第三方物流讲座四

1、第三方物流第三方物流内容提要 1 2 3 4 5第三方物流基础第三方物流项目方案设计 第三方物流项目营销与合同第三方物流项目监控与绩效评价第三方物流公司组织设计与发展战略 4第三方物流项目监控与绩效评价 4.1 业绩监控指标体系设计物流项目监控与绩效评价的意义你所能得到的就是你所度量的 !大约25%的外包关系在两年之内破裂, 而五年之内有一半破裂。如何避免这一缺陷呢?订立服务水平协议, 明确供应商业务, 每项服务的价格, 预期结果, 绩效标准, 以及未达到标准的惩罚措施，并定期进行绩效评审3PL业绩监控方法根据KPMG对监控3PL业绩监控方法的有效性的调查结果显示, 从最有效到较有效依次为：P

2、erformance Metrics、Joint Review Meetings、Customer satisfaction survey、Access to 3PLs Information system、Audits by outside consultants业绩监控指标体系的设置原则q 可测量、易操作指标的设置, 其定义一定要明确, 计算方法简单, 符合客观实际, 能够计算出数字而不是仅仅凭主观臆断。不要设置一个理论上完美, 但不可能被执行的指标。 务必做到操作简便,易于推广, 时刻记住业绩指标体系的实施不是物流业务本身, 它不应该占太多的人力,物力和时间。q 内容全面、客观指标的设置

3、一定要综合全面地衡量物流业务的各个方面, 不要顾此失彼。比如仅仅考虑每公斤运费为考核指标的话, 可能会由于大量的拼车而导致不能按时将货物送到目的地。指标体系的客观性是保证体系被认可的必然要求, 要确保指标设置、 计算方法和评价结果的客观性。业绩监控指标体系的设置原则q 监控的项目内容应构成纵横交错的立体体系业绩指标既要能与自身做纵比较, 同时也要能横向比较。因而做指标设计规划时一定要注意定义要有较广的应用面。某公司在设计其物流监控指标 时,每个指标基本上在全球6大区都适用，并将它们作横向比较。q 指标之间相互修正指标设置要相互修正, 否则会出现单一指标很好, 总的业绩不好的状况。q 奖励与惩罚

4、相结合对绩效好的公司与机构加以奖励, 同时对差的公司与以惩罚,这样能够增加3PL改善服务的动机（节约分成）。同时在合作中对于业绩较差的服务供 应商, 能够通过适当的流程终止其合同。“好”业绩指标的判断描述一定能够用一个客观数值来表达好业绩指标可量化易于理解鼓励合适的行为可见度高定义明确被共同接受清楚描述输入/输出仅衡量最重要的的经济性促进信任要能够一眼看出在考核什么和信息来源奖励积极性的行为,打击弄虚作假监测结果能够明显地揭示所监控的流程该指标由参与各方一起制定或被主要参与方接受 应该结合所有相关因素仅衡量对管理该过程至关重要的业绩指标该指标体系一定要是在利用率,生产率和绩效上的平衡数据的收集

5、和分析付出的努力是否值得确保各方参与基本上还是着重于成本(5 项)、 质量(4项) 和交货期(1 项)。 这三个方面是企业无物流供应商绩效评价指标业业绩指标论是自营还是外包其物流关键业绩指标务均要聚集的关键指标。运输成本准时到货定单准确破损率物流成本占总收入的百分比仓库成本外部标杆 缩短提前期物流管理成本库存持有成本0%20%40%60%80%100%反馈百分比 KPMG Logistics partnerships 2000 Report 物流业绩指标监控状况很多重要效果指标监控百分率(%)效率指标监控百分率(%)需要合作伙伴参与成本76.687.3客户投诉发货运费按时交货78.6进货运费6

6、8.9过量/短缺/破坏72.3库存持有成本60.4的物流指标都没有监控69.158.6返回与误差第三方存货成本定货周期62.3单位物流成本与预算52.4客户整体满意度60.8供应成本37.458.7平均60.8销售定单周期预测准确率54.4生产率发表准确率52.1成品库存周转80.239.543.3定单执行的完美程度单位员工定单处理询问反馈时间29.6单位产品处理仓库平均成本47.6平均59.5单位时间产品单位处理37.236.1内部指标单位时间处理定单盘点准确率定单执行85.880.8单位运输时间产品处理平均44.421.870.5脱销利用率定单项执行68.5空间利用率和最大能力46.5延期交货64.4设备停工时间4662.740.4库存过期设备利用率与产能进货质量61.6员工利用率与产能40.445平均42.2处理准确率39.1个案完成率32.1现金周转时间平均61.1 4第三方物流项目监控与绩效评价 4.2 业绩监控实施方法联系方式王东上海交