“两学一做”活动请示范文

1、“两学一做”活动请示范文 “两学一做”主题知识竞赛活动10月16日举行 映象网讯(记者 魏俊浩 通讯员 朱鑫萌)“中建七局安装公司作为郑州市文明单位,近年来为河南的经济社会发展做出了重要贡献,同时发挥国有企业的政治优势,高度重视党的建设和精神文明建设”10月16日,在中建七局安装公司举办的第二届“两学一做”主题知识竞赛现场,河南省直文明办文明专干王鹏对安装公司近年来的精神文明建设成果予以充分肯定。 知识竞赛现场 10月16日,中建七局安装工程有限公司在位于郑州滨河国际新城安装公司承建的蝶湖湿地,以“青春喜迎十九大, _跟党走”为主题举办“两学一做”主题知识竞赛,这也是安装公司连续两年用以赛促学

2、的形式持续推动“两学一做”走向深入的重要举措。 女高音独唱美丽中国 当日9时许,竞赛正式启动。安装公司总部机关和所属8个二级单位的9支代表队、共计27名选手参加比赛。竞赛题型分为小组必答题、小组抢答题、小组风险题、小组附加题四个环节,比赛中还加入了“唱红歌”元素,美丽中国、我爱你中国、红旗飘飘一首首美妙歌曲不仅缓解了参赛人员的比赛压力,也点燃了现场人员的爱国热情。为体现“两学一做”的党内全员参与的特点,比赛间隙穿插了观众抢答环节,引发现场观赛党员的热情参与。 中建七局安装工程有限公司党委副书记、纪委书记程玉晓讲话 中建七局安装工程有限公司党委副书记、纪委书记程玉晓讲话中对公司各基层党组织提出要

3、求,要求各基层党组织要以本次竞赛为契机,坚持突出主体、激活支部;以本次竞赛为抓手,坚持融入日常、抓在经常;以本次竞赛为样板,坚持学做互进、知行合一。 中建七局团委书记、党委工作部副部长齐国兴讲话 中建七局团委书记、党委工作部副部长齐国兴从优化组织机构、完善市场布局、加大人才队伍建设、科技创新创优、“两学一做”学习教育等方面对安装公司一年来取得的成绩给予充分认可,并对安装公司党建工作提出四点要求:要提高政治站位的高度,强化党组织“把方向、管大局、保落实”的作用,以党建带工建、带团建,形成强大的党建工作合力;要立足企业发展定位,持续深化“两学一做”常态化制度化建设和“四讲四有”做合格党员专题大讨论

4、活动,积极探索海外党建、农民工党建、党员示范区、突击队、责任岗等建设;要在组织体系建设、人才培养使用、 _引导方面多做工作,抓好党建促进各级班子建设;要研究当前党建工作的新特点,善于总结提炼工作经验成果,在吸引力和实效性上多创新,避免工作流于形式。 河南省直文明办文明专干王鹏讲话 河南省直文明办文明专干王鹏对安装公司积极开展无偿献血、义务植树、扶贫帮困等内容丰富、社会效益显著的群众性精神文明创建活动,为社会文明建设贡献力量表示感谢。希望大家深化拓展学党章党规、追本溯源学系列讲话,以学促知、加强思想锻造和政治锤炼;以知促行、深入开展党员志愿服务活动,积极践行社会主义核心价值观,充分发挥党员干部的

5、先锋模范作用,做一名组织放心、群众满意的合格党员。 参赛选手合影 竞赛环节,各参赛选手严格遵守竞赛规则,积极抢答,赛出了风格、赛出了水平。整个竞赛过程,气氛紧张,精彩纷呈,最终,齐国兴、程玉晓和王鹏分别为荣获冠、亚、季军的钢结构分公司、西南事业部、机电安装分公司代表队颁发奖金、证书。市政分公司荣获最佳组织奖,郑州经开区综合管廊项目部获特别贡献奖。 中建七局安装工程有限公司纪委副书记许岩,党委工作部副部长王云鹏,市政分公司党总支书记、执行总经理李东,钢结构分公司党支部书记闫波,机电安装分公司党总支委员、总会计师苏勇,市政分公司党总支副书记郭伟,郑州经开区综合管廊项目部经理卞伟伟、党支部书记田仙萍

6、以及郑州区域各单位代表等现场观看比赛。 干什么事，都得有规矩。没有规矩不能成方圆。职场同样如此，职场最大的规矩就是不能越级汇报，这不是什么拿不上台面的潜规则，而是明确规定的组织原则！当然，职场允许越级申诉，但是越级申诉和越级汇报是两个概念。 很多人有点小聪明，一心想往上爬，总希望接触大领导，觉得越级汇报是接近大领导，获得领导赏识的捷径。不可否认，有些领导可能喜欢下属越级汇报，但是聪明的领导绝对不会纵容这种歪风邪气。所以，越级汇报的人往往会自讨没趣、自讨苦吃和自掘坟墓。 一，自讨没趣。大部分领导都很有智慧，也深谙组织原则，绝对不会让隔级下属越级汇报影响了正常的组织管理程序，甚而影响了上下级的团结

7、。所以，对越级汇报的下属都比较反感。除非大领导跟你的主管领导之间有矛盾！否则轻易不会接受越级汇报。本想讨好领导，没成想却自讨没趣。 二，自找苦吃。主管领导最讨厌下属越过自己直接找大领导汇报。这样做，把主管领导置于何地？明摆着就是拿村长不当干部嘛。即便主管领导跟大领导有点矛盾，他拿大领导没办法，但是拿你还没办法吗？收拾你还不是轻而易举的事！随便找个借口就给你个小鞋穿，那就是你自讨苦吃了。 三，自掘坟墓。想往上爬无可厚非，但是指望越级汇报达到目的，那可就情商太差了。得罪了主管领导，他能容忍你吗？能轻易放过你吗？换位思考一下，你能容忍拿自己不当回事的下属吗？肯定不能！所以，轻则压制你，重则开掉你。如

8、此，越级汇报可就是自掘坟墓了！ 温馨提示:1.阅后如果喜欢，不妨关注、点赞和评论，谢谢 2.如果喜欢职场和管理知识，请关注本 _阅读相关文章！ 除了打折，我想没有什么能够比这个更吸引人了！ 我可以不可以告诉你，当今的人情社会，办事和办成事是两个微妙的概念。 1.自1986年以来，澳大利亚一直是一个独立于英国的主权国家。 2.澳大利亚的君主制与英国的君主制是分开的。伊丽莎白女王是澳大利亚女王，同时也是英国女王， _女王，牙买加女王，巴巴多斯女王，巴哈马女王，格林纳达女王，巴布亚新几内亚女王，所罗门群岛女王，图瓦卢女王，圣卢西亚女王，新西兰女王，圣文森特和格林纳丁斯女王，伯利兹女王，安提瓜和巴布达

9、女王以及圣基茨和尼维斯女王。 3.1931年的“威斯敏斯特法令”规定了英联邦领域的立法独立，澳大利亚于1942年批准了这一法案，追溯到1939年。这取消了英国议会对澳大利亚立法的能力，除非澳大利亚希望他们这样做。威斯敏斯特法规不适用于澳大利亚各州，并且仍然允许澳大利亚政府让英国议会为澳大利亚立法。此外，英国法院仍可用于对澳大利亚的案件提起上诉。 4.英国和澳大利亚议会通过了1986年“澳大利亚法案”并同时生效，因此无论哪个议会有权立法，法律都适用。澳大利亚法案确保澳大利亚的联邦政府和州在立法和司法方面独立于英国。 关键词:领导、请示工作、不表态、怎么办 向领导请示工作，领导总是不表态怎么办？追

10、因溯源，无非以下几种。供你参考。 1.你请示的内容无价值。问题太小，纯粹“鸡毛蒜皮”小事，“不表态”也是领导无奈之举。 2.你请示的方式不成熟。一般而言，在你岗位职责范围内，一旦发现问题不仅要就“问题本身”请示，还应附带至少两种解决方案并分别陈述理由，以供领导参考。你做到了吗？ 3.你的请示触动了“平台的利益”甚至抢了他个人的“奶酪”。在领导的眼中，他思考的着力点首先是整个平台的利益，其次是有无关乎自己。反思一下，以往的请示，你是不是触碰到了他的“底线”。 4.你的请示夹杂了你个人的情绪或者“小心思”。领导之所以领导你，往往是因为他较你在“识人用人”方面技高一筹，你请示中的“小心思”已被他下意

11、识的“洞穿”，只是碍于情面、希望你识时务知难而退罢了 5.你请示的内容他已预知。他不仅预知内容，并已拥有自认高明的解决办法，只是时机未到；他无意向你说明，更无责任向你“汇报”！ 6.你请示的频率过于频繁。正常的工作请示，每天一至两次即可，如果问题较多不妨把问题“压缩”，分清轻重缓急后，安排固定时间一次汇报。请示本身是你的一项工作，但因你的工作影响了领导的工作甚至心情，那就不好了。 请示，不仅仅是一种态度。你的早请示晚汇报，理应获得领导的认可与嘉奖只是、别忘了“请示”背后体现的是你个人的专业高度与职场风范。至于某些下属臆测领导不表态是因其“草包”能力，我想告诉你的是:你不仅仅低估了领导的能力，更

12、是大大高估了自己“肆无忌惮”的想象力。在这一点上，毫无疑问你想多了！ 笔者为建瓴营销互促会发起者，资深营销人。本文为作者【原创】，有收获，请加关注；创业无坦途，你关注的不是我，是你“拨云见日”的希望和“飞扬跋扈”的梦想！? 在职场，向领导汇报工作是家常便饭。作为一个下属，因为所站的高度和看问题的角度不同，有时自己认为完美无缺的方案，领导未必满意。遇到和蔼豁达的领导，可能会当面指出问题或不足，然后与你一起沟通改进方案，不会攥着火柴棍让你猜长短。而有的领导城府较深，做事谨慎，凡事不会轻易表态，让下属丈二和尚，摸不著头脑，特别是一些初入职场的小白，往往会因为紧张而束手无策。所以，很多人骂这样不“表态

13、”的领导“变态”。其实，那不是“变态”，而是一种自然流露的“病态”。以我多年职场经验，领导不表态，一般来说有四种情况。 一，不放心。对你的汇报方案存有疑虑，或者是自己没有把握，不能马上答复你。这样的领导一般心思比较缜密，做事比较谨慎，没有深思熟虑不会轻易表态。此时，你应该说：杨总，方案先放您这，口头汇报难免挂一漏万，您抽空仔细看看还有什么疏漏，然后我等您的指示！ 二，不满意。你的方案存在明显的不足，领导大为不满，但是又不想明确指出而让你难堪。此时，你从汇报时应该已经感知一二。那么就应该这样说：杨总，我的高度不够，思路也不够清晰，方案存在很多问题，我回去重新修改一下，然后再向你汇报。 三，不方便。有时，制定的方案可能事关重大或者涉及其他的部门，不是领导所能拍板做主的范围，需要跟高层进一步的沟通，所以不便当面表态。这时，你应该说：杨总，方案先放您这里，因为经验有限，难免考虑不周，请领导把把关！然后我等您的指示！ 四，不谦虚。有些领导比较虚荣，有点自以为是，下属的文件哪怕无可挑剔，也必须找点毛病改一改，否则显得自己没水平，所以不能当