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XX 公司总监 / 部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展 , 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100 分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意 (60 分以下 )低于目标要求 (60-80)符合目标要求 (80-90)高于目标要求 (90 以上 )员 工 的绩效表现与公员工计划完成情况没有达该岗位员工计划完成该岗位员工处在此水平时司要求相差很大，公司到公司的预期，该员工应情况基本达到公司对绩效表现是杰出的 , 其工作需 要 加大对该员工的该在上司的指导下制定详岗位要求各方面都具有代表性管理力度细的绩效提高方案1 / 22 / 2

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