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文档简介

1、浙江荷田神采化妆品公司2012年战略规划,陈红慧,用模式撬动终端,Page 2,经营理念,创造健康之美,Page 3,2012年-用模式撬动终端 用业绩回报客户,Page 4,荷田2012四大战略,教育是根本！荷田2012和广州翔源合作，强化教育资源，系统化教育网络的团队，一年四次美容师培训，三次顾问培训。,美容院的根本问题是终端顾客的问题，荷田2012年，加大对终端的工作，帮助加盟店纳客，锁客，留客和提高服务质量，让加盟店客源保证,模式是美容院快速发展，高效成长的关键，荷田2012 年推出专利版百变魔力拓客系统，专家版促销泡泡会 明星版快乐达人秀，外联版养生文化节，奢华版金钱帝国,服务是销售

2、的关键，荷田系统的促进服务水平，加快服务的频率，提高服务的效果。,Page 5,荷田特色的营销管理,合理政策引导,荷田提供纳客资源与终端支持 店销促进、业绩说话,培训促进渠道成长,强势推动加盟店团队 加强实际销售能力 带动网络发展,推进日常促销,政策支持每月促销 配送以月为标准推出 配合应季产品销售,Page 6,加盟店运作配合三方面,产品全面推广,推进高端顾客引进,配合终端破冰计划,执行公司优惠,利用项目差异，加速连动推广,按照统一安排，全面推进荷田品牌,执行荷田终端破冰计划，带动终端销售,Page 7,品质提升，产品升级，得到好处,纳客计划，给到优惠,给好处，图回报,更加忠诚，消费增加，满意度增强,分享快乐，介绍顾客,荷田终端顾客消费享有独有好处,Page 8,2012荷田市场支持：,利于终端，合理消费， 刺激客户进店,合理，有用，达到目的,终端支持,纳客模式 推进项目开展,提升支持,培训建团队 店销出业绩 利润再提高,结果,促进加盟店基础工作,结果,客源扩大 销量增加,结果,目标明晰 美容院实力增强,2012年荷田培训系统,培训实力加强,公司培训部人力增加 公司培训部配合增强 公司培训部市场能力提高,人员支持,推进驻店人员 训练现有人员,加盟店,大型终端会议支持 特别市场行为支持,公司行为支持,培养心态好，能力强，懂配合的员工到市场,Pa

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