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文档简介

1、万和店突击,大店的意义,在石家庄战略地位的竞争优势,为全国总部年会拓展带来契机,开创新的盈利点，商业和住宅两条腿走路,明年总部年会边数第一 利润过万的大店,价值管理：资金流、风险、持续性发展,拚了,没有适合的环境,因团队而强大,巅峰绝技是可复制,研讨会议,资源走向信息,培训,资源来源,销售；团队,企业相关人员,在业务过程中能够实现知识和技能的传递,金融市场信息,地产相关信息,竟争对手信息,你的上司的性格和高度,高效工作方法,善用省时工具,把握关键，立即行动；,每个人都有无限的潜力,房产中介决不只是二手房交易,这是中介最重要最初的工作,中介是可以为开发保驾护航的,这是传统中介模式,这是我们现在要

2、突破,中介要解决的是什么？,只有真正了解中介属性才能掌握中介的经营密吗,总指挥白学良,店长,大店模式组织架构,一店秘八经理虐位以待,率队突破 精力充沛 追求卓越 业务能力强,承上启下有责任心总结工作能国强,经理一起拿方案 目标 任务 流程 业务细节,我们店里的竟争机制,A B队各4个小队为一大队最高决裂4个队长组成的决策小组，组长轮岗/月月初拿计划。月终总结经验找到不足拿解决办法来,你加我，我加你，大家心相连,同舟嘛共济海让路,号子嘛一喊，浪靠边,众人划桨开大船,“不同而和”、资源共享、联合开发、共同发展,有效个人管理的四个步骤 确定角色：确定你认为重要的角色； 选择目标：分别为每个角色确定未

3、来一周要达成的 目标； 安排进度：为这些目标确定完成时间； 逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的 顺序。,高效工作方法,（邻居计划）是对资源开采,信息工具的完善,二手房源客户建档,工商店铺写字楼,市场信息的调研,分配时间节点,任务目标,以店为中心画分区域目标任务,操作执行,二手商铺业务开拓计划,操作执行方式-终端门店,将成都市按照现有街道和公司门店的分布划分成若干个大片区。 再将各个大片区划分成10个左右的小片区，每个人员负责1-2个小片区的工作。 各个门店负责商铺资源和商家资源信息的采集、维护和更新。,操作执行方式-信息部门,各个终端门店将基础的信息采集完毕后及时汇总到公司信息部门进行整理，制作成整个城市的商业数据库。 信息部门将商铺的出租、出售、转让、求助、求购等信息单独分列，并转交到商业部门进行对接。,操作执行方式-商业部门,商业部门收到信息部门反馈过来的商业信息以后，要到相关门店同相关责任人一起现场考察。 商业部门开始市场的调查和项目的仔细分析，并进行合约的谈判。 签约以后开始着手对接相关商家进行沟通。转交信息部发送相关信息。,操作执行方式-财务部门,合同即将签约时，要将相关文件送到财务部门和法律部门进行审核。 合同签约后财务部门应该给与积极的配合，并对全过程进行监督。,成功来自价值的

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