施工组织机构及人员组成

1、第七章现场施工组织机构及人员组成7.1组织机构设置如果我单位中标， 将组织精干高效的组织机构， 将按照项目法施工原则组建项目经理部。项目部施工组织机构设置见图7.1-1。项目经理总工程师生产经理商务经理工工质安机经财综测医程地量全电营务合量疗管实保环物理管办队验证保资部理室理公部室部部部部室船机土综安舶械建合装队修队队队配队图 7.1 -1现场项目经理部组织结构图7.2组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。7.2.1项目领导层职能领导层的主要职责见表 7.2-1。表 7.2-1项目部领导层主要职责表序号职位主要职责或工作内容1项目经理是企业法人在本工程中的全权代表，

2、负责工程的全面工作。2总工程师负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。3生产经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。4商务经理负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。7.2.2专业管理层职能管理层各部室的主要职责见表 7.2-2。表 7.2-2项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称主要职责负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施1工程工管理和协调工作。编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。下设测量队负责施管理部工测量放样。负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的设计、负责竣工资料

3、收集整理及移交等工作；2质量负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度保证部试验、验收程序运行管理。3安全项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。负责安全和文明施工、环境保护监环保部督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。4机电项目部机电设备、物资材料归口管理部门。负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、物资部保养和维修的管理。5经营项目部商务和劳动人事以及培训管理的归口管理部门。负责项目部合同管理、计划和统计，管理部工程预算和结算、成本管理及劳动人事财务等工作。6综合负责项目部文件资料( 信息) 收发、保管、归档工作，内、外联络和协调工作和

4、日常保密工作，办公室行政、保卫和后勤生活管理工作。7测量队隶属工程部，负责施工控制网测设、放线、标识和记录等工作。7.2.3施工作业层职能项目各专业施工队 (厂)配备及分工见表 7.2-3。表 7.2-3项目各专业施工队 ( 厂) 配备及分工见表序号名称主要职责或工作内容1船舶队负责本合同工程水上施工作业2机械队负责钢板桩运输、施工及设备的修理和维护保养等工作3综合队承担本合同工程的水、电供应，道路维护的施工等4土建队负责本工程所有土建项目施工5安装队负责本项目安装工程、运行管理和维护7.3组织机构运作7.3.1进度管理运作进度管理实行生产经理负责制。工程管理部是进度的归口管理部门，全面负责施

5、工过程进度管理与控制。7.3.2技术管理运作技术管理实行总工程师负责制。 工程管理部是技术的归口管理部门全面负责技术管理工作。7.3.3安全管理运作安全管理实行生产经理负责制。 安全环保部是安全工作的归口管理部门， 全面负责施工作业安全管理工作。7.3.4质量管理运作项目经理是项目部质量管理第一责任人，项目总工负主管责制。 质量保证部是质量的口管理部门，负责具体质量管理工作实施。7.3.5经营财务运作项目经理全面负责经营财务管理工作，实行商务经理负责制， 全面负责合同管理工作，审定对上结算，负责项目部内的工程成本控制工作。7.4人 员组成7.4.1第一层次 - 领导层人员组成项目经理总工程师生产经理商务经理图 7.4-1第一层级：项目领导层岗位设置7.4.2第二层次 - 专业管理层人员组成工程管理部土技水施施测测测建术工工工量量技资技管调量外内术料术理度内业业员员员员员图 7.4-2工程部岗位设置质量保证部质量保证部部长专职质检员试验员内业资料员图 7.4-3质量保证部岗位设置 安全 环保 部安全环保部部长专职安 全员环保员内业资料员图 7.4-4安全环保部岗位设置机电物资部机电物资部部长计划统计员采购员设备管理员物资保管员图 7.4-5机电物资部岗位设置 财务 室经营财