七大手法质量管理工具七大手法qc702

1、 排列图 ABC图 主次因素排列图图版权所有 致杰软件0769-2385279350100.00%90.00%30080.00%25070.00%60.00%20050.00%15040.00%10030.00%20.00%5010.00%00.00%AHCDFM其它频数累计百分率一.柏拉圖的由來: 意大利經濟學者V.Pareto(1848-1923) 於1897年分析其社會經濟結構,發現 國民所得的大部分集中於少數人.於是將所得大小與擁有所得之關係以一定方程式表示,稱為柏拉法則,即“关鍵的少数，次要的多数”. 由品管圈之創始人石川馨博士介紹用到品管圈活動中, 亦屬品管七大手法之一.版权所有

2、致杰软项目轴X轴;（从左至右频数从多至少，最后“其它”为几项之和）二.柏拉圖的结构:2。频数轴主Y轴;3。频数柱状图形;（最大值为所有频数之和）4。累积不良率轴次Y轴;（最大值为100%）5。累积不良率折线图形;版权所有 致杰软件0769-2385279350100.00%2590.00%30080.00%25070.00%60.00%200450.00%15040.00%10030.00%20.00%50310.00%00.00%AH1 CDFM其它频数累计百分率三.柏拉圖的作用:寻找主要问题或影响质量的主要原因关鍵的少数次要的多数版权所有 致杰软件0769-2

3、385279此4项以上只占整个问题的20% 左右。此3项占整个 问题的80%左右，为主要控制对象。350100.00%90.00%30080.00%25070.00%60.00%20050.00%15040.00%10030.00%A20.00%50HC10.00%0DFM0.00%AHCDFM其它其它频数累计百分率AHCDFM其它四.柏拉圖的制作:1）对需分析的数据,按项目分别求和统计,从上至下按大小顺序填入下表的“项目”和“频数”栏目,对于最后项目发生频数(次数)很少的项目合并成“其它”项填入下表;某产品品检记录按项目分别求和按频数排序版权所有 致杰软目频数A1

4、50H80C72D23F20M5其它8不良项目数量A150B3C72D23E2F5G3H80M5日期不良项目数量07/03A50C7207/04A100H32B3M507/05D23H48F20E2G32）计算各项目的单项百分比例;求出总频数用每项的频数 除以 总频数;类推版权所有 致杰软目频数不良率累计不良率9%H8080 35822.3%C7272 35820.1%D2323 3586.4%与此F2020 3585.6%M55 3581.4%其它88 3582.2%合计3583）依次求出各项目对应的累计百分比,最后一项应为100%;版权

5、所有 致杰软目频数不良率累计不良率A15041.9% 等于本项不良率41. 9%H8022.3% 等于上项与本项不良率之和64. 2%C7220.1% 等于上项累计不良率与本项不良率之和84. 4%D236.4%90. 8%F205.6%与此类推96. 4%M51.4%97. 8%其它82.2%等于100%100. 0% 画出项目X轴 画出频数主Y轴 对照主Y轴，将频数用柱形图表示； 画出累计不良率次Y轴，100%处与主Y轴频数总数位置相同； 对照次Y轴，将累计不良率描点后从左至右依次连成折线；4）绘画100%350100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%096.4%90.8%30084.4%97.8%25064.2%20041.9%1501001505080722085230AHCDFM其它版权所有 致杰软目频数不良率累计不良率A15041.9%41.9%H8022.3%64.2%C7220.1%84.4%D236.4%90.8%F205.6%96.4%M51.4%97.8%其它82.2%100%五.柏拉圖的分析:ABC3类分析方法1。从次Y轴80%(或左右)刻度向内画一水平线；2。从水平线与折线相交点处,向直线；垂3。在垂直线左边的项目