科技大学海河杯创优方案

1、目目 录录 1.1.编制依据编制依据.2 2 2.2.工程概况工程概况.2 2 3.3.工程质量目标及方针工程质量目标及方针.4 4 4.4.分项工程质量控制标准分项工程质量控制标准.4 4 5.5.项目质量保证体系项目质量保证体系.8 8 6.6.质量保证及创质量保证及创“ 海河杯海河杯”措施措施.1414 7.7.分部分项工程创分部分项工程创“ 海河杯海河杯 ”措施措施.2020 8.8. 质量通病与预防质量通病与预防.4 45 5 1.1.编制依据编制依据 2.2.工程概况工程概况 2.1 工程建设概况 序 号 项 目内 容 1 工程名称天津科技大学泰达校区四期学生生活区工程 2 工程地

2、址天津经济技术开发区第十三大街 3 建设单位天津科技大学 5 设计单位天津大学建筑设计研究院 6 监理单位天津开发区泰达国际咨询监理有限公司 7 质量监督单位天津市开发区建设工程质量监督站 8 施工总承包单位天津天一建设集团有限公司 序号名 称编 号 1 混凝土结构工程施工质量验收规范 2 建筑工程施工质量验收统一标准 3 天津市建筑结构海河杯工程质量评审标准 4 天津市建筑海河杯工程质量评审标准 5 天津科技大学四期学生生活区工程施工组织设计 6 天津科技大学泰达校区四期学生生活区施工图 11 合同承包范围土建结构装修、水暖通工程和电气工程 12 合同性质总承包合同 13 合同工期2010

3、年 6 月 10 日至 2011 年 8 月 10 日 总工期共 427 天 14 合同质量目标海河杯奖 2.2 工程设计概况 项目项目 内内 容容 建筑功能住宅、公建设防烈度7 度 结构形式框架-剪力墙工期427 天 建筑面积：28700m2 地下地上地上 建筑规模 层数 /132 屋面不上人屋面 屋面为保温屋面 楼地面普通地砖、花岗岩楼面、水泥砂浆。 外墙面外墙涂料 内墙面面砖墙面、乳胶漆墙面。 顶棚腻子、乳胶漆、矿棉板吊顶。 门窗塑钢门窗、钢制防火门、木制门。 给水 高层生活给水系统分为三个区，1-6 层为 I 区，712 层为 II 区，13-17 层为 III 区；多层及小高层分二个

4、区，1-6 层为 I 区，7 层以上为 II 区 排水排水采用雨污分流，污废合流制，污水排入化粪池后与废水合流 。 采暖采用散热器热水采暖系统 消防 室内楼梯间设有消火栓系统 一 智能型烟感探测器等 喷 淋 火 灾 自 动 报 警 消 防 联 动 控 制 系统 通风内走廊每层设置自然排烟系统，消防电梯前室设正压送风系统。 弱电火灾自动报警及联动 、综合布线、监控、有线电视、安防及对讲等系统。 强电低压进户采用 TN-C-S 系统，应急及疏散照明配电。 混凝土搅 拌 本工程结构用砼均由商品砼搅拌站集中供应 水 源 引自业主提供的市政生活用水 电源 业主提供 500KVA 变压器 3.工程质量目标

5、及方针工程质量目标及方针 3.1 工程质量目标 天津市“海河杯”奖 3.2 质量方针 质量第一质量第一 精益求精精益求精 3.3 分部（子分部）工程质量创优计划 检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收” 质量控制资料符合要求，一次性“同意验收” 安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收” 观感质量验收评价好，一次性“同意验收” 4.4.分项工程质量控制标准分项工程质量控制标准 4.1 钢筋工程质量控制标准 允许偏差（）项 次 项 目 国家规范标准结构海河杯标准 检查方法 宽、高 55 1绑扎骨架 长 1010 尺量 间距 1010 排距 55 2受力主筋 弯起点位置20 15 尺

6、量 间距 2010 3 箍筋、横向 筋焊接网片 网格尺寸 2010 尺量 连续 5 个间距 基础 105 4保护层厚度 柱、梁 53 尺量 材料供应 结构施工总包负责商品砼、钢筋等主材供应，周转材料由施工班组租赁，装修施 工的材料供应待与业主方协商 板、墙、壳 33 入支座、节点搭接/+10、-5 5 梁、板受力 钢筋搭接锚 固长度 入支座、节点锚固/ 5 尺量 4.2 模板工程质量控制标准 允许偏差(mm) 序 号 项 目 国家规范标准结构海河杯标准 检查方法 1轴线位移柱 墙 梁53尺量 2底模上表面标高53水准仪或拉线尺量 基 础105 3 截面模 内尺寸柱 墙 梁4，53 尺量 层高不

7、大于 5m63 4 层高 垂直度大于 5m85 经纬仪或吊线、尺 量 5相邻板面高低差22尺量 6表面平整度52靠尺、塞尺 方正/2方尺、塞尺 7阴阳角 顺直/2线尺 8预埋铁板中心线位移32拉线、尺量 中心线位移32 9 预埋管、螺 栓螺栓外露长度10、-05、-0 拉线、尺量 中心线位移105 10预留洞 截面内部尺寸10，05，-0 拉线、尺量 中心线位移 /3 宽、高 /511门窗洞口 对角线 /6 拉线、尺量 中心线位移55 12 插筋 外露长度10，010，0 尺量 4.3 混凝土工程质量控制标准 项项 目允许偏差值（mm）检验方法 次 国家规范标准 结构海河杯标准 基础 1510

8、 1 轴线位移 墙、柱、梁 85 尺量 层高 105 2 标高 全高 3030 水准仪、尺量 基础宽、高8、-5 5 3 截面尺寸柱、梁、墙、 板 8、-5 3 尺量 层高5M 85 4 垂直度 层高5M 108 经纬仪、吊线、尺量 5 表面平整度 83 2m 靠尺和塞尺 6 角、线顺直 /3 拉线、尺量 7 楼梯踏步板宽度、高度 / 3 尺量 8 预留孔、洞中心线位置 1510 尺量 中心线位置 103 9 预埋螺栓 螺栓外露长度 5 +5；-0 尺量 长、宽对定位 中心线 +25、0+20，-0 10 电梯井筒 筒全高（H）垂 直度 H/1000 且30H/1000 且30 经纬仪、尺量

9、基础 /5 11 保护层 厚度 柱、梁、墙、 板 / +5、-3 尺量 12 阳台、雨罩位置 /5 吊线、尺量 4.4 砌筑工程 名称序号项目 国标允许偏差 (mm) 自控允许偏差 （mm） 备注 1 轴线位移 1010 2 砌体顶面标高 1510 砌筑 工程 3 每层垂直度 55 4 表面平整度 85 5 水平灰缝厚度 107 4.5 建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法 允许偏差（mm） 项次项目国家规范标 准 海河杯标准 检查方法 支架间距 25 尺量 1 明配管垂直度、平直度（每 2m） 2.5 2 线槽垂直度、平直度 长度的 2/1000、全长 20 吊线、尺量 垂直度（每 m

10、） 1.5/10001.2/1000 吊线、尺量 成排盘面平整度 543 配电柜 箱盘 盘间接缝 22 拉线尺量、塞尺 并列高度差 0.5 同一场所高度差 5 尺量 4 开关插座 板面垂直度 0.5 吊线、尺量 5 成排灯具中心线偏移 5 拉线、尺量 6 烟感探头、喷淋头中心线偏移 5 拉线、尺量 4.6 建筑设备安装工程质量安装允许偏差和检查方法 允许偏差（mm）项 次 项 目 国标规范标准海河杯标准 检查方法 钢管 11 1 水平管道纵横方 向弯曲（每 m）铸铁管 21.5 尺量 2 立管安装垂直度（每 m） 32 吊线、尺量 3 平行距墙面 10 尺量 4 套管出地面高度差 5 尺量 5

11、 套管穿墙及中心偏差 2 尺量 6 弯管褶皱不平度 44 外卡钳、尺量 7 管道甩口坐标标高差 105 拉线、吊线、尺量 4.7 通风与空调安装 允许偏差（mm） 项次项 目 国标规范标准海河杯标准 检查方法 水平度（每 2 米） 3/10002/1000 拉线、尺量 垂直度（每 2 米） 2/10001.5/1000 吊线、尺量 1 风管安装 总偏差 2015 尺量 水平度 3/10002/1000 拉线、尺量 2 风口安装 垂直度 2/10001.5/1000 吊线、尺量 中心线、平面、位移 108 尺量 4 风机安装 标高 108 尺量 6 保温层表面平整度 5 靠尺、塞尺 5.5.项目

12、质量保证体系项目质量保证体系 5.1 项目质量保证体系 本项目经理部为保证公司质量保证手册 、 程序文件的各项要求能在项目上得到有效贯 彻，编制了项目质量计划 ，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、 劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施， 使项目现场管理各个方面均处于受控状态。 5.2 项目组织机构 在开工前，由公司人事部组建一个有创优经验的项目管理班子：项目经理金正良、技术负责 人金茂塘、施工员陈世雄、宋东顺、 、质量员张永进、资料员吴日嘎、吉鹏飞等人员组成。 为了实现本工程质量目标，项目部在项目开展期间，技术科、质量科、

13、主体工程师，对项目 部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理营行体系。 (1)(1)公司部门质量管理体系公司部门质量管理体系 8 成排器具水平度 32 拉线、尺量 坐标 -15-10 器具及附属设备 标高 54 拉线、吊线、尺量 卷材 55 保温层表面垂直度 涂装 108 靠尺、塞尺 公司总经理 公司总工程师 （2 2）项目部质量管理运行体系）项目部质量管理运行体系 经 营 处 工 程 处 质 安 处 物 资 供 应 处 对工程 分包的 经营质 量行为 考察 有关技 术质量 的交底 布置 有关质 量目标 的确定、 检查、 监督、 评定 对施工 的质量 行为整 顿 重要工 程材料 的质

14、量 把关 项目经理 项目质量员土建施工员安装施工员 木 模 班 质 量 员 钢 筋 班 质 量 员 砼 工 班 质 量 员 砌 筑 班 质 量 员 架 子 班 长 粉 刷 班 质 量 员 安 装 班 质 量 员 材 料 员 计 量 员 翻 样 员 施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收 每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控 木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术 过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班：这几年长期参加高层施

15、工，在天津市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。 粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。 为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当 中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。 以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所 确定的质量目标。 建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。 项目经理：是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责，领导项目生产、计划、质 量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方，项目组织、管理、领导和 控制

16、工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标和其他有关方面的工作。 根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。 根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和 调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。 组织项目竣工验收。 负责项目管理工作的组织与指挥； 主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告； 签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案； 制定项目人员流量计划； 项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关 单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。负责

17、项目施 工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题； 进行劳动力的安排，现场设施布置工作。 主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作； 负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况； 负责总进度计划审核工作； 负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划； 安排、指导责任工程师进行日常工作； 就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调； 负责与业主协调关系； 负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员； 组织项目技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。 在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项

18、 工作的组织落实。 组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。 出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。 负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一要求进行现场布置。 主持生产例会，协调各专业的配合工作。 受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。 技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，检查部署现场有关质 量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计 院之间的技术变更情况。负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关 的设计变更、洽商记录。 按照创优要求，组织

19、编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批） ；组织 解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。 参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。 指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。 施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道 工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组 有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。 保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。 按照现场经理编制的月进度计划，编制所分管分部、分项工程的周进度计划，报现场经理审 批，并按照批准的周进度计划组织劳务分包方进

20、行施工。 负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作，并落实交底有关内容。 参加图纸会审、设计交底，收集并编写有关索赔资料，并办理工程量签证。 联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收。 编制所管分部、分项工程的物资申请计划，协助材料工程师作好物资进场验收工作。 负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。 负责技术资料的收集、整理，并将资料交资料员进行汇总、归档。 质量员：接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。 联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任工程师 监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。 负责联系业主，核定质量等级，确保工

21、程质量达到优良标准。 针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。 在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。 根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划各项措施落实。 在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质 量验收。进行原材料进场验收。 水电施工员： 负责本系统内人员数量、资料的管理。 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面 的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对 安装工程质量负责。 负责质量、环境、职业安卫体系

22、在项目机电方面的贯彻实施工作。 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知识、作 业指导书的培训、实施进行监控。 做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时 对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、设备的安装、材料的 使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防 落实情况。班组的安全交底。 负责现场安全管理，文明施工及 CI 管理。 负责现场平面管理。 负责现场临水、临电管理。 收集整理工程施工全过程的安全资料

23、。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、 外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安 保体系的资料汇编。 资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资 料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼 及砂浆试块的制作、测试等工作。 接受项目总工的领导，随着工程进度及时收集、整理和监理规程所要求的各种资料。 负责工程分阶段验收及竣工资料的编制，并对有关人员进行工程技术资料交底。 负责图纸、设计变更、洽商、标准、规范等技术类文件的收发登记工作。 完成项目总工交办的其他工作。 材料员

24、：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，进行材料选择，实施各种材料供应， 配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、 分批使用。 负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续; 监督各分承包方进场。 材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。 负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。 关砌：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施 工人员是否按照所弹线的要求施工。 严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下 面施工班组班组长而有所放宽。

25、6.6.质量保证及创质量保证及创“海河杯海河杯”奖措施奖措施 6.1 质量保证、创结构海河杯、的指导原则 6.1.1 首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理， 以人为本” 。 6.1.2 严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品” 、 “业主满意”的质量 意识。 6.1.3 制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度； 6.1.4 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行； 6.1.5 严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； 6.1.6 利用计算机技术等先进

26、的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验 收系统，加强质量管理的基础性工作； 6.1.7 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保 设计图纸的质量来保证工程施工质量； 6.1.8 物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好 分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处 理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。 6.1.9 严把材料（包括原材料、成品和半成品） 、设备的出厂质量和进场质量关。 6.1.10 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料

27、与工程进度同步；竣工资料与工程竣工 同步；用户手册与工程竣工同步。 6.2 工程创海河杯奖质量目标 分部工程分项工程 序 号分部工程名称质量等级 序 号 分项工程名称检验批合格率 备注 1 土方工程 100% 2 模板工程 100% 3 钢筋工程 100% 4 砼工程 100% 1 地基与基础 工程 合格 5 防水工程 100% 1 模板工程 100% 2 主体工程合格 2 钢筋工程 100% 3 砼工程 100% 4 砌砖工程 100% 1 细石混凝土楼地面 100% 3 地面与楼面 工程 合格 2 防滑地砖、普通地砖楼地面 100% 1 铝合金门 100% 2 铝合金窗 100% 3 防火

28、门 100% 4 门窗工程合格 4 木门 100% 1 外墙文化石墙面 100% 2 涂料墙面 100%5装饰工程 合格 3 乳胶漆墙面、顶棚 100% 6 屋面工程合格 1 卷材防水 100% 1 给水管道安装 100% 2 给水管道附件及洁具配件 100% 3 给水附属设备安装 100% 4 排水管道安装 100% 室内 6 给水管道安装 100% 7 建筑采暖卫生 工程 合格 7 排水管道安装 100% 室外 1 电缆线路 100% 2 配管及管内穿线 100% 3 电力变压器安装 100% 4 高压开关安装 100% 5 配电柜及动力开关柜安装 100% 6 弱电系统安装 100% 7

29、 电气照明及配电箱安装 100% 8 建筑电气安装 工程 合格 8 避雷针安装 100% 1 金属风管制作 100% 2 部件制作 100%9 通风空调 工程 合格 3 风管及部件安装 100% 4 通风机安装 100% 6.3 创优组织措施 6.3.1 现场成立 TQC 全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用 TQC 管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。 6.3.2 全员参与 在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头 脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。 6.3.3 在影响工程质量的关

30、键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全 部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。 6.3.4 建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递 的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。 6.3.5 精心操作 对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均 精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。 6.3.6 严格控制 即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定 最佳的施工工艺流程

31、，将管理人员的岗位职责相联系。 6.3.7 周密组织 在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项 规定。在本工程的施工管理中编制以下计划。总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计 划、施工日计划。 6.4 创优的施工过程管理 确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工， 加强预先控制、过程控制，样板开路。 按公司 ISO9001 质量体系文件施工控制程序质量规定，施工过程分为一般过程和特殊 过程，本工程的地下防水分项工程、屋顶钢结构分项工程（业主直接分包）属于特殊过程，其余 分项工程属于一般过程。 一般过程施工分为

32、一般工序和关键工序，本工程初步确定测量放线分项工程、钢筋分项工程、模 板分项工程、混凝土分项工程、卫生间防水等为关键工序，关键工序将编制专项施工技术方案。 6.4.1 一般过程施工 技术交底：施工前，主管责任工程师向作业班组或专业分包商进行交底，并填写技术交底记 录； 设计变更、工程洽商：由设计单位建设单位及施工单位汇签后生效； 施工环境：施工前和过程中的施工作业环境及安全管理，由项目组织按公司环境管理手册 及文明施工管理办法的规定执行并做好记录。 施工机械：项目责任工程师负责对进场设备组织验收，并填写保存验收记录，建立项目设 备台帐。项目责任工程师负责编制施工机械设备保养计划，并负责组织实施

33、。物资中心定期 组织对项目机械设备运行状态进行检查。 测量、检验和试验设备：施工过程中使用的测量、检验和试验设备，按监视和测量装置的 控制程序进行控制。 隐蔽工程验收：在班组自检合格后，由主管责任工程师组织复检，质量工程师和作业人员或 专业分包商参加，复检合格后报请（业主、设计院）进行最终验收，验收签字合格后方可进行下 道工序施工。 6.4.2 特殊过程施工 依据施工控制程序质量规定，本工程地下室防水为特殊过程，须按特殊过程控制进行 施工。 责任工程师及质量工程师负责对操作者上岗证、施工设备、作业环境及安全防护措施进行检 查，并填写特殊过程预先鉴定记录 ，只有在预先鉴定通过后才能进行大面积施工

34、。 责任工程师负责施工过程的连续监控并做好记录，填写特殊过程连续监控记录 6.5 施工方案和技术交底的管理 6.5.1 依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶 段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包， 在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。 6.5.2 组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术 交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可 由现场责任工程师对分包进行交底，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资

35、料员 手中。 6.6 工程技术资料的管理 6.6.1 管理与职责 工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、 使用、维护、改建和扩建的依据。 工程施工技术资料的编制、整理应按北京市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量 验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做 到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。 项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必 须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公 司每季、项目经理部每月进行一次

36、检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可 行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。 6.6.2 内容与要求 主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时 进行检验，合格后才可以使用。 施工试验记录：施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。 要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。 预检记录。 隐蔽工程验收记录：对主要分项工程,如地基、钢筋、防水、焊接等，必须组织由业主(监理)、 项目责任工程师、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录,签字齐全。 基础、结构验收记录：基础及主体工程完成后，分别

37、组织有质监单位、设计院、业主、施工 单位等三方参加的结构工程质量验收，填写基础、主体工程验收记录，各方签字后再报市质 量监督检查站备案。 设备安装工程记录。 施工组织设计：主要分项工程还要编制施工方案。 技术交底：责任工程师对施工班组进行书面技术、安全交底, 并有交底人和接受人签字。 工程质量检验批：按照 GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范执行。 竣工验收资料：单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程 观感质量评定表和单位工程质量评定表报总装备部北京地区工程质量监督站验收核定。 设计变更、洽商记录 竣工图：按照北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的

38、具体要求绘制竣工图。 竣工资料：工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录， 装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审 查，合格后才可以对工程进行检查验收。 6.7 工程试验管理 6.7.1 现场试验要求 凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用。本工程主要有：钢筋、水 泥、砂、石、防水材料、砌块材料等。 上道工序必试项目试验合格后才能进入下道工序的施工。主要是钢筋试验合格后才能浇注混 凝土；混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修工程施工。回填土下面一层合格后才能回填上面 一层。 6.7.2 试验的主要内容 原材

39、料试验 钢筋试验：钢筋进场后先试验后使用。每一验收批不大于 60t，每批应由同一牌号、同一炉号、 同一规格、同一交货状态的钢筋组成。每一验收批取样一组试件，做拉伸和弯曲试验。 水泥：以同一水泥厂、同品牌、同强度等级、同一出厂编号，袋装水泥每不大于 200t 为一验 收批，散装水泥每不大于 500t 为一验收批，每批取样一组 12kg，做安定性、凝结时间、抗压、 抗折强度试验。 砂石：以同一产地、同一规格每不大于 400m3或 600t 为一验收批，每一验收批取样一组 20kg，做筛分析、含泥量、泥块含量等规定项目试验。 防水卷材：以同一生产厂、同一品种、同一标号的产品每不大于 1000 卷为一

40、验收批，每一验 收批中抽取一卷做物理性能试验。切除距外层卷头 2500mm 后，顺纵向截取长 500mm 全幅卷材 试样 2 块，做拉力、断裂伸长率、不透水性、柔度、耐热度试验。 其他材料按其各自标准分批取样试验，合格后才能使用。 工序试验 普通混凝土试验：以同一强度等级、同一配合比、同种原材料、每一工作班、每一现浇楼层 同一单位工程，为一取样单位，标准养护试块不得少于一组（3 块） ，并根据需要制作同条件试块。 冬期施工另增加 2 组试块。 砌筑砂浆试块：以同一砂浆强度等级、同一配合比、同种原材料每一楼层或 250m2砌块为一 取样单位，标准养护试块不得少于一组（6 块） 。 钢筋连接试件：

41、电渣压力焊接头以 300 头为一批，取样试验。 6.8 其它相关制度 6.8.1 会诊制度 项目应做到各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负 责、凡事有人监 督、凡事有据可 查” ，对每一重要 分项工程都编制 了管理流程。同 时我们将采用 “会诊制度”与 “奖惩制度”相 结合的方式彻底 解决施工中出现 的问题。 6.8.2 样板引路制 度 施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行 样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况， 考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施

42、工方案的应用效果，并根据实施 情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等） ，预见施工中 将要发生的问题，完善施工方案。 6.8.3 工序挂牌施工制度 工序样板验收进行在各工序全面开始之前,配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标 准、工艺要求等将项目质量控制标准,写在牌子上,并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施 检查核实分析原因 找出主、客观原因 及责任人 制定整改措施、落实负 责人、整改时间 奖惩制度 进行总结 有关部门会诊 进行复查 出现问题后 “会诊制度会诊制度”流程图流程图 工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准,也便于管理

43、者的监督检查。 6.8.4 过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的 隐预检文字记录。 6.8.5 质量否决制度 对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一 道工序造成的损失应追究相关者责任。 6.8.6 成品保护制度 分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。 管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工 作应避免破坏和污染。 采取：“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发 现有保护措施损坏时要及时恢复。 6.8.7

44、 培训上岗制度 工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能培训。对于特殊工种，按天津市要求， 必须持证上岗。 6.8.8 分包商选择 分包商选择执行公司分包商选择程序 ，由合约副总经理负责，合约经理协助将结果及有关 评审、汇签等记录报公司备案。 6.8.9 竣工后服务承诺 按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。 7.7.分部分项工程创分部分项工程创“海河杯海河杯” 奖奖 措施措施 7.1 模板工程 7.1.1 板缝处 理 顶板拼缝 顶板采用 硬拼缝，即模 板与模板之间 不粘贴海绵条； 当模板边局部 有损坏时，应 切除损坏部分 以免影响拼缝 质量

45、；在顺次 龙骨方向两块 模板的拼缝处 应有次龙骨木 方，当木方按 设计间距排列 在此处无木方 时，应附加木 方。为了保护 多层板周边不 被损坏且提高 模板周转率， 采用封边漆对 多层板定期封 边。 为了保证顶板与墙体相交的阴角顺直、方正，与墙体相交的边龙骨（5050 木方）要求顶面 及接触侧面刨平刨直，并在模板侧边粘贴憎水海绵条（粘贴时弹线，并按线粘贴海绵条） ，海绵条 粘贴具体位置见下图 。 模板工程管理流程图模板工程管理流程图 浇筑混凝土时留人看模 质量检验 批 支 模 底部标高、中心线、断面 尺寸放线 中 间 抽 查 自 检 执行验评标准 按墙,板进行抽查 10 不合格项处理 和钢筋、混

46、凝土工程 交接检查 根据气温情况或同条件试 块强度确定拆模时间 运输堆放过程中 注意保护模板 清理现场、文明施工 熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 准备工作 绘制拼装图、模板选择 模 板 拼 装 模板涂隔离剂 与钢筋工序交接 检查脚手架、脚手板 书 面 交 底 操作人员参加 技术交底 拆 模 自 检 记 录 质量检验批 施 工 记 录 资料整理 在顶板模板侧边沿墙粘贴海绵条图 墙拼缝 地下室墙体采用木模墙体拼组，地上墙采用木模板，木模板在后台加工成型，后台加工时采 用硬拼缝。现场组装时各块模板拼缝处要粘贴憎水性海绵条，粘贴海绵条时要往后退 23mm，保 证模板挤压时与模板持平。 木方

47、次背楞与模板面及与 48 双钢管外背楞要求接触严密，接触严密能更好地保证模板整体 刚度，保证墙面平整不涨模。因此木方与模板面及钢管接触的面要求过压刨，刨平刨直。 7.1.2 外墙模板接茬 外墙模板接茬包括楼板与下层墙的接茬、楼板与上层墙的接茬。如果接茬不严密、加固不牢 固容易产生漏浆、涨模及错台现象，因此此处模板接茬是模板支设的一个重点及难点。 7.1.3 墙模板下口做法 浇筑顶板时做法 在浇筑顶板混凝土时，要求在墙柱根部的侧边用 34m 长的刮杠找平，用铁抹子抹 100mm 宽的 找平带，找平带标高误差控制在 2mm 内。 支模前的 7 条线 支模前要求弹 7 条线：即轴线、混凝土剔凿边线、

48、墙体边线、模板控制线。弹混凝土剔凿边 线可以提高剔凿质量，避免在剔凿时使墙外的混凝土缺楞掉角，同时作为竖向筋保护层的控制线； 墙体边线作为模板就位用；模板控制线作为模板支模及校正检查用。 墙模板下口做法 墙水平施工缝处理完后 比板下皮标高高510mm 50100边龙骨与墙接触 的侧面及顶面刨平刨直 粘贴时弹线，比模板上皮低2mm，与模板挤压齐平 5 10 楼层顶板（灰色） 100mm 宽找平带（黑色） 海绵条（红色） 模板下口粘贴海绵条 支设模板前，顺墙体边线退后 23mm 粘贴憎水性海绵条，海绵条要求顺直，并与混凝土面粘 贴牢固。柱模板下口做法同墙模板下口，模板下口做法见上图。 7.1.4

49、顶板支撑 支撑体系采用钢管脚手架，上设有螺旋式可调顶托，为了保证支撑的整体稳定性，对于标准 层纵横立杆应设三道碗扣架水平横杆拉接，并保证底部 150300mm 高度有一道扫地杆（位置根据立杆规格而定） 。 根据模板施工方案 ，架支撑的立杆纵横间距为 900mm，当局部不能满足要求时，允许对其 立杆间距进行调整，并用不少于三道的钢管作水平拉接（详见下图） 。 （900）（900）局部间距调整 间距不合适局部 用水平钢管调整 碗扣架立杆 碗扣架水平杆 碗扣架扫地杆 注：从房间一端排列，另一端间距不合适，将 碗扣架水平杆改为钢管拉结来调整立杆间距 50100500木方 楼板面 4）上层模板及支撑安装

50、时，为了保证下层楼板能承受上层楼板的自重、施工荷载的能力，要 求下两层支撑不准拆除。 7.1.5 梁板起拱 起拱高度 当梁长超过 4m 或房间跨度大于 4m 时，按要求起拱。本工程梁（含主次梁及连梁） 、顶板均采 用木模板，起拱高度设计为 2 L (L 为梁净跨或房间净开间尺寸)。 起拱操作 本工程采用硬起拱。具体方法为：梁底模或房间格栅铺好后，按结构 500 标高线（按 500 控 制标高拉小白线，小白线要松紧适度）量好下返尺寸（即 500mm+板厚-起拱高度）从中间向两端 起拱，起拱时直接抬高钢管（对于梁）或调高螺旋支撑（对于顶板） ，严禁采用木楔起拱（浇筑混 凝土易滑脱） 。起拱要求弧线

51、顺直，不要起折段形拱，也不要起倒拱。 下返500+板厚-2 （L-7.2m) 下返500+板厚-2 （L-4.8m) 调升可调支 撑硬起拱 调升可调支 撑硬起拱 下返500+板厚-2L 楼板结构标高 下返500+板厚-2 （L-2.4m) 建筑0.5m标高线 调升可调支 撑硬起拱 调升可调支 撑硬起拱 顶板起拱图 7.1.6 拆模时间的控制 墙、柱侧模 墙、柱侧模需要在混凝土保证不缺棱掉角后方准拆模，冬期施工期间，在混凝土强度达到 1.0Mpa 后才可松动螺杆，模板和保温层在混凝土强度达到 4MPa，温度冷却到 5并和环境温度之 差不大于 20时方可拆除模板和保温层。 底模 底模及其支架拆除时

52、的混凝土强度应符合下表的规定。具体操作时，现场留置同条件养护试 块来控制底模及支架的拆除。 底模拆除时的混凝土强度要求 项 次 结构类型 结构跨度 （m） 达到设计的混凝土立方体抗压 强度标准值的百分率 1 楼板 2 2 8 8 50 75% 100% 2 梁 8 8 75 100 3 悬臂结构 - 100 7.1.7 墙模板限位 墙模板下口限位 在浇筑顶板混凝土时在墙内插顶模棍的措施筋，措施筋采用12 的废钢筋头。在支设模板 前将顶模棍点焊在措施筋上，顶模棍要求拉通线焊接，两头伸出长度一致，顶模棍总长比墙厚小 2mm，其端头要刷防锈漆。在墙模板下口焊顶模棍是为了控制墙下口截面准确，同时在紧固

53、螺栓及 加固支撑时保证模板不跑位、不向一边歪斜。墙模板下口限位见下图。 模板下口顶模棍图 墙模板中间及上口限位 墙模板中间及上口限位采用竖向梯子筋，梯子筋纵向间距为 2000mm。梯子筋一方面可以固定 水平筋，保证水平筋间距准确；另一方面通过梯子筋的三道顶模棍固定墙模板，保证截面尺寸准 确。在相邻两块模板拼缝处，要求在上口设置一道临时顶模棍，保证在混凝土下料及浇筑时相邻 的模板不向内错台。 墙模板顶模棍采用无齿锯加工：长度准确，端头平滑且端头刷防锈漆。 7.1.8 模板支设及检查重点 墙柱模板 支设前墙柱根部应清理干净：用高压气泵将剔凿的混凝土渣子、绑扎丝等杂物吹干净；模 板面脱模剂涂刷均匀，

54、擦拭光亮。 墙柱模板按边线就位，拉通线支设（通线松紧适度） ，保证各相邻模板不错台;利用顶模棍 保证截面尺寸（可以比墙厚或柱宽小 2mm）;利用 1.5Kg 吊线锤配合尺量在模板的上部、中部及下 部检查模板垂直偏差、校正模板垂直度（外墙大角垂直度必数自检） 。 检查房间（包括楼梯间、电梯井）的开间、净深及对角线尺寸是否与设计图纸相吻合，对 房间的开间、净深及对角线三道尺寸检查可以保证阴阳角垂直方正，房间不外扭。 模板的每道穿墙螺栓、连接螺栓均要加全并拧紧。 木模板的斜撑必须按方案设置，并能将侧向荷载有效地传给楼面。严禁将斜撑撑在用碗扣 架搭设的模板架及外架上。 半墙厚-1mm 墙厚-2mm 端

55、头刷防锈漆 墙中心线 楼板结构面 半墙厚-1mm 顶模棍 点焊 措施筋2000 顶板模板 按方案对碗扣架立杆点的位置进行放线，并按放线点布设立杆，立杆下加设 5050500mm 的木方；碗扣架的平杆不得少于 3 道以保证模板架的整体稳定性。 顶板的主次龙骨按方案加设，次龙骨钉牢在主龙骨上，墙四周的边龙骨必须刨平刨直与墙 面通过钢管抵紧；房间跨度超过 4m 时按要求起 2的弧线拱。 相邻多层板拼缝采用硬拼缝，拼缝处必须设木方支承，与墙接触的多层板侧边要粘贴海绵 条。 按方案留置清扫口，并用气泵将模板内的杂物清理干净，最后将清扫口封闭严密并加固牢 固。 7.1.9 楼板施工缝 楼梯踏板模板采用木模

56、板，用钢管架和可调支撑支设楼梯木板，先支设平台模板，再支设楼 梯底模板，然后支设楼梯外帮侧模，外帮侧模应先在其内侧弹出楼梯底板厚度线，侧板位置线， 钉好固定踏步侧模的档板，在现场装钉侧板，为保证装修后上下两跑楼梯踏步边线成一条线，楼 梯踏步支设时需将各跑楼梯踏步侧面后退 30mm。 7.1.10 模板清理 模板清理干净是保证混凝土成型质量，保证混凝土外观美观的重要一环，因此在模板检查过 程中模板清理应作为一个重点来检查。模板清理包括自身的板面、侧面及背楞的清理。 脱模剂选择 本工程覆模多层板将模板的灰浆等清理干净后，用模板液对板面进行擦拭即可。 7.1.11 成品保护 模板安拆时轻起轻放，不准

57、碰撞，防止模板变形。 拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角。 模板在使用过程中加强管理，分规格堆放，及时涂刷脱模剂。 支完模板后，保持模内清洁，上柱帽设置清扫口，以使掉入柱帽模板内的杂物易于清理。 级箍筋 d 度角 7.2 钢筋工程 7.2.1 钢筋加 工 本工程钢筋 全部在现场加工， 柱直径12 的 钢筋均采用电渣 压力焊连接。钢 筋加工控制重点 为箍筋加工、以 及梯子筋、定距 框、马凳、双 F 卡的加工质量。 箍筋加工 级钢筋采 用人工操作摇手 扳子进行钢筋成 型。级箍筋的 末端弯钩弯成 1350，平直 长度为 10d（见 上图） ，为了保 证箍筋加工的准 确性要求在加

58、工 机具的操作平台 上用角钢焊出 135、90及 弯钩平直长度控 制线。 箍筋检查 箍筋加工完 后，要求用“箍 筋检查模具”进 行检查，确保加 工出来的每个箍 筋尺寸、弯钩长 度、角度符合标 准（见下图） 。 钢筋工程管理流程图 质量检验批 熟悉图纸和技术资料 学习操作规程和质量 标 准 书 面 交 底 操作人员参加 钢筋、模板工序 交接检查 钢筋、混凝土工程 交接检查 浇筑混凝土时留人看筋 钢筋合格证 钢筋代用单 自 检 记 录 隐蔽验收记录 质量评定记录 施 工 记 录 钢材材质证明、取样复验 检查脚手架、架手板 制定与审核钢筋配料单 准备 工作 技术交底 钢筋下料 成 型 按不同型号挂牌 中 间 抽 查 自 检 现场绑扎 安 装 办理隐蔽验收签证手续 执行验收标准 墙、板、基础抽查 10 不合格项处理 清理现场、文明施工 资料整理 定距框 框架柱定距框 柱主筋连接完后，用线坠校正其垂直度