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文档简介

1、第一节 责任控制概述,钭志斌 丽水职业技术学院,企业通过向下层层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任，部门化已成为分权管理的主要形式，责任中心的设置是分权化发展的必然趋势。,一、责任部门,分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在企业中建立一种具有半自主权的内部组织机构，如责任部门。 企业通过向下层层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任，部门化已成为分权管理的主要形式。,图13-1按产品品种或经营项目划分的责任部门,图13-2按地区划分的责任部门,图13-3按职能划分的责任部门,部门化的组织结构的积极作用,通过授予各部门管理人员一定的决策权和处理权，提高了管理人员工作的积极性。 通过对部门

2、的业绩评价和奖惩，将各部门的利益与其经营业绩紧密地联系起来，从而使管理人员的利益与企业的目标达到一致。 通过部门化的组织机构，使企业日常经营活动的职责都由各部门管理人员来承担，从而可使企业最高管理层更好地思考企业战略目标的制订与实施。,二、责任中心,责任中心是为履行某种责任而设立的特定部门。它实质上指有专人承担规定的经管责任，并行使相应职权的企业内部管理单位，是一个责、权、利相结合的实体。 责任中心的设置是企业组织机构向分权化发展的必然结果。 责任中心根据它控制区域和权责范围的大小，一般可分为 收入中心 成本中心 利润中心 投资中心,三、责任会计,为了有效地控制各责任中心的职责履行情况，恰当地评价各责任中心的业绩，需要建立以各责任中心为主体，以其经济责任对象的会计核算制度，即责任会计制度。 具体说，就是要按照企业内部经济责任归属，确定责任单位，明确责任指标，以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督的会计管理制度。,企业应当建立包括以下内容的责任会计制度：,1设置责任中心，明确权责范围。 2编制责任预算，确定考核标准。 3建立跟踪

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