双重预防体系组织机构及职责

1、关于成立安全生产“双重预防体系”建设领导组织机构的通知各部门、各车间：为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“双重预防体系”建设推进工作组织机构。特此通知。 泰安山沙服饰有限公司 2018年06月13日安全生产“双重预防体系”建设组织机构组 长： 默罕默德.沙拉维副组长：林勇成 员：缝纫车间 刘海滨；裁剪车间 杨永峰；包装车间 刘荣江；机电维修 路则代；锅炉房 李崇庆；仓库 刘真勇；办公室 张喜平。 下设“双重预防体系”建设办公室，办公

2、室设在主会议室，林勇任办公室主任，具体协调调度“双重预防体系”建设工作开展情况。必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。 “双重预防体系”建设领导机构成员职责为确保双重预防体系建设顺利推行，“两个体系”建设领导小组组长为该项工作的牵头人，负责督导及审核；副组长及小组成员应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。具体职责如下： 组长职责：1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。2.传达学习和贯彻关于两个体系有关政府文件、精神和要求。3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案。组织编制安全

3、安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。 4全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。5.定期召开安全生产安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。 副组长职责：1.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。2.做好风险分级评价过程控制，编写安全生产风险分级管控与隐患排查体系，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。 成员职责:1.按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产安全生产风险分级管控与隐患排

4、查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。2.制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。3.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、更改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。车间主任职责：车间主任是单位安全生产的第一责任人，对本车间的安全管理负总责，具体职责是：1.保证生产作业过程中，遵守国家有关安全生产的法律、法规、制度、标准和技术规范，认真学习公司安全生产管理规定及“安全技术规程”，做到先安全后生产。2.熟悉掌握本公司设备的结

5、构、性能及特点，加工产品的工艺要求。3.抓好各车间设备及产品的质量验收工作，确保产品符合质量标准要求。4.严格遵守公司各项制度，对所辖岗位范围内的安全情况进行全面细致的隐患排查，对存在的隐患及时处理，确认安全后方可工作 。5.根据公司下达的各类生产任务，合理分工，合理组织生产，保质保量，按时完成生产任务及应急任务。6.抓好薄弱环节、薄弱人物管理，杜绝违章指挥，坚决制止违章作业，杜绝轻伤及非人身事故的发生。7.搞好车间内部团结及厂务公开，体现公平、公开、公正的原则，广泛听取职工意见，积极向公司提出合理化建议，加强班组之间的团结协作，切管理能力，充分发挥技术能手、老工人、青年骨干的职能作用，充分调

6、动每个职工的积极性，确保安全生产。8.抓好负责各车间内的文明生产及定置化管理，划分卫生区域，责任到人，做到设备清洁。9.负责各车间内的工具、设备、材料及设施的正确使用及管理。10.抓好机电设备的质量标准化工作，高标准、严要求，提高维修人员服务意识，提高设备维修质量，确保设备正常运行。班组长安职责：1.贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产。2.组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。3.根据班组人员数量设专或兼职安全管理人员，搞好班组安全生产工作。4.组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。5.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。教育工人在任何情况下不得违章作业，对不听劝阻的违章违纪人员，责令其停止作业。办公室工作职责 1组织协调风险分级管控和隐患排查治理体系建设的日常工作；2研究提出公司决策、事件和业务流程的风险识别、评估标准；3研究提出公司风险分级管理策略和隐患排查治理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控； 4负责对风险分级管理