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文档简介
1、精品 料推荐固定资产管理考核 / 考核方法名财务类考核 / 固定资产管编码版本称理考核 / 考核方法页次1/4修改状态1机电设备部考核分值表考核对象:机电设备部考核时间:指标指标分值实际备注类别得分( 1)固定资产管理制度的制定情况10( 2)归口分级管理责任落实情况10定性( 3)固定资产台账、卡片账的登记情况10指标( 4)固定资产目录编制情况5( 5)定期盘点情况5( 1)生产设备的数量利用率10( 2)生产设备的时间利用率10定量( 3)设备能力利用率10指标( 4)固定资产损耗率5( 5)设备完好率5( 6)固定资产产值率10( 7)固定资产利润率10合计100总经理:财务总监:复核
2、人:考核人:参考评分方法( 1)定性指标。1)“固定资产管理制度的制定情况”:优秀 10 分,良好6 分,一般 2 分,差 0 分。2)“归口分级管理责任落实情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般2 分,差 0 分。3)“固定资产台账,卡片式账的登记情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般2 分,差 0 分。4)“固定资产目录编制情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。5)“定期盘点情况”:优秀 5 分,良好3 分,一般 1 分,差 0 分。( 2)定量指标。1)“生产设备数量的利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6 分;比历史最佳水平提高 1%则在
3、6 分基础上加1 分, 10 分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣 1 分,扣完为止。2)“生产设备的时间利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6 分;比历史最佳水平每提高 1%则在 6 分基础上加1 分, 10 分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣 1 分,扣完为止。3)“设备能力利用率” :以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6 分;比历史最佳水平提高1%则在 6 分基础上加1 分, 10 分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣 1 分,扣完为止。4)“固定资产损耗率” :以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给3 分;每低于历史最低水平0.5%则在 3 分基础上加0.5 分
4、, 5 分为上限;每高于历史最低水平0.5%则扣 0.5 分,扣完为止。5)“设备完好率” :以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给3 分;每高于历史最佳水平1%则在 3分基础上加0.5 分, 5 分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣 0.5 分,扣完为止。6)“固定资产产值率” :以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6 分;比历史最佳水平提高每1%则在 6 分基础上加1 分, 10 分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣 1 分,扣完为止。7)固定资产利润率:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6 分;比历史最佳水平提高1%则在 6分基础上加1 分, 10 分为上限;每低于历史最佳水
5、平1%则扣 1 分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名财务类考核 / 固定资编码版本1精品 料推荐称产管理考核 / 考核方修改状页次2/4法态2总务后勤部考核分值表考核对象:总务后勤部考核时间:指标指标分值实际类别备注得分(1)固定资产管理制度的制定情况10(2)归口分级管理责任落实情况10定性(3)固定资产台账,卡片账登记情况10指标(4)固定资产目录的编制情况5(5)定期盘点情况5(1)生产设备的数量利用率20定量(2)设备损失率20指标(3)设备完好率20合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“固定资产管理制度的制定情况”:优秀 10 分,良好
6、6 分,一般2 分,差 0 分。2)“归口分级管理责任落实情况”:优秀10 分,良好 6分,一般 2 分,差0 分。3)“固定资产台账、卡片账的登记情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2分,差 0 分。4)“固定资产目录编制情况” :优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。5)“定期盘点情况” :优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。(2)定量指标。1)“生产设备的数量利用率” :以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15 分;每超过历史最佳水平1%则在 15 分基础上加 0.5 分,20 分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣 0.5 分,扣完为止。2)
7、“设备损失率” :以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给15 分;每低于历史最佳水平1%则在 15 分基础上加 0.5 分, 20 分为上限;每高于历史最低水平1%则扣 0.5 分,扣完为止。3)“设备完好率” :以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15 分;每超过历史最佳水平1%则在 15 分基础上加 1 分, 20 分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣 1 分,扣完为止。相 关 说明编 制 人批准人员审核人员员编 制 日批准日期审核日期期2精品 料推荐( 续 )名财务类考核 / 固定资编码版本产管理考核 / 考核方修改状称页次法3/4态3财务部考核分值表考核对象:财务部考核时间:指标
8、指标分值实际类别备注得分(1)固定资产投资计划审查情况15(2)可行性论证及计划下达情况15定性(3)检查固定资产投资计划的执行情况10指标(4)利用效果综合评价情况5(5)筹集资金和使用监督情况25(6)固定资产核算分析情况30定量指标合计100参考评分方法定性指标1)“固定资产投资计划审查情况” :优秀 15 分,良好 10 分,一般 5 分,差 0 分。2)“可行性论证及投资计划下达情况”:优秀 15 分,良好 10分,一般 5 分,差 0 分。3)“检查固定资产投资计划的执行情况”:优秀10 分,良好6 分,一般 2 分,差0 分。4)“利用效果综合评价情况” :优秀5 分,良好3 分
9、,一般 1 分,差 0 分。5)“筹集资金和使用监督情况” :优秀25 分,良好 20 分,一般 10 分,差 0 分。6)“固定资产核算分析情况” :优秀30 分,良好25 分,一般16 分,差 0 分。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员3精品 料推荐编 制 日审核日期批准日期期(续)财务类考核 / 固定资编码版本名修改状产管理考核 / 考核方页次称4/4法态4其他使用部门考核分值表考核对象:其他各使用部门考核时间:指标分值实际指标备注类别得分(1)固定资产管理责任的落实情况20(2)固定资产管理制度的执行情况20定性指标(1)设备利用率20定量(2)设备完好率20指标(3)设备利润率20合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“固定资产管理责任的落实情况”:优秀 20 分,良好 15 分,一般8 分,差 0 分。2)“固定资产管理制度的执行情况”:优秀 20 分,良好 15 分,一般8 分,差 0 分。(2)定性指标。1)“设备利用率” :以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15 分;每超过历史最佳水平1%则在 15 分基础上加1 分, 20 分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣 1 分,扣完为止。2)“设备完好率” :以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15 分;每超过历史最佳水平1%则在 15 分基础上加1 分, 20 分为上限;每低
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