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文档简介
1、2012/09/03,IST、SWF 2013年策略方針,Ted,定位 元豐眾泰集團願景 SWF的願景 IST與SWF的核心領域 三年策略 (20122014) 未來三年的大環境 SWF三年的策略方針、2013年的策略方針,大綱,IST的方向是塑造服務市場 = 塑造服務人才的需求 SWF的方向是培育服務人才 WGC的方向是服務產業的推動:提供支援來提升服務創新嘗試的成功率 所以集團的目標是建立起服務產業的supply及demand,以及投入輔導服務增加成功案例,促進台灣服務產業的興起,建立台灣另一個核心產業。,定位元豐眾泰集團願景,定位 SWF的願景,定位 IST與SWF的核心領域,定位 元豐
2、眾泰集團願景 SWF的願景 IST與SWF的核心領域 三年策略 (20122014) 未來三年的大環境 IST三年的策略方針、2013年的策略方針 SWF三年的策略方針、2013年的策略方針,大綱,台灣ODM的困境 韓國與大陸漸漸取代台灣ODM 歐美市場也越來越不穩定 全球金融的混亂、經濟的衰退 歐盟、美國尤其嚴重 大陸市場及消費力的成長遲緩 台灣周遭國家的狀況 新加坡、香港有土地的侷限 日本因為天災,5年內起不來 泰國、印尼等的觀光環境也因天災破壞 馬來西亞的經濟緩緩成長,未來三年 全球的環境,人才方面 人才外移到中國的速度會隨著ODM業越來越不景氣而越來越快,台灣有需要建立其他核心產業留才
3、 從IT、金融轉向其他傳統行業的創業者會增加。如餐飲、農業、計程車、房仲等 全球金融的混亂,金融人才也與ODM人才同樣會轉行 由於海外經濟環境不佳,海外的台灣人會有歸國潮 無薪假、退休、海歸人潮待業等,可運用的社會人才增加 在台外商機構持續縮編 產業接班人才斷層,未來三年 台灣的環境 (1),市場方面 ECFA效應,讓海外企業積極與台灣進行技術交流與合作,也會帶入海外人潮 各國陸續免簽證,也會提升國際間交流、交易、旅遊往來 由於日本環境破壞加上產業慘淡,從日本移來台灣或是來台灣投資的日本企業會陸續增加 IT及金融產業國際競爭力明顯下降,未來三年 台灣的環境 (2),優勢 IT還是台灣的核心 台
4、灣全球數一數二的農業技術有競爭力 台灣多元及創新的飲食能吸引外國人 台灣人友善的天性適合走服務產業 豐富的多元文化 (尤其是完整及深度的中華文化) 鼓勵創新及創業的環境 (會有許多小型創業者誕生,原本IT或金融的人才轉型) 海歸人士增加,讓社會對於服務要求以及可提供服務的人才水準提升 能成為其他國家進入大陸市場的跳板,未來三年 台灣的優劣勢 (1),劣勢 IT產業競爭力持續減弱,轉型不易 部分人才會外移到大陸 英文能力相較鄰國弱,台灣的國際溝通能力要加強 政治因素,政府較難做長期規劃 (民間單位可補強) 全球企業移至大陸,減少台灣人取得國際化的技術及知識的機會,未來三年 台灣的優劣勢 (2),
5、定位 元豐眾泰集團願景 SWF的願景 IST與SWF的核心領域 三年策略 (20122014) 未來三年的大環境 SWF三年的策略方針、2013年的策略方針,大綱,主推【服務人才培育】 整合國內外產官學研資訊 建立國內外產官學研SME資料庫 (TMSC) 匯集國內外產官學研的相關知識與技術 (BISC) 推出完整的服務教育模式/平台 (BISC) 定義從國小到踏入社會各階段的服務教育重點 善用科技,建立符合潮流的教學方式 e.g. 漫畫 + 教育性遊戲 + 連續劇,SWF三年的策略方針 (1),建立善用國內外社會資源的平台 進行國內外產官學研合作計畫(也可透過S3TW),尤其著重於學習或取得日
6、本的技術資產 (BISC) 建立國內外人才網站 (TMSC) 來拓展集團可運用人才,收集國內外教育狀況 為2014之後要跨出國際進行教育外銷做準備 定義出台灣特有且可國際化的高價值服務,SWF三年的策略方針 (2),SWF逐年策略方針及進展的簡表,集團的策略 集團的資源,參考資料,運用國家的特性及強項,補強國家弱項 用NPO與政府合作,建立服務平台強化國家優勢 輔導及強化台灣有利基點的產業 (domains) 運用及吸取日本、歐美等相關資源 (R&D) 培育國際化服務人才 (talent quality) 整合及運用社會人力資源 (talent quantity) 在核心領域中走精緻路線,集團的策略,人脈,集團的資源 (1),資金 大型企業的CSR預算 如英業達、廣達等企業,每年各約有2000萬的預算 基金會每年舉辦活動的穩定預算 人力 英業達、廣達等,每個公司至少能派50100位的公益義工 基金會合作學校,每個學校出10位學生,至少也有100位志工 辦公室可愛的同仁們及外界熱心的志工們,集團的資源 (2),名聲 (Brand) 在任何領域,良好名聲是很高的競爭門檻 e.g. 溫氏品牌 易
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