构建企业现代化管理体系

1、构建企业现代化管理体系中国企业，尤其是制造业怎样能活着？怎样做强、做大、做精？怎样做到可持续发展？除了走企业现代化管理之路别无它途！未来30年，中国企业（尤其是制造业）不管你愿不愿意，也不管你喜不喜欢，企业现代化管理体系构建是必须要做的唯一重要的事情。何为企业现代化管理？企业现代化管理=规范化+信息化+人性化让我们先从规范化的核心管理体系开始中国企业为什么做了那么多的培训咨询失败、效果不大？我们也通过了ISO系列认证、HR甚至更多咨询。与昨日无异？起色不大！？策略、方法在做事之先！中国企业管理的失败：首先败在策略上：赶时髦去做未抓住重点不分先后顺序模仿别人去做？或头痛医头脚痛医脚！一、当前中国

2、企业，尤其制造业规范化的主要问题或核心、命脉是什么？二、 核心管理体系营销管理生产计划与物控企业内部物流成本管理财务管理预算管理核心管理集团财务管理8大核心业务最重要：是整个公司目标实现体系、价值创造体系！三、高端管理战略文化领导力ERP、OA等信息化必须在前2层基础上！一、基础管理组织HR人力资源制度为后期的所有管理奠定基础！四、外围管理ISO厂区形象环境保安5S对效益影响不大！上表分析，可以得出结论：目前和今后至少20年内，中国企业最需要的，影响企业发展最大的问题或者称为：企业最大的效益！不是：1、 基础管理因为：每家企业已经都有，而且已经运行，正需要调整；3、高端管理因为：太高，一般企业

3、还不到做高端的时候，没有核心高端做也无用，做高端必须讲究时机；4、外围管理因为：无关大局，对企业效益发展影响甚微，不是核心问题、主要问题。而是：核心管理体系二、为什么“核心管理”是目前中国企业的主要问题、命脉？因为：1、 从哲学上讲：任何事物都分主要矛盾、次要矛盾，主要矛盾不解决，次要矛盾解决再多也无用！核心管理乃企业主要矛盾。2、 通过前面图形的分析：4大板块中的3大板块都不是当前中国企业之最需，那么，只有“核心管理”是最需了！3、 核心管理体系占用企业资源最多最广，做得好它就是最大的效益，做不好就是最大的内耗！4、 核心管理如同穿衣吃饭一样，是企业日常涉及最多的业务，必须做好！5、 更重要

4、的原因是：核心管理是其他任何管理的基础，核心管理如果没有做好，则ISO、HR乃至战略等高端管理，其他任何管理体系均无效！现在，我们可以来回答本文一开始提出的问题了：“中国企业为什么做了那么多的培训咨询失败、效果不大？我们也通过了ISO系列认证、HR甚至更多咨询。与昨日无异？起色不大！？”原因是：没有抓住核心、重点！没有当先解决核心管理问题！（有的企业是生产、物流、成本等一个或者多个子系统出了问题，有的企业则是全部核心管理体系都存在问题见下：“核心管理”的8大解决方案！）我们真诚的建议中国企业：不要赶时髦去做，不要模仿别人去做，更不要乱做！不要盲目的做高端，而是扎扎实实的把您的“核心管理”做好！

5、做好核心管理，您就能取得最大的效益，具备21世纪竞争的门票！核心管理是当前中国企业管理的主要矛盾、主要问题！核心管理是当前中国企业，尤其是制造业的瓶颈、命脉！核心管理也是其他任何管理体系的基础！核心管理是当前中国企业，尤其是制造业的最大的效益！如果您核心管理中的任何一个子系统有问题，是不能忽悠过去的，哪怕是过了100年您也得退回来重做！也就是说：如果要成为现代企业：核心管理体系必须理顺，而且首先理顺、建立！核心管理搞好了，不仅能取得最大效益，而且其他管理能顺利，还能打造世纪性的长远竞争机体、平台！三、“核心管理”的8大解决方案！“核心管理”是一个总称，她是企业生产经营管理中最重要、最主要的、对

6、效益和发展影响最大的业务和管理部分，企业核心管理具体包括8大业务：1、 营销管理2、 生产计划与物料控制3、 企业内部物流管理4、 成本管理与控制5、 全面财务管理6、 预算管理7、 核心管理体系（前6项整合）8、 集团财务管理（针对集团公司，如何管控自己分子的财务）上述8大业务，可能在每家企业的偏重不同，为了有针对性的解决问题，我们提供了可以随意组合的方案即：企业可以根据目前的需要或者最痛最急需，随意选择上述8大方案中的任何一个，但一般来讲：最好同时解决，即：做“核心管理体系”一个方案，全部解决的效果比分开解决要好些。 企业尤其是制造业核心管理体系8大解决方案四、通过“8大核心管理解决方案”

7、，预计给企业带来的效益！核心管理预计产生的经济效益、管理效益一览表显性效益直接经济效益隐性效益长远效益管理效益1.库存降低40以上；构建包括8大业务在内的现代化的企业核心管理体系2.准时交货率90以上；使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达到科学化、规范化3.采购交期达成率提升至95以上；（按订单计算）使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达到信息化4.停工待料减少90以上；科学管理，将大幅度提升企业竞争力、应变能力、市场能力5.产品总成本下降10以上；全面提高整个企业管理水平！全面提升所有管理人员和核心业务骨干的素质6.决策的准确率提升5倍以上；构成一个科学管理平台，为整个公司发展根基，铸长远发展动力、平台！7.报表制作效率和准确率提高8倍以上；从此建造企业世纪性的发展高速公路、可持续发展、竞争力机体8.管理效率提高30以上9.利润提高10%以上 在成功构建核心管理体系之后，我们还会继续提供ERP的咨询与实施服务，保证优秀规范的业务流程、核心管理体系在ERP系统中得到完整的实现。（中国企业之所以管理、ERP俱失败：一个重要原因：就是在ERP实施之前没有首先理顺业务流程、构建规范化的管理体系，其次没有专家级的实施顾问，我们做到二者的完美结合，治标治