第五章 物流与供应链执行策略与技术

1、5 物流与供应链执行策略与技术1、物流外包-第三方物流运作n 有资料显示，在英国市场上，1997年，主要的英国零售商已控制了94%的配送业务（从配送中心到商店），但是其中有将近一半（47%） 都是外包给别人配送的。n 在国际物流方面， 根据荷兰国际配送协会（HIDC）的调查，美国、日本、韩国等国家在欧洲设立的配送中心的配送业务有三分之二是外包给当地的第三方物流公司管理的。2018/10中/11 国市场总监业务资25格-1认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术1、物流外包-第三方物流运作1）第三方物流的概念第三方物流(Third-Party Logistics, TPL)是第三方物流服务提供

2、者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务。第三方物流公司，是为其外部客户指定的物流业务提供管理、控制和专业化作业服务的公司“契约物流（Contract Logistics）”“外协物流（Outsourcing Logistics）”2018/10中/11 国市场总监业务资25格-2认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术1、物流外包-第三方物流运作1） 第三方物流的概念- “第三方”n “第一方”托运人n “第二方”收货人n 第四方集成方案提供商2018/10中/11 国市场总监业务资25格-3认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术1、物流外包-第三方物流运作2

3、）第三方物流的特点契约式(业务类别量时间价格范围方式) 个性化(一个客户一个要求)零散性(不同空间不同时间) 非标准化被动性利润空间把握难度大、要求苛刻。小量、多户随机性、风险大（随时可能丢掉订单）以货主利益为中心的共赢求利2018/10中/11 国市场总监业务资25格-4认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术1、物流外包-第三方物流运作3）第三方物流按功能的种类或作业范围分 ：专业型（运输、仓储、配送、管理、策划等，仅仅承担和完成某一项或几项物流功能 ）综合型（规模较大、资金雄厚、并且具有良好的物流服务信誉，能完成需求预测、计划、市场跟踪、数据挖掘等延伸服务）2018/10中/11 国市

4、场总监业务资25格-5认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术1、物流外包-第三方物流运作4）第三方物流的操作模式单用户、多用户单品种、多品种作业型、管理型2018/10中/11 国市场总监业务资25格-6认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术2、物流与供应链运作技术仓储n 1、仓库选择决策n 1) 仓库数量决策n 2) 仓库布局决策n 3) 仓库选址决策n 4) 仓库内部规划决策2018/10中/11 国市场总监业务资25格-7认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术2、物流与供应链运作技术仓储n 1) 仓库数量决策n 数量的多寡，取决于n 需求分布n 需求量n 服务水平n 市场响应

5、程度n 总成本2018/10中/11 国市场总监业务资25格-8认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术2、物流与供应链运作技术仓储n 2) 仓库布局决策n 布局方式n 辐射型n 聚集型n 吸收型n 扇型2018/10中/11 国市场总监业务资25格-9认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术2、物流与供应链运作技术仓储3) 仓库选址决策n 基本原则：n 靠近需求区片，供应覆盖需求区片。n 总距离（或总时间）最短。n 交通方便、运作方便。n 成本低（设置成本、运作成本）n 自营、租用、外包、合同仓库的选择决策n 自营、自建仓库：业务长期稳定、需求量大、有特殊要求（服务、安全、控制、用途）n

6、 租用、外包仓库：业务短期、临时、不稳定、需求量小、没有特殊要求（服务、安全、控制、用途）2018/10中/11 国市场总监业务资25格-10 认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术2、物流与供应链运作技术仓储n 4) 仓库内部管理规划决策n (1) 库区规划n 功能分区化（进货、出货、储存、分拣、走道、车道）n 存放系列化、差异化n 路径最短化、直线化n 设施配套齐全n 操作方便化（进货、出货、巷道、车道、分拣）2018/10中/11 国市场总监业务资25格-11 认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术3、物流与供应链运作技术配送n 1）配送的涵义n 配送，是指对局域范围内的客户进行

7、的多客户多品种按时联合送货活动。n 配送是“配”和“送”有机结合的形式。“配”，是指配用户、配时间、配货品、配车辆、配路线。“送”，是指送货运输。2018/10中/11 国市场总监业务资25格-12认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术3、物流与供应链运作技术配送n 2）配送的类别n 按经营主体分n 自营配送n 委托配送、外包配送n 联合配送(共同配送)n 单品种单客户配送（直送）n 单品种多客户联合配送n 多品种单客户联合配送n 多品种多客户联合配送（复杂）n 多供应商联合配送2018/10中/11 国市场总监业务资25格-13 认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术3、物流与供应链

8、运作技术配送n 2）配送的类别n （1）进货储存送货；（集装货箱）n （2）进货储存分拣送货；（散装货箱）n （3）进货加工储存分拣配货配装送货；（加工配送）n （4）进货储存加工装配送货。（加工配送）2018/10中/11 国市场总监业务资25格-14 认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术4、物流与供应链运作技术方法（1）订货方法1、定量订货法2、定期订货法3、定期定量法2018/10中/11 国市场总监业务资25格-15认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术4、物流与供应链运作技术方法1）、定量订货法所谓定量订货法， 就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订

9、货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。2018/10中/11 国市场总监业务资25格-16认证湖北中心小的确定：5 物流与供应链执行策略与技术4、物流与供应链运作技术方法1）、定量订货法订货点的确定：订货点的大小=订货提前期需求量+安全库存量订货量大2018/10中/11 国市场总监业务资25格-17认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术4、物流与供应链运作技术方法2）、定期订货法所谓定期订货法，是预先确定一个订货周期* 和一个最高库存量MAX，周期性 地检查库存，发出订货。订货批量的大小应使得订货后的“名义”库存量达到额定的最高库存量MAX 。2018/10中/11 国市场总监业务资

10、25格-18认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术4、物流与供应链运作技术方法n （2）MRP/DRP2018/10中/11 国市场总监业务资25格-19认证湖北中心采购订单外协计划加工指令单辅能力需求计划物料物料需求计划MRPPP、主生产计划MPS工程设计可支配的合作商资源粗能力约束存储记录助报告客户订单市场预测5 物流与供应链执行策略与技术4、物流与供应链运作技术方法2018/10中/11 国市场总监业务资25格-20 认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术5、物流与供应链运作技术系统1、订货系统（主体）；2、补货系统（主体）；3、订单驱动系统 ；4、配送系统5、 MRPDRP6、

11、 JIT2018/10中/11 国市场总监业务资25格-21认证湖北中心5 物流与供应链执行策略与技术5、物流与供应链运作技术系统中国市场总监业务资格认证湖北中心物流服务提供(Service)Call Centre、Web-Based Tracking/Tracing物流管理与业绩评估(Evaluation)物流业务运作(Operation)EOS、EDI、VMI、ECR、ITS、ERP物流资源的辨识与调度(Identifying and Scheduling)数据库、标准、编码、定位、地图、通信物流系统的设计与优化(System Planning)预测、决策分析、人工智能、模拟与仿真5 物流与供应链执行策略与技术5、物流与供应链运作技术系统2018/10中/11 国市场总监业务资25格-23 认证湖北中心图3-14 物流系统示意图5 物流与供应链执行策略与技术5、物流与供