优秀职业经理人标准课件(PPT 86页).ppt

1、1,优秀职业经理人的标准,2,引言,治大国若烹小鲜， 以道莅天下，其鬼不神。 非其鬼不神，其神不伤人； 非其神不伤人，圣人亦不伤人。 夫两不相伤，故德交归焉。 道德经第六十章,3,有志者，事竞成，破釜沉舟，百二秦关终属楚； 苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 蒲松龄,4,企业发展就是要培养一批狼。狼有三大特征： 一是敏锐的嗅觉， 二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神， 三是群体奋斗的意识。 任正非 学古，学今，学中，学外，融会贯通才叫学。,5,什么是职业经理人,广义:以企业经营为职业的人,都是职业经理人,其中包括董事长,总经理,总助,部门经理. 狭义:中高级管理人员,不包括董事长.,6,河

2、 图,洛 书,太 极 图,7,中华民族的经典哲学产生很早，比古希腊柏拉图的唯心主义思想要早几千年，它对中华民族的精神素质，中华文化的特色，以及中国的文明历史和科技进步，都产生了极为深刻、极为重大的作用，它是中华文明历史悠久之根，是中华文化博大精深之源，是中华民族勤劳、智慧、勇敢之本。,8,一、要有一个健康的身体,昔之得一者，天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈，万物得一以生，侯王得一以为天下正。 道德经第三十九章 医者，不治已病治未病，上工者也 国者，不治已乱治未乱，圣人者也 黄帝内经 两高一低：IQ高 EQ高 HQ低,9,健 康 定 义（WHO）健康的四个层次,1、生理健康 2、心

3、理健康、 3、道德健康、 4、社会适应能力健康,健康的四个标志,1、寿命长 2、健康年龄长（62/72） 3、工作年龄长 4、无疾而终,10,健康的十条标准,精力充沛能从容不迫地担负日常生活和繁重工作而不感到过分的紧张和疲劳 处世乐观态度积极工作效率高 生活有规律睡眠质量高 应变能力强能快速适应外界环境的各种变化 抗病能力强自身免疫力强 眼睛明亮反应敏捷眼睑不易发炎 头发有光泽无头屑 牙齿整洁无蛀齿牙龈颜色正常，无出血现象 体重适中身材匀称 肌肉结实皮肤富有弹性运动有活力 洪昭光老师提出人生健康目标： 60岁以前不生病，80岁以前不衰老，轻轻松松100岁，快快乐乐一辈子。,11,沉痛地教训,大

4、中电器总裁 胡 凯 52岁去世 爱立信中国总裁 杨 迈 54岁去世 汤臣地产总裁 汤君年 56岁去世 青岛啤酒总裁 彭作义 56岁去世 香港艺人 梅艳芳 40岁去世 著名演员 李媛媛 41岁去世 著名演员 傅 彪 42岁去世 著名演员 陈晓旭 42岁去世 著名演员 高秀敏 46岁去世 李玉生 40岁去世,12,健康公式,基因检测 重点体检 健康问卷健康管理全面体检 健康十六字诀,13,基因（gene）生命的最大奥秘,人体 细胞 细胞核 染色体 基因 ,14,健康十六字诀,心态平衡 基因检测与心态：正确对待基因检测结果。 养心八珍汤：慈爱心一片，好心肠二寸，正气三分，宽容四钱， 孝敬常想， 老实

5、适量， 奉献不拘，回报不求。 适量运动 基因检测指导运动，如有某种易感基因的人不能跑步。 百炼不如一走； 张锡纯力倡气功养生学 太极拳，五禽戏； 床上八段锦 （谷岱峰先生乾隆洪昭光）。,15,合理膳食 洪昭光老师有“合理膳食，十字真经”，即一、二、三、四、五，红、黄、绿、白、黑。 不合理膳食的九多六少： 饭太多，蔬菜、水果太少 细粮太多，杂粮太少 猪肉太多，鱼肉太少，特别是海鱼太少 亚油酸太多，亚麻酸太少 油炸、包装食品太多，生吃的太少 酸性食品太多，碱性食品太少 油多、盐多、糖多,16,八字歌：日行八千步，睡眠八小时，三餐八分饱，一天八杯水，养心八珍汤，健体八段锦。,饮食的最佳搭配： 松花蛋

6、配姜醋汁 豆腐和鱼 羊肉和生姜 猪肝和菠菜 菠菜和黄豆芽 鸭血和山药 瘦肉和大蒜 红葡萄酒和花生 芝麻和海带 豆腐、蘑菇、蒜和葱,常见的搭配错误： 白萝卜+胡萝卜 牛奶+巧克力 菠菜+豆腐 羊肉+西瓜 海鲜+啤酒 鸡蛋+豆浆 猪肉+牛奶 萝卜+橘子,17,正确用药 牢记基因检测结果，对B类结果，禁服、慎服哪些化学药物一定要清楚，开药的医生是不清楚的。 美国小孩迈克尔的故事 氧氟苯胺CYP206基因缺欠 1元=8.59元+100元,18,1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 健 事 地 金 房 荣 家 朋 爱 子 康 业 位 钱 产 誉 人 友 情 女 在美国，一个医疗机构举办的社区保健讲座上

7、，哈比博士在一块大黑板上写下了一串长长的数字1000000000，然后他对讲台下的人说，你可以清楚看到如果少了这个“1”，其他的内容便完全失去了意义，因为它们最终只能等于0,19,三、讲人品,上德不德，是以有德。 下德不失德，是以无德。 上德无为而无以为，下德为之而有以为。 道德经第三十八章 上善若水 水利万物而不争；处众人之所恶，故几于道。 道德经第八章,20,南宋陆九渊：“有一物必有上下，有左右，有前后，有首尾，有背向，有内外，有表里故有一必有二。有上下，左右，前后，首尾，表里，必有中，中与两端则为三点，故曰二生三。” 亚里士多德： 鲁莽和怯弱之间是勇敢， 放纵和拘谨之间是节制， 吝啬和挥

8、霍之间是慷慨， 矫情和好胜之间是淡泊， 暴躁和蔫弱之间是温和， 吹牛和自贬之间是真诚， 虚荣和自悲之间是自重， 奉承和慢待之间是好客， 谄媚和傲慢之间是友谊， 羞涩和无耻之间是谦和， 嫉妒和乐祸之间是义愤， 戏谑和木讷之间是机智。,21,事物的本质是一分为二，事物的状态是一分为三的。 空间：上，中，下 时间：过去，现在，将来 数字：正数，负数，零 人称：你，我，他 政治：敌，我，友 产品：优质，合格，劣质 天文：日，月，地球 游戏：石头，剪刀，布；老虎，杠子，鸡 中医：阴，阳，平衡 功夫：刚，柔，平,22,从正面讲人品，就是三个字：忠、信、义 忠 曾子曰：“吾日三省吾身，与人谋而不忠乎？与朋交

9、而不信乎？传不习乎？” 子夏曰：“事君，能致其身；与朋友交，言而有信。” 三国演义：“食君之禄，忠君之事。”,23,对企业，对老板要忠诚，不利于公司发展的话不要随便乱说，对老板有意见可以直接提，不要乱发牢骚。 在一个企业最忌讳搞第二个中心 “扬善于殿堂，除恶于密室” 直谏有风险，但必需直谏（魏征唐太宗） 要求下属对老板要忠诚，也要求老板听得进逆耳忠言。否则，老板也可能会被炒鱿鱼。 韩信离开楚霸王，归顺刘邦，挥师灭楚 左宗棠离开洪秀全，投靠曾国藩成为灭洪的先锋,24,信,信誉是企业的生命，必需贯穿于企业经营的全过程 孙子兵法谋攻篇：智、信、仁、勇、严 做企业就是做朋友，朋友越多生意越多，不讲信誉

10、朋友会越来越少，坑蒙拐骗不是大生意人（250原则） 同仁堂300年长盛不衰： 炮制虽繁，必不敢省人工； 修合无人见 品味虽贵，必不敢减药力。 存心有天知,25,李嘉诚： 经商几十年，敢讲一句话，就是和任何人打交道，从没有亏过人家。 史玉柱：用两个亿买回两个字：信誉 亚细亚通电产品：大容量万门数字程控交换机的时钟系统（精确到10-7 10-9秒），由于诚信，产品质量好，一年多的时间抢占了整个市场的五分之二。实现了高技术企业的高利润，创造了企业扭亏为盈的良好业绩。,26,义,做企业一定要讲义气，滴水之恩当涌泉相报 子曰：“君子喻于义，小人喻于利” 日本一本书的题目就是： “企业管理的核心就一个义字

11、” 李嘉诚包宜刚 江湖义气：笑傲江湖（曲洋、刘正风）,27,从反面讲是三句话,1、不该拿的钱一分钱也不能拿 子曰：“君子爱财，取之有道。” 2、不该上的床，一次也不能上 仁者见仁，智者见智：“除了老婆（公）的床，别人的床都不能上”,“朋友妻不可欺”，“情人不能参政”，“不能用公司的钱养情人” 美人计（案例）方总的习惯 男人有钱就学坏学学乾隆（食勿言，寝勿语，酒勿醉，色勿迷。） 3、犯法的事，一次也不能做 吸毒，赌博：绝对禁止 违法的金融操作，在郑州不知坑了多少人 违法排污：造纸厂，化工厂。 顺便再讲一个三：每天的三门功课 1、每天走路一小时 2、每天养生一小时（太极拳，大雁功，五禽戏，八段锦）

12、 3、读书一小时,28,五、讲特质,阴阳，五行，八卦是中华民族经典哲学的主要内容 金银铜铁锡物质世界 金木水火土物质性质 进退左右中军事动作 智信仁勇严将帅修养 心肝脾肺肾人体科学 劈崩钻炮横五行拳法 红黄绿白黑中药五色 酸甜苦辣咸中药五味 寒热温凉平中药五性,29,道家体现“土”的决策功能 法家体现“金”的控制功能 兵家体现“水”的应变功能 墨家体现“木”的创造功能 儒家体现“火”的协调功能,30,一、野心家,做为一个企业的主要负责人，必须是野心家。没有野心的企业是做不大的。 怎样做才叫有野心家的气质，最为典型的案例就是“华为” 自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成为中国通信行业的领头羊

13、（04机与08机） 信院第一部，任一邬见面，信院失掉了市场，一个优秀的技术人员往往不也是一个优秀的管理者，技术突破以后，管理是决定的因素。 美国最大的专业电信行业媒体下属的调研公司调查表明：20032005年排名从188 美国著名的电信公司思科系统CEO钱伯恩：“华为是思科的最大对手” 华为的总裁任正非：“企业发展就是要培养一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识”。 华为的群狼们正在世界范围内扩张着自己的 领土,31,华为像狼一样思考，像狼一样行动，狼性血脉已经渗透在华为身体的每个细胞，流入了华为管理的各个环节。 华为人，是一群眼睛泛着绿光的

14、狼群，他们疯狂掠夺人才，形成了一支高素质的团队。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”团结起来，战无不胜，攻无不克。 在华为中国人的劣根性：“一个人是条龙,三个人是头虫“早已无影无踪。 头狼任正非是为极富传奇色彩的电信大佬：土狼，军人，硬汉，战略家，指挥家， 华为基本法：”华为精神定义为“爱祖国，爱人民，爱企业和爱生活，是我们凝聚力的源泉。企业家精神，创新精神，敬业精神和团队合作精神是我们企业文化的精髓。 成吉思汗和他的子孙率领的区区100万人的蒙古部队，征服了现代地图中的30个国家和约30亿人口，所建立的帝国在人口和地域上比其他任何帝国的规模都多出两倍以上。成吉思汗的前锋队只有3万人，加上4000多

15、头藏獒，没有一只军队能经得起他的前锋队的冲击。,32,2004年，业务覆盖了九十多个国家和地区的300多家运营商。 2005年，47.5亿美元的海外销售占当年82亿美元销售总额的58%，一年增长108%，狼性的华为在国际化进程中展现出成吉思汗的魔力。华为正以疯狂扩张的姿态纵横全球电信市场。 成功的管理者偏执于远大的目标，并以无所畏惧，永不放弃的毅力保证目标的实现。 为客户服务是华为存在的唯一理由。 进取而不盲动。稳健而不保守。敢冒风险，又善于稳中求胜。 面子是无能者维护自己的盾牌，优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子，只有不要脸的人，才会成为成功的人。 华为没有院士，只有院土。 领先对手半步而

16、不是三步。 市场部机体辞职（述职书，辞职书） 北国之春原作者的创意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今某些青年人误认为是一首情歌。,33,二、战略家,什么是战略？决定一个企业基本和长期的目的，并为实现那些目标采取的一系列必要的行动和资源配置。 企业家必须是个战略家，企业在它发展的过程中首先要确定战略目标，根据发展中出现的问题，还要及时的对企业进行战略调整。 河南双汇集团：灵魂人物万隆。万隆接手双汇是在1984年，销售收入不足1000万元，1992年第一支“双汇”火腿肠问世，1998年”双汇实业“在深交所成功上市，万隆此时已近近60岁。上市后，双汇的战略目标十分明确，就是：中国最大的肉类加工基地，

17、世界排名第三。 80年代中期 销售收入 1000万元 1990年 销售收入 突破1个亿 2000年 销售收入 突破60个亿 2005年销售收入突破100亿 2006年销售收入达到230亿 ”十一五“末销售收入将达到500亿 “十二五”末销售收入超过1000亿 管理大师彼得德鲁克：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于成果，其唯一的权威就是结果。,34,双汇集团现有60个亿的总资产，有4万多名职工，间接为150多万农民提供了就业，在2006年中国企业500强中列154位。 在河南的企业家里，万隆是我非常佩服的企业家，他今年已经67岁了，老骥伏枥，志在千里，仍然雄心勃勃的要把企业带领

18、到全世界排名第三。每天工作十几个小时，几乎没有什么不良的嗜好。万隆是企业家的楷模。祝愿他的战略目标能早日实现！ 战略调整是企业发展过程中常常会做出的决策，思达集团是我省一个优秀的民营企业，1988年5月创业，1996年12月在深交所上市，目前有员工4400人，总资产32亿，2002年实现销售收入七个亿，在思达发展过程中有几次较大的战略调整。 1988年5月，靠电表校正仪起家 6个人 2万元钱,35,第一次调整战略决策：当电表校正仪赢利后，做股1000万，扩股4000万。使企业发展有了充足的资金，但仍保留了相对控股。 第二次战略决策：电子公司股票上市 第三次战略决策：进行行业调整，有的行业砍掉，

19、有的行业弱化，最后形成了目前的格局，即由一个上市公司为龙头，以电子产品，商业连锁，房地产三大支柱行业为主体的民营高科技企业集团。 战略决定成败？还是细节决定成败？还是意志？定位？质量？速度？心态？ 意志决定成败：“细节战略决定成败的当头棒意志决定成败”“战略是当时核心意志的体现，细节只是在执行战略意图时意志在细小环节的外在表现形式，战略成败也好，细节成败也罢，归根结底，还是意志决定成败。” “细节决定成败” “战略决定成败” “战略与细节”,36,成败是多因素造成的，用控制论的观点：若干因素的闭环 用数学的观点讲：多元函数 N（成功）=f（n1 ,n2,n3nn ) 战略和细节是一对主要矛盾，

20、意志是一个必要条件。 意志力再强，由于经验不足，知识面不够宽，深度不够深，或偏听偏信，造成决策失误，会成功吗？ 亚细亚决策失误半直接连锁3年做了十一个大型连锁店满盘皆输。,37,亮剑：李云龙攻打平安县城是战略性决策，友军配合打援，攻城出奇兵是战术性动作，这是一次战略和细节衔接得非常好的军事行动。 从哲学上讲，时间开始阶段，一般讲战略是矛盾主要方面。战略决策确定后，矛盾的主要方面转入细节。从空间的角度讲，打平安县城是战略行动，而打援是配合战略行动的战术动作。 搞企业不能搞烦琐哲学，每个小环节都写本书，一个系列培训教材几十本，什么都框死了，主观能动性怎么发挥？ 只有三个原则是不变的： 1、经营的定

21、式就是无定式。 2、知己知彼，百战不殆. 3、集中兵力打歼灭战。 军事辩证法和商业辨证法是相通的。 “盆景企业”往往是缺乏有勇气的战略决策。,38,3、指挥家,指挥家：既要战略指挥，又要战术指挥，大量的战术安排。 海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高，“天下大事。必做于细”。 毛主席讲，世界上最怕认真二字，我们共产党人就最讲认真。 有的细节，带有战略的性质： 亚细亚成立之初广告费案例 朋友卖布头案例 羚锐药业集团：羚锐是一个崛起于穷乡僻壤的企业。新县有100多位将军，许世友的故乡。熊维政董事长靠几千元钱买进的一个配方起家（骨质增生一贴灵），经过十几年的艰难历程，已成为上市公司，资产总

22、额达十个亿，年创利润8000多万元。 熊维政董事长强调细节：“开会时必须说普通话，不许抽烟，不许手机响，早上出操，他肯定先到。洗手间打扫得干干净净。,39,有一种观点，认为战略从细节中来到细节中去。更进一步认为中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。 过分强调细节之嫌？！ 辽沈战役，刘亚楼请示林彪要不要开党委会 中国既缺少雄韬伟略的战略家，也缺少精益求精的执行者。中国经济目前重要的瓶颈问题之一是严重缺乏高层次的管理人才。 美国麦肯锡：高层次人才成为最稀缺的资源。,40,4、创新家,江泽民在1995年全国科技大会上指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”“一

23、个没有创新能力的民族，难以屹立于世界民族之林。” 1998年2月他接见中科院院士和工程院院士时说：“加快建立当代中国的科技创新体系，全面增强我们的科技创新能力。这对于实现我们跨世纪的宏伟目标，实现中华民族的复兴是至关重要的。” 胡锦涛在十七大上提出要把我国建设成为创新型国家。 企业生存和发展的核心命题是可持续发展，可持续发展包括两个方面：首先是活下去，解决生存问题，其二是活的好，就是企业做大做强。而企业要想做到这两点，唯一的选择就是持续不断地变革和创新。 “变才是唯一的不变” 优秀职业经理人必须是创新家：管理创新， 技术创新，产品创新，只有创新才有出路,41,哈佛MBA核心教材总经理学：总经理

24、应是全才，通才，天才。 企业的创新有很多途径，有人归纳了八种途径。 主要是两种：一是自主创新，或叫原创，包括管理，产品，技术。二是引进，消化，吸引再创新。 任正非：“搞自主研发是找死，不搞是等死”。 根据市场需要，进行管理、技术、产品的创新，是一个优秀职业经理人的重要特质 宇通1993年在郑州客车厂的基础上成立郑州宇通，当时是年销售6000万元的小厂 1997年在上交所上市 1998年建成亚洲最大规模客车生产基地 2004年宇通在20032004中国500最具价值品牌评估中以53.84亿被评为第95位,42,2005年，评为2004年度500强的第333名 2006年，评为2005年度500强

25、的第324名。集团实现销售突破100亿，2006年度中国企业集团竞争力排名第41位。汽车行业首张“进出口商品免验证书”。每年宇通客车总行驶里程70亿公里，每年搭乘宇通客车的旅客超过25亿人次。 宇通的“野心”到2012年，大、中型客车：190亿，新业务100亿，在总裁汤玉祥的领导下，宇通十分注意创新。 员工守则：保持创新的心态工作，创新的目的是获得实际的成功，容忍因谋求创新而犯的错误。 汤玉祥：在企业需要变革创新的时候，“不换思想就换人”，技术创新能够解决问题的基础，管理创新能够实现技术创新的价值，营销创新，一直坚持以直销为主，80%靠直接销售，由单纯卖产品改为上门销售盈利方案，以整合营销队伍

26、，借助交通部30年20万亿打造高速公路长期发展规划的契机，成就宇通高速 （国外以公路为主，我国以铁路为主） “照片拍的不好，那是因为你离的太远”，所以宇通海外部的人员长期在国外，海外有些国家做不到“款到发货”，与中国出口信用保险公司结成战略联盟。,43,王厚德：全国第一个下海的教授，在沧州办了民办科研所，2005年全国十大科技新闻人物，联合国生态科学院院士，金质奖章获得者。 农业部文件：“全国饲料酵母固体发酵工艺以王厚德的技术为代表” 抗衰老胶囊 增加三十年寿命 双歧胶囊活菌数可达到700亿 防癌胶囊基因双歧 分离普洱茶的有益菌，可发酵毛尖茶 用大米发酵，生产冬虫夏草，有效成份高于天然14倍。

27、 保健枣糕， 青柿子发酵治糖尿病。 失败并不可怕，失败是一种光荣，一个经常失败的人一定会比一个不失败的人强，因为他勇于创新，勇于实践任正非 从泥沼中爬出来的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰华为,44,5、纵横家,鬼谷子，名王禅，又名王诩：纵横家鼻祖，战国时人，淇县云梦山，中国第一所军事学院院长，著有鬼谷子十四篇（捭阖、反应、内楗、抵巇、飞箝、忤合、揣、摩、 权、谋、决、符言） 高徒：苏秦，张仪，孙膑，庞涓，范蠡，毛遂，尉缭。 纵横家与儒家；与仁义道德大相径庭，诋毁者多，“天下第一诈书”？！ 对付老实人用老实的办法，对付不老实的人，用不老实的办法，优秀职业经理人在某些时候，某些特定场合，介于正与邪之

28、间。 中华文化就是儒家文化？！ 苏秦张仪 孙膑庞涓,45,范蠡：南阳淅川人，生于公元前527年，帮助勾践打败了夫差。农业经济循环论商圣，十九年间三散千金。 毛遂自荐。 孙子兵法：侧重于战略 鬼谷子：专于具体技巧 强调纵横家的含义是整合资源，做优秀的职业经理人，必须善于整合各方面资源，才能取得事半功倍的成功。 案例：庞玉良十个亿购德国东部什未林市，帕希姆机场,46,七、能力,易经中有“七日来复”，事物进展到一定阶段要回到起点，周而复始。“七复”的第二种意思是事物的七种样式（结构） 美籍华人成中英教授根据中华文化提出中国式管理结构：7C结构,47,48,（1）从知识的角度上讲能力 、金融操作能力

29、金融证券，资本运营，银行信贷，财务报表 乔致庸：汇通天下，胡雪岩：钱庄当铺全国连锁 方总：高华 郭总女儿去赌股票赚了一个亿 特定情况下资本市场的融资 、房地产操作能力 番禹广州大桥 晋总起家：5万40万200万10个工地,49,高技术项目+地产操作（白沙项目） 、企业投资管理能力 企业管理：人、财、物、产、供、销。 投资原则：5+2+2（5个选择、2个指标、2个前提） 、市场营销能力,50,选择营销模式 建立营销通道 确定营销策略 使用促销手段 营销策划方案 进行媒体整合 制定营销政策 安排活化卖场（POP） 培训营销队伍 科研管理能力 申报项目争取政策资金申请鉴定申报成果奖,51,与媒体合作

30、能力 企业形象的塑造 资源整合 产品销售 法律诉讼能力 依法经营（公司法，合同法） 企业越大官司越多（亚细亚法律事务处）,52,（2）从素质的角度讲 观察应变能力 晋总：小铁梅出门卖货看气候 名人：王遂舟、洪昭光、于丹、易中天 企业：双汇、宇通 预测：食品加工业 生物工程还要出名企 健康维护 辩证分析能力 凡事先虑败 诸葛亮出兵，先考虑退路,53,、经营决策能力： 胡雪岩：“一个领头，可以改变局面。” 参考消息文案：一个点子值多少钱。 、激励授权能力 放手用人用人不疑 精神鼓励物质鼓励 我们激励机制主要有两个方面：意识不让雷锋、焦裕禄吃亏。不让焦裕禄累出肝病，不让雷锋穿破袜子。二是集体奋斗。任

31、正非 、沟通攻关能力 沟通：切入点：（风云，风月，风情） 攻关：6大法,54,文字组织能力 是不是文笔很好 很多优秀的技术人员不善文章 语言表达能力 消化吸收的东西，变成自己的语言 沉默是金和偶而露峥嵘,55,九、知识结构（9+9） 对待学习问题，有如下三个观念： 学习力是企业竞争力的不竭源泉 无处不课堂，无人不老师 学而不厌，诲人不倦,56,做为一个优秀的职业经理人 他的知识结构应该是9+9 1、哲学：使人聪明 、什么是哲学？ 社会科学与自然科学的总结与概况是哲学，哲学的根本规律是对立统一。 易经：无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦 道德经第四十二章，道生一，一生二，二生三，三生

32、万物。万物负阴而抱阳，冲气以为和。,57,、周易： 黑格尔：“周易集中了中国人的智慧”。 欧洲心理学家荣格：“如果人类有智慧可言，那么中国的易经是唯一的智慧宝典。我们在科学上所得到的定律，十有八九是短命的。只有易经沿用数千年，迄今仍有价值。” 周易是本什么书？是有文字以来最早的哲学书，也是最早的古代小百科，它是古代占卜和诸子百家的桥梁，由于强调某一侧面，才出现了儒、道、法、墨、兵等诸子百家。 易经发展到现在已成为易学：哲学易、科学易、人文易、艺术易、管理易。 学习易经态度：不要尽信古书，也不要完全怀疑。义理与术数，二者不可偏。 不要死背文字，也不要不读卦文。,58,、中华民族经典哲学的发展及其

33、特点 中华民族经典哲学的主要特点：阴阳、五行、八卦。 燧人时代（5万1.5万年1万年）天索易，河图，洛书 伏羲时代（77245008年B.C）伏羲易，五行，八卦，勾股，地支。 炎帝，神农氏（50084513年B,C）连山易(艮卦，为首卦),创上元太初历） 皇帝，轩辕氏（4513年4.50年BC）归藏易（坤卦为首卦）创调历。 夏传 连山易 商传 归藏易 周创 周易（乾卦为首卦） 刘子华留法博士论文八卦宇宙论与现代天文；发现地球第十颗行星木王星，美2004年3月15日宣布“塞德娜”离地球130亿公里，比冥王星远3倍，体积为月球一半，直径不到1200公里,59,、兵家的哲学 孙子兵法 将苑为使篇，专

34、讲行军作战 三国演义（孔明兵法）（曹操）便宜十六策治国治军之道 六韬（文、武、龙、虎、豹、犬） 尉缭 （战国中期魏国人，全书24篇，论述战争与政治关系，战略原则和治军措施。 吴起战国前期巴国人吴子是孙子兵法后又一军事巨著，常称孙吴兵法，分为图因，料敌，治兵，论将，应变，励士六篇。 司马兵法：在孙子兵法前，中国古代最早的官修兵书之一，大部分散佚，现存仅5篇仁本天子之仪定爵严位用众,60,毛主席的哲学思想： 矛盾论 实践论 中国革命战争的战略问题 论持久战 十大军事原则 ,61,2、史学：使人睿智 、中华民族的来龙去脉（文明史） 燧人氏时代：5万1.5万1万年 伏羲时代：7724年5008年B/C

35、（7724+2007=9931、98世纪） 炎帝，神农，蚩尤时代5008年4513年B.C（4513+2007=6520，66世纪） 轩辕黄帝时代：4513年4050年B.C 少昊，颛顼时代：4050年3380年B.C 帝喾，尧舜，禹时代：3380年2073年B.C 三个没有间断： 中国人的民族性，论“稳定性”居世界第一，论“变动性”也是举世无双。 始祖文化寻根姓氏文化寻根 考古文化寻根军事科学寻根 汉字文化寻根 自然科学寻根 宗教文化寻根 经典哲学寻根 、以史为镜，以史为鉴：官渡之战，天国十误 、以正治国，以奇用兵 老子第五十七章 “四书五经”是中国儒家的主要经典。而儒家是中国传统文化中的主

36、要学派， 因而“四书五经”也就成为中国传统文化的主要经典，在整个传统文化中占有 无与伦比的地位。,62,论语 是 孔子弟子及后学记述孔子言行语录的著作。 孟子 是孟子和他的学生万章、公孙丑所作。原为七章，东汉赵歧作注，把每篇分为上、下两篇，今本孟子便成了十四篇,63,大学 原为礼记第42篇，着重阐述个人道德修养与社会治乱的关系，主要讲的是为政在人之道，是一篇如何平治天下的政治论文。朱熹说,大学就是大人之学，也就是成为儒家理想中的君子，退而能修身齐家，进而能治国平天下的学问。 中庸 原为礼记第31篇，讲的儒家的处世哲学。“中庸”二字，大致相当于“适度而得体”，朱熹解释为“不偏不倚，无过不及”。,

37、64,周易 原是一部占筮之书，从“易传”开始，逐渐将易经哲理化，形成了一套深刻的世界观和方法论，极大地发展了中国人的辨证思维，对政治、伦理、艺术、科学和文化生活产生了深远的影响。 尚书 它是我国最早的一部文献资料汇编，保存了夏、商、周各代的诰文、誓词和大事记等，由于战火，散佚甚多，今仅存58篇。,65,诗经 中国古代第一部诗歌选集共收录了305首。内容包括国风、雅、颂。国风160首诗，雅分为大雅和小雅大雅31篇。小雅74篇。颂共40篇，其中周颂31篇，商颂5篇，鲁颂4篇。 礼记 是一部资料汇编性质的书，主要内容是儒家的礼治主义是儒家最突出的政治主张。 左传 是世界上最早的编年体史书，记载了鲁隐

38、公元年（公元前722年）到鲁衰公二十七年（公元前468年）共255年间鲁国和其它诸侯国以及周王的重要事件。作者多认为是孔子时代人左丘明。,66,3、文学艺术（文学使人深刻，艺术使人丰富）。 小说：康雍乾系列，二月河新作胡雪岩崔仁浩商道，88岁丽丝莱辛，诺贝尔文学奖已等30年。 影视：亮剑、乔家大院、大染坊、白银谷。 诗词歌赋：毛泽东诗词，唐诗宋词。 吹拉弹唱： 哲学使人聪明 文学使人深刻 史学使人睿智 艺术使人丰富,67,4、总经理学（共16章） 总经理社会地位及其重要性 职责 特质 标准 经营理念 经营谋略 管理艺术 谈判艺术 演讲艺术 如何进行企业经营决策 如何进行企业投资决策 总经理和董

39、事长 总经理和总经理团队 总经理和传统文化 总经理和他的EQ 总经理和他的HQ,68,5、人才学 企字新解：望而却步，登峰造极，企业就是我的家，归根到底是人才的竞争。 韩非子：下君尽己之能 刘邦：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。 一个可发展的人才更甚于一个客户或一项技术，宁愿牺牲一个客户或一项技术换一个人才的成长，因为，一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户和技术。！任正非 哈佛：明智的人往往抓住人才管理这个万物之灵，千方百计的收拢人才，实施开发智能战略。 德国管理界有一句名言：“垃圾是放错了位置的人才”。 查克韦尔奇：挑选最好的热菜是领导者最重要的责任。 老板有了钱，手下人都是打工仔 商

40、道即人道：（做人技巧，局势判断，选择项目，调度资金，出奇制胜等）,69,6、公共关系学 卡耐基：口才学、公共关系学、经商之道、成功之道。 公共关系学：应付对手的方法、与人相处的秘诀、如何战胜自我、怎样获取幸福、驾驭竞争与合作。 先看人家的长处， 多念人家的好处； 原谅人家的缺点， 理解人家的失误。,70,察胡雪岩之商道，可知生意之多变 学胡雪岩之商道，可悟经商之玄妙 胡雪岩的公共关系学： 1、变弱为强， 12、眼光犀利， 2、亮出招牌， 13、不结私仇， 3、抓住机遇， 14、不图小利， 4、滚大雪球， 15、变化 手法， 5、巧结人缘， 16、出手果断， 6、钻进肺腑， 17、让人三分， 7

41、、借力而发， 18、诚信待人， 8、善于用人， 19、有情有义， 9、营造局面， 20、令人点头， 10、精于较量， 21、保护自己， 11、暗中盘算， 22、舍近谋远 为政要看曾国藩，经商要看胡雪岩 “胡雪岩，商贾中奇男子也，人虽出于商贾，却有豪侠之概”左宗棠 “中国封建社会的最后一位商人”（集大成者，承前启后， 不再出现）鲁迅,71,7、营销学 、传统营销 、现代营销： 会议营销 科普营销 电话营销 网络营销 直销 团购营销 短信营销 、不断创新 、1996年 400多人对40多人（全国订货会） 、1998年 500人，两天花了1000万 （19省市订货会，抢了1/3成交量 、 1999年

42、 直升机（美）大闸蟹（上海） （ 内蒙首台程控机开运观摩会 ）（上千万） 、华为营销 一支队伍 151工程 五个手段（参观公司，样校点，现场 会，技术 交流，管理和经营研究） 一个资料库 合资公司 （ 北方华为 成都 安徽 沈阳 河北 山东 四川 上 海 北京 天津）用 华为设备筹款回款率,72,8、成功学 拿破仑希尔的成功学： 积极的心态（PMA和NMA）创新制胜 明确的目标充满热忱 多走些路专心致志 正确的思考方法富有合作精神 高度的自制力正确看待失败 培养领导才能永远进取心 建立自信心合理安排时间和金钱 迷人的个性保持身心健康 养成良好的习惯,73,曾国藩的成功学 顺世与济民，成功者的三

43、段式： 顺应时代乘势而起造势而雄 基业宏大是成功的首要保证 局量太小，不足任天下大事 有所激，有所逼方能成功 革新事业应取中庸之道 有天下而不居功 从善入流，直面世人讥讽 在好花盛开处察世态炎凉（如履薄冰） 京信常道，不忘从最高处讨风信 大省重地为官，谨守六大原则 平息争执（平争） 从俗 肯定前任成绩（因势） 便民 善习 改弊 办大事须有定见 有德于我者不可忘 立足潮头，以学习伴终生,74,乔致庸的成功学： 爱国情怀 唯才是举 人间正道 用人不疑 胆略过人 多业并举 有贤内助 汇通天下 积极的心态（PMA)，就有成功的可能 积极的心态，科学的态度，就大有成功的可能 消极的心态（NMA），没有放弃努力，还有成功的可能， 消极的心态（NMA），放弃努力，就没有成功的可能。 9、信息学 电脑、网络,75,9、自然科学 高技术 高技术是指人类社会的生产、生活方式和思维方式产生巨大影响的重大技术。我国的高新技术是指863计划