蝶图（1）典型的危险源,旋转的设备,二、蝴蝶图（1）典型的危险源,泥浆,二、蝴蝶图（1）典型的危险源,在高处的人员,二、蝴蝶图（1）典型的危险源,天然气,二、蝴蝶图（1）典型的危险源,天然气 泥浆 硫化氢 压缩气体 高压液体 移动车辆 旋转设备 化学品 热表面 在高处的人员 在高处没有固定的设备 开水,二、蝴蝶图（1）练习,将屏障思维和具体工作相结合,食物中毒 无证人员操作吊车 高压管汇没检测 人员未佩戴安全帽 事故学习没有记录,二、蝴蝶图（2）Top Event 顶上事件（失控或泄漏）,隐患1 隐患2 隐患3 隐患 隐患n,补救屏障,后果1 后果

4、2 后果3 后果 后果n,危险源,二、蝴蝶图（2）Top Event 顶上事件（失控或泄漏）,移动的车辆,危险源,车辆失控,顶上事件,二、蝴蝶图（2）Top Event 顶上事件（失控或泄漏）,开水,危险源,顶上事件,开水泄漏,二、蝴蝶图（2）Top Event 顶上事件（失控或泄漏）,在高处的人员,顶上事件,危险源,人员坠落,隐患1 隐患2 隐患3 隐患 隐患n,控制屏障,危险源,顶上 事件,控制屏障：阻挡危险源释放的措施，位于危险源和顶上事件之间,二、蝴蝶图（3）控制屏障,二、蝴蝶图（3）控制屏障的功能,移动的车辆,危险源,顶上事件,车辆失控,控制屏障,防御性驾驶培训 日常车辆检查 行程管

5、理计划 ,二、蝴蝶图（3）控制屏障,二、蝴蝶图（4） Threaten 隐患,隐患1 隐患2 隐患3 隐患 隐患n,补救屏障,后果1 后果2 后果3 后果 后果n,危险源,顶上 事件,司机野蛮驾驶，体现不安全行为 司机视力不足 视野遮挡 司机体能不佳 车况不好 第三方影响,隐患：隐患使屏障产生孔洞，引起危险源释放，导致顶上事件的不安全行为、状态,二、蝴蝶图（4）只有有效的屏障(屏障上没有孔洞) 才能实现其功能,隐患,危险源,司机的不恰当行为（超速等） 遮挡视野 车况不佳 超载 天气影响 ,移动的车辆,二、蝴蝶图（4） Threaten 隐患,二、蝴蝶图（5） Consequence 后果,后果

6、1 后果2 后果3 后果 后果n,移动的车辆,危险源,车辆失控,顶上事件,可能造成的后果,车辆损毁 第三方车辆损毁 翻车-乘客遭挤压 车斗中松散物对乘客造成伤害,二、蝴蝶图（5） Consequence 后果,开水,危险源,开水泄漏,顶上事件,人员被开水烫伤,后果,二、蝴蝶图（5） Consequence 后果,高处的人员,危险源,人员坠落,顶上事件,人员伤亡,后果,二、蝴蝶图（5） Consequence 后果,二、蝴蝶图（6） Recovery barriers 补救屏障,隐患1 隐患2 隐患3 隐患 隐患n,补救屏障,后果1 后果2 后果3 后果 后果n,危险源,顶上 事件,车辆失控,顶

7、上事件,后果,补救屏障,移动的车辆,危险源,车辆损毁 第三方车辆损毁 翻车-乘客遭挤压 车斗中松散物对乘客造成伤害,翻车保护 佩戴安全带 启动应急预案,二、蝴蝶图（6） Recovery barriers 补救屏障,高处的人员,危险源,人员坠落,顶上事件,人员伤亡,后果,佩戴安全带 安全网 启动应急预案,补救屏障,二、蝴蝶图（6） Recovery barriers 补救屏障,二、蝴蝶图（6） Recovery barriers 补救屏障,以下哪些是触电事故的控制屏障？哪些是补救屏障？,漏电保护器 绝缘鞋 只允许授权电工操作电气系统 良好的接地 系统绝缘 有人看护 急救 电气系统定期检测,二、

8、蝴蝶图（6） Recovery barriers 补救屏障,以下哪些是梯子登高并在高处作业的控制屏障？哪些是补救屏障？, 检查并确保梯子完好 梯子长度符合 安全带、安全网 人员身体及精神状况确认 正确的攀爬技术（3点式） 作业点设置了护栏及符合安全要求的工作台面 人员坠落后的救援,二、蝴蝶图 People Barriers and Equipment Barriers 人员屏障和设备屏障,人员屏障：遵守设计标准，执行操作程序，启动应急计划 设备屏障：可能是人和设备的结合，也可能只是设备,设备屏障,人员屏障,遵守程序的操作工 对油罐高液位报警做出反应的员工 遵守安全工作许可证 对异常情况采取纠正

9、措施 油罐收油结束后关闭阀门 倒班文件和交接 遵守应急反应程序的操作工 保安在允许访客进入现场前检查通行证 遵守救命规则,记住，如果没有采取行动，也就没有屏障（任何程序本身不是一个屏障）!,二、蝴蝶图 People Barriers 人员屏障举例,跳闸保护 应急关停装置 旋转设备上的保护罩 安全阀 灭火器和喷淋系统 接地 高液位报警器,二、蝴蝶图 Equipment Barriers 设备屏障举例,危险源: 硫化氢,屏障1:遵守操作程序,屏障2: 防硫管线,屏障3： 报警器和人员反应,硫化氢泄漏,二、蝴蝶图举例（H2S）,二、蝴蝶图关键工艺安全屏障,跳闸保护 应急关停装置 旋转设备上的保护罩

10、安全阀 合适的管线配装 火灾/气体探测器 灭火器和喷淋系统 接地线 设备隔离 员工听到报警采取措施 遵守操作程序 员工现场巡逻检查,二、蝴蝶图关键道路安全屏障,防御性驾驶培训 车辆照明 严禁酒后驾车 严禁超速 严禁开车时使用手机 遵守行程管理计划 行车前安全交底 车辆检查 道路维护 司机体检 车辆标准 安全会议 行车记录仪 工作时间 启动应急反应计划,目录,一、目的 二、屏障思维（蝴蝶图） 三、有效屏障 四、复习与练习,三、有效屏障（1）Critical process 安全关键程序,关键程序：是屏障的支持和保护系统，是屏障的保护神！, 变更管理(MOC) 工作许可证 承包商HSSE管理 应急

11、管理 能力发展管理 文件管理 个人防护用品(PPE)管理 设备完整性 维修计划 取消或关闭关键设备程序,三、有效屏障（2）Critical Position安全关键岗位,安全关键活动由有能力，并承诺按照标准实施的人完成。如：,交接班人员 培训师 检查员 调研人员 文档管理员 驾驶员 司钻 泥浆工 钻工,三、有效屏障（3）Critical activities安全关键活动,我们必须确保屏障处在良好的工作状态 我们通过做好安全关键活动，确保屏障处在良好的工作状态。例如:,安全关键活动能够预防屏障上产生孔洞。,现场巡视检查 培训 测试 演习 识别风险并设计屏障 进行学习或调研 交接班沟通 按照日期保

12、管好文件，如程序,三、有效屏障（3）Critical activities安全关键活动,安全关键活动：,检查和维修保养确保管线一直处于设计的工作状态,危险源: 管线内高温液体,屏障 按照标准设计的管线,液体泄露,三、有效屏障（3）Critical activities安全关键活动,能力发展/培训,检查和维修保养,危险源: 正在装车的汽油,屏障 1 按照标准设计的加油设备,屏障 2 遵守操作程序,汽油泄漏,安全关键活动：,安全关键活动：,三、有效屏障（3）Critical activities安全关键活动,车辆失控,屏障 1 司机进行防御性驾驶,屏障 2 遵守救命规则,控制屏障,补救屏障,屏障

13、3 佩戴安全带,测试和检查,后果：车辆损坏，乘客轻伤，行人撞死,危险源: 移动车辆,安全关键活动：,三、有效屏障没有屏障或屏障失效,如果屏障失效 我们应该立即向有关管理人员汇报，并跟踪采取整改措施，这是救命规则之一 当屏障被拆除或没有屏障时 我们应保证备用屏障处于有效状态再开始工作，否则会增加我们的工作风险,三、有效屏障屏障思维,设置屏障，由专业人员 (关键岗位) 按照关键程序 执行安全 关键活动进行维护，确保屏障有效，防止危险源释放，从而避免后果！ 隐患使控制屏障失效，引起危险源泄露导致顶上事件，补救屏障将后果降到最低。,危险源,后果,人员屏障,设备屏障,三、有效屏障案例分析: BP墨西哥湾

14、事故,Hazard: Hydrocarbon 天然气,Barrier 1: Design 设计,Barrier 6: BOP,loss of containment 井喷,11人死亡，赔偿400亿美元,Control Barriers 控制屏障,Recovery Barrier 补救屏障,Critical Activity: Testing and Exercises 关键活动: 测试和演习,Barrier 2: Cement 固井质量,Barrier 3: Cement Plug水泥塞,Barrier 4: Drilling Mud泥浆,Barrier 5: ERP应急反应计划,目录,一、目

15、的 二、屏障思维（蝴蝶图） 三、有效屏障 四、复习与练习,四、复习与练习,四、练习,四、练习一：动物园的狮子,四、练习一：动物园的狮子,危险源是什么？ 你最担心发生什么事？ 如果你最担心的事情发生后，会造成什么后果？ 会发生什么顶上事件？ 你如何预防顶上事件发生？ 狮子逃出围栏后，会发生什么事？ 你如何反应？,四、练习一：动物园的狮子,Hazard 危险源,Threat 隐患,Control Barriers 控制屏障,(Top Event) 顶上事件）,Recovery Barriers 补救屏障,Consequences 后果,狮子,人员失误 设计不当,狮子逃出围栏,启动动物园应急计划,人员伤亡,设计和建造护栏 人员巡逻,四、练习二：将屏障思维和具体工作相结合,教室 两人一组 识别该区域存在的危险源 想一想会发生什么顶上事件 会造成什么后果 列出应该到位的所有控制和补救屏障 想一想确保所有屏障有效工作的关键活动 谁应该是关键岗位 应该那些关键程序,我们每个人都必须做到,我们每个人通过以下方式都是维护屏障正常工作的重要人物： 实施安全关键活动，确保屏障正常