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文档简介

1、2011年终述职报告,生产管理部 廖三林 (1999.62000.1),51PPT模板网搜集整理,目录,1.慨述；2.生产； 3.物控；4.生产工程； 5.品保；6.厂风建设和团队精神； 7.问题检讨8.建议 9.需要的帮助和希望10.2000年目标,一.概述,生产管理部组建于1999.6. 设四个课.生产课: 按照计划部的大计划安排生产, 跟进,协调 生产进度. 物控课: 管控部品,成品, 提供物料报表. 生产工程课: 指导作业, 确认技术问题, 跟进对策.品保课: IQC, IPQC, QE, OQC.(品保课于1999.10单列为 品管部),基本职责 2).隆腾选别(1KG的插拔力);

2、长期对策: 12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;,3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良率1%）； 原因： 1）PCB板材质脆； 2）运输多次有冲击、振动； 对策：电源更换PCB板材质（于11月2日实施）。,2.问题点:CPU风扇脱落; 原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足; 临时对策:点胶; 长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;,返还部品一览表,M/B 1416 POWER 977 CD-ROM 4261 FDD 322 MOUSE 476 KERBOARD 124,五.品保 品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。 1999年9月完成了以下程序并实施:

3、1.来料检查(IQC); 2.工程稽核(IPQC),六.厂风建设&团队精神,管理心灵. 服务、合作,用心做事、珍惜人生 珍惜工作、珍惜发展,5S&看得见的管理,走多一步，走快一步,美国自由鸟：给予空间、 自由发挥、追求完美结果,日本武士道：一成不变、 坚决执行、追求实际效果,中国农民思想：勤劳、任怨、 实在宽容、追求实在成果 勤能补拙.创业的激情.,七.问题检讨： 1. 数据不准. 2. 7-8月生产指导未归口到PE. 3. 7-8月未专人管制不良品.,八.建议： 1.界定：物料可DELAY的天数， 建立警报系统； 2.界定：新产品由R&D解释； 现有产品由PE解释； 3.界定：3% NG，新产品不可量产； 3% NG，QA可要求停线。,九.需要的帮助不良品的返还和及时补数； 4.PM：规划好产品，挖掘好源头。 5.SALES：市场信息，优先等级。,十.2000年目标： 开箱率：98% 生产效率：92% 因生产延误天数：0 异常确认时效：1天 直通率：95% 物耗率：贵重品 0% 盘点差异：贵重品 0 通常品0.5% 通常品 0.1% 印刷品10% 印刷品 3%,措施,努力学习: 专业知识, 科学方法. 踏实

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