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文档简介

1、怎样把车间做好？,蒋其生讲,效绩,1、自己有责任，还没有尽职。 2、组长上班时间没有合理安排，耽搁太多的时间。 3、引导员工的积极性，要从刚新时的员工入手开始灌输，要形成一种好的环境与气愤，不能让老思想影响新员工。 4、班组长及管理人员要技术创新，管理要严格。 5、有决心做好自己的本职工作。,质量,1、组长与员工的交流与沟通不到位，不全面。主要表现在：组长交待不清；组长要求不严；员工质量意识欠缺。 2、要灌输质量意识，全员品检。 3、坚持早会，激发员工工作激情。 4、让员工清楚的收到信息，避免员工不清楚。 5、重视细节，加强管理。,工价问题怎样解决,1、记载，有依据，不能凭印象估价。 2、公私

2、分明，公平合理。 工作慢合理安排 1、好与坏，轮流做。 2、合理达到公司最低限度，不能让有的员工好做就高的不得了，有的员工就低。 珍惜工作，要有一份感恩的心。,怎样做一个合格的组长,1、以身作则。 2、虚心接受员工的建议。 3、负责任，不推卸责任。 4、各部门要沟通、协调与配合。 5、要不断的学习，这样才能进步和发展。 6、敢想还要敢做，才会学习进步。,公司的目标和个人的目标,1、要回报就要付出。 2、引导员工，以工作为乐，端正思想。 3、深入工作，把工作当作乐趣，不怕酸甜苦辣，不放弃。 4、尽心尽力，发掘潜能。 5、改正+学习+提高+行动=成功。,我们的目标,工价问题怎样解决,1、记载，有依

3、据，不能凭印象估价。 2、公私分明，公平合理。 工作慢合理安排 1、好与坏，轮流做。 2、合理达到公司最低限度，不能让有的员工好做就高的不得了，有的员工就低。 珍惜工作，要有一份感恩的心。,怎样达到工厂要求双赢目的。,1、对下属有信心。 2、相信老员工。 3、想办法让员工达到最高的效绩。夹具、工艺、模具合理安排，交待清楚。 4、认识自己的缺点，努力改正，提高自己。 5、帮助员工改正缺点，提高员工的能力，管好纪律。,成品仓库怎样做好质量,严把质量关，不让不合格的产品流到客户。 全厂人员都有要严格执行“三检、三不加工、三不放过”质量管理制度。 公司浪费资源严重：入库后返修、整理、工具费、人工费等损失很大,怎样做好倒班与铣床,1、质量：执行三检、三不加工、三不放过质量管理制度。 2、交接班：交接清楚，沟通清楚。 3、不要耽误上班时间：运用6S管理模式，减少找工具、找东西。 4、产品报废、流失，组长要严格控制。,铣床卫生与倒班,铣床组的倒班问题 1、员工之间的交接。 2、组长之间的沟通与交接。检查，把问题搞清楚。 3、白班、晚班形成良性竞争，报表要清楚。 4、给员工压力，有压力

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