转型经济下战略人力资源管理讲义(ppt 37页).ppt

1、转型经济下战略人力资源管理,主讲：张嘉伟 先生,张嘉伟老师咨询与培训,中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士 东玄禾教育科技有限公司 创始人、执行长 虎克企业管理咨询有限公司 总经理 首席人力资源架构分析师 南京市文化产业商会 常务秘书长 国内知名人力资源管理咨询与管理技能培训专家 时代光华特聘高级培训讲师 江苏电视台国际频道投资中国经济观察家节目主持人 中国企业家联合会高级咨询顾问 浙江大学、上海交大、北京大学、清华大学总裁班、MBA班客座教授,本课程能帮助你做些什么,企业管理者的三个障碍： 1.根本没有想到自己的企业会有问题 2.不愿意承认自己的企业会有问题 3.知道自己企业的问题却总是

2、没有办法解决 不但学会做“正确的事情”，更要竭力避免做“错误的事情”，这是金融危机时刻推动企业战车滚滚前进的两大车轮,师傅领进门，修行在各人。,管理是需要悟的，人力资源管理是门艺术。 它不是高深的玄学，却是需要你去体会的,危机下的领导人必须具备 “超强的纠错功能” 人不是教育出来的，而是教训出来的！,什么是信心？,信心就是对必然的认识！ 我们眼前的必然是什么？,冬天三部曲：求生存、练内功、谋转型,维持是用老办法解决老问题；保守是用老办法解决新问题；改善是用新办法解决老问题；创新是用新办法解决新问题。,过冬心态,面对他 接受他 处理他 放掉他,前言认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体人

3、力资源管理实务 万丈高楼 始于根基人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进绩效管理与人才梯队,金融危机模式对于中国实体产业的影响,五虎下山： 1.人民币汇率波动 2.原材料价格波动 3.央行调息 4.国际原油 5.劳动力成本上升,变革之路-就在当下,仁者无忧，知者不惑， 勇者无惧。 孔子论语,变革指南,中国企业用工薪水不高，但是企业用工成本很高。 利润怎么没了？ 金融危机对于中国企业来说不是危机，是洗牌的过程，淘汰掉一批企业，是对商业市场的一次优化和净化。 所以，思想的转型比产业结构的转型更重要！,请问？,你手中的旧船票，能否再次登上这条客船！,战争的胜与败

4、由什么决定,军队的气势首先是决定成败的关键因素 我们的团队就像电影兄弟连中的 战士一样的团结、高效、信任,共识,责任,信念,务实,赢家之道,现代管理者的竞越心态,IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商) MQ(道商),秦始皇登基以后首先做了些什么？,危机下领导者的素质模型,HEAD 学者的头脑 EYES 猎人的眼睛 NOSE 狼的嗅觉 HEART 艺术家的心 HAND 技术者的手 FOOT 劳动者的脚,企业的管理盲区 权责对等 报酬对等- 人力成本分析与控制,课堂提醒,没有天生失败的经理，只有失败的经营管理 没有注定倒闭的企业，只有经营管理不善的企业,前言认识人力资源 民企生存能力分析与用人之

5、道 主体人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进绩效管理与人才梯队,对人性的假设,X理论 Y理论 - - 人们：懒惰 人们：勤快 消极被动 积极主动 逃避责任 愿意承担责任 甘于平庸 追求自我价值实现 必须用制度管束 需要用机制激励,缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估,人们不是按照你期望的目标去做，而是按照你检查的目标去做。 IBM前首席执行官 路.郭士纳,保障制度体系的高效运行,保障制度体系的高效运行,“热炉”法则：每个单位都有规章制度

6、，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则,企业管理工作的分工协作,不同层次人员的执行分工,高级 中级 初级,人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践 整合、调整 再实践,人力资源部门是制订规则者和辅导教育服务者。 每一个管理者首先都是人力资源经理人！,课堂提醒-“一将无能，累死千军”,搞活一个企业不容易，而搞死一个企业只要经理一个人就完全足够了。,用人原则,常见用人误区 用最棒最优秀的人 需要的时候再去找 人员大进大出 因人设岗 提拔有功劳的人,正确的用人原则,勤者授 功者授 能者授,前言认识人力资源 民企生存能力分析与用人之道 主体人力资源管理实务 万丈高楼 始于根基人力资源看不见的手 运筹帷幄 慧眼识英人才管理规划与选才 明察秋毫 持续改进绩效管理与人才梯队,可持续发展的人才梯队“流动”模型,现在 未来/晋升 A完全胜任 B尚需培养 C不可接受,可持续发展的人才梯队“流动”模型,9种可能及情形： AA