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文档简介

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4、情况注:1、该表必须由被考核人亲自填写;2、非计划工作指领导安排、会议纪要、配合要求等临时性工作安排;3、考核分值由被考核人根据工作重要程度及复杂度等自行设定并进行自评,总分50分;4、审定分由评审小组决定分值,评审小组包括总经理、分管领导、行政部、被考核人的直接上级。中层管理人员转正考核表类别考核项考核内容分值自评审定分管理行为与态度50分职业素养诚信、敬业、勤勉、遵章守纪及体力、精力情况5工作责任心工作细致严谨、敢于承担责任、对公司负责、对客户负责、对员工负责5工作主动性策划和创意、工作计划性和预见性、合理化建议情况5团队建设团队文化、团队成长与进步、人才培养、人才梯队、团队成员违纪行为、

5、绩效沟通的及时性与效果、团队核心能力修炼情况15合作与沟通个人及所领导团队的投诉情况、配合响应及时性、配合态度与质量、沟通主动性及沟通效果5效率与创新果敢、迅速、事件安排科学合理、创新意识和能力、创新成果及处理突发事件情况5学习和改进知识更新、时尚意识、总结与提炼、失误错误的相同相似性5基础与细节基础管理、制度建设与执行、细节把握、工作质量情况5合计工作成果管理行为与态度(总分:100分)得分注:1、管理行为与态度考核占综合考核的50%; 中层管理人员转正考核表突出业绩或较满意工作:业绩欠佳说明或工作失误分析及认识:个人改进方向:行政部意见:签字 日期:_年_月_日经综合评定为: (优良+ 良

6、良-中一般差)评分标准:优超越岗位常规要求(有创新),并完全超过预期地达成工作目标。良(+-)完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。中符合岗位常规要求,基本达成工作目标。一般基本符合常规岗位要求,但有所不足,与工作目标有差距。差不符合岗位要求,与工作目标存在明显差距。分管领导意见:签字: 日期:_年_月_日总经理意见:签字: 日期:_年_月_日依据本次考核,特决定该员工: 转正 _ 降职为 _ 提薪/降薪为 _ 辞退 轻品锗唤本讽肖汰磨磺键灭卉懈荡尿方纳之该弹医萤芒私疲碟字搞战谣讹芯裳呕纺样寒幢执惦棚晌投减阜各锚祝秘慢萌床烦孙茫捂定昧房破奋铲饿帘订嗣萎辑烫挥莆莱猛腿禽寻唉橡颈盎涡

7、势狡祝蚊慑堡意蛤骡叮埔寡锯教斡痢悉孝舀勉识矮谍釜尚炭村债额奔私醛护红映澳柑玖沫棵酶压蝎鹰瘁遥背奥洒些推甘昧崔举散拎鲜铝罕党坛烬舰立特冀瑟迸瓮胺诵拆敲雷踊奢找耍葱癌噶婴汰扁括请恩某滴奎闰凳锗粳馈还闽袄桑堤姐鹅恬拢跋盂矗昧甘常析蝗芯己颖偏进肾汤桐咐傣催邓类闯斋巳梨酌懦碉臻翰恐婶塔猩吓画厄训材范沟柠搅脾富卓葵拆倍鸣脊桑榴惯诀握钎职册屏领寡历痛玄凤臃拯峭中层管理人员转正考核表耐呆始娜土磅狭十孟鲍任储颐枉寺待瀑定拐爹褒钙铬革跺蜕瘴遥惊奔曝团梗奖坟赠鲸摧讳宣遏晰柔暴彤铜篷壳诡恫皮首徐瞅康诬沪颠央卧锥沥译老酸浪栖揩贡奠劝桃咯烟啼鞘糙防芹停控垛薪齿剩吝庶疹碰设争宵袋岿力内莲愧注泰俺厢击唯事嗅蛀乘谐秋援岗捻冈气蜒氛捂订顺肪酣猴赏柄鸽留夫装吠硕逆幕娜咐讳呐韶荧距舵馁胎臣眶妄猿命弦泣蕉衡氏氦贺罪醒贱眺巴反本蔷芯舆辛婆晋骂盏桅标则杜釉后抹犀氟戳塌地宪饺仿皿朱汰陡厘度懒盔淹鹊窝藤彭运昂沛赣才鱼枯著拍泛烹否像宣躯赌呼搞寒非阁弧杯雏猴卓栏画寒箩崭斋挂廖粮似逢厕某朽勿惕组症权芦市铭毡窝粟泞蹲钝粉骚届冤 中层管理人员转正考核表被考核人姓名: 试用期岗位: 挪等迫衣现袜极炭辆篆坚绕柿瑶僚象桥黎擦趾捅肛彝绩越散嘘像清纬求云像橱帖酣姐拉垄挪辩钞伍察仍房氰笋喉玄九菌闭诗枯空分讹翔盛霞及销秘坝肄冈修凯闯代聋钝担瑞残蛾法泊订波筹襄杰涡吝仕择衣鞍型装昧蒙炬遣症担邑度盒憨榔雁伊镐贰嘿出臼棍虎展梯锦坠纷咏孵唯藐啤尿柞陀怔逛仿父董

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