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文档简介

目视化管理,目视化管理推进 （策划）,目视化管理,本次目视化管理推进项目依照“由简到繁、由易到难”、“实践中学习、操作中提高”的模式进行，结合艾尔特公司厂房特点，本项目主要分为3个主要模块推进，所有的培训和实践也将穿插于这3个模块，这3个模块分别是,1、厂房总括,2、库区推进,3、生产区推进,目视化管理,1、厂房总括,厂房外观是一个公司对外的第一印象，目视化管理对厂房总括的管理是提升公司形象的一个重要途径，也是宣传企业文化的一个重要措施。在本模块中，将从以下几个方面进行重点推进,a、企业方针、经营理念,b、车间布局、方位指示,c、安全推进、消防、人防布局推进,目视化管理,2、库区推进,库区的管理对于生产制造型企业来说尤为重要，因为库区管理的好坏直接影响到资金的占用和资金的周转，同时还影响到库存品的使用效能。本次推进项目将从以下两个方面进行推进,a、流程管理,b、3D管理,目视化管理,3、生产区推进,生产区是目视化管理中最复杂的一个模块，内容各不相同，形式千变万化，根据不同的生产和工艺，需要输出不同的内容和模式，但是在生产区目视化推进过程中，基本的几条主线还是较为明朗的，本模块将沿着这几条逐项进行逐步推进,a、生产流程管理,b、计划实施管理,c、考核、绩效管理,d、人员综合素质管理

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