软件过程改进与CMM介绍.ppt

1、,软件过程改进与CMM/CMMI介绍 林 锐 博士 ,上 海 漫 索 计 算 机 科 技 有 限 公 司,目录,0.常见疑问 1. IT企业面临的软件开发与管理难题 2. 软件过程改进概述 3. CMM发展简史 4. CMMI 1.1介绍 5. CMM等级评估 6. CMM在中国 7. 软件过程改进措施与建议,0. 常见疑问,1. 软件过程改进与CMM的关系 ？ 2. 为什么有些企业实施CMM后，质量没有明显提高，进度更落后了，成本增加了，人员更累了？ 3. CMM理论本身有缺陷吗？ 4. 按顺序遍历CMM过程域和关键实践，这种做法可行吗？ 5. 应该寻找什么样的咨询师，才能帮助企业提升软件能

2、力？ 6. 欧美、印度、中国的 CMM主任评估师，有什么特点？ 7. CMM 23等级评估要花多少钱？ 8. 怎么才能既提高软件能力，又能拿到CMM等级证书？而且花钱要少？,1. 企业面临的软件开发与管理难题,1.1 企业的目的 根本目的：合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。 为了使企业利益最大化，软件产品（项目）应当“做得好、做得快并且少花钱” 1.2 企业长期面临的软件开发与管理难题 产品质量低下、进度延误、费用超支（软件工程学科发展30年尚未彻底解决） 经典软件工程：研究需求分析、系统设计、编程、测试、维护等领域的方法、技术和工具 问题之源：人们逐渐意识到，由于企业管理软件过程的

3、能力比较弱，常常导致项目处于混乱状态。过程混乱使得新技术、新工具的优势难以体现。经典的软件工程不是不好，而是不够用。 1.3 企业的迫切愿望 寻求 “提高产品质量、提高生产率并且降低成本”的解决方案，包括方法论和工具。,2. 软件过程改进概述,2.1 过程的基本概念 过程就是人们使用相应的方法、规程、技术、工具等将原始材料（输入）转化成用户需要的产品。过程的3个基本要素是：人、方法与规程、技术与工具。过程被文档化后才能成为规范。 过程与产品存在因果关系。即好的过程才能得到好的产品，而差的过程只会得到差的产品。 企业领导关心过程吗？为什么要监控过程？何为过程可视性？ 2.2 什么是软件过程改进

4、从20世纪90年代至今，软件过程改进成为软件工程学科的一个主流研究方向，其中CMM和CMMI是该领域举世瞩目的重大成果。 提高软件过程能力的实践通称为软件过程改进（Software Process Improvement）。软件过程改进的根本目的是：提高质量、提高生产率并且降低开发成本。,人员,方法与规程,技术与工具,过程,产品,2. 软件过程改进概述,2.3 主要的软件过程域 工程类的主要过程域：需求开发、系统设计、软件实现、软件测试、软件维护等等； 管理类的主要过程域：项目规划、项目监控、需求管理、质量管理、配置管理等等。 上述过程域中的任何活动都会影响产品的质量、生产率和成本。 2.4

5、软件过程改进必须走规范化之路 提高软件过程能力可以比喻为“练内功”，“练内功”没有捷径可走，唯有走“规范化”之路，即“制定适合于本企业的软件过程规范，并按照此规范执行”。 “规范化”不会抑止人们的创造力，相反地，它使得团队可以大规模地复用前人积累的智慧和财富。这种方法非常适合于现代的工业化生产。 （麦当劳与中餐馆对比） 麦当劳的特征：不论是制作汉堡还是炸署条，都有规范化的操作流程 中餐馆的特征：大厨掌握招牌菜，老板怕大厨。 业界实践已经证明，走“规范化”之路是“成本最低、见效最快、能持续发展”的软件过程改进方法，犹如人类的“养生之道”。任何IT企业（不论大小），都有办法以其承受得起的代价“走规

6、范化之路”，从而有效地提高软件过程能力。 养生之道：为什么富人的身体不如平民百姓的好？,3. CMM发展简史,3.1 CMM是什么 CMM（Capability Maturity Model）是用于衡量软件过程能力的事实上的标准，同时也是目前软件过程改进最好的参考标准。 美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（SEI）研制 3.2 发展简史 CMM 1.0于1991年制定。 CMM 1.1于1993发布，该版本应用最广泛。 CMM 2.0草案于1997年制定（未广泛应用）。 到2000年，CMM演化成为CMMI（Capability Maturity Model Integration），CMM

7、2.0成为CMMI 1.0的主要组成部分。 CMMI-SE/SW 1.1（CMMI for System Engineering and Software Engineering）于2002年1月正式推出。 3.3 CMM重要概念 5个成熟度等级：Initial, Repeatable, Defined, Managed, Optimizing 18个关键过程域。关键过程域指出为了达到某个成熟度等级必须要解决的一族问题。,4. CMMI 1.1介绍,4.1 CMMI诞生 CMM 1.1是十年前创作的，十年来IT产业有了长足的发展，相应的工业标准或规范必然要不断地改进。在总结CMM应用的大量经验

8、教训的基础之上，SEI 于2002年推出了CMMI1.1。CMMI重大的改进在于它不仅完善了CMM本身，而且充分考虑了软件工程与系统工程的集成，使得CMMI不再局限于纯粹软件的范畴。由于CMMI 1.1问世不久，人们了解和应用CMMI需要一定的时间，但是CMMI将取代CMM这是必然的趋势。 4.2 CMMI有两种表述方式 阶段表述方式与CMM兼容，连续表述方式与ISO/IEC 15504相似。,4. CMMI 1.1介绍,4.3 CMMI与CMM过程域的比较,5. CMM等级评估,5.1 过程复杂 每一个CMM等级评估周期（从准备到完成）约需12-30个月。 每一级别的评估由SEI授权的主任评

9、估师领导一个评审小组进行，其成员大部分来自企业内部。 评估过程包括员工 培训（企业的高层领导也要参加）、问卷填写和统计、文档审查、数据分析、与企业的高层领导 讨论和撰写评估报告等。 评估结束由主任评估师签字生效（没有盖上公章的证书） 5.2 取得主任评估师的资格比较困难 10年以上的软件开发经验 在SEI接受培训，培训费用每人约需数万美元，非美国人加倍。 经过两次以上CMM评估的全过程实习 主任评估师的资格并非终身制 5.3 评估费用昂贵：大约是ISO认证的十倍 价格视客户需求的多少而定，可以与咨询公司协商。 2002年参考价：CMM2级50万元RMB， CMM3级80万元RMB。,6. CM

10、M 在中国,6.1 国内IT企业采用CMM的目的 提高企业的软件过程能力，但并不关心CMM评估。 既要提高企业的软件过程能力，又想通过CMM评估来提升企业的威望与知名度。 只是为了拿到CMM证书 6.2 共性问题：费用高、难度大、见效慢 企业做一次比较完整的CMM 2-3级咨询和评估大约要花费60100万元。 企业内部组建SEPG的成本并不比咨询费低。 软件工程与项目管理工具比较昂贵（如Rational的产品）。 目前国内通过CMM 2-3级评估的企业屈指可数，而这些企业的实际能力也没有宣传的那么好。因为参加CMM评估的项目都是精心准备的，个别项目或者事业部通过了CMM评估并不意味着整个企业达

11、到了那个水平，这里面的水分相当大。,6. CMM 在中国,6.3 国内通过CMM等级评估的企业（2002年统计数据） 公司名称 CMM级别 通过时间 摩托罗拉 L5 2000-09 华为印度所 L4 2001-12 东大阿尔派 L3 2001-06 托普软件 L3 2001-11 联想软件事业部 L3 2002-01 鼎新公司 L2 1999-07 博通公司 L2 2001-04 用友软件 L2 2001-06 浪潮通软 L2 2001-11 东方通科技 L2 2001-12 新太科技 L2 2001-12 神州数码 L2 2002-01 6.4 业界关注的焦点：企业如何以比较低的代价有效地提

12、高软件过程能力,7. 软件过程改进措施与建议,7.1 企业领导决策与支持 领导根据企业的发展战略和当前实力，决定投入多少资金、人力和时间，将过程能力提高到什么程度。 领导“支持”软件过程改进的行为是多方面的，例如批准必要的经费，组建SEPG，在某些场合宣传软件过程改进的重要性等。除此之外，企业领导应当亲自参与软件过程改进的实践，为员工们树立榜样，例如参加培训和考试，自己要遵守软件过程规范。 7.2 制定适合于企业的过程规范 首先要深入调查企业过程能力的现状，识别出薄弱环节，分清“轻重缓急”。再根据企业的实力（如资金和人力），确定过程改进的各个阶段目标。 企业在参考业界推荐的过程标准或规范时，要

13、舍弃那些听起来很先进但是对本企业无益处的东西，只选取对企业有实用价值的东西。如同老百姓买商品，“只买对的，不买贵的”。 CMM/CMMI和ISO都只是用来参考的，而不是用来“迷信”的。 使用软件过程规范的绝大部分人不是软件工程专家，所以规范应当通俗易懂。,7. 软件过程改进措施与建议,7.3 规范的实施 企业制定软件过程规范是为了帮助人们把工作做得更好，而不是存心与人们过不去。企业一方面要用行政命令和奖罚措施来强制实施软件过程规范，另一方面又要设法使员工们乐于执行规范从而避免流于形式。 SEPG不要只是埋头写规范，写完了上缴了事。最好在内部网上开辟一个专栏，专门解释规范。 要对全员进行培训与考

14、试，使机构中的每个人都熟悉与自己工作相关的规范。只有这样才能防止有人拖后退，使团队发挥最大的力量。 质量保证人员监督实施。人都有惰性，如果没有人来监督员工们按照规范办事，那么自觉性不强的员工就会回到“无序”的老路上。质量保证人员的职责就是周期性地检查项目成员的“工作过程以及工作成果”是否符合既定的规范，来监控和改进“过程质量以及产品质量”。 SEPG要及时收集员工们反映的问题和建议，不断地完善规范，但是不能频繁地变更规范的版本，应当有计划地控制规范的版本。,7. 软件过程改进措施与建议,7.4 文档太多怎么办 在推广软件过程规范时，员工们抱怨最多的就是“文档太多了”！甚至很多人把进度延误归罪于写文档。 如果过程规范是适合于本