广告基础知识介绍(ppt 61页).ppt

1、骄 傲 的 广 告 人,目 录,一、广告基础知识介绍 二、广告产品介绍 附件一：关于管理上的一些思考！ 附件二：关于陆荣的未来的思考！,广 告 基 础 知 识 介 绍,一、什么是广告？,广告：是付费的信息传播形式，其目的在于推广商品和服务，影响消费者的态度和行为，以取得广告主所预期的效果。（公益广告不在此列）,二、中国广告发展简史？,六个阶段： 1、奴隶社会及以前的广告：原始的叫卖广告、实物陈列广告、标记广告、行商与坐贾的广告形式（行商与音响广告、坐贾与招牌、幌子）； 2、战国至隋朝时期的广告：悬帜广告、悬物广告、商品命名广告及坊间故事型广告等 3、唐宋时期的广告：灯笼广告、旗帜广告、招牌广告

2、、音响广告及印刷广告的问世。 4、明清时期的广告：对联广告、印刷广告的发展（如清代的木版年画）； 5、鸭片战争到建国前的广告：由西方输入中国的报刊广告、户外广告（路牌、橱窗、霓虹灯、车身广告等）、小册子广告、样品广告、书籍广告、邮政广告、店内广告、展览会广告、剧场广告、空中广告等；由广播的发明引申出广播广告；产生了专业的广告代理机构。 6、新中国成立后我国的广告：报纸、杂志、广播、电视、网络五大媒介广告、随着新科技的不断涌现，传统的户外广告产生了以面对不同消费者进行媒介定位的新媒介形式（如：电梯厅广告、高速公路沿线高炮广告、机场媒介、铁路媒介等），国际广告代理集团抢滩中国等。,经过人类的创新，

3、迎风旗广告发布形式诞生,三、现代广告的一般运作程序（以达彼思创意展厅为案例）,制定总体广告策略和广告计划,市场调查与分析,广告策划,广告创意、设计制作,广告运作的具体执行和广告作品的发布,广告效果测定与反馈,四、现代广告媒介简况及当下媒介传播理论：,1、七大媒介： A、报纸：如新民晚报、第一财经日报等； B、杂志：如上海房产、财富、读者等； C、广播：如经济之声、上广音乐台等； D、电视：如：CCTV、湖南卫视、东方卫视等； E、网络：如：新浪门户首页广告、百度竞价广告等； F、户外广告：如：公交车身广告（北巴传媒）、白马侯车亭广告、航美机场广告、分众电梯厅广告、郁金香电子屏广告媒体及宝山区陆

4、荣传媒； G、现场广告：如：新国际博览中心各种展览会、广告橱窗、现场推介会等。 除了上述七大媒介，还有比如：黄页广告、邮递广告等非主流传播媒介。 2、媒介组合传播理论：在对各类媒介进行分析评估的基础上，根据市场状况、受众心理、媒介传播特点以及广告预算情况，选择多种媒介并进行有机组合，在同一时期内，发布内容基本一致的广告。,五、广告代理制度简介：,1.奥姆尼康全球规模最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第1位 下属主要公司：天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾、浩腾媒体 2.Interpublic美国第二大广告与传播集团 全球广告业收入排名：第2位 下属主要公司：麦肯光明、灵狮

5、、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关 麦肯光明: 全球仅次于电通的第二大广告代理公司 灵狮: 源于联合利华广告部的“蓝色”。 3.WPP英国最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第3位 下属主要公司：奥美（Ogilvy & Mather，O&M）、智威汤逊（J Walter Thompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关 WPP的广告客户：喜力啤酒、亨氏食品、诺基亚、罗氏制药、辉瑞、福特汽车、英美烟草、美国远通、AT&T、格兰素史克、IBM、雀巢、联合利华和菲利浦莫利斯等超大型跨国公司的知名品牌。,六、国际五大广告代理及传媒集团：,广告代理制是国际上通行的广告

6、经营机制。它是指在广告活动中，广告主委托广告公司实施广告宣传计划，广告媒介通过广告公司承揽广告业务。,智威汤逊: 品牌创建为先 奥美整合传播: 业务众多的“360度品牌管家” 奥美环球（Ogilvy & Mather Worldwide）于1948年由“现代广告之父”大卫奥格威（David Ogilvy）在纽约始创。 目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。 4.阳狮集团法国最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第4位 下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳公司、实力传播、星传媒体 实力传播: 在华规模最大的媒体购买公

7、司，是全球第4大媒体购买公司。 5.电通日本最大的广告与传播集团 全球广告业收入排名：第5位 下属主要公司：电通传媒、电通公关、Beacon Communications,七、全球最大的户外传媒公司-德高集团,基于街道设施媒体、交通媒体以及大型广告牌媒 体业务，德高集团目前在全球56个国家、3542个城市， 运营1040600块广告牌。 2010年因总收入达到23.5亿欧元（31.15亿美元） 而成为全球排名第一位的户外广告公司。 1、 世界第一的街道设施媒体427,230 个广告牌 40多年来，德高集团一直在45个国家的1,759个城 市中致力提供结合大都会发展及公共服务设施的解决方 案，包

8、括候车亭、阅报栏、自动化公共卫生间、路牌灯箱、多元服务信息栏等；2010年营业额达11亿4千7百万欧元。 2、欧洲第一的广告大牌媒体226,715个广告牌 德高集团在30个国家运营约226,715个媒体，包括楼顶射灯广告、单立柱大牌、霓虹灯及广告路牌等，分布于全球2,870个城市中的最佳位置，保证达到城区人口的最大覆盖；2010年总营业额达4亿2千5百万欧元。 3、世界第一的交通媒体325,227个广告牌 德高集团交通媒体出现在巴黎、伦敦、纽约、香港、上海等全球各地的400多个交通运输网系统和184个机场，2010年营业额达7亿7千7百万欧元。,1、未来广告业将更加深入社会的每个角落，前景广阔

9、； 2、广告观念将会更人格化、更个性化； 3、信息时代的到来将进一步促进广告业的新发展； 4、广告业将在全球化浪潮化的冲击下，将越来越国际化。,八、21世纪全球广告趋势：,现有陆荣广告公司业务模式中能够接触到的：,广告产品基础知识培训,一、广告标识类（工程制作类）,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 1、亚克力雕刻牌,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 2、防腐木雕刻,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 3、聚合板烤漆字（仿红木、仿大理石等）,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 4、铝板烤漆科室牌或丝印索引牌,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 5、紫铜腐蚀烤漆牌,制作常用材质制作成

10、品照片（供参考）： 6、不锈钢腐蚀烤漆牌,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 7、不锈钢本色金属字,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 8、黄铜本色金属牌,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 9、仿古工艺金属牌,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 10、LED平面发光字,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 11、亚克力吸塑牌,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 12、3M贴膜广告牌,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 13、亚克力丝印牌,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 14、钢化玻璃烤漆立牌,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 15、亚克力吸塑字,制作常用材质制作成品照片

11、（供参考）： 16、吊挂亚克力丝印牌,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 17、玻璃钢模型镀金LOGO,常用材质制作成品照片（供参考）： 18、铝塑板广告牌,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 19、超薄导光板灯箱,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 20、交通反光标识,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 21、落地精神堡垒,制作常用材质制作成品照片（供参考）： 22、店牌店招,二、展览活动布置（工程制作类）,三、灯光工程（工程制作类）,四、户外大型钢结构（发布类）： 1、高炮,2、楼顶钢结构三面翻,3、落地钢结构大牌,五、广告宣传画（发布类） 1、指路牌,2、迎风旗,3、玻璃幕墙单透

12、贴,4、超大幅面宣传牛津画面,5、车身贴广告（含公交和非公交）,6、侯车亭,7、小区宣传栏,8、小区防盗门,六、移动广告牌（发布类） 1、钢结构移动广告货车,2、LED广告车,七、广告液晶屏（发布类）-吴杰,八、大型LED广告屏（发布类）-吴杰,附件一：关于管理上的一些思考！,一、企业管理的两大核心：创新和营销 （美国管理学泰斗：彼得 . 德鲁克） 1、创新案例（整个广告的发展史都是一个不断创新的过程，这是大的创新。还有比如像沪太路落地牌不让装变成广告货车改装的微创新。苹果公司就是微创新的典范） 2、营销案例：战略层面案例如分众传媒的发展简史。战术层面案例：以蔡佳-许琴-杨总立体式进攻拿下远洋

13、大单。 （抓住这两点核心，其实企业的组织结构形式显得并不这么重要！只要是适合自己业务模式的就是最好的！ 如：谷歌与微软的企业管理形式就很不一样，因为他们的业务侧重点不一样，具体的绩效考核等方式方不各不相同。但在创新和营销理念上他们一定是相通的） 二、企业战术管理的核心：科学的管理 案例：1、许琴远洋广告车业务操作。 有三大缺陷：A、制作确定时间一托再拖（心理状态：因为她自己都不确定客户是否真的确认这个方案，不签合同心里没底，做了如果怕给公司带来损失）； B、业务部确定做了之后，杨总跟财务确认付款犹豫；,C、工程部供应商接确认产生时间延误。 (下次碰到这种情况时，应该立即成立紧急项目组-由业务部

14、，总裁办、工程部和财务部共同组成。由可以拍板的人牵头组织，成立绿色通道，如此才不能延误。) 三、关于企业组织结构中岗位价值的思考？ 从我部门举例吧： 工程部存在的价值：圆满完成企业划定的工作任务。 （这句话说起来容易，但实现起来就是让我们没日没夜的奋斗啊！ 比如：业务部四天要出一部广告车；高炮15天竖起来还不能现场施工；比如财务部说现在现金流比较紧张，供应商款付不出来，你先顶顶，我只能再次给供应商做思想政治工作，跟他们谈理想，谈企业存在价值，就是不谈钱。） 如果我这些工作中，我找一个借口不完成怎么办？如果广告车出不来，高炮立不起来，那么许琴和小夏向客户的承诺就实现不了，客户就有可能毁约。客户一

15、旦丢掉，整个企业业绩就会出现大的损失，影响企业的盈利。如果情况严重到整个组织都形成这种找借口不作为的文化，企业就会出现亏损。长时间处于亏损，后果就不仅是企业问题，有可能发展成社会问题！（如：工资发不了员工家里受不了等等）,因此，我本人观点认为：既然处在一个岗位，努力完成企业赋予岗位的任务是一个没有任何商量余地，必须要做到的事情。 同时，也是一个纯粹看工作成果的事情。谁如果要是在这个上面有懈怠，那么他的职业生涯注定会十分惨淡。谈成功也就不过是空中楼阁的做梦罢了！ （梦实现不了，这还不是最惨的：最惨的就是人生将会有近60%的时间在痛苦中度过从此无激情，彻底失去工作的快乐。） 总结一下：在一个岗位，

16、就要把这个岗位的工作做到极致。用自己的行动吸引公司的福利制度向自己靠拢。公司决策层随时随地都在观察着企业中的每一个人，任何一个人的努力都会看在他们的眼里，驻留在大家心里。如果你不努力想蒙混过关，那是自己在欺骗自己。群众的眼睛是雪亮的！ 当然，这是从我个人期望的角度来看。公司应该通过科学的管理手段，来引导公司员工的行为：如竞争淘汰，奖优罚劣，公平公正等（这需要大家的集体智慧才能完成这项管理系统构建工作。同时强调：在此方面，集体决策至关重要。）,附件二：关于陆荣的未来的思考！ 如果陆荣广告公司想成为上市广告公司，应该在哪些方面做出战略性调整？（本人通过对金融市场的研究与陆荣广告公司当前的实业结合起

17、来做出的思考！）,1、确定陆荣广告公司在广告界的领导地位 （我个人认为：应该将媒体作为公司的主要发展方向），即要做细分市场中的第一名。 -理由是：任何一家企业上市，想要获得证监会和公众投资者的认可，其主营业务一定是在某一个细分市场中占有领导地位；陆荣广告公司以政府公关为核心的市政工程和户我媒体发布的两大块业务，我个人认为从财务上比较难于评估，需要对媒体结构做出全面的规划！ 2、由小区域性向大区域性的媒体公司迈进 现阶段，陆荣广告公司虽然在宝山做成了NO1。但市场发展潜力实在有限，向外拓展是必须的；,3、股权结构作出颠覆性的调整，需要引进战略风险投资集团，由纯粹的个人公司逐步变为创始人占绝对控股地位的股份制公司。 （如果能实现引进风险投资集团的投资，一是可以引进资金；二是他们将带来的国际视野和战略发展理念；三是对人才的引起有非常大的促进意义；四是创始人部分资产可以变现，实现资产的杠杆化-如资产评估会有市盈率的概念） 财务制度要实行三化（即科学化、标准化、透明化）。如果公司在发展过程中要与银行产生正常的业务往来，财务的正规是非常必要的；同时，要引进战略投资者财务的正规是十分必要的。 -最终目的：实现将杨总个人的理想变成组织共同的理想。 4、发展方式上实行自行发展与兼并、联盟相结合。 （以联想并购IBM为例）,-此处仅代表个人观点，主要目的是启发大家为陆