2012转正述职报告.ppt

1、三省吾身 总裁办战略规划部*转正述职报告,述职人：* 述职时间：2012-10-30,目录,2012-7-9到2012-9-4,1、练习任务：培训专员岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划梳理，优化培训架构图设计，并理清后期工作思路。 2、专项任务：对接总裁办（仅涉及法务中心及人力资源中心）、行政、采销以及易购4个体系，梳理核心岗位的岗位职责、培训架构图、已有课程清单及开发计划，推动课程、试题上线，协助课程优化及开发。具体工作思路如下： （1） 与各体系对接人沟通，初步确定了要首先梳理与分析的14个核心岗位； （2） 收集资料并整理，同时推动已有课程试题上线；与各部门负责人沟通，核定资料

2、，构建培训架构图，确定实际需求及后期课程开发计划，并协助开发。 3、 其他临时性任务 （1） 协助对接体系转化课程与试题，以便上线；梳理岗位发展路径并跟进网络组上线。 （2）课程开发工作：基础领导力课程之“自我激励”；专业课程之“课程设计与开发中级讲师课程”；“空调采销管理中心团队建设” （3） 下午茶栏目：管理故事及定律的搜集，PPT的制作及后期推送，苏宁大学微博维护。 （4） 教师节贺卡制作。 （5） 内部分享：介绍“双脑思维之脑图介绍”,2012-9-4至今,苏宁大学课程开发组 培训专员,总裁办战略规划部岗位编制管理组规划专员,1、09年岗位规范的更新与确认。 负责将09年梳理的市场管理

3、部和人事两块的岗位规范与大区负责人进行确认，看有无更新需求，并进行相应的优化和重新报批。 2、人力资源规划 这一块的工作主要是熟悉架构调整的整体思路，根据连发提供的待开发商圈数量与类型进行初步的人力资源规划，但由于很多因素待定，这一工作一直搁置没有成果产出。 3、商管公司部分岗位的五定表梳理 负责梳理总经办和市场管理部的岗位说明书，并与相关部门负责人进行确认，然后报批形成成果。 4、十一旺销出差大连，跟进大连大区的销售。 9月25日到10月4日，我负责跟进大连大区的销售，并实时向总部反馈大区实况，帮助大区协调解决问题，督促大区销售进度。 5、物流管理中心岗位规范梳理 负责牵头梳理物流管理中心的

4、岗位规范，并推动成果报批，推进最终成果在E-learning系统中的上线和后期应用。,工作任务简介,目录,具体完成情况,培训 专员,专项任务,待梳理的岗位,具体完成情况,培训 专员,专项任务,工作推进思路,收集资料 资料分析 拟定课程开发计划 （已有课程试题上线） 课程试题开发 课程报批及上线,培训 专员,专项任务,按时完成计划考核任务,行政资质认证开发方面：共计2个核心岗位（前台秘书、驾驶员），已完成2个岗位发展路径，以及前台秘书、前厅主管、经理以及驾驶员的岗位说明书；完成前台秘书与驾驶员岗位的课程清单梳理，共计11门课程，其中前台秘书岗位7门课程待优化，驾驶员4门课程待开发。 人力资源资质

5、认证开发方面：共计6个核心岗位发展路径（暂定），现均已完成课程初步梳理，共计已开发课程51门，其中23门已上线；待开发课程19门（暂定）。已完成培训类、招聘类、干部管理类和薪资类5个岗位说明书、培训架构图和课程清单。 易购资质认证开发方面：共计6个核心岗位（销售专员、页面运营专员、页面管理专员、培训专员、供管专员、财务管理专员），已完成4个岗位（销售专员、页面运营专员、页面管理专员、培训专员），共计梳理92门课程，其中69门课程已开发， 23门课程待开发，已协助上线35门课程，10份试卷。 法务资质认证开发方面：共1个核心岗位发展路径，已完成岗位职责、课程清单、培训架构图梳理，6门课程与试题均

6、已上线。 采购体系的对接前期主要是搜集采购课程，熟悉采购组织架构及职责等；分析数码考试成绩，撰写数码考试结果分析报告；协助转化采购课程。,具体完成情况,培训 专员,其他任务,课程开发,具体完成情况,培训 专员,其他任务,具体完成情况,培训 专员,专项任务,教师节贺卡,具体完成情况,规划专员,岗位规范更新：09年梳理的市场部和人事管理部的岗位规范的更新确认工作，但由于后期工作思路调整，并没有走报批流程； 周课题报告： 体验店助推立体式用户体验模式的构建、集团管控模式的研究分析以商业管理公司为例 商管岗位规范梳理：商管公司总经办和市场管理部的岗位规范的梳理和初步确认，岗位规范正在进行纸质的报批；

7、物流岗位规范梳理：物流岗位规范已出初稿，还需根据组织架构调整同步修改。 十一下终端：十一出差大连，跟进大连大区销售，共完成9份工作日志，在大连的九天里实时向总部反馈大区销售进展，以及旺销准备期和旺销过程中遇到的各种资源、货源、市场宣传等各方面的问题，并帮助协调与解决，及时反馈总部要求。,具体完成情况,目录,存在问题及解决措施,培训 专员,专项任务,工作目标+信息共享,规划专员,存在问题及解决措施,岗位规范梳理,工作思路+成果质量,规划专员,存在问题及解决措施,岗位规范梳理,工作思路+成果质量,规划专员,存在问题及解决措施,岗位规范梳理,一方面加强沟通与跟进力度，确保工作按计划开展； 另一方面也是在带教人指导下进一步明确岗位规范梳理的方法和注意点，不断与体系对接人沟通梳理中的注意点，做好及时的反馈； 此外针对部分对接人无法按时梳理的岗位，亲自参与到岗位说明书的梳理，通过访谈等手段，自己编写岗位规范初稿，然后再给到对接人进行确认。通过这样的过程自己也能够真正熟悉岗位规范梳理的全