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1、某生产企业库管员绩效考核表* 有限公司考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序衡 量权完 成考 评考 核 项 目定 义备 注号标 准重状 况得 分1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；管理制度及工作2.违反公司管理制度及工作流程，且给流程的执行公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣2 5 分工作失误造成产品质库存管理量或数量损失依据损失大小，扣 2 5 分以上 / 次。标识管理库房物资未按标识管理扣2 5 分 / 次帐卡物相符若库房帐卡物不相符扣 25 分 / 处领料及时性领料不及时造成生产延误扣 2 5 分 / 小时因工作失误造成发货发货出错出错依损

2、失大小扣5 分以上 / 次。凡成品盘亏金额达到成品盘盈、盘亏元，扣 2 分，达到元扣 4 分，以此类推。库存报表上报不及时库存报表上报或出现错误扣 2-5分 /次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的合理化建议可酌情加 2 5 分 / 次，在公司实施的加 5 10分 / 次没有及时完成或上级上级交办的其他对完成情况不满意扣工作2 5 分 / 次。工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用

3、相关理论、知识展开调查研究，改进工作，10提出新建议、新方案，进行改进或革新5理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据10力有关情况，分析问题，判断原因6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提10下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可7学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业10能力务技术知识和相关技能8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参10与、拥护及热爱的程度9积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作10任感热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分4

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