3-泰坦尼克号告诉你有防错不分离v10

1、开发作者：胡诗秒 林龙凤 刁伟辽 刘晓蕾开发单位：广东电网有限责任公司教育培训评价中心丝，You jump ,Imp杰克，我要先跳还原现场01肉ju了！但如果你只了这解些，还远远不够！还原现场01船沉没前共收到临近船只发出警告21次，从船员到船长都忽视了危险的信号，坚定地认为就是上帝亲自来，也弄不沉这艘船。各位同事安静一下！种种迹象表明主因精益大讲堂就是缺乏安全意识，最重要的是没有运用有效的安全管理手段-防错法。对啊，为啥突然撞冰山了？精益老师，你觉得什么原因导致船沉了？引发思考022016年全国电力行业共发生人身伤亡事故56起，造成178人死亡。2017年全国电力生产人身伤亡事故40起，死亡

2、41人; 电力建设人身伤亡事故13起，死亡21人。数据来源于国家能源局电力安全监管司看过这组数据之后，作为一名电网的老员工，真是忧心忡忡呀！先给你看一组电力安全的数据统计！截止2016年6月30日，XX供电公司实现安全生产长周期5800天，13年零事故。截止2017年9月，500千伏XX变电站连续3000多天零事故，50000多项操作零差错。引发思考02老师，在每月都会发生电力生产人身伤亡事故的环境下，他们为什么能够做到多年零事故、零差错？其实，答案就是重视防错法的普及和运用。接下来我就给你讲讲防错法，帮你消除担忧和疑问吧！引发思考02防错法，就是在过程失误发生之前加以防范的安全管理方法。关键

3、在于发现安全隐患，并运用防错原理，采用自动作用、报警、标识、分类等手段替代员工的劳动，消除产生差错的条件或使犯错几率降到最低。也就是防患于未然。内容解析031234防错法的四大优势：提升产品质量消除困难的作业， 防止失误的发生， 消除缺陷，可做 到首次合格，消 除返工与检查， 提高产品质量。提升效率消除或降低操作人员对发生错误的担心，提高操作效率，同时减少处理质量问题的时间。减少对技能 的依赖，降低操作人员的 工作强度取代了依靠人为记忆、经验等制度规范行为，降低人为问题的发生概率， 降低工作人员的劳动强度。减少安全事故，提供安全保障防止操作人员因 为失误或其他原 因而引起的安全 隐患，保障生产

4、 流程的正常运行。内容解析03老师，既然防错法能给我们的安全管理带来这么多好处，那么如何运用防错法？很简单，只要你掌握了5大步骤，就能够轻松运用安全管理这一利器了！接下来我们就“一探究竟”。操作步骤04ACEB定原因D施改善识疏忽提方案保状态首先，我们可以利用5大步骤，快速实施防错法！操作步骤04提出防错的改善方案实施改善，确认活动成果识别疏忽，设定目标确定根本原因维持管理状态首先要识别出具体问题是什么？达到什么目标？案例：某供电局项目现场各类事故问题频出，配网现场作业安全风险仍是当前配网安全生产面临的首要问题，因而急需有效控制生产项目作业安全隐患。经过数据的收集、测量该局发现主要问题在于作业

5、表单流于形式导致。因此下定决心采取防错方法，彻底避免事故再次发生。操作步骤04提出防错的改善方案实施改善，确认活动成果识别疏忽，设定目标确定根本原因维持管理状态是员工态度不认真？还是工序本身的操作步骤太多？还是其他原因？1现场施工混乱2现场勘察、安全交底不彻底根本原因3工作票、表单存在无签名漏签名现象本案中借助鱼骨图法进行分析操作步骤04提出防错的改善方案实施改善，确认活动成果识别疏忽，设定目标确定根本原因维持管理状态最终该局表象进行深找出个根表象根本原因现场勘察、安全交底不彻底现场勘察、交底不全面现场勘察表单内容多，容易顾此失彼人员对现场及施工内容不熟悉对个入分析后现场施工混乱本原因！施工工

6、艺不规范工作、人员安排不合理现场管理人员职责不明确，不具备对施工项目的管控能力工作票、表单存在无签名、漏签名现象现场工作任务繁重施工作业表单需填写内容繁多监督人员未到位操作步骤04提出防错的改善方案实施改善，确认活动成果识别疏忽，设定目标确定根本原因维持管理状态针对上个步骤所探究出的根本原因，提出相应的改善措施。运用头脑风暴法，该局针对个根本原因 ，制定了25个改善措施。操作步骤04提出防错的改善方案实施改善，确认活动成果识别疏忽，设定目标确定根本原因维持管理状态方案确立后，应进行不断的试测，确定防错效果，并进行不断的调整和改良。投入成本实施难度改善效果操作步骤04提出防错的改善方案实施改善，

7、确认活动成果识别疏忽，设定目标确定根本原因维持管理状态生产项目作业事故率8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%通过“配网现场作业关键任务控制卡”的实施应用，减少了作业表单流于形式，有效防止错误的发生，强化了现场管控力度。大大降低了事故再次发生。3月4月5月6月7月3月4月5月6月7月2016年事故次数544332017年事故次数42201操作步骤04提出防错的改善方案实施改善，确认活动成果识别疏忽，设定目标确定根本原因维持管理状态长期观察工序的效果，如果满足需求，就可以长期维持工序的运转。该局为了将本次防错效果维持下去。针对配网不同施工任务，

8、编制13项配网现场作业关键任务控制卡，将成果进行固化并通过局发文形式进行推广应用。方法工具05说了这么多，接下来给大家提供一些应用防错法的技术与工具？防错思路目标方法评价消除消除可能的失误通过产品及制造过程的重新设计，加入防错法。从源头防止失误和缺陷最好替代用更可靠的过程代替目前的过程以降低失误运用机器人技术活自动化生产技术较好简化使作业更容易完成合并生产步骤，实施工业工程改善较好检测失误时自动提示， 防止缺陷的产生和扩大化使用计算机软件，在操作失误时予以警告较好方法工具0501不批评02不点名四不一鼓励“12863”模式03不通报04不排名哇！这个工具真的很棒！因为这种从根本上设计的实施策略

9、可以真正告别“头痛医头脚痛医脚”。检测简化替代消除方法工具05案例：飘挂物清除是输电线路运维中的一个“老大难”问题。传统的处理办法是登塔摘除，需要四个工人两个小时的工作量，而且往往需要停电处理。某局采用无人机喷火带电消缺，成功消除220千伏线路紧急缺陷。一方面避免了检修工人登塔，消除了高空作业风险；另一方面有效避免了线路停电，提升了线路可靠性。检测简化替代消除方法工具05案例：人工将巡视数据录入度数据分析表格进行对比分析，耗时较长，易出现错误。某局简化后可将执行后的作业指导书中的运行数据自动导入，系统自动开展数据比对分析，提高数据度分析的准确性。改善后改善前检测简化替代消除方法工具05案例：今年3月，某局输电管理所的一位员工在开展500千伏线路更换绝缘子的工作中，登塔前没有对安全带和