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1、给你一个测试团队 你该怎么管360 QTEST 高学文个人简介 2015.07: 主要方向: 其他经历:奇虎360，现任QTEST负责人 测试总监工程效率化、性能测试、组织管理及变革宜信等非金融机构担任技术及部门负责人 测试技术管理的核心 测试团队的组织转型及问题 测试组织的技术转型及流程优化及问题目录测试技术管理的核心1技术管理的三驾马车组织 组织：个人招聘及团队的构建 技术：测试平台、工具、方法 流程：质量制度、内部文化技术流程测试管理者自我认知有效的利用和调动现有资源来完成今天的业绩开发潜能，来保证明天的业绩实现测试管理者时间分布技术与管理的时间平衡测试团队组织转型2组织方面基本功QTE

2、ST的OKR实施经验总结 矫枉过正 SMART原则 分梯度 优先级挑战性如何提高执行力环境障碍信息资源奖励机制1. 期望值沟通不清楚2. 工作要求传达不清楚3. 未及时给予行为反馈1. 缺乏完成工作必须的资金2. 原料、工具、时间和流程1. 对成员缺乏客观的衡量和奖励制度2. 缺乏灵活多样的物质和非物质奖励措施个人障碍能力意愿发展潜力1. 缺乏完成工作所需的2. 知识和技能1. 缺乏追求高绩效的动机2. 个人价值观与工作环境不匹配3. 人际关系紧张4. 非理性信念1. 天赋有限2. 个人目标组织转型常见问题及建议怎么设计制度 搜索组织转型常见问题及建议空降的同学怎么过度 搜索测试组织的技术转型及流程优化3发展趋势测试技术的分层演化业务基本能力效率化能力工程化能力专项测试平台持续交付流程管理平台可测性提升线上监控平台制品管理代码分析精准测试知识管理测试创新能力持续集成能力测试实战能力业务测试能力流程推动能力中(服务端)测试能力前台(客户端)测试能力接口自动化SDK自动化APP自动化Web自动化专项测试(性能、稳定性)专项测试(兼容性、性能)OS代码/Shell环境治理数据库及网络及务知识流程及基(容器化)中间件间件础理论 QTEST 工程能力地图(服务端)测试技术微创新的方法技术转型常见问题及建议 搜索传统业务怎么做技术转型技术转型常见问题及建议 搜索谁来主导

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