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文档简介

1、,设计施工总承包管理方案,日 期：2016年7月5日,一、管理原则 二、项目组织机构 三、招投标阶段管理 四、设计管理 五、施工管理 六、回访及总结,目录,一、管理原则,严格管理,热情服务,满足业主需求,注重沟通协调,二、项目组织结构,注重目标统一、分工协作、信息畅通。,三、招投标阶段管理,充分沟通，引导业主。 分析市场情况。 制定针对性措施，尽可能降低投标风险。,四、设计管理,发挥设计的龙头和引导作用 设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件，应充分利用自身的资源及优势。,整合资源实现设计、采购、施工深度交叉 充分利用集团

2、的资源，变外部被动控制为内部自主沟通，协同作战，实现设计、采购、施工深度交叉，高效发挥三者优势，并形成互补功能，消灭、减少工作中的盲区和模糊不清的界面，简化管理层次，提高工作效率。, 加强设计优化 工程费的60%70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益，对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。,注重现场设计和协调 从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可或缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸

3、，结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少不必要的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也减少因设计变更导致的成本增加。,五、施工管理,分包管理 分包符合国家、省市有关规定。,质量控制 检查或督促自身及各分包单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。 严格执行验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制。 做好质量事前、事中、事后控制。,进度控制 按照里程碑时间，编制详尽的工程施工总控制进度计划，对各专业给出阶段性的工期控制点，并采取相应的控制和管理措施。,安全文明施工管理 设置安全管理机构并配置安全管理人员，组织安全隐患排查治理。 采取有效措施尽可能较少对业主的办公影响，做好文明施工工作。,合同管理 合同范围和责任划分详细。 明确约定材料、人工价格的调整条件和方法。 要做好市场调研，包括供求情况、价格数据、税收法律法规等，正确地评估风险。 尽量与业主合理地分担风险。,六、回访及总结,开展项目回访 积极听取业主使用意见，履行保修责任，改进服务方式，增强业主信任感。,进行项目总结 通过对项目前期、实施期、运营情况的综合研究，确定项目实际情况与预测情况差

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