机动部经理职责标准_第1页
机动部经理职责标准_第2页
机动部经理职责标准_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、机动部经理职责标准执行阶段：组织做好设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作1.组织做好设备管理、设备状况的经济技术分析。2.参与新增固定资产的选型、设计。3.组织做好固定资产的登记、调拨工作。4.会同财务处组织做好固定资产的清查、报废工作。5.组织对设备事故的调查、分析、上报，做到及时抢修，迅速恢复生产。6.组织做好锅炉、压力容器、起重机械的监督、使用和检验工作。7.组织对设备、建（构）筑物、设备基础的定期检查，鉴定评级，及时消除缺陷和隐患，确保设备处于良好状态。技术管理1.组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账。2.组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程，定期修订设备管理标准

2、和工作标准。3.组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法。组织编制、平衡、落实设备管理工作规划和计划1.制订设备发展规划草案。2.制定设备预修及材料计划。主要包括：(1)年度设备预修理计划。(2) 年度设备大修所需材料计划。(3)季度、月份设备检修计划。3.制定备品配件加工制作和订货计划。主要包括： (1)公司内自制件年、季、月制作计划。 (2) 对外委托的设备，备品配件加工，订货计划。4.制定设备更新、零购计划。主要包括：(1)年度设备更新计划。(2)年度设备更新所需材料计划。(3)年度设备零购计划。5.制定其他计划。主要包括：(1) 年度压力容器全面检验计划。(2)年度起重机械检验计划。(3) 年度关键设备状态监测计划。(4) 备品配件修旧利废计划。组织抓好备品配件仓库管理1 / 21.做好入库备品配件质量的复验工作。2.抓

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论