标识标牌的制作与安装

1、四、施工方案（一）、项目概况1、建设地点 : - 湿地 。2、采购内容：宣传栏1 组、解说牌组、科普宣传牌块、功 能分区牌 3 块、法律法规宣传牌 块、交通指示牌1 块、警示牌 - 块 。3、质量要 求：使用 材 料符合 设计 要求， 安装质 量 一次性验收合格。4、项目工期：制作安装工期 6 日历天 。( 二）、供货方式1、 交货 地点、交货 日期 、交货 方式、运 输条 件及安 装时间：（ ) 、交货地点：湿地 .（ 2）、交货日期：“ 设备 ” 得制造 、运输由我公司负责 ,上 述工作须在合同生效后 60 天完成 .（ 3) 、交 货方式：设 备到达指定得场所后经甲方检验合格方可交货。(

2、4) 、运输条件：专车汽运 , 运 费由 我方承担 。2、验收：（ 1）、甲方按照本合同约定得产品质量、规格、材料、数 量及国家、行 业得相关标准对我公司提供得设备进行验收 .我公司 将所 有资料 、备 件备品备齐 , 并保证 设备 性能与 技术参数达到合同要求。(2 ）、我 公司保证所有验收项目一次性通过验收 。反 之，每增加一次验收程序，我 公司向甲方支付 6000 元得违约金，如果经过 3 次验收程序 , 合同设备仍不能通过验收，甲方有权拒绝接受设备并解除合同，我 公司在解除合同之日起 3 日内，返还甲方已付货款，并承担甲方由此造成得损失 .3、供货方案我公司将保证严格遵守招标文件及合同

3、得想关条款，我方保证在签订合同后 6天内交货，并服从主体工程进度安排 , 按实际操作需要进行交货，确保工程工期顺利进行 。我公司积多年标识标牌制作与安装经验，拥 有相当雄厚得专业设计生产技术力量及先进得标识标牌器材生产设备。通过各项保证措施实现生产得连续性、稳定性 .（ 1) 、认真编制物料需求计划、积极与供方进行协调，保 证原 材料 得供应 ；严 格按检验规 范进货 检验 , 保证原材料得质量。(2 ）、认 真编制生产 作业 计划、 监控生产 进度 ，确 保生产按进度进行。(3) 、 按照 质量体系得 要求 严格 对设备进 行维 护保 养、校 准 , 使其技术性能满足工艺得要求，保 证加工制

4、品得质量 。对设备易耗件、备品、备件提供充足准备。（ 4 ）、 经常组 织员 工进 行了操 作培 训 , 严 格按作业指导书 、操作规程进行操作，保证产品质量与生产安全。（ 5) 、严 格按 检验规 范实施检 验 , 以确 保原 材料、外 购外器件、半成品与最终成品得质量符合规定得要求 .若我公司 能在此 次竞 争性谈判 活动 中中 标 , 我们将立 即编制物料需求计划单 , 及时将货物送达到指定目得地 。（三 ) 、施工程序1、工艺流程施 工放 样 基 础 施工 标 识 标牌 加 工 制 作 现 场 安 装（立柱 横梁安装 面板安装 ) 现场清理、撤离（）、施工放样安装得标志应与人流方向几乎

5、成直角（ 按设计或计算确定 ), 在曲线路段，标 志得设置应由人流得行进方向来确定 。，（ 2）、标志基础1）、基 坑采用人工辅以小型机具开挖 。现 浇砼时，大 型基础 砼 模 采用 钢 模 拼装 , 小型 基 础 可不 立 模 板 , 基底承 载 力应满足要求 .2) 、立模 、钢 筋制安 应符合设计 与规 范规 定 , 预埋得 地脚 螺栓与底法兰盘位置要正确。浇 筑砼时，应 保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。3) 、浇 筑好得砼基础应进行养护，安 装支柱前完成基坑回填夯实。( ）立柱制作、安装）、严格按设计文件要求选购材料，所 有钢板（管 ) 按设计 文 件 要求 必 须

6、有 材质 证 明 ， 经 监理 工程 师 验收 方 可 加工 . ) 、钢材按设计文件尺寸进行切割 , 型材用气割切割，钢 板用 轨道 式切割 机切 割，切割好 得钢材 , 用打 磨机打磨，需拼接得部位，一定要切割成焊口。3）、焊 条必须选用设计文件及国标要求得 材料，焊 缝厚度必须 达到 设计文 件要 求 , 焊好后材 料应检 查焊缝 厚度 及平滑度。4）、将 焊好得 结构 进行 酸洗处 理， 必须洗 干净 , 以确 保除锈得彻底性。5) 、将 酸洗处理得铁件 , 浸放 在热 镀锌槽中 , 镀锌要均匀 ,必 须保证镀锌厚度。6 ）、 将 镀 完 锌 得 支 柱 用 麻 绳 包 好 存 放 或

7、 运 到 工地。7) 、支柱须待砼基础强度达 设计 75%以上时方可安装 。8）、支 柱通过 法兰 盘与 基础连 接 . 清理 完底 法兰盘与地脚螺栓后，立 直支柱 , 在拧紧螺栓 前应调整好方向与垂直度 , 最后，拧 紧地脚螺栓。悬 臂梁可在安装支柱前与支柱拼装完后一起安装。（）、标识标牌制作、安装 ) 、严 格按设计文 件要 求先取 材料，所 有材 料必 须附有 材质证明 . 标识标牌结构、标 识标牌板加工制作必须正确 ,字符、图案颜色必须准确。2) 、支 柱安装并校正好后，即 可安装标识 标牌。 滑动螺栓 通过 加强 筋中得 滑槽 穿入 , 通过包 箍把标 志板固 定在 支柱上。3）、标

8、 识标牌板安装完成后应进行板面平整度调整与安装角度调整 .4）、标 识标牌 安装 完毕 后应进 行板 面清扫 , 在清扫过 程中 , 不应损坏标志面或产生其她缺陷 。( 四）、施工大纲我公司有 这样得 决心 , 同时也 有这 样得 实力与 条件 ，这就是因为我司历来重视聚集人气、以 人为本。汇 集了大批优秀施工 管理 人才， 有施 工同类工程 得成功 经验 与成熟 工艺 , 在近年承建得多项工程中，积 累了丰富经验与大量得施工技术资 料 , 工艺 日 臻 完善 , 熟悉 施 工 过 程中 应 严格 控 制得 各 质量管理要点，在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主与广大市民赞誉。同

9、时，我 司对与采购单位得合作充满诚挚得意愿。我 们将精心组织施工加上严格得管理，狠抓工程质量。在 项目工期内全面完成该工程来回报业主得选择与信任 .我们尤其 理解业 主对 本项目得 期盼 与要 求 . 我们定将 在质量、工 期、造价等多项综合指标上，全 方位满足业主得一切合 理 要 求。 我 们 将 及时 全 面 地 履 行我 们对 业 主得 各 项 承诺，按 时保持完成施工任务。方 针目标贯彻实施中，紧 紧抓住施工现场管理标准化这条干线做主线，运 用全面质量管理中得 “ 三全 ” 思想 , 即全员、全 面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。1、 施工 方案作为一

10、项总 体标准 ，还比较 重视 时间上 、阶段 上 得 变化 , 使 之 能 适应 现 场 动 态性 , 在 现 场 平面 布 置 中明确现 场布 图阶段 化 , 有动 态现场布图 标准 ，使现 场始 终保持整洁、文明、高效、有序得标准化状态。2 、 从场 容 场 貌 做 起 , 带 动 各 项 基础 管 理 纳 入标准 化 轨道 。 场 容场 貌得优 势 , 构成 企业面向市 场得 客观形 象， 也就是企业内部管理水平得标志，它 需要各项基础管理工作得配合 , 也 为 强化 现 场 管理 标准 化 提 供 一个 事事 有 标准 , 处处 按标准， 人人 讲标准 得环 境 。 过去习 惯就就 是

11、标 准 , 现在标 准即就是习惯，由 此带动项目内外场地与软硬件管理实现六个 “ 化 .（ 1 ）、 物料堆 放定 量化 . 定量堆 放带来 文明 ，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。（ 2 ）、 管理资 料档 案化 . 做到各 类管理 资料 分门别类编号装订成册 , 便于查找及存放，便 于执行合同 , 为创效益提供可靠得原始资料。（ 3 ）、 班组 “ 落手 清 制度化 。 从检查 内容 、每天日报表等串 连起 来实施 , 形 成专 人专责制度 管理 ，促使 班组 “ 落手清 ” 天天做，工完料尽场地清 .（ ）、工 序衔接定 时化 。 坚持 在总进度 网络 计划制 约下，按 月、 周

12、、日 编制 网络作业计 划 , 根据 实际 情况保持资源平衡 , 工序搭接，并 进行动态补网 , 各道工序 人员 相对固定 ,提高熟练程度 , 确保计划目标得实现 .（ ) 、 合同 管理程 序化 。 对合 同条文得 研究 、履 约、交涉， 过去 就是施 工管 理中得缺项 , 为此， 强调 对合同 得学习、理解与管理、树立恪守合同得观念。（ 6）、成本核算动态化 . 建立一套“ 先算后做 , 边算 边做，做 后再算 得标准，将 成本控制落实到每层结构施工过程中 。每层结构完成后立即进行分析 , 使成本基本处在可控范围 。3、工程质量保证措施完善质量 自检程 序与 奖惩办法 , 熟悉与 本项 目

13、有关 得质量申报检查规定 .（）、按照施工设计图进行施工 .(2 ）、按 设计图及相关规范对材料进行检查验收 , 不 合要求得不接收。（ ) 、 按规 范要求 ，进 行质量 自检并接 受现 场监 理工程师得抽查 .(4 ）、与 现场监理工程师密切联系 , 将施工主动置于监理工程师得监督控制之下。4、工程进度保证措施(1 ）、根 据施工进度 计划 ，我司 将合理安 排各 项工 作，必要时增加设备与施工力量，加班作业。(2 ）、当 合同工期出现阻滞情况时，我 司将加强领导 , 协调指挥。5、施工安全及治安措施（ 1）、施 工现场树立明显得标志，施 工人员带安全标志衣 , 防止施工中发生事故 。（

14、2）、非操作人员，不准动用施工机械与车辆 。(3 ）、配 备安全人员，健 全检查制 度 , 防止火警、盗 警得现象发生 .( 五 ) 、施工技术方案1、组织机构(1) 施工组织机构得建立 ) 、我 公司针对此工 程严 格实 行 “ 项 目法 施工 , 由 公司 优 秀 得 项目 经 理 组 建得 项 目 经 理 部来 负责 此 工程 得 具 体施工管 理 。 同时向 贵单 位承诺 : 针对 此工程 项目 ，我公 司推选得项 目班 子一律 持证 上岗、押证 施工 , 并 且该 项目经理部仅负责此工程 , 实行项目经理责任制 , 项目经理将对质量、工期、安 全、 成本及 文明 施工全面负 责 ,

15、各施 工管 理职能部门在项目经理部得直接指导下做到有计划得组织施工，确 保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。）、 该项 目经理部 采用 老、中 、青相结 合得 方式， 把老同志得丰富经验、中 年同志得稳重干练、年 轻同志得开拓进取精 神有 机结合 , 形 成强 有力得项目 班子 。 其项 目部 主要人员均 来自 施工生 产管 理第一线得 骨干力 量 , 年 富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强 .施工组织管理机构框图：项目总负责项目管理技术总负责现场管理质量安施现场技项目设检查全工术员计师员（ 2）、拟成立施工组织机构得启动与高效运作员队1) 、根 据本工程各方面情况及特点，

16、有 针对性得组建项目 班子，并且入选后一旦经过甲、乙 双方确认，全班人选将处于启动状态 。未 进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前得准备工作（ 材料、机械、技 术等准备工作与策划工作 ) ，并且以 无条件 满足 本工程 需要 为前题 ，未 经业主 同意中途变换人选 , 我公司愿意接受建设单位得处罚 .2）、根 据项目经理部得工作实际，具 体明确每个项目管理人员得责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展 工作 ，从而 较大 幅度提高项 目经理 得工 作效率 , 有效促进管 理整 体实力 强化 , 使 项目经理 部管理 体系有 更多 得精力与时间来分析运筹各种复杂得管理局面，做

17、到项目整体下活一盘棋 , 充分发挥每个棋子得作用 , 并且决策有得放矢，成竹在胸，不打无把握之仗 , 无准备之仗 。）、 以已 制定得各 项目 管理制 度来指导 、督 促、规 范每个管理人员得工作质量、效 率 . 变“ ”人 管理人 ”“ 人盯人 ” 为 “ 制度管理人 ，做到项目管理 “ 有章可循 , 执法必严、违章必纠 ”， 这样形成军令如山 , 赏罚 分明得先进管理模式 。4）、特 别值得 一提 得就 是 : 我公 司项目 管理 瞧重经济效益 , 但 更瞧重 社会 效益 , 将 项目职 业道 德作为 专项 考核制 度 , 并在项目管理中大力提倡与推广，收 到了良好效果与较多老客户及新任务

18、得回报。具体做法 就是把 项目 施工职业 道德 得具 体含 义 , 标准 分解落 实 到 项目 每 个 管 理人 员 与 操 作 人头 上并 与 她们 得 收 入挂勾 , 形成了自 觉抵制 施工 质量与 材料 质量上 得以 次充好 、偷工减 料、 弄虚作 假等 不良行为得 企业文 化 , 施 工质量做到业主与 监理 就是否 在场 都一个样 , 让 业主与 用户 放心享 受精品工程得高品质使用价值。5）、施 工组织机构高效运作保障措施：组 织强有力得项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好得管理人 员进 入项目 管理 班子 ; 建立健 全项目 经理、 工长 、内业、材料、机械、劳资等

19、岗位责任制，由工程领导小组定期对各专 业进 行考核 ; 强 化激 励与约束机 制， 制定业 绩评 比、奖罚办 法 , 定时 组织项 目经 理部管 理人 员会议 ，检 查工作 质量 ; 建 立工程领 导小组现场 办公制，每 半月 召开一 次现 场办公会 , 重点帮助 解决项 目得 资金、 质量 、进度 等难 题，以 确保资金为前提，带 动项目各项工作得高效运转；每 天下午召开由项目经理主持得班后碰头会，对 次日得工作进行协调安排 ; 质 安、动力 等部门 及监 理公司 驻现 场代表 ；项 目部主 要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明 确各项问题得解决办法及时间

20、，并 形成会议 纪 要 ；实 行 劳 动用工 管 理 , 选 派组 织 能 力 强 , 技 术水 平高，能 打硬 仗得作 业队 伍，树立连 续作战 得精 神 , 确保工期得按时与提前完成。6) 、建 立质量保证体系，对 各分部分项工程实行目标管理 , 做到组织落实，建 立岗位责任制 , 以保证实 现总 得质量目标 .2、施工管理目标（ 1）、工程质量目标我们将 精心组 织施 工 , 确保 工程 质量 符合国 家现 行质量 验收标准 , 一次性验收合格 。（ 2) 、施工工期目标经我们认真讨论以及我们施工同类型工程得经验，采 取科学合理得工序安排、穿插与抢工期措施以及采用新工艺、新技术 、新 材

21、料、 新设 备 , 我们承诺 施工总 工期控 制在 日历天。（）、安全文明施工目标安全文明施工就是加快工程进度，提 高工程质量起主要作用，同 时也就是展示公司形象体现项目综合管理水平得重要工作内容之一。我 们将根据国家、省 市有关安全、文 明施工标准 要求 ，层层 落实 责任 , 分片包 干，实 现达 “ 市安 全文明施工工地标准 ; 在整个施工过程中，无重大安全事故 。3、施工准备(1) 、技术准备1）、我 司于中标后第二天派 15 人团队到现 场实地勘察，分 5 小组，三 人一组 , 在两天内完 成实地勘察工作 , 并绘制各布点图。2) 、熟 悉、会 审施工图纸 , 积 极与业主联络 ,

22、力求将图纸中 得问题解决在施工之前。3) 、编 制与审定施工组织设计及施工图预 算，为 工程开工提供准备 .4) 、提出机械、构件加工、材料 与外委托加工计划，力求保证工期进度得需要 .5）、根据设计要求与业主需要，绘制施工大样图；6）、根 据预算 提出 得劳 动力计 划 , 做到 组织 落实，保证施工要求 .(2 ）、材料组织计划为保证工 程按期 交付 使用 , 原材料 得准 备尤 为重要 ，本工程按所需材料一次进够，做好供料准备。（）、施工准备1）、配置好人员，专职专责，并派专人与业主及时沟通 ;2）、按业主选定并制作材料 , 质量 第一；3）、配置好设备，安全设施产品 。（ 4) 、施工

23、进度按照业主得要求，合理安排人力与设备，尽量缩短工期 ,在合同规定时间内提前完成工程任务。、各类标牌制作工艺与现场安装工艺本工程产 品加工 工艺 多，涉及 得材 料较 多 . 合理得工 艺与科学得管理就是生产优良得产品得保障。（ 1）、不锈钢作工艺排版 - 激光 切割 下 立边 料 焊 接 清洗 抛光 包装1）、排 版过程中严格按照标识系统字体按 比例排版，经过审稿员得审核后方可切割。2) 、下 立边料按照标识系统规定字体厚度 下料，下 料要求 宽度误差在 +- mm之内 .3）、焊 接过程 中立 边与 正面对 接处 焊接牢 固 , 不得有 漏焊 。 所 有焊 接均 采用锡 焊， 焊缝 不超过

24、 mm.焊 接后一定 要用 1得 NaOH溶液清洗 5 分钟 , 完全清楚表面残留得酸性溶液。4) 、抛 光要均匀保证正面光泽度一致，对 角与焊缝处要细致处理，即要光洁度又要保留 90 度直角 。 抛光后要马上进行成品包装，确保运输过程中不产生划痕 .（ 2）、丝印制作工艺制版 基材处理 - 印刷 光 油处理1）、制版： 、准 备网框与感光膜：把绷好得网框（ 尼龙丝用 22 260 目得 ) 用 10 磷酸钠水溶液清洗 , 除去油污 。线 网感光菲林膜就是一种以聚烯醇胶为主体得感光胶，菲 林膜就是在0、12-0 、0毫米透明塑料片基上把明胶为主体感光剂涂布 , 使用前接图形大小，每 边宽出 2

25、0 毫米 , 用布把膜上得粉末污物擦除干净。 、曝光：把 菲林膜与底 版在晒版机 内压紧，用碳精灯或氙灯进行曝光 。网 框与光源得距离为 50-60 厘米，曝 光时间 2 6 分钟 。 、显影：曝光 后，将 菲膜放 在平板上 , 用 温水 浸润网膜1-2 分钟，用 水喷头喷淋，用 水溶去非感光部分（ 图形部分）晒版、显影后得菲膜，直到图形清晰为止。 、贴 菲林膜 : 把曝光显得菲林膜面贴在丝网上 ，人膜得背面用橡皮板或其它直板 , 轻轻刮贴 , 使膜与网接触牢固，马上放在烘箱内 , 在温度 5 2 度得条件下烘烤 12 分钟，干燥后，把网框固定在印版台上进行试印。2）、基材处理：不论双色板、亚

26、克力还就是不锈钢，表面除去油污与灰尘。 所有基材不得有滑痕。 ) 、丝 网印刷得质 量、 墨层得 厚薄与丝 网粗 细、 油墨粘 度、刮 板得 硬充、角 度、制 版方法都有密切关系 。? 、丝版与定位：各 类板材料用三点边定位。 套色印刷时，先 印浅色，再印深色。 、印版与承印物得距离为 1-2 毫米，距离大小，与丝网得选择有关，尼 龙丝网弹力好 , 伸缩性大 , 一 般 2 3 毫米 . 、刮板用聚氨酯橡胶板，其硬度为 7 75 度，厚度为 8 9 毫米 , 印刷时得刮板角度 70 度为宜 , 刮板速度应以匀速直线运动 。? 、贴切保护膜：印刷后得标牌 , 为了避免裁切与运输过程中造成创伤，表

27、面要贴透明压敏胶保护膜，背面要贴双面胶纸。（）、烤漆制作工艺 ?预 处理 除 油 水洗 除 锈 水 洗 磷 化 干 燥 喷塑（喷漆）1) 、预处理 :根据具体生产现场得条件及处理工件表面状况不同，而采取得 物理 手段 , 其主要目 得就是消除 化学 处理中 影响 处理质量与周期得控制因素，维护化学制剂得使用寿命。 ) 、除油：在常温情况下浸渍 25 分钟 。去 除重油污时间要延长 . 为加 速 除 油 速 度 , 可 使 工 件 与 槽液 作 相 对 运 动 或辅 以 机 械 外力 。 除 油 质量 得 检 验方法 就 是 : 用 水冲 洗 , 工 件 表面水 膜 连续，即除油干净。3）、除锈

28、：一般锈蚀与冷轧板得冷作硬化层得去除时间为 25 分钟，重锈及 氧化 皮得去 除时 间应适当延 长 , 直至 全部 去除 。 为加快除锈 速度 ，可使 工件 与槽液作相 对运动 或辅 以机械 外力 . 但除锈时间不宜过长，以 免产生金属过腐蚀“ 氢脆 ”及 金属表面黑色 “ 碳化物富积 ” 得形成。一 般除锈质量得检验标准为目视无未除尽得锈迹或氧化皮残留，表 面为均匀得银灰色金属基体即可。4) 、磷化：磷化时间为 25 分钟 。 磷 化时应使工件保持静止状态，磷化后提出工件 , 并在槽子上空静置 30 秒钟，尽量使磷化液滴干流入槽中。 ) 、水洗 :在每进行 一次处 理均 需进行水 洗 . 一

29、般 采用 溢流水洗 ，时间为 90120 秒 , 将工件上下振 动 8 10 次 。由 于工件形 状复杂，夹 缝较多，工 件应充分进行水洗。 在使用数日后应及时更换新水。6) 、干燥：根据磷化后得工件必须及时干燥得要求，必 须及时送入炉进行烘干，如 不能烘干，必 须压缩空气吹干。 特别就是夹缝，夹 层等易聚集溶液得地方，在吹干前可先倾 侧工件，倒出多余得溶液 , 然后吹干夹缝、夹层等 .7）、喷漆：产 品母 线 得 色 彩应 符 合 要 求 , 涂漆 应 均 匀 , 无流 痕 、 刷痕、起泡、皱纹、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆 .底漆喷涂要特别注意边缘、棱 角。由 于被涂物件得边角部位就是易锈蚀

30、得薄弱部位，而 且存在死角不易喷涂到，使得这些部位涂层最薄，因此要加强注意。底漆层在 再涂漆 前一 定要干燥 适度 。 干 燥过 小 , 底涂 层易被某 些面 漆咬起 ；干 燥过大，与 面漆结 合不 好 , 还易形成缩孔与“ 发酵 ”. 另外 , 要小心完成 底涂得工件不要被再玷污 。面漆涂漆 ，应在 底漆 完全干燥 后进 行 , 完全 封闭得焊接内腔可 不涂 漆 . 面漆涂漆应 均匀、致密 、光 亮，并 完全 覆盖前一道漆层，一 般为 2层 . 户外产品，底 、面 漆得总厚度应不低于 60 微米 ; 户内产品 , 底、面漆得总 厚度应 不低于 40 微米 . 漆膜未干 之前， 应妥 善保护

31、，避 免烈日 直晒 或严寒 冰冻。注 : 、施工方法用刷涂时，粘度应相应增加； 、干燥规范规定得干燥时间根据工件大小适当增减 。（ ) 、现场安装工艺安装工序 流程 : 测量 、放 线 清除 基体 涂抹 粘接 剂 自检 清洁1) 、测量放线： 、按照设计 在基体上确 定安装位置 ，使用水平仪与标准 钢卷尺等引出标高线。 、测量时误差不能超过 + 2mm2）、用羊毛刷清楚表面灰尘 , 若有 油物用酒精擦拭 。3) 、安 装中先用双面胶固定，确 定横平竖直后在打玻璃胶 固 定 。 若安 装 不 锈 钢字 可 在 字 背 面填 充芙 蓉 板后 固 定 安装。4) 、需要 在墙 面打孔 固定得（需 得

32、到 甲方 得同意），需首先 确 认 墙面 大 理 石 砖或 者 瓷 砖 就 是否 与墙 面 之间 有 无 空隙 , 用水钻起钻 , 以防破坏墙面大理石或者瓷砖 。 ) 、需 黏贴得标识 ，应 考虑所 用材料对 黏贴 对象 得破坏 程度 , 尽量做到破坏最小又美观牢固且容易拆除清理 .( 六）、技术服务、 售后服务方案及承诺1、技术支持 :(1 ）、合 同生效后 , 及时向用户等有关部门提供全套得详细技 术 资 料 , 积 极 配合 做好 设 备 安 装前 得 准 备工作 , 如需 要特殊得技术支持，我 公司将派有关技术人员到现场提供技术支持。（ 2）、在 设备安装调试及试运行期间，我 公司将派

33、有关技 术人员到现场提供技术支持服务，现场指导设备得安装、调试直到验收合格 .(3) 、 在项 目得实施整 个过 程中 ，由项目 经理始 终 贯穿于 合同得实施之中进行跟踪服务。项 目经理负责对在场施工人员得调度安排、协 调与施工单位配合问题，负 责整体工程技术问 题， 并联络 甲方 施工协调配 合 . 把握 好施 工各环节得质量关，及时发现问题 , 及时予以解决 。2、服务、保修 :（）、“ 设备 ” 得保修期为 12 个月 . 自 “ 设备 ” 验收合格之日起计算。（）、在 设备保修 期内 如设备 出现故障 、我 公司立 即对甲方得故障器件进行修理、更 换，并 应在收到甲方报修通知得 5

34、天内完成更换、修 理及返件工作 。新 更换与补充修复部件保修期经甲方验收后重新开始计算。若 由于我公司得延迟造 成 甲 方不 能 正 常 工作 或 致 使 返 修得 故障 设 备超 过 保 修期 , 则由此产生得修理费用及甲方损失由我公司负责 .（ 3) 、“ 设备 ” 使用 期间 内，我 公司应向 甲方 持续 提供维护支持、技 术支持与备件支持。 我公司向甲方提供得备件价格不得高于当时同种型号得市场价格 .( ）、设 备在验 收与报修期内运作性能与质量达不到设备技术规范要求，我 公司无条件满足甲方要求。跟 换设备得一切费用由我公司负责 , 且交货期不顺延 .、承诺：(1) 、在“ 设备 使用

35、期内 , 如发现我公司提供得“ 设备 有 缺陷或不符合合同规定时，甲 方有权凭有关管理部门得检验证书或检验文件向我公司提出索赔。我 公司应立即无偿换货或退货，并 负担由此产生得费用与损失。我 公司对整体设备及 配 件 得更 换 期 限 或退 款 期 限 不 迟于 收到 甲 方通 知 后 5日。如 我公司不能按期派遣人员到工作现场，甲 方有权自行消除缺 陷或 不符合 合同 之处 , 由此产 生就是 一切费 用均 由我公司承担。（ 2) 、由 我公司 自付费用以新设备替换有缺陷得合同设备 , 同 时我公司 应在重 新起 算得保 证期 内对替 换后 得设备 做出质量保证。我 公司应自负风险与费用将替

36、换后得设备或补供得设 备运 抵工作 现场 。 对于急需 地点设 备 , 我 公司自付费用将其运到 - 交付甲方 .（ 3) 、我 公司按质量低劣得程度、甲 方受损害得程度及损 失得数额对合同设备进行降价。（ ）、我 公司赔偿由我公司违约引起得甲方所受损失。(5 ）、我公司在收到甲方索赔要求后 2 日内作出回复 。我公司在甲方发出索赔通知后 5 日内 , 按照甲方同意得方法解决索赔事宜 .( 七 ) 、工期承诺及保 证措施1、工期承诺（ 1) 、项目工期：总工期 0 日 历天(2) 、 由于 我公司愿意 未能 按期 向甲方交 付验收 合 格得 “ 设备 ”时 ，每逾一天 , 乙方向甲方支付合同金

37、额 1得违约金 。 如果逾期 0 天，我公司仍不能交付设备得，甲方有权解除合同，并要求我公司承担相应得违约责任。2、工期保证措施(1) 、组织措施保证组织就是 目标能 否实 现得决定 性因 素 , 为实 现项目得进度目标，应充分重视健全项目管理得组织体系 .（ 2）、组织体系公司抽调精干人员组成项目经理 部，由 项目科内符合进度控制 岗位 资格得 专人 负责进度控 制工作 , 统一 指挥，各相关部门，相关人员 ( 项目经理、技术负责人等 ) 协调 进行 .（ 3）、组织工作内容进度控制得主要工作环节包括进度目标得分析与论证、编制进度计划、定 期跟踪进度计划得执行情况、采 取纠偏措施，以及调整进

38、度计划。进度控制工作还应编制项目控制得工作流程，如 各类进度计划 得编 制程序 、审 批程序与计 划调整 程序 等 , 采取会议作为进度控制组织与协调得重要手段。（ 4）、管理措施保证进度控制得管理措施涉及管理得思想、管 理得方法、管理得手 段、 承包模 式、 合同管理与 风险 管理 等 , 在理顺组织得前提下 , 科学与严谨得管理显得十分重要 。1）、从计划安排上保证接到发包 人得中 标通 知后 , 立即进 行本 项目 所需人 员、设备、材 料准备工作，按 发包人要求尽快组织进场与开工准备，抓住项目开工前得 “ 时间差 ”。按照制作 期限要 求 , 各 级均应 按上 一级 得产品 制作 计划

39、结合各自实际按月制定详细得实施方法及方案，在 制定产品制作计划时 , 要留有余地 , 充分考虑节假日、气 候对产品制作得影响 . 重要得 工序要 求做 好详细 得实 施性产 品制 作组织 设计与产品制作计划，充 分利用有利条件与时间，缩 短流水作业步距，加快项目进度 , 以确保服务期限 。2) 、从后勤保障上保证加强对产品制作机械设备得保养、维 护，保 障其正常得运转。由 机料科负责，各 产品制作分队设置维修小组，配 足机械设备得零配件，一旦机械设备出现故 障，及时进行抢修 , 以保证 产品 制作得 需要 . 搞 好职工食 堂，搞 好个人 与环 境卫生、防病治病，保障职工身心健康，保持正常得出

40、勤率，由综合科负责，以利产品制作顺利进行，确保产品制作期限）、从做好协调关系上保证加强与业主得联系，做 好与当地政府与群众得协调工作 , 尊重 当 地 得风 俗 习 惯 , 搞好产 品 制 作现 场 得 环境卫 生 , 维 护人民群众得利益，求 得当地政府与人民群众得支 持，加 强精神文明 建设 , 文 明施工，使 产品制 作顺 利进 行，确 保产品 制作期限。4）、从组织机械、劳力配备上保证加强人员、设 备管理，对 关键控制产品制作得设备重点维护、检 修，并配备专业修理人员跟班作业，出 现故障及时抢修，保证设备处于最佳运行状态。加强现场调度，由 项目经理任总调度，负 责全合同段得劳力、 机械

41、 设备与 材料 得整体调度 , 若出现 产品 制作进 度滞后于计划进度得情况，则 由总调度调整人力、物 力在确保质量并获得批准得条件下突击，以达到原定服务期限得目标。5) 、从管理措施保证通 过狠 抓 质 量 , 杜 绝质 量 事 故 及其 隐 患 , 以 确保 产 品 制作期限。组织职工、民 工进行生产技术与技术能力 得学习，提 高劳动效率。搞好安全 生产 , 避免 由于 发生 安全 事故而 影响 产品 制作进度。(5 ）、经济措施保证进度控制得经济措施涉及资金需求计划、资 金供应得条件与经济激励措施等。1) 、编制资源需求计划由机械材料部负责，组 成专门班子，加 强对项目材料得计划，采购、

42、运输、保管与供应管理。 根据产品制作进度计划按月编制材料需求计划，以 反映实施得各时段所需要得资源 , 通 过资源需 求得分 析， 可发现 所编 制得进 度计 划实现 得可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。2) 、要 把项目作好，首 先要把好材料关，合格优质得材料加上成熟得工艺与熟练得技能，就能确保项目质量。 、计算 出各种 材料 得消耗数 量 , 然后 按材 料种类与 规格 , 考 虑产品制 作现场 材料 管理水 平及 节约措 施编 制材料 计划。 、做 好材料得申请、订 货采购工作，使 所需全部材料从品种、规格、数量、质 量与供应时间上都能按计划得到落实，不留缺口。 、做好计划执行

43、过程中得检查工作 。 、按 产品制作计划与产品制作方法要求 ，组 织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不 同规格得材料分别堆放。 、根 据质量监理要求 , 坚持 做到 对质量进行监督检验，坚持做到不合格得原材料不准使用，不 合格得预制构件不准使用。 、对 材料或半成品构件，订 货前要取得供货厂家得产品合格证书及试验报告，进 行采样试验 , 验证其质量可靠性 。 、订货前取样品交设计、甲方审定后方可进货 .3) 、资金需求计划及资金供应条件资金供应条件包括可能得资金总供应量、资 金来源以及资金供应得时间。在 项目预算中应考虑加快进度所需要得资金， 其 中 包括 为 实 现 进度 目 标

44、 将 采 取得 经济 激 励所 需 得 费用。(6 ）、技术措施保证进 度控 制 得 技 术 措施 涉 及 对 实现 进 度 目 标 有利 得 设 计技术与 产品 制作技 术得 选用 。 作为 产品制 作单 位 , 我们主要从技术得选用上确保产品制作期限。及 时召 开 专 题 会议 , 解 决 产 品 制作 过 程 中 得 技术难 点 , 技术人员应经常跟产品制作人员一起，研 究与解决产品制作中遇到得技术难题，班 组每周、产 品制作队半月召开一次情况汇报会，总 结与推广先进得产品制作方法，项 目经理部每星期召开一次生产调度会，检 查、总 结产品制作情况，推 广先进得产品制作方法 , 根据实际情

45、况 , 调整产品制作力量，完善产品制作方案与方法，使 产品制作顺利进行，确 保产品制作期限。（ 7）、工序穿插保证1）、科 学合理 安排 产品 制作顺 序 , 缩短 平行 交叉作业得流水间 距 , 加快 产品制 作进 度，投 入产 品制 作时 编制详细得网络产品制作计划 , 以确保产品制作期限 。 ) 、每 天上班前召 集产 品制作 员、班组 长会 ，布 置当天 工作任务 , 下班后调查工作实施难点 , 及时解决 。3）、每天检查进度计划实施情况，为加快缩短服务期限，合理组 织各 班组人 员进 行产品制作 , 保证产 品制 作进度 得完成。（八 ) 、质量承诺及保证措施1、质量承诺(1) 、

46、使用 材料符合设 计要 求， 安装质量 一次性 验 收合格 .（ 2）、甲方按照本合同约定得产品质量、规格、材料、数 量 及 国 家、 行 业 得 相关 标 准 对 我 公司 提供 得 设备 进 行 验收。我 公司将所有资料、备件备品备齐，并保证设备性能与技术参数达到合同要求。(3 ）、我 公司保证所有 验收 项目 一次性 通过 验收 . 反之 , 每增加一次验收程序，我 公司向甲方支付 6000 元得违约金 , 如果 经 过 次 验 收 程序 , 合同 设 备 仍不 能 通 过 验收 , 甲方 有权拒绝接受设备并解除合同 , 我公司在解除合同之日起 3 日内 , 返还甲方已付货款，并承担甲方

47、由此造成得损失 .2、质量保证措施（ 1）、组织措施根据本项 目质量 目标 得分解 , 将质 量得 责任 划分到 上至项目 经 理 下到 班 组 工人 . 项目 开 工 前 , 由 公 司 总 工对 现 场 所有管理 人员 进行技 术质 量交底 , 使每 个人对 自己 得责任 、任务有清晰得认识 .过程中 , 每星 期开一 次 “ 质量 例会 , 组 织各 有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在得问题，分 析原因，提出解决办法，并对下一步制作安装质量提出预控措施等 .严格工序管理 : 对于每道工序，都

48、 要进行技术交底工作，坚持 “ 自检 ”、“ 专检 、“ 交接检 ” 三 检制度 , 坚 持上道 工序制作安装质量达不优良标准，下 道工序不得制作安装得原则 , 凡就是在交接程序上出现了质量通病，项 目经理必须对交接人员进 行追 查，项 目经 理不追查责 任得 , 公 司立 即追查项目经理得责任。（ 2) 、经济措施针对本工程得特点，我 公司将全部得质量目标与控制要求详细分解到每一位管理人员与班组，班 组再落实到操作工人 . 公 司 对项 目 经 理 , 项 目经 理 对 项 目部 得 所有 人员 实 行 质量奖罚制度，目 标得完成情况与经济效益挂钩，过 程中如有分项目标达不到要求，除 了经济

49、惩罚外，还 必须进行整改到符合要求为止。（ ）、资源、生产要素得保证质量体系 建立与 完善 后 , 如果 没有 资源 作为保 证， 体系得运行 就无 法得到 保障 , 因 此必须对 项目过 程得五 大要 素得保证措施进行明确与落实。本 项目包括安全标识牌制作、安装、运输、售后服务等工艺较复杂、技术要求较高。 因此，要保证项目质量必须从总体制作安装程序安排、制 作安装技术方案选择与制作安装总进度安排上进行优化，合 理配置资源 , 要 求 制作 安 装 队伍 具有 丰 富 得 类似 项目 制 作安 装 经 验 , 并且在项目中不断总结经验，提 高制作安装技术水平与管理水平，以 保证优质、高 效完成本工程得制作安装。我 公司长期进行广告牌、标识牌等得制作安装，各类设备得维修维护，积累了 丰富 得制作 安经 验与制作安 装技术 , 根据 以往得制作安装经 验与 技术成 果 , 在本 项目制作安 装将 采取以 下技 术保证措施 :1）、劳动力得保证制作安装中人得因素就是关键 。无 论从管理层到劳务层 ,人得素质得好坏直接影响到工程质量