某啤酒企业营销服务部资材采购岗岗位说明书.

1、某啤酒企业营销服务部资材采购岗岗位说明书 .营销服务部资材采购岗岗位说明书岗位名资材采购岗岗位编称号所在部服务部岗位定门员直接上服务部部长岗位工级资直接下无分析人级所辖人无分析日员期本职：负责营销包装资材采购工作职责与工作任务 :职责表述：调配物资，满足生产需要负责安排供应商生产职负责督促加强质量管理，按时保质责工作 完成供应一任务负责及时调运入库，满足生产需要负责与生产部门及时沟通，反馈包装物在生产过程中的使用信息1 人工作时间百分比：24频次： 4 用时 ： 2 次/ 月 小时频次： 1 用时 ： 1 次/ 天 小时频次： 8 用时 ： 2 次/ 月 小时频次： 1 用时 ： 1 次/ 天

2、 小时职责表述：根据生产需要，负责制定年度、工作时间百分比：季度、月份采购计划5负责根据销售部的销售计划，制定频次： 1 用时： 25本期采购任务次/年小时职负责根据年度销售计划负责编制年频次： 1 用时： 25责工作度包装物预算和采购计划次/年小时二任务 负责严格按照采购计划与供应商签频次： 2 用时： 24订采购合同次/年小时负责根据采购计划负责组织协调供频次： 8 用时 ： 2应商，满足正常生产的需要次/月小时职责表述：协调各工厂包装物生产使用及工作时间百分比：调配20负责协调调拨两个工厂包装物的使频次： 8 用时 ： 2职用情况次/月小时负责及时调配工厂间包装物的合理频次： 8 用时

3、： 2责工作储备次/月小时三任务频次： 8 用时 ： 1负责调配包装物的运输情况次/月小时负责及时对调拨物资进行价格品种频次： 1 用时 ： 1确认次/月小时职 职责表述： 负责提报包装物采购发票及工作时间百分比：责 货款的结算5四负责定期对采购发票进行审核、提报工作任务 负责及时办理材料入库手续负责定期进行货款的结算职责表述：负责在保证资材质量的前提下，压缩采购成本负责考察供应商的资质情况，及时向上级领导汇报职多方收集信息，力求货比三家，降责工作 低采购成本五任务 掌握市场动态变化，使企业利益最大化根据本年度供应商的供货批次质量，优胜劣汰职责表述：采集市场供求信息职责负责及时掌握市场的原料变

4、化信息工作六任务 负责及时掌握各种原料的价格变动情况频次： 4 用时 ： 2 次/ 月 小时频次： 4 用时 ： 4次 / 月 小时频次： 1 用时 ： 2次 / 月 小时工作时间百分比：15频次： 4 用时： 24 次/ 年 小时频次： 4 用时 ： 2 次/ 月 小时频次： 4 用时 ： 2 次/ 月 小时频次： 2 用时 ： 4 次/ 年 小时工作时间百分比：5频次： 1 用时 ： 2 次/ 月 小时频次： 4 用时 ： 2 次/ 月 小时负责掌握包装物价格发展动态，及频次： 4 用时 ： 2时调整采购方案，报领导审批次/ 月 小时职责表述：负责新产品包装物开发、 制作工作时间百分比：5

5、负责及时对新产品包装物制版、打样负责及时向生产技术部报送相关样职本责工作 经确认后，按市场需求安排组织生七任务 产负责向两工厂质检部门提供生产技术部确认样本及时向生产使用部门了解新产品包装物的使用情况职责表述：做好各部门的协调沟通工作，以使包装物运作有效合理负责与市场部确认销售计划的实施职情况责工作 负责与销售部沟通了解销售数量的八任务 增减变化情况负责与生产技术部协调包装物的使用情况频次： 2 用时： 16 次/ 月 小时频次： 2 用 时 ：次 / 月 0.5 小时频次： 2 用时 ： 2 次/ 月 小时频次： 2 用时 ： 1 次/ 月 小时频次： 2 用时 ： 1 次/ 月 小时工作时

6、间百分比：10频次：15 用 时 ：次 / 月 0.5 小时频次：15 用 时 ：次 / 月 0.5 小时频次：15 用 时 ：次/ 月0.5 小时负责协调两工厂间物资调拨情况频次：20 用 时 ：次/ 月 0.5 小时职责表述：在维护公司利益的前提下， 正工作时间百分比：确处理有关质量问题1职负责生产使用过程中出现问题，应频次： 4 用时 ： 1及时与供应商取得联系次/ 年 小时责负责在保证正常生产的前提下，将频次： 4 用 时 ：九不合格产品退回供应商次/ 年 0.5 小时负责协调供应商向本公司的赔偿职责表述：掌握资材的采购数量及库存量的大小职负责掌握本期瓶、盖、标的采购量责十 工作 负责

7、掌握库存材料的储备情况任务负责随时掌握资材库存的动态变化，进行合理储备职责职责表述 ：完成领导交办的其它工作十一权力：权限一：对包装资材采购合同执行权权限二：对编辑年度包装资材预算的建议权频次： 4 用时 ： 1次 / 年 小时工作时间百分比：10频次：20 用 时 ：次 / 月 0.5 小时频次：20 用 时 ：次 / 月 0.5 小时频次：20 用时 ： 1 次/ 月 小时权限三：对业务范围内出现问题的处理权，并向分管副总汇报权限四：对采购范围内的发票有提报审核权权限五：对供应商资质情况的监控审查权权限六：对原材料市场信息材料的搜集索取权权限七：对开发新产品包装物的制作实施权权限八：对公司

8、各部门的沟通协调权考核指标：及时准确调配物资，满足生产需要，及时准确率达 100根据销售计划，年度预算计划提前 30 天完成各工厂库存包装物的调配 , 及时供应率 100对供应商的发票办理入库手续后， 经审计部门审计后两天内送报财务部预算执行率 90，每季度向领导提报市场价格信息动态报表一次新产品开发，制作，打样，供货率 100工作协作关系：内部协 生产技术部，市场部，销售管理部，财务部，一厂和调关系 二厂物资科外部协各供应商调关系任职资格：教育水大专平专业经济管理工作经 5 年以上营销工作经验，并从事过采购等管理工作验能力要人际交往能力，组织领导能力，协调能力求个性特稳重，责任心，创新性思维征生理特年龄三十岁以上，男性征所需培公司制度文化培训，营销培训，时间一个月训工作特点：工 作 场经常出差和办公室所：工 作 方站，坐，