第八届挑战杯竞赛网络虚拟运营专项竞赛介绍(黄林)ppt课件.pptx

1、第八届“挑战杯”中国,网络虚拟运营专项竞赛介绍,Contents,引入创业实践,1,竞赛实施方案,4,大学生创业失败的重要原因,为什么大学生创业成功率不足5？ 我国高校毕业生创业率不到1%，与发达国家20%30的比例有不小的差距 全国大学生创业成功率最高的浙江省，成功率为4，而全世界大学生的平均创业成功率是20 创业失败的重要原因 创业计划过于理想化 缺乏企业运营管理经验 对企业经营风险认识不足,为什么要引入创业模拟实战,央视与清华大学中国创业研究中心联合发布的2008-2009年度中国百姓创业致富调查报告显示，大学生创业失败的主要原因是缺乏经营管理能力 其中，排第一的是资金周转问题，占33%

2、；第二是无法应对市场激烈竞争，占26%；经营管理不善占22%；而“项目选择错误”仅为4%,蒂蒙斯成功创业模型,模糊性 创造力 不确定性,外生因素 领导能力 资本环境,商业计划 适合与差距,沟通,世界创业学教育第一人(美)杰弗里蒂蒙斯,创业是一种技能,知识,技能,学习,训练,掌握,提升,加强经营实战训练是提升创业能力的关键,第七届挑战杯网络虚拟运营竞赛,为了更好的检验参赛团队的动手实践能力、知识运用能力以及实战对抗能力，首次将网络虚拟运营竞赛导入“挑战杯”竞赛 每个参赛团队派最多4名成员进入现场，进行一天的竞赛，总决赛包括三个竞赛单元： 网络虚拟运营竞赛，30分 商业计划书，30分 答辩，40分

3、 根据总分评出各个奖项,第七届挑战杯网络虚拟运营竞赛,主要存在的问题,部分团队缺少训练，基本规则不熟悉 总决赛采用全新的数据规则，部分团队准备不充分，现场应变能力不足 指导教师未参与培训，让参赛学生自己训练 没有经管专业的指导教师，没有给参赛团队学生必要的实战分析与指导,Contents,引入创业实践,1,竞赛实施方案,4,网络虚拟运营竞赛平台,第八届挑战杯专项竞赛：网络虚拟运营竞赛 竞赛平台：创业之星模拟创业竞赛平台 由团中央学校部指导、杭州贝腾科技研制的创业之星作为大赛专用的专项竞赛平台 通过模拟真实创业环境，在实战中体验企业创业的全过程，提升创业管理综合技能,创业之星：在实践中学习创业,

4、给你一笔创业资金和若干时间，你能做什么？,创业之星模拟任务,完成企业模拟创业运营管理的过程，并与其他参赛团队模拟对抗实战 创业资金六十万元（根据竞赛参数而定） 处于某一指定行业（根据竞赛参数而定） 针对不同类别消费群体设计品牌，研发产品 通过分布各个区域市场的营销网络销售产品 完成若干季度的企业创业运营管理 根据最终经营绩效自动生成评分,创业之星模拟的创业环境,学生组建的虚拟企业,工商,税务,教师/裁判,人才市场,银行,事务所,交易市场,情报中心,社保,企业运营管理,创业管理的主要内容,创业之星经营决策流程,创业计划与准备,公司开业注册,创业企业管理,战略规划,营销策略,人力资源,生产制造,财

5、务管理,产品研发,品牌设计,渠道开发,经营分析,配送运输,管理改进,工商税务,竞赛不做,创业之星场景：主界面,公司内部场景,品牌规划设计,市场开发建设,员工招募,物料采购计划,生产制造管理,组间交易中心,银行借款,经营绩效分析,Contents,引入创业实践,1,竞赛实施方案,4,创业之星竞赛形式,学生分组组成相互竞争的企业 团队成员分别担任企业的不同角色，分工合作，完成企业的战略、营销、财务、研发、生产、人力资源等各项管理工作 通过对市场环境与竞争对手的分析讨论，完成创业企业若干季度的运营管理 通过团队成员的共同努力，实现企业的战略目标，在所有公司中脱颖而出,创业之星评分规则,根据经营绩效系

6、统自动生成综合表现评分 综合表现盈利表现财务表现市场表现 投资表现成长表现 基准分数为100分,各项权重默认分别为： 盈利表现权重30分，财务表现权重30分 市场表现权重20分，投资表现权重10分 成长表现权重10分 资金链断裂出现紧急借款要扣分,评分说明,盈利表现：评价公司整体盈利情况 盈利表现分数 所有者权益/所有企业平均所有者权益 盈利表现权重 分数范围：060分,评分说明,财务表现：财务分析指标综合评价 财务表现分数 （本企业平均财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价的平均数） 财务表现权重 分数范围：060分,评分说明,市场表现：累计产品交付数量 市场表现分数 （本企业累计已交付

7、的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量） 市场表现权重 分数范围：040分,评分说明,投资表现：产品市场开发情况 投资表现分数 （本企业未来投资/所有企业平均未来投资） 投资表现权重 未来投资 累计产品研发投入累计认证投入 累计市场开发投入（每个厂房和设备原值 /相应的购买季度数） 分数范围：020分,评分说明,成长表现：累计产品销售收入 成长表现分数 （本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入） 成长表现权重 分数范围：020分,要点一：战略规划,组织愿景目标,实施 战略,制定 战略,战略 评价,要点二：需求分析,客户满意度,需 求 满 足度,满意,不满意,不满足,满足,期望需求

8、,惊喜需求,基本需求,要点三：品牌设计,品质型客户,经济型客户,实惠型客户,追求品质,经济实用,精打细算,要点四：整合营销,营销机会分析,发展营销战略,营销执行控制,管理整合营销,营销管理,让消费者知道您的产品 营销组合要素（4Ps）： 产品设计，满足或超过消费者期望 产品定价，同等情况下价低者优先 营销渠道，分析各个区域市场的竞争势态 广告宣传，适当宣传将有助于提升知名度 销售人员，做到能力与需求的匹配 通过消费者对产品的整评价分析竞争优势,要点五：人力资源,包括：销售人员，生产工人 所有人员需要签订劳动合同，否则将罚款 人员的能力有限，会影响生产设备的产能及销售拿到的订单数量 人员能力可以

9、通过培训逐步提升 人力成本：人员薪资及五险费用,要点六：生产制造,原料采购计划 原料入库管理 原料付款计划,主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产作业管理,销售预测销售订单 产品交付,销售管理,生产管理,采购管理,要点七：财务管理,全面预 算管理,现金流 管理,财务 报表,指标 分析,风险 控制,管理 改进,要点八：税务知识,主要涉及的税务知识： 增值税 营业税 所得税 附加税,要点九：风险控制,要点十：沟通协作,打造配合默契的管理团队 团队成员的专业形成互补，要有财务基础 团队分工：总经理、财务总监、营销总监、生产总监。其中总经理可兼管研发和人力资源工作 通过设计相关管理表格，将各部门

10、主要工作通过表间数据关联管理起来,竞赛成功法则,让顾客知道您的产品,市场营销,销售管理,沟通协作,销售产品给您的顾客,回笼销售产品的货款,配合默契的管理团队,资金管理,明确企业的发展方向,企业战略,市场调研,生产制造,发现目标顾客的需求,提供满足需求的产品,生产符合要求的产品,研发设计,Contents,引入创业实践,1,竞赛实施方案,4,网络虚拟运营专项竞赛,第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛决赛阶段设立“网络虚拟运营”专项竞赛，面向进入决赛的选手以及通过网络平台虚拟竞赛遴选的部分选手 竞赛成绩不计入总分，奖项单独设立 复赛、决赛阶段具体事宜另行通知,专项竞赛选拔晋级办法,晋级决赛方法一

11、： 通过商业计划书评审进入全国决赛的团队，直接晋级参加网络虚拟运营专项竞赛决赛 晋级决赛方法二： 官网报名，通过网络平台竞赛遴选的部分选手 每所院校最多派三支团队参赛，每团队最多4名参赛学生和2名指导教师（建议由经济管理专业的教师担任） 本、专科分组竞赛，根据系统生成的竞赛成绩排名确定晋级团队，晋级名额另定,全国决赛,全国复赛,网络虚拟运营 专项竞赛决赛,专项竞赛复赛,网络报名及预赛,省市预赛,专项竞赛选拔晋级办法,商业计划书评审答辩,网络虚拟运营专项竞赛,如何进行训练与准备竞赛,挑战杯竞赛组委会成立专项竞赛技术支持中心，通过多种方式进行网络虚拟运营专项竞赛平台创业之星软件的培训支持 在线网络培训（以团队为单位报名） 现场集中培训（以省市为单位集中组织） 通过在线学习账号进行训练（参赛团队） 组织日常交流赛，提升参赛团队实战水平 通过在线QQ群和论坛交流支持，实时解答指导老师和参赛团队的问题,现场集中培训方案,由各省市根据情况统一组织安排 时间：4月至6月，每次培训56小时 培训对象：指导老师及部分参赛学生代表 培训内容： 网络虚拟运营专项竞赛平台的操作使用培训 数据规则的详细介绍，经营管理绩效分析 模拟运营三四个季度 评分标准详细讲解 使用问题答疑,网络竞赛遴选方案,将所有报名参赛团队分成若干个竞赛小组，每组1015个团队，进行分组预赛 竞赛时间约为