薪酬体系方案

1、薪酬体系方案一、总体思路与原则 1、薪资体系建设把握三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，建立企业和员工薪资等级和结构，使薪资机制具有一定的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位技能工资+绩效工资为主的薪资制度。 4、整个薪资采取分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 5、视公司效益情况，固定工资（基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资）

2、与绩效工资比重应控制在50-60% 和30-40%区间内，奖励作为员工额外补贴不在此比例范围内。制定过程中结合四舍五入法进行平衡。 6、员工薪资结构为：（图见下表） 员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+绩效工资+奖励（全勤奖、特殊贡献奖和年终奖）员工薪资结构薪资结构岗位技能工资制（60%）绩效工资（40%）奖励全勤奖基本工资（50%）工龄工资（另计）技能工资（20%）岗位工资（30%）年终奖特殊贡献奖需要解决问题：1、 基本工资、岗位工资、技能工资如何确定，比例如何？举例： 假设一个员工的工资为3000/700元，工龄为2年，3月份全勤，则他的工资结构为：固定工资浮动工资合计基本

3、工资岗位工资技能工资工龄工资绩效奖全勤奖特殊贡献奖年终奖2200530630160880700170（168）200500280000550130160400220000620二、岗位技能工资制1、基本工资 基本工资：维持劳动力简单再生产，保障员工基本生活费用的工资收入。原则上按照当地政府规定的最低工资标准确定，但在实际操作中必须结合公司实际确定各个岗位的基本工资。2、岗位（职务）工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、附表2和附表3）中，具体为： 管理人员分为5个职务等级

4、； 专业人员分为4个岗位等级； 业务人员分为3个岗位等级； 事务人员分为3个岗位等级； 操作人员分为3个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。岗位工资中包含学历/职称等，其中学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。学历、职称费用标准学历等级费用职称等级费用正高200博士150副高150硕士120中级120本科90初级90大专60中专30岗位工资严格按照岗位标准执行，遵循“薪随岗变”原则。3、技能工资 技能工资在岗位等级表和岗位分类表的基础上进行核定。基本上分为管理位、执行位和操作位三类，分别定级，每个位分为5个技能等级，即：1级、2级、3级、4级、5级，

5、其中操作位每个级别间以 递增，执行位每个级别间以 递增，管理位每个级别间以 递增。（具体见附表4）。员工技能每半年考核一次，通过考核者，技能工资上调一个级别，未通过考核则维持原状或下调一个级别。 4、工龄工资根据员工工龄长短决定的工资收入，是对员工工作经验和长期劳动贡献的一种补偿。同时也可调节新老员工之间因工资制度改革而引起的工资变动过大的矛盾。工龄工资建议每年为50元，按日历年累积增加。工龄工资每年7月份调整一次。三、绩效工资绩效工资即每月的绩效考核。各部门负责人根据员工当月的工作表现、工作态度进行考核，并将结果折合成相应的考评分，记入当月薪资中。绩效工资直接反映员工的工作表现与进步、后退情

6、况。同时也直接决定了工资的上调与下降。绩效考评连续三个月在同级别前三名的，则绩效工资上调一个级别，绩效考评连续三个月在同级别后三名的，则绩效工资下降一个级别。四、奖励 1、全勤奖凡本公司员工当月满勤者，则得全勤奖；凡当月有任何情况下的缺勤者，则无全勤奖。全勤奖建议为每月30元。 2、特殊贡献奖特殊贡献奖为员工在当月对公司/部门有重大贡献而设立的。 3、年终奖年终奖作为浮动工资的重要补充形式，于每年的年底或年初发放也可分两次发放。有两种发放方案：方案一：设立奖励基金户头，在每位员工的名下列入其当月核定工资的5%（不在当月工资中提取），每年春节假期满正式上班第一个月的月底发放。服务时间尚未满3个月

7、者不予发给；中途离职者不予发给；员工在当年度中请假或旷工者，依一定比例扣减奖励基金。方案二：根据全年产生的效益，提取利润中的 %作为年终奖金，根据职务职级不同，按比例发放。附表1公司岗位分类表（一）职 类职 级岗 位领导2 总经理级总经理1 副总经理级副总经理、总工程师管理5部门经理LCD设计经理、工艺部经理、品质经理、4部门副理前工序副理、中工序副理、后工序副理、设备副理、制造部副理、IT副理3专管级品质管理、品质保证、2主任级LCD设计主任、LCD样品主任、外围设备主任、内围机械主任、内围电子主任、品质主任、客诉主任、计量主任、车间主任、1领班级PQC领班、前工序领班、中工序领班、切割领班

8、、灌晶领班、电测领班、切片领班、管脚领班、包装领班、专业4专家级副总工程师3管理级主管类2主事级LCD审图工程师、TN样品工程师、STN样品工程师、前工序工程师、中工序工程师、后工序工程师、LC调配工程师、纯水工程师、配电工程师、供气工程师、机械工程师、电子工程师、IQC工程师、QA工程师、SPC工程师、IT工程师1辅助级LCD绘图技术员、TN样品技术员、STN样品技术员、前工序技术员、中工序技术员、后工序技术员、化学材料调配技术员、机械技术员、电子技术员、纯水技术员、配电技术员、供气技术员、调机技术员、安全卫生技术员、SPC技术员、测试技术员、文控员、生管技术员、IT技术员业务3高级业务主管

9、、采购主管、仓储主管2中级1初级采购员、业务员、仓管员、事务3高级2中级部门助理、统计员、帐务文员、人事专员、总务专员、财务人员、成本核算1初级前台接待员、更衣室管理员、文员、出纳操作3高级2中级制工具管理技术员、QA检验员、IQC检验员、1初级5S维护操作员、PQC检验员、IPQA检验员、PR投料操作员、PR预清洗操作员、PR前清洗与涂胶操作员、曝光操作员、显影操作员、显影后固烤操作员、蚀刻操作员、短路检查操作员、短路修补操作员、TOP清洗操作员、TOP移印操作员、TOP固化操作员、PI清洗操作员、PI移印操作员、PI固化操作员、摩擦操作员、摩擦后清洗操作员、边框丝印操作员、银点丝印操作员、

10、边框预固化操作员、撒粉操作员、配对操作员、边框主固化操作员、切割操作员、分片操作员、插架操作员、调架操作员、灌晶操作员、封口操作员、磨边操作员、清洗操作员、装盒操作员、电测员、修板员、清洗员、测量角度操作员、切片操作员、拣片操作员、机贴操作员、手贴操作员、除泡操作员、裁脚操作员、管脚操作员、打胶操作员、切脚操作员、丝印油墨操作员、打印操作员、包装员附表2公司岗位分类表（二）类别职类职 级岗 位管理位领导2总经理级总经理1副总经理级副总经理、总工程师管理5部门经理LCD设计经理、工艺部经理、品质经理、4部门副理前工序副理、中工序副理、后工序副理、设备副理、制造部副理、IT副理3专管级品质管理、品

11、质保证、2主任级LCD设计主任、LCD样品主任、外围设备主任、内围机械主任、内围电子主任、品质主任、客诉主任、计量主任、车间主任、1领班级PQC领班、前工序领班、中工序领班、切割领班、灌晶领班、电测领班、切片领班、管脚领班、包装领班、专业4专家级副总工程师3管理级主管类业务3高级销售主管、采购主管、仓储管理员事务3高级执行位专业2主事级LCD审图工程师、TN样品工程师、STN样品工程师、前工序工程师、中工序工程师、后工序工程师、LC调配工程师、纯水工程师、配电工程师、供气工程师、机械工程师、电子工程师、IQC工程师、QA工程师、SPC工程师、IT工程师业务2中级事务2中级部门助理、统计员、帐务

12、文员、人事专员、总务专员、财务人员操作位专业1辅助级LCD绘图技术员、TN样品技术员、STN样品技术员、前工序技术员、中工序技术员、后工序技术员、化学材料调配技术员、机械技术员、电子技术员、纯水技术员、配电技术员、供气技术员、调机技术员、安全卫生技术员、SPC技术员、测试技术员、文控员、生管技术员、IT技术员业务1初级采购员、业务员、仓管员、事务1初级前台接待员、更衣室管理员、文员、出纳操作3高级2中级制工具管理技术员、QA检验员、IQC检验员、1初级5S维护操作员、PQC检验员、IPQA检验员、PR投料操作员、PR预清洗操作员、PR前清洗与涂胶操作员、曝光操作员、显影操作员、显影后固烤操作员

13、、蚀刻操作员、短路检查操作员、短路修补操作员、TOP清洗操作员、TOP移印操作员、TOP固化操作员、PI清洗操作员、PI移印操作员、PI固化操作员、摩擦操作员、摩擦后清洗操作员、边框丝印操作员、银点丝印操作员、边框预固化操作员、撒粉操作员、配对操作员、边框主固化操作员、切割操作员、分片操作员、插架操作员、调架操作员、灌晶操作员、封口操作员、磨边操作员、清洗操作员、装盒操作员、电测员、修板员、清洗员、测量角度操作员、切片操作员、拣片操作员、机贴操作员、手贴操作员、除泡操作员、裁脚操作员、管脚操作员、打胶操作员、切脚操作员、丝印油墨操作员、打印操作员、包装员附表3公司岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作1公