HSE文化建设宣讲课件

1、HSE文化建设,一、HSE文化内涵及建设意义 二、国外HSE文化建设情况 三、公司HSE文化建设情况 四、公司HSE文化建设下步工作,1HSE文化的内涵,安全文化，是存在于组织和个人中的安全意识、安全价值、安全态度、安全责任、安全知识、安全能力、安全行为方式等的总和。,安全文化的概念和要求，起源于20世纪80年代的国际核工业领域。 1991年,国际原子能机构首次定义了“安全文化”的概念。 1993年，我国原劳动部部长李伯勇同志指出“要把安全工作提高到安全文化的高度来认识” 。,从成功企业的实践来看，安全文化的内涵应包括以下几点：,物态的安全文化,行为规范的 安全文化,安全观念的 安全文化,2.

2、 HSE文化发展的不同阶段,管理层有安全承诺 员工害怕安全人员 有安全规则和程序 强调安全监督和控制 事故,领导能实现安全承诺 安全技能大幅提高 自觉尊章守纪 关注自我安全问题 注重良好习惯培养,主动纠正他人违章 关注他人安全 注重团队安全和荣誉 关注工作之外安全,依赖,独立,本能,依靠人的本能 以服从为目标 责任是安全人员的事 管理层不直接管理安全,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,事故率,互助,体现了“以人为本”的先进理念，对于建设和谐企业与和谐社会具有重要的意义。,3企业HSE文化建设的意义,是企业安全生产管理向深层次发展的需要。,有利于建立安全生产管理长效机制,有利于健全安全生产

3、组织管理,有利于树立正确的安全生产观,有利于增强安全防范意识,有利于实施预防型安全生产管理,五个有利,有利于树立良好企业形象，提高企业整体效益。,通过HSE文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。,一、HSE文化内涵及建设意义 二、国外HSE文化建设情况 三、公司HSE文化建设情况 四、公司HSE文化建设下步工作,石油工业发展过

4、程中发生的一些重大安全、环保事故和灾难, 引起了人们对HSE管理工作的高度反思, 人们对生命、环境的认识和重视程度越来越高。所以, 一些国际组织最先提出, 把健康、安全与环境当作一个整体, 从政府到企业、从作业者到承包商、从开发方案到生产过程乃至油井的废弃, 要进行系统管理。,1HSE管理在国外发展历程,重视生产的技术、操作工艺以及规范化管理 。,第三阶段：文化管理阶段,第二阶段：HSE管理体系阶段,第一阶段：技术标准管理,HSE作为一个完整的概念被大家接受 。,推行以“ 关爱生命” 为主题的HSE文化管理, 体现“ 责任与关怀” 与履行社会责任的义务。,“所有事故伤害都是可以预防的”,预防为

5、主一切事故都是可以预防的。 管理优先各级管理层对各自的安全负责 行为控制不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。 安全价值安全生产将提高企业的竞争地位。 文化模型安全文化建设的四个阶段。,“文化阶梯”,安全我的责任! ! !,“在零的左侧”,哈里伯顿的每一名员工手中都有两个有关寻找发现事故隐患的工具，一个是“事故隐患发现卡”，它是用来鼓励员工在作业中积极发现事故隐患，一旦发现将主动去纠正，并将这个隐患记录在卡上，交给相关的管理者。另一个工具是“错误或隐患改进系统(CPI)”，要员工把发现的隐患写进去，建立数据库，以便帮助今后改进安全工作。,综观国际石油公司的安全理念，概括起来共同的理念主要包括以

6、下几个方面： 一切事故都是可以控制和避免的。 安全拥有高于一切的优先权。 以人为本、关爱生命。 全员参与，安全是每个人的责任。 把健康、安全、环保作为公司核心价值。 工作内的安全和工作外的安全同等重要。 对承包商、分包商的HSE管理进行统一管理。,2HSE管理在国内的发展,一、HSE文化内涵及建设意义 二、国外HSE文化建设情况 三、公司HSE文化建设情况 四、公司HSE文化建设下步工作,总体思路:把建立HSE体系作为企业内练素质、外塑形象的重要举措。 HSE体系推进:以集团公司HSE体系推进试点为契机，把安全文化建设列入企业文化的重要内容之一。,基本现状,拥有健全的HSE管理组织机构。 建立

7、了完善的HSE管理体系。 部分队伍获得过国际知名石油公司的殊荣，有着丰富的安全管理和安全生产经验。 作为HSE体系推进试点单位，HSE管理工作得到深入和加强。 队伍的整体素质较高，能很好地理解和接受HSE管理先进理念。,领导成员的可见的安全承诺 以身作则 模范带头执行安全规定 及时纠正不安全行为,成果之一：领导的安全观念普遍转变,取得成果,普遍认识到安全的最大受益者是自己。 执行安全标准的自觉性普遍增强。 积极参与安全活动，关心安全问题。 主动报告安全事件的增多，隐讳现象减少。 主动纠正他人违章的行为增加。 开始关注工作之外的安全问题。 安全组织和人员素质全面提高。 全员安全技能和安全综合素质

8、全面提高。,成果之二：员工安全意识普遍增强,取得成果,成果之三：直线组织的安全责任得到明确和落实,分管领导对所分管业务的安全负总责。 各级直线组织直接对管理相关业务的安全负责。 最高分管领导定期听取分管直线组织的安全工作汇报，解决问题。 最高分管领导和直线组织的各级领导按计划进行安全审核。 安全业绩与之挂钩。,取得成果,安全属地管理理念已被员工理解和接受。 员工收入与安全绩效考核挂钩。,成果之四：安全属地管理被理解和落实,取得成果,部分员工安全自觉性不强； 尚无HSE文化建设相关保障制度； HSE制度的执行力还需加强； 安全隐患未得到彻底治理； 宣传教育培训力度还不够。,存在不足,一、HSE文

9、化内涵及建设意义 二、国外HSE文化建设情况 三、公司HSE文化建设情况 四、公司HSE文化建设下步工作,总体思路,安全文化建设,生命健康的保障,科学发展的基石,安全长城,人的行为:全员安全习惯养成,人的技能:全员安全培训,人的意识:全员安全教育,严格监督,自主管理,自然本能,伤害率,团队互助,要我安全,我要安全,我们要安全,2009-2011年：达到严格监督后期阶段 2012-2016年：达到自主管理初期阶段 2017-2021年：到达自主管理后期，部分队伍 进入团队互助初期阶段,建设计划,六项原则,坚持服务大局。 坚持文化引领。 坚持两个面向。,坚持三个注重。 坚持点面结合。 坚持改革创新。,培育一种文化培育长城特色的HSE文化。,完善一套体系：建立完善公司HSE管理体系。,树立两个榜样,重点工作,211工程,观 念 文 化,改善环境,四项工作目标,制 度 文 化,行 为 文 化,物 态 文 化,十二项任务,切实加强对安全文化建设工作的领导，责任明确、工作到位，积极探索符合公司实际的安全文化建设模式。,建立完善安全生产宣传工作制度、安全生产信息公告制度、安全文化建设评估制度等，推行规范化、制度化安全