建筑房地产销售代理公司招标评审标准

1、xxxx 项目销售代理招标评标办法一、评标定标原则：评标依据中华人民共和国招标投标法及有关规定，努力维护招投标人的利益，坚持“公平、公正”原则。二、定标办法1、评标委员会由中铁二十五局集团房地产开发衡阳有限公司相关人员组成，按照邀标要求及评标办法进行评标，评委对各投标人进行打分，按得分高低排列顺序。2、招标人应确定得分最高者为第一中标候选人。如果出现并列得分最高，由评委复审后，通过投票的方式，确定中标人。3、排名第一的中标候选人如放弃中标或不能履行合同的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人，依次类推。三、评标内容1、投标报价：考核报价的合理性。2、企业规模、信誉与实力和同类业绩。3、项

2、目策划及营销方案。四、评分程序1、评委首先按邀标函之要求对各投标人的投标文件进行符合性评审，确认其投标文件是否实质上响应了招标单位的要求，对实质上响应招标要求的投标文件可进入评审。2、投标人演讲、答疑。评委提出质询，投标人答疑，澄清有关问题。3、根据投标文件审核结果及质询答疑情况，依据招标要求对投标文件进行校核。4、根据评审标准进行综合打分。5、汇总得分，评标委员会确定中标人。6、招标人向中标人签发中标通知书。销售策划代理公司：xxxx 项目销售策划代理评标标准表评标评标评小计大项评标细项分得分中项公司专业人员素质（策划报告创作过程考察）（ 1-3分）1、公司实力与信誉（ 9 分）代理商的组织

3、架构是否完整、有序，销售网络是否完善 （1-3 分）公司综合指标（25 分）公司技术指标（50 分）公司所拥有资源及信誉度（ 1-3 分）2、公司资质年限及职业精神公司是否规范及从事资历证书及年限（1-3 分）（6 分）负责人及职员在过往项目是否具有良好的职业操作（ 1-3 分）对项目认识度及准备投入的人力、物力、财力（1-4 分）3、与项目契合度与以往业绩以往代理楼盘成功率及代理楼盘平均销售周期（ 1-3 分）及资源优势（ 10 分）可为项目提供的免费资源 （1-3 分）市场分析全面、透彻、重点突出（ 6-8 分）1、类比房地产项目市场竞争市场分析一般性分析、仅列数据（ 3-5 分）分析（8

4、 分）市场分析浅显分析、数据不全（ 1-2 分）思路清晰、定位准确、分析到位、卖点突出（710 分）2、项目定位及目标客户的把理解基本到位、定位语及记忆点提炼一般（46 分）握（10 分）理解不清、定位模糊、无竞争力（ 1-3 分）3、策划建议及策划思路把策划思路准确全面 、创造性及可行性高（ 15-20 分）握：市场策略；销售目标：策划思路一般（8-14 分）客源组织；价格策略（20 分） 策划思路不到位（1-7 分）方案合理（9-12 分）4、项目营销推广方案可行性方案一般（4-8 分）（12 分）方案不到位（ 1-3 分）公司经济指按前期策划及销售时间、销每高出基准 0.1 个点减 5 分（1-25 分）标（25 分）售比例收取销售代理费率总计得分评分人意见：签字：年月日销售策划代理公司：xxxx 项目销售策划代理评标汇总表评标评标中项大项大项中项得分得分公司综合1、公司实力与信誉（9 分）指标（252、公司资质年限及职业精神（6 分）分）3、与项目契合度与以往业绩及资源优势（10 分）1、类比房地产项目市场竞争分析（8 分）公司技术2、项目定位及目标客户的把握（10 分）指标（503、策划建议及策划思路把握：市场策略；销售目标：客源组织；分）