个人和企业远景策略规划

1、个人、企业远景策略规划一. 企业在未来的五年内想要达成那些目标？这些目标当中，那一项是最重要的，为什么？1成功举办超过5000人的成功学课程2成功举办陈安之老师的成功学课程3成为陈安之机构优秀的战略合作伙伴4每个月举办一次1000人以上的成功学课程5每个月 成功举办2次300人以上的企业管理课程6公司的固定员工在100人以上，兼职人员在200人以上7全力打造成为浙江乃至长三角知名的教育培训机构8成功的组建“成功达沃斯联合会”，一个非常有影响力的成功协会9让70的优秀伙伴实现他们的理想和自我价值10让70的优秀伙伴拥有自己的房子和车子11公司将拥有属于自己一流的办公场所在800平方以上12公司将

2、拥有奔驰320一辆，本田大霸王一辆13与清华、北大、浙大、复旦等知名大学的教授合作14“达沃斯”成为浙商理事会的“常务理事”15与国内相关的知名培训企业进行深度有效的合作最重要的一项是：让70的优秀伙伴拥有自己的房子和车子原因：经营之神松下辛之助说，企业就是“人”二你期望十年内，你所领导的企业或组织要达成什么境界？详细描述?1.2.3.三为了使你的企业更成功，你必须拥有哪三样最重要的价值观和信念？1坚持、坚持2品质一流3服务一流四你要如何才能达成顾客对你的要求？1品质2用心3认真4努力五未来你可能面临的问题有哪些？1缺少资金2缺少一个优秀的带领团队的专业伙伴3推广人员不够4对推广人员的培训不够

3、5公司的发展策略不对6讲课的老师不充足7讲课老师的专业知识不理想8缺乏知识9缺乏自己上台演讲的实践能力10缺乏大量的人脉11缺乏优质的人脉12客户的开发渠道不多六你真正在卖的是什么？你到底从事的是什么行业?1每个人都是在从事人际关系的行业2每个人最终都是从事销售的行业七你公司今年的净利目标是多少？你要如何达成它？ 目标10万；1大量累积人脉2迅速组建推广团队10人以上3大量的行动4每个月企业内训16场八目前你在工作上最大的为题是什么？要如何克服？1缺少资金2缺少一个优秀的带领团队的专业伙伴 （挖角）3缺乏大量的人脉 （参加各类的会议和研讨会）九你对自己事业未来的远景是什么？1成功学、企业管理在

4、国内还是市场初期阶段221世纪是终身学习时代3成为浙江乃至长三角知名的教育培训机构4成功举办超过5000人的成功励志大会5成功举办陈安之老师的成功学课程十达成这些远景最大的机会点和最大的挑战是什么？1组建一只优秀、高效的推广团队2迅速开发浙江的知名企业3迅速拓展大量的人脉4大量的开发优质企业客户十一。你是否拥有一套顾客转介绍系统?1.2.3.十二。你的产品帮顾客解决了哪方面的问题？ 企业： 个人：1倍增业绩20%100以上 1。倍增业绩 9。领导能力2增强团队凝聚力和向心力、 2。增强行动 10。突破瓶颈3提高忠诚度和责任心 3。目标设定 11。有效的计划4激发员工积极、热情、敬业的工作态度

5、4。时间管理 12。销售技巧5快速和客户建立信赖感 5。情绪管理 13。增加人脉6立刻增强员工的行动力 6。增强信心 14。增加收入7快速超越竞争对手 7。克服拖延 15。明确价值观8培养良好的服务精神 8。成功信念 16。发挥影响力 十三。你的顾客对你公司的满意度和忠诚度如何？为什么？1一流的品质2专业的形象3专业的知识4永续经营的理念5良好的服务态度6持续的为顾客创造价值7速度快8通路多十四。你可以做哪些事情提升你服务顾客的人数？1不断的增加推广人员2用电话行销3使用顾客转介绍4开产品(创业)说明会5举办多个活动，通过攻关来解说产品6发宣传资料7把产品批发给想要的伙伴或经销商（合作共赢）8

6、实行会员制9和各类行业协会进行深度的合作10积极参加各类会议和活动11快速成为社会活动家12可以用收年费的方式进行销售13做好售后服务十五。你可以做哪三件事来增加顾客每一次的消费金额？1要求顾客转介绍2培养顾客忠诚度3开发新产品十六。你必须做哪些跟以前不一样的事情，才能够使公司的业绩快速提升？1思考2选对人3做监督4做推销5沟通6学习7走动式管理8放松十七。你希望用品质取胜，价格取胜或是服务取胜？ 1品质2服务3速度4价值（物超所值）5策略十八。现状可有哪些市场是值得你去开发而你尚未去做的？1各类行业协会2同行的相关培训公司3各类企事业单位4各类销售公司5美容美发业6直销领导7保险业8各类社会

7、成人教育学校和机构9人才市场10会所、咖啡厅11车行，大型洗车场12大型酒店，西餐厅13高尔夫球场，运动场十九。公司的绩效决定于领导者的领导力，你是否很仔细的研究如何领导别人？1领导者领导使命2领导者培养团队精神3领导者以身作则4领导者实行走动式管理二十。你的公司是否已经有一套完善的售后服务系统?12.3.二十一。服务的目标就是是顾客100%的满意。要花75的时间开发新顾客，同时一定要做好售后服务： 1.2.3.二十二。你是否非常喜欢你目前的工作？为什么？1世界上挣钱的行业有很多，但还没有哪一种比得上帮助别人成功更有意义，更有价值2热爱演讲3育人育己4时刻充满者激情5时刻开心快乐6为社会作贡献

8、二十三。你是否拥有一流的销售沟通和领导能力？为什么？1学习不够2行动不够3知识不够4执行不够二十四。你是否已经安排完事业经营的优先目标？你个人的时间管理如何，重要的三个目标是什么？要如何达成？ 12.3.二十五。你是否时常阅读各种新的信息来提升自己的能力？目前对你最重要的三个目标是什么？要如何达成？ 1团队的推广人员达到15人以上（2008。1。1之前）2实行营业收入10万（2008。1。1之前）3每天2场企业内训二十六。你要如何才能快速的提升你公司的业绩？1一定要的决心2明确的目标3详细的计划4团体（个人），工作分配，职责清楚，流程顺畅5零缺点，控制好每个细节6负责任7销售话术8良好的态度9分割成小目标二十七。你今年在经营上的四大目标是什么？1团队的推广人员达到15人以上（2008。1。1之前）2实行营业收入10万（2008。1。1之前）3每天2场企业内训42天一场OPP二十八。在激励部属上，你通常会遇到哪些问题？如何解决