道路改造工程监理规划155页[详细]

1、 第一章 工程概况一、工程概述佛山市顺德区碧桂路顺德新城段改造工程起点位于南国东路以南、碧桂路-南国路立交南侧,终点位于龙盘北路以北、现况碧桂路高架桥北侧,改造长度约1.38千米.改造段标准为一级公路兼顾城市道路,设置隧道1座,长度约460米(隧道暗埋段),建安费约4.2677亿元.二、设计标准(一)道路等级:采用一级公路标准建设,兼具城市道路功能;(二)行车道数:主线双向8车道,辅道双向4车道;(三)设计速度:主道80千米/h,辅道40千米/h;(四)隧道内行车道宽度:243.75米(四车道),暗埋段和U槽段标准横断面宽为37.5米;(五)净空高度:本工程道路净高5.0米;(六)道路等级I级

2、公路;荷载等级:公路-I级;(七)抗震设防烈度为7度.三、工程造价碧桂路顺德新城段改造工程项目建安费约4.2677亿元.四、项目组织机构(一)建设单位(业主):佛山市顺德区恒顺交通投资管理公司(二)设计单位:江苏省交通规划设计院股份有限公司(三)施工单位 :北京市政建设集团有限责任公司(四)监督单位:顺德区建设工程质量安全监督站(五)监理单位:中国公路工程咨询集团有限公司五、监理工作依据监理的依据主要是:(一)国家和广东省的法律、法规.(二)国家和行业、广东省有关标准、规范、规程.(三)监理合同.(四)施工合同.(五)工程前期有关文件.(六)工程设计文件和图纸.(七)建设单位制定的管理制度及工

3、程实施过程中有关的函件六、监理工作范围佛山市顺德区碧桂路顺德新城段改造工程施工监理范围为:路基、路面、隧道、桥梁、排水、照明、公路设施及预埋管线、绿化、交叉工程等的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段的施工监理和对施工过程中施工安全的监理,项目的环境保护、水土保持的监理,参建各方竣工档案编制工作的监理,以及配合业主交、竣工验收和配合业主竣工验收前的结算与决算的有关工作.七、监理职责(一)本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则,按照监理合同及相关法律、法规的要求,严格、严密、科学、公正地进行监理服务;(二)监理应根据监理合同文件和施工合同文件进行监理服务;(三)根据职责范围,在发

4、包人和第三方之间独立公正地行使合同文件赋予的权力;(四)根据合同文件的授权,可对相应的工程和合同事宜进行变更,但未经发包人书面批准,不得变更工程合同文件中约定的工程标准和第三方的责任和义务;(五)严格按照本工程专用监理规范和公路工程施工监理规范有关要求,做好质量监理、安全监理、环保监理、费用监理、进度监理、合同其它事项的管理等;(六)按发包人有关要求加强对工程变更和计量支付的管理,具体要求执行发包人相关规定;(七)按广东省交通运输厅有关规定报送监理诚信信息;(八)工程质量目标为合同段交工质量合格以上;(九)合理使用发包人支付的监理服务费,保证现场监理工作的正常开展,不得擅自挪作他用,并接受发包

5、人对监理服务费使用情况的监督和检查;(十)严格按照合同约定的内容进行各项工作,并严格把关.八、监理工作内容(一)按监理合同要求建立监理部工地试验室;(二)熟悉合同文件,调查施工环境条件;(三)在合同约定的期限内编制监理规划(计划),根据监理规划(计划)在相应工程开工前编制监理细则;(四)在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施);(五)参加设计交底;(六)审批承包人提交的总体进度计划(含年度计划),核批承包人对总体进度计划(含年度计划)的调整计划;(七)检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系;(八)审核承包人

6、的工地试验室,审核其外委试验单位资质;(九)对承包人提交的原始基准点、基准线、基准高程的复测结果进行平行复测,审核后予以批复;(十)验收承包人测定的地面线;(十一)审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分;(十二)确认承包人提交的场地占用计划;(十三)核算承包人对工程量清单的复核结果;(十四)签发开工预付款支付证书;(十五)主持召开监理交底会;(十六)主持召开第一次工地会议;(十七)签发合同工程开工令;(十八)按合同约定对工程分包计划和协议进行审查,并审查分包合同中是否明确了 承包人与分包人各自在安全生产方面的责任;(十九)审批施工测量放线;(二十)审批工程原材料及混合料配合比;(二十一)审查

7、施工组织及人员配备;(二十二)审查承包人进场的施工机械设备(二十三)审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺;(二十四)审批承包人月进度计划,检查和监督进度计划的实施,发现计划发生偏差,及时督促承包人采取措施进行调整;(二十五)审批分项(分部)工程的开工申请;(二十六)验收构配件或设备;(二十七)按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检,并做好记录;(二十八)对关键工序进行签认;(二十九)对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门;(三十)签发单位或合同工程及分部(分项)工程的暂停令和复工令;(三十一)对交工的单

8、位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发中间交工证书;(三十二)对已完工程按合同约定的方法进行计量;(三十三)审核工程中期支付申请,签发中期支付证书;(三十四)按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定;(三十五)受理合同其他事项的有关事宜,按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项;(三十六)组织编写监理月报;(三十七)主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议;(三十八)协助业主审查交工验收申请,评定工程质量;(三十九)参加业主组织的合同工程交工验收;(四十) 编写监理工作报告,并提交业主;(四十一)签认交工结账

9、证书;(四十二)组织编制工程监理竣工文件,并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料;(四十三)在合同工程的缺陷责任期内,检查承包人剩余工程的实施;巡视检查已完工程,指示承包人修复发生的工程缺陷,调查、确认缺陷责任及修复费用;(四十四)缺陷责任期结束,经检查符合条件时,签发合同工程缺陷责任期终止证书;(四十五)签认最后支付证书;(四十六)参加工程竣工验收.九、监理工作目标（一） 对第三方履约管理的服务目标:确保工期,节省投资,保证安全,工程质量达到合同段交工质量合格以上.（二） 监理服务履约目标:提供的监理服务符合国家有关法律、法规和标准规范,满足合同约定的服务内容和质量等级要求.（三） 工程质

10、量目标:严格监督承包人履行施工承包合同,工程质量目标为:合同段交工质量在合格以上,确保本工程施工完成后达到上述质量等级.（四） 工程工期目标:督促承包人完成业主分阶段的指导计划,确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工,力争提前完工.（五） 工程投资目标:严格审查设计变更的经济性,严格把好计量支付关,切实有效地控制工程投资,力争施工合同段合同投资不超过合同价款.（六） 合同管理目标:督促施工单位履行合同,预防和减少合同纠纷;公正地处理工程变更,工程费用追加和工程延期,预防和减少合同纠纷.（七） 资料管理目标:资料齐全完整、资料符合档案管理要求;（八） 安全监理目标:无重大伤亡事故,无重大机械事

11、故.（九） 文明施工与环境保护目标:不给周围河流及两岸造成污染,督促承包人创建市级文明工地.第二章 监理组织机构为了 适应碧桂路顺德新城段改造工程监理工作的需要,实现本项目的监理目标,公司按专业配套、满足不同阶段监理任务的需要为原则,选派年龄结构合理、具有丰富监理工作经验、具有相应的监理资格的监理人员派驻工地,组建碧桂路顺德新城段改造工程监理部.一、监理部组织机构监理机构按监理招标文件要求,按一级监理机构组建,设立一个监理工程师办公室,实行集中办公,规范化管理,充分发挥职能部门作用,提高工作效率.碧桂路顺德新城段改造工程监理部组织机构框图中咨集团公司安全、技术领导小组监理部总监理工程师：谭新明

12、高级专家技术顾问： 刘子剑何 斌合同管理部合同工程师：杨明强工程部安全环保工程师 ：丁桂海（兼测量工程师）隧道专业监理工程师：朱仕余现场监理工程师：李益民试验检测部试验检测工程师：熊龙试 验 员： 1 人行政后勤办公室办公室主任：任淼忠二、人员的配备根据招标文件的要求,监理部监理人员配置情况如下:总监理工程师 -1人路基兼绿化监理工程-1人试验、检测专业监理工程师-1人合同专业监理工程师-1人测量专业监理工程师-1人安全、环保专业监理工程师-1人隧道专业监理工程师- 1人监理部主要监理人员到位情况一览表序号姓名年龄监理经验年限职称职务工作分工1谭新明4613高 工总监理工程师全面管理,负责组织

13、与协调监理部的工作2李益民48工程师现场监理工程师负责工序报验、现场监理3任淼忠297工程师综合办公室主任负责文件收发、收集、归类整理等工作4丁桂海4811高 工安全、环保专业监理工程师负责本项目安全环保监理5丁桂海(兼)4811高 工测量工程师负责本项目测量复核工作6熊龙326工程师试验检测工程师负责进行监理抽检、平行试验等工作;并建立试验台账,和收集整理监理试验抽检资料.7朱仕余5116高工隧道工程师负责隧道结构施工质量、安全三、监理部门及人员岗位职责(一)监理部门岗位职责:1、监理部职责监理部负责本监理合同工程施工全部监理工作,其主要职责为:(1)主持编制监理规划,审批专业监理工程师编制

14、的监理细则;(2)主持召开监理交底会、工地会议;(3)按合同要求建立监理部试验室,并审核承包人工地试验室的建立情况;(4)检查承包人质量、安全、环保等保证体系的落实情况及有关人员资格、人数等履约情况;(5)审批施工组织设计及施工方案、总体进度计划和月进度计划;(6)审批承包人的工程材料及混合料配合比及机械设备;(7)审批承包人测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果;(8)签发合同工程开工令、分项(分部)工程开工申请;(9)签发分项、分部、单位或合同工程的暂停令和复工令;(10)日常巡视、旁站、抽检,并作好记录;(11)核算工程量清单,负责对已完工程进行计量,签发支付证书;(12)审核变更

15、单价和总额及延期和费用索赔;(13)组织分项、分部工程中间验收和质量评定,签发中间交工证书;(14)协助发包人审查交工验收申请,评定工程质量;(15)编写监理月报、监理工作报告,编制监理交、竣工文件.2、监理部工地试验室的职责:(1)由试验工程师全面负责管理,对监理工地试验室及总监理工程师负责,保证所有用于工程的材料和成品符合规定和质量要求,保证所有的试验数据真实准确,保证规范要求的检验及抽检内容及频率;(2)要与专业监理工程师紧密联系,掌握材料的进场、检验情况,按规定认真完成监理所有抽检、抽查项目,独立抽检频率不得低于20%,并对承包人工地试验室所做的任何试验,均应有试验监理工程师或其助理人

16、员在场,现场试验在试验监理工程师委托的情况下,可由专业监理工程师在场监督;(3)负责对现场材料见证取样,保证样品的真实可靠性;(4)检查承包人试验设备及现场拌和机械、计量设备、预应力设备的校核准确,检查有关试验数据的准确性及表格填写是否规范;(5)对试验报告认真整理归档,为工程质量的评定提供必需的依据;(6)审查承包人材料进场计划及工地试验检测计划,根据要求按批量分批检验,并督促实施;(7)负责对承包人试验室的工作指导,对试验人员进行培训及检查,对试验结果进行验证;(8)认真做好气候、气温的记录工作;(9)完成总监交办的其他工作.3、合同管理部的职责:(1)指导、协调工程项目的计划、计量支付、

17、合同管理工作,制订有关的管理制度、规定和工作程序,负责组织有关计划管理、合同管理方面人员的业务学习和交流;(2)会同专业监理检查承包人投入本工程的主要机械设备、主要技术和管理人员数量、性能以及构成是否符合合同要求,对不符合合同要求的人员、机械设备有权要求承包人更换;(3)审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量,报总监理工程师认可,参与制订监理规划;(4)审查承包人提交的实施性施工组织设计、总体进度计划,并提出审查意见报总监理工程师,协助专业监理检查和督促各项计划的实施;(5)协调、解决施工中的合同、计量支付问题的处理;(6)审查并办理工程变更事宜,严格按建设单位下发的工程管理制度有

18、关工程变更管理办法做好工程变更的管理工作;(7)协助总监理工程师审查承包人报送的支付报表及经专业监理签认、确认的原始凭证等,审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书;(8)协助总监理工程师审查、处理经专业监理审核的承包人提交的延期、费用索赔报告,并将审查意见报业主认可之后批准;建立计量支付、工程变更费用、索赔费用台帐,定期(每月)向总监理工程师报告上述合同管理的情况;(9)负责本监理合同段的工程进度计划的审查及计划执行、计划调整等事宜;(10)掌握合同条款,严格合同管理,协调各方利益;(11)参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的验收工作,做好工程技术文件、合同管理文件的

19、管理;(12)完成总监理工程师临时交办的其它工作.4、工程部的职责:(1)指导、协调工程项目的工程技术、质量管理和安全环保工作,负责组织有关工程技术、质量、安全环保方面人员的业务学习和交流;(2)审查承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案,并提出审查意见报总监理工程师,协助专业监理审查承包人重要施工方案,检查和督促各项计划的实施,协助专业监理定期召开计划协调会;(3)协调、解决施工中的重要技术问题、质量问题、安全环保问题,参加重大质量、技术问题、安全环保问题的处理;(4)协助专业监理审查承包人试桩方案、施工工艺和特殊技术处理措施,抽查工程质量,掌握整个监理合同段工程项目的工程质量动态;(

20、5)协助总监理工程师审查承包人报送的支付报表及经专业监理签认、确认的原始凭证等,审核中期支付证书、最终支付证书及合同终止后任何付款的支付证书;(6)参与设计交底和交桩工作,审核承包人提交的复测资料、验收施工放样;(7)负责本监理合同段的安全生产、文明施工和环境保护检查,督促承包人落实安全生产和环境保护保障措施的到位,避免重大安全环保事故的发生;(8)参加工程项目的交、竣工验收及缺陷责任期的验收工作,做好工程技术文件的管理;(9)完成总监理工程师临时交办的其它工作.5、综合部的职责:(1)负责建立工程项目的资料档案管理系统,负责业主、监理工程师、承包人之间来往函件、技术档案、财务档案、行政档案的

21、分类编号,并妥善保管;(2)负责监理部的打字、复印与微机、通讯的管理等后勤保障工作以及车辆的调度等工作;(3)负责监理部的财务开支、办公设备用品、资产管理等工作;(4)完成总监理工程师临时交办的其它工作.(二)监理人员岗位职责1、总监理工程师主要职责:全面主持监理部工作,其主要职责为:(1)负责监理部组建,制定监理部管理制度,明确各监理岗位职责. (2)组织监理人员参加设计交底,熟悉合同文件,调查施工环境条件.(3)主持编制监理规划,按规定程序经审核、批准后报业主,副本送承包人,督促各专业监理工程师根据经批准的监理规划在相应工程开工前编制监理细则,审批后报业主,副本送承包人.(4)审批承包人的

22、施工组织设计、专项施工方案.组织有关专业监理工程师检查承包人的质量、安全、环保等保证体系的履约情况,审核承包人的工地试验室.(5)组织验收地面线,审核承包人的土石方数量计算资料,核算工程量清单,报业主审批.(6)签发合同工程开工令,主持召开监理交底会、工地会议.(7)签发分项(分部)工程开工令,巡视并监督各专业监理工程师的巡视.(8)主持中间交工验收,签发中间交工证书,签发支付证书.(9)督促承包人做好安全生产工作,检查并督促专业监理工程师检查承包人安全技术措施的落实情况,定期检查安全监理台帐.(10) 督促承包人做好环境保护工作,并督促专业监理工程师检查承包人环境保护措施的落实情况.(11)

23、签发工程暂停令、复工令.(12)签发工程监理通知单及其它监理指令,检查并签认监理指令的落实情况.(13)签发监理月报.(14)审核工程设计变更、工程延期、费用索赔,审查工程分包.(15)主持编制监理交(竣)工资料,做好监理工作总结.(16)审查承包人的交工验收申请,签发缺陷责任终止证书.(17)对各专业监理工程师、监理员进行考核,每年度不少于1次.(18)合同、规范规定的其它职责.(19)仲裁或诉讼时,有义务作为证人,向仲裁机关或法院提供有关证据.2、桥梁、路基、路面、安全、环保等专业工程师主要职责:受总监理工程师领导,负责相应专业工程的质量、安全、环保、计量、进度监理工作,其主要职责为:(1

24、)熟悉合同文件,调查施工环境条件,编制相应专业工程监理细则(包括监理员的工作范围和职责).(2)参加设计交底,审查承包人施工组织设计、专项施工方案中相应专业及有关部分,提出书面审查意见.(3)参加对承包人质量、安全、环保等保证体系履约情况的检查,审核承包人相应分项、分部、单位工程的划分,核算相应工程的工程量清单.(4)绘制相应工程施工管理图表.(5)审查承包人相应分项(分部)工程开工申请中的施工组织、人员配备、机械设备配置、施工方案和主要工艺,重点审查其质量、安全、环保、进度等措施,提出书面审查意见.(6)会同试验检测专业监理工程师,验收构、配件或设备.(7)按规定进行巡视,检查承包人质量、安

25、全、环保等措施的落实情况,是否按经批准的开工申请单进行,并做好巡视记录.(8)派出旁站人员,检查其旁站工作,掌握旁站情况.(9)起草监理指令,报总监理工程师或副总监理工程师签发,并对承包人就监理指令有关事项的整改落实情况作现场检查,并在承包人的回复单上签字.(10)签认关键工序,组织相应工程的中间交工验收,参加质量评定.(11)进行相应工程的计量,对相应专业合格工程数量的准确性负责.(12)检查承包人相应专业工程当月施工进度,审查承包人下月进度计划.(13)协助合同工程师做好设计变更、索赔、延期合同管理事项,配合试验检测工程师、测量工程师做好有关工作.(14)做好相应专业工程师监理文件与资料的

26、整理、保管、归档工作,做好本专业工程监理工作总结.(15)负责检查、指导相应专业监理员的工作,承担监管责任.(16)总监理工程师交办的其它工作.3、测量专业监理工程师职责:受总监理工程师领导,负责测量专业监理工作. (1)熟悉合同文件,编制测量专业监理细则(包括监理员的工作范围和职责).(2)参加设计交底和交桩(包括原始基准点、基准线的交接).(3)审查承包人对原始基准点、基准线、基准高程度复测结果,做好复测工作.(4)会同专业工程师验收地面线,做好复测工作,审核土石方工程量计算资料.(5)检查承包人测量仪器的校准情况,审查承包人施工测量放线数据与成果并予批复.(6)督促承包人做好对基准点的保

27、护工作,对承包人从基准点引出的工程控制桩进行复测.(7)按规定频率对承包人的施工放线进行复测、抽测.(8)保持与有关专业监理工程师的沟通,及时向有关专业监理工程师反馈测量结果,协助各专业监理工程师做好有关测量工作.(9)负责检查、指导相应专业监理员的工作,承担监管责任.(10)总监理工程师交办的其它工作.4、试验检测专业监理工程师职责:受总监理工程师领导,负责试验检测专业监理工作.(1)按合同要求配备监理部试验室的仪器设备,制定试验室管理制度和操作规程.(2)熟悉合同文件,参加设计交底,编制试验检测监理细则(包括监理员的工作范围和职责). (3)审核承包人工地试验室、试验检测人员资格、试验室管

28、理制度及操作规程.(4)审批承包人的原材料、混合料,按规范规定进行平行试验、验证试验、标准试验等.(5)配合有关专业监理工程师验收承包人外购或订做的构、配件或设备.(6)按规定频率,对原材料、各种混合料、已完工程实体质量进行抽检、全过程参与主要试验检测项目、主要操作步骤,对监理部出具的试验检测报告的真实性负责.(7)按规定对承包人的试验过程进行旁站(或派出监理员旁站).(8)保持与有关专业监理工程师的沟通,及时向有关专业监理工程师反馈检测结果,协助各专业监理工程师做好有关试验检测工作.(9)负责检查、指导本专业监理工程师的工作,承担监管责任.(10)总监理工程师交办的其它工作.5、合同专业监理

29、工程师职责:受总监理工程师领导,负责合同专业监理工作.(1)熟悉合同文件,参加设计交底,编制合同管理监理细则(包括监理员的工作范围和职责).(2)会同有关专业监理工程师检查承包人主要人员、施工机械设备等到位情况.(3)审核承包人的场地占用计划.(4)核算工程量清单.(5)协助有关专业监理工程师审查工程分包.(6)审核承包人的价格调整、计量 、支付报表,建立支付台帐(必要时可对专业监理工程师认可的工程量进行现场复核).(7)会同有关专业监理工程师审核承包人提交的工程变更、延期、索赔申请,检查工程保险,处理违约事件,做好合同其他事项管理,并建立相应台帐.(8)会同有关专业监理工程师做好工程进度监理

30、.(9)负责编写监理部有关统计报表、监理月报.(10)负责监理部监理人员日常管理,负责填报监理服务费支付报表.(11)负责检查、指导本专业监理员的工作,承担监管责任.(12)总监理工程师交办的其它工作.6、监理员职责:协助、配合专业监理工程师工作(其职责可由监理部或有关专业监理工程师予以明确).(1)熟悉相应专业工程的设计图纸、施工规范和监理细则.(2)掌握分项(分部)工程开工申请单的审批情况,熟悉有关分项(分部)工程的施工工艺和技术要求.(3)协助专业监理工程师检查承包人质量、安全、环保等措施的落实情况,是否按经批准的开工申请单执行.(4)按规定进行旁站,并做好旁站记录.(5)配合专业监理工

31、程师做好现场检查、抽查、取样、测量等工作,按规定填写有关记录并签字.(6)做好监理日志、台帐,及时整理监理档案.(7)总监理工程师授予的其它职责及总监理工程师或专业监理工程师交办的其它工作.四、监理工作制度及职业道德准则1、监理工程师职业道德准则:(1)要格守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则.(2)要树立服务意识,努力学习,不断提高业务素质,保证监理工作水平.(3)要认真履行监理服务合同规定的权利和义务. (4)遵守交通建设工程监理市场管理办法,独立、客观、公正地开展监理工作.(5)要及时贯彻执行工程建设的法律、法规、标准、规范.(6)不得同时在两个以上(含两个)监理单位注册.(7)不得接

32、受被监理单位的礼金、礼品.( 8)不得参加有碍公正执行监理业务的活动.( 9) 不得为所监理项目指定或介绍承包商、建筑材料、构配件、设备供应商.(10) 不得弄虚作假,对于不合格的工程不得签认,不得隐瞒工程质量事故.(11) 不得出借、转让、出卖、涂改、伪造监理资格证书.(12) 不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项.2、监理人员行为准则:(1) 树立正确的监理指导思想和对党、国家、和人民负责,为工程建设服务的思想,忠于职守.必须遵纪守法,自觉履行职业道德准则,行为规范,尽职尽责,坚持工作的服务性、公正性、科学性,严格按合同约定,为工程提供优质监理服务.(2) 不能以个人的名义承揽监理业务

33、,不在施工企业或材料、设备生产供应单位兼职;不为所监理的项目指定施工队伍和材料、设备、构配件供应商;不向施工企业索取钱物,不接受施工企业的任何礼金、和礼品,不参与、不干预施工企业正常的用人安排.(3) 严格执行公路工程监理规范,业主及省质检站颁发的有关办法、规定、督促、指导、帮助承包人按合同、技术规范和标准进行施工.(4) 严格按照监理程序,以监理规范、合同文件、技术标准为准绳,严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律.(5) 按照聘用合同的规定在聘用单位从事监理工作,不擅自离聘,对因个人擅离职守给工程和聘用单位造成的损失承担经济责任.不得转借、出卖、伪造、涂改监理资格证书及其他相关资信证明.(

34、6) 坚持团结、守法、求实、奋进的工作态度,深入工程一线,一切为工程作想,不得随意推委不办;在规定的时间内对承包人报验的工程项目进行检验,并将结果及时通知承包人.(7) 坚持原则,公正、客观、实事求是地处理施工质量问题.评定工程质量及统计工程数量,要以准确的测试数据和资料为依据,并对自己签认的各种证据负责.(8) 坚持挂牌上岗,不得擅自离岗;必须做好各种监理记录和监理日记.(9) 不准收受施工单位的礼品、礼券、礼金和有价证券或接受施工单位的各种赞助和收受回扣,不准刁难或变相刁难施工单位.3、监理工作制度:(1) 监理人员要严格遵守监理部的作息制度.(2) 监理人员在班期间,按照各自岗位职责认真

35、工作,不得擅离职守,不得利用工作时间干私事或聊天,不得到其他办公室闲串.(3) 保持监理部内外环境整洁、美观、安静,不得大声喧哗,影响他人工作;办公用品摆放整齐、有序,办公桌面禁止堆放与工作无关的杂物.(4) 监理部所有人员不得随便将社会闲杂人员带入办公区内.(5) 每天早上提前十五分钟到班打扫卫生制度,无迟到早退现象.(6) 下班后,有关文件、资料应锁放到安全处,不得随便乱放.(7) 注意文明礼貌,接待来监理部办事的人员,态度应热情和蔼,接打电话时,应先向对方问好,语言简洁明了 ,严禁用电话聊天.五、监理工作人员奖惩制度:为了 充分调动全体监理人员的工作积极性、创造性,高效率地顺利完成各自所

36、担负的监理工作任务,根据有关规定制定奖惩制度.1、奖励对下列事项,有突出贡献者,由领导提议或部门申报,经研究决定给予特殊奖励:(1)合理化建议被采用,能够产生较好的效益.(2)及时发现隐患,采取保护措施,避免重大经济损失.(3)工作表现突出,创造性的工作成效显著等.(4)对连续获得特殊奖励者,可加升一级工资.2、惩罚和处分有下列情形者,扣发当事人津贴、补贴及奖金:(1)无特殊情况请休假超过规定天数的,每天扣发津贴、奖金50元(2)一月内迟到、早退、脱岗者,第一次警告,再次发生每次扣发津贴奖金30元;(3)旷工达半天以上者,每天扣发津贴奖金50元;(4)工作时间干与自己工作无关的事情者,每发现一

37、次扣发津贴奖金20元;(5)未按时记监理日志或记载内容不全、不真实、马虎潦草者,每发现一次扣发津贴奖金20元;(6)不认真学习业务,工地明显的问题不能发现的,每出一次扣30元;(7)超越权限乱签字或乱表态的,每发现一次扣发津贴奖金30元.(8)早上不按时起床,违反规定,影响工作者受举报一次扣发津贴、奖金30元.3、在下列情况中,经上级检查受文字通报、口头通报或提出批评的,查实后给当事人和连带责任人分别情况予以处罚:(1)无故脱岗者.(2)对承包人违反操作规程,视而不见者.(3)明知上道工序未自检、未抽检,默许不加制止而进入下一道工序者.(4)明知资料有假,质量达不到规范要求,仍然签字认可者.(

38、5)工作不负责任,现场出现质量问题的.(6)对监理部及上级机构下达的停工、返工等工作指令督促检查不力、听之任之者.凡以上情况受到业主通报、批评的视其情节处罚当事人100300元罚款,处罚连带责任人监理部专业监理工程师50200元罚款,处罚连带责任人总监理工程师50200元罚款;受到监理部通报、批评或查出问题的,视其情节处罚当事人50100元罚款.4、有下列行为之一者,坚决辞退并予以通报:(1)以权谋私,索贿行为者.(2)严重渎职,造成较大影响者.(3)工作不服从分配,不遵守工作、生活纪律,经教育不改者.(4)有赌博行为或酗酒闹事行为,经教育不改,造成严重影响者.(5)有打架斗殴行为,严重影响集

39、体荣誉者.(6)有其他不良行为,道德败坏者.(7)因本身能力有限,虽经努力,仍难以胜任工作者,予以劝退.六、工程质量管理制度:(1)建立健全质量保证体系,全体监理人员明确各自职责.(2)严格对全体监理人员考核制度,实行质量一票否决制.(3)坚持以监理部及专业工程师质量巡查制度.(4)全体监理人员,在重点工序施工时不得擅自离开现场.(5)全体监理人员加强学习,切实掌握质量控制监理程序.(6)监理人员不得隐瞒工程质量事故,发生质量事故立即报相关责任人.建立各级质量责任制,制定奖罚制度,将质量好坏与监理人员工资、奖金挂勾.(7)全体监理人员履行质量责任,对违纪的监理人员,严肃批评,造成质量事故将视情

40、处理.七、监理责任终身制度:在项目监理工作正式开始之前,总监理工程师根据监理委托合同所约定的权利与义务进行分解后,依据各项法规、业主的要求和公司管理制度的规定,将有关职责分别授权于专业监理工程师与监理员,明确各自职责范围与奖惩办法.对于工程的监理质量,相关监理人员必须终身负责.八、开工报告审批制度:施工承包单位所有单位工程在做完施工准备工作后,须提出单项工程开工申请报告,经监理工程师现场核查落实,确认具备开工条件后,在获得总监和业主批准后,由总监理工程师下达单项工程开工通知,施工承包单位依据收到的开工通知,方可开始主体工程施工.九、试验室工作制度:(1)试验室人员必须按时上下班.(2)熟悉仪器

41、使用说明书,严格按试验规程操作,爱护仪器设备,按时保养.节约易耗品,避免浪费.(3)不得擅自离开工作岗位,或在室内闲谈聊天,嬉戏打闹,影响他人工作.(4)室内保持整洁干净,不得随地吐痰.仪器设备资料摆放整齐有序.(5)为维护试验检测工作的科学性,可靠性、严肃性,与试验室无关的人员未经允许不得擅自进入各试验室.非试验人员不得乱动试验设备.(6)坚持试验、管理程序,坚持用数据说话的工作原则不许弄虚作假.(7)对来访人员接待热情、秉公办事,不收受请客送礼.(8)妥善保管好试验资料,建立好试验台帐.十、原材料、半成品、设备进场验收制度:分部、分项工程施工前,监理人员审阅进场材料、构件、设备的出厂证明和

42、试验报告,填写材质、构件、设备进场验收报告单.对于有疑问的主要材料要进行抽样检验.如有必要,在监理工程师的监督下,在经国家认证合格的试验室(承包人应建立)进行试验室复检.严禁在工程施工中使用不合格材料或成品、半成品.对于进场设备,应严格开箱检验制度,并形成开箱检查书面记录.十一、隐蔽工程检查制度:凡隐蔽工程在隐蔽前,施工承包单位在根据工程质量评定验收标准进行自检合格、备齐填报自检表格的基础上,报请监理工程师检查签证.经监理查验、签证,确认合格后方可隐蔽.未经监理工程师检查、签证的,任何承包人不得擅自隐蔽.十二、关键工序、关键部位旁站监理制度:对关键工序、关键部位必须派旁站人员跟踪监理,旁站人员

43、必须按时填写旁站监理日志,专业监理工程师需定时查验.十三、施工进度监督及报告制度:审核施工承包单位依据合同规定的工期编制的工程进度网络计划.监督施工承包单位严格按照网络计划组织施工,每周、每月检查进度计划执行情况,发现偏差及时查找原因,提出对策,调整网络计划.监理部每月向业主通报各项工程实际进度与计划进度的对比及形象进度情况,并提交进度分析报告.十四、工程质量事故处理制度:对于施工过程中出现的质量事故,承包商应及时报告监理工程师;对重大的质量事故和工伤事故应按国家、交通部、广东省等的有关规定逐级上报.监理工程师应及时进行调查,写出调查报告或相关佐证材料,并参与事故的处理.十五、投资监控制度:合

44、同内的计量计价,须严格按照工程计量、计价、支付程序进行,计量必须经专业监理工程师现场核验、签认后方可进行,只有经过核验、签认的计量才能进行计价.有下列情况者不予计价:(1)无开工令者;(2)合同外未经立项的工程项目;(3)计价项目与合同中工程量清单不符者;(4)工程质量不合格或发生重大事故,须返工或处理者;(5)未按变更设计规定手续办理或擅自变更者;(6)隐蔽工程未经检查签证者;(7)成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证,或材料正在试验未确认合格者.十六、合同管理制度:施工图设计或变更设计的工程项目或施工材料超出合同中工程量清单的,须报监理工程师核定确认单价并报业主批准,其数量经

45、专业监理工程师现场核验方能纳入计量、计价.合同外项目,应先报业主批准立项,并经监理工程师核定单价及数量并报业主批准,方可纳入合同外项目给予计量计价.工程索赔必须依据合同,尊重事实,严格按索赔程序进行.严格履行变更设计的审核、审批制度,控制工程建设规模及技术标准,不得擅自同意扩大建设规模或提高技术标准.十七、监理日志和会议制度:专业监理工程师应逐日将所从事的监理工作,按时填入监理日志内,特别是涉及设计、承包人和需要返工、改正的事项,发生的质量事故及处理措施,要求整改复验时间、复验结果等,应做详细的记录,必要时须附照片说明.监理部除派员参加业主、监理、设计、施工四方的工作协调会及月生产计划会外,监

46、理部也将定期召开监理例会,检查监理工作,沟通情况.十八、监理报告制度:监理部应按规定编制监理月报、季报和年报,监理部汇总编制后上报.其内容应以具体数据说明各阶段施工情况,包括工程质量情况及其分析;评价工程形象进度、实际工作量完成情况与进度计划进行对比情况;工程费用支付情况及其分析;施工承包单位的综合生产因素情况分析,以及重大安全质量事故等.必要时应编写专题报告向业主和上级主管部门报告.十九、安全防护制度:(1)牢固树立“安全生产人人有责”的思想,不能只管技术不问安全.(2)积极参加有关安全施工的学习教育,熟悉本专业的安全技术要求,并监督检查施工单位严格遵守安全技术规程.(3)监理工程师应树立严

47、格的自我防护意识,进入施工现场时必须配戴安全帽和有关个人防护用品,并自觉遵守施工现场有关安全防护规定.(4)专职负责安全的监理工程师有权随时检查各专业施工安全防护情况及个人安全防护的执行情况.(5)监理工程师审查有关施工方案时应认真注意施工安全防护措施的采取.如发现重大不安全因素,要明确提出监理意见,要求施工单位切实纠正.二十、工程竣工验收制度:工程竣工验收的依据是:批准的工程设计;批准的变更设计文件和图纸;批准或确认的招标文件及合同文本;业主对工程的批示文件;国家颁发的工程标准、规范和有关规定等.承包商在工程项目完成后编制全部竣工文件、图表、资料及验收交接文件,是申请竣工验收的必要条件,竣工

48、文件不齐全,不正确、不清晰,不能验收交接;未经验收或验收不合格的工程不得交付使用.竣工文件经审查后报业主.二十一、档案管理制度:（一） 监理文件资料工作与工程建设同步,从项目监理部进场起即开始进行文件资料的收集、整理审查工作,监理合同终止,完成文件资料的归档.（二） 所有监理文件资料均应执行监理规范提供的相关各类表式.（三） 工程竣工后,对监理文件资料整理归档,部分资料移交建设单位.（四） 须归档的监理资料详见本公司建设工程文件归档范围表.二十二、监理廉政建设规章制度:为加强廉政建设,进一步规范监理人员的行为,净化工程建设环境,预防和遏制监理工作中的腐败现象的发生,保证工程质量,有效地控制工程

49、费用,更好地体现“严格监理,热情服务”的宗旨,特制定以下廉政建设规章制度:（一） 监理人员应认真学习上级的各项廉政建设文件,阅读中央各报刊有关廉政建设的文章,牢固树立廉政是搞好工程质量根本保证的思想;（二） 加强制度建立,监理部应至少每月召开一次廉政建设例会,表彰先进,发现问题及时纠正,总监和各专监应以身作则;（三） 不以个人名誉承揽监理业务,不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职;（四） 严禁监理人员接受被监理单位的任何礼金、礼品,不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法,严禁在承包人处兼职或安插其它人员; （五）

50、 严禁在工作期间酗酒或借酒闹事,除工作需要不在工地食堂就餐外,不得接受其它宴请;（六） 严禁利用职权吃、拿、卡、要,严禁向承包人报销手机费用或其它票据;（七） 严禁监理人员参加承包人组织的营业性歌舞娱乐活动,法定节日的联欢,需事先请示报告;（八） 不准看不健康的录像或参加色情活动和参与各种形式的赌博;（九） 违反本规定按职工奖惩管理条例的规定处理;（十） 以上规定全体人员应自觉遵守,互相监督.二十三、其它制度:除此之外,监理部还将建立进场监理人员的审批管理制度、监理考勤制度、车辆管理及司机守则等行政管理制度、办法,从各方面完善监理机构和人员的管理.第三章 监理工作程序及方法一、质量控制:碧桂路

51、顺德新城段改造工程施工是使业主及工程设计意图最终得以实现并形成工程实体的阶段,也是最终形成产品质量和工程项目使用价值的重要阶段,因此可以认为施工阶段的质量控制不但是施工监理的重要核心内容,也是工程项目质量控制的重点.本部分着重阐述工程的质量控制目标、控制程序、控制方法及措施等,将施工阶段质量控制分为“事前、事中、事后”三个阶段论述,为施工监理过程中的质量控制提供思想指导,以确保工程项目质量目标的全面实现,提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益.工程质量监理是对施工全过程进行检查、监督和管理,消除影响工程质量的各种不利因素,使施工单位提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准,

52、争取把本工程建设成精品工程.监理工作贯穿工程项目的整个实施过程,施工阶段是工程项目形成工程实物的重要过程,也是形成最终建筑物的主要阶段,为了 对工程质量进行有效的控制,我们把质量监理具体转化为施工准备阶段、施工阶段、交工和缺陷责任期阶段进行监理.1、质量控制目标严格监督施工单位履行施工承包合同,按照设计文件和有关规范、标准进行施工,确保本合同段监理的所有工程分项工程验收合格率100,使本项目的工程质量评定达到竣工验收合格质量等级以上.2、质量控制方法质量控制是对工程施工的各个阶段及各道工序进行严格的、系统的、全面的质量监督和管理,为了 保证达到质量监理的目标,主要采用以下方法来开展质量监理工作

53、:(1)统计调查表法统计调查表法是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法.在质量控制活动中,利用统计调查表收集数据,简便灵活,便于整理,实用有效.它没有固定格式,根据本工程的实际情况,拟采用如下调查表:A、分项工程作业质量分布调查表;B、不合格项目调查表;C、不合格原因调查表;D、施工质量检查评定调查表.(2)分层法分层法是质量控制统计分析方法中最基本的一种方法,分层法是将调查收集的原始数据,根据不同的目的和要求,按某一性质进行分组、整理的分析方法.分层的结果使数据各层间的差异突出地显示出来,层内的数据差异减少.在此基础上再进行层间、层内的比较分析,可以更深入

54、地发现和认识质量问题的原因.常用的分层标志有:A、按操作班组或操作者分层;B、按操作机械设备型号分层;C、按操作方法分层;D、按原材料供应单位、供应时间或等级分层;E、按施工时间分层;F、按检查手段、工作环境分层.利用分层法将原始数据分门别类,然后再进行统计分析的.(3)排列图法排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法,排列图可以形象、直观的反映主次因素.主要作用有:A、按不合格点的内容分类,可以分析出造成质量问题的薄弱环节;B、按生产作业分类,可以找出生产不合格品最多的关键过程;C、按作业班组或单位分类,可分析比较各单位技术水平和质量管理水平;D、将采取提高质量措施前后的排列图

55、对比,可以分析措施是否有效.(4)因果分析图法因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的有效工具.根据图中所反映的主要原因,制订改进的措施或对策,限期解决问题,保证产品质量.(5)直方图法直方图法即频数分布直方图法,是将收集到的质量数据进行分组整理,绘制成频数分布直方图,用以描述质量分布状态的一种分析方法.通过直方图的观察与分析,可了 解产品质量的波动情况,掌握质量特性的分布规律,以便对质量状况进行分析判断.同时可通过质量数据特征值的计算,估算施工生产过程总体的不合格品率,评价过程能力等.(6)控制图法控制图是在直角坐标系内画有控制界限,描述生产过程中产品质量波动