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文档简介

第七组ERP演讲小组信息公司名称超越公司成员郭泽峰 段严曹露予 路璐王曦生产预算在第一次正式实践前，我们小组一起做了4 年的预算，由于还算是刚起步，预算并没有做的很精细，我们组的产线第一年是正常开局，2条P1，2条P2，第二年我们为了稳定度过，只建了一条P3的生产线，第三年建了1一条P2和P3生产 线，第四年还是一条P2一条P3，四年9条线还算是可以，第五年一条P4，第六年将一条P1转成P4，最终是1条P1，4条P2, 3条P3,2条P4,建线情况P4P1转P4P3P22P22P1P3P2P3第六年第五年第四年第三年第二年第一年超越销售预算 这轮我们组走的是稳定路线，做的最好的就是每年末都保证了没有库存，6年没有贴现订单，没有资金断流现象，因此在这些方面做的还算不错 当然这次还有我们最大的失策就是从第三年至第六年广告投的太多，第三年16，第四年20，第五年25，第六年25，其中经计算总共大概多投了15左右的广告费，导致我们最终的权益和前两名之间的明显差距。总结 经过这次的实战，也让我们组的成员更了解到自己应该做的事，每个人对自己负责的任务现在也都很清楚，也让我们每个人都深刻的认识到做预算的重要性，我们会继续努力得

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