北京数码视讯科技股份有限公司企业文化与我ppt 39页

1、来自资料搜索网() 海量资料下载企业文化与“我”主讲：时间：2009年6月5日企业文化问题:什么是企业文化?企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享（共同认同）的一套价值观念和行为准则。P2企业文化问题:什么是管理?管理就是把有共同价值观的人,组织到一起去完成一个共同的目标.P3企业文化问题:什么是价值观?P4企业文化价值观：是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进 而形成世界观的基础。P5态度倾向技能价值观知识可观察的行为企业文化问题:企业文化与企业的核心价值观的关系?P6企业文化企业文化与价值观

2、价值观在企业中的核心作用企业的策略及规章文体活动、工会、职 代会、简 报、板报、LED、企 业识别系 统等等企业的目标价值观企业文化-是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享（共同认同）的一套价值观念和行为准则。P7企业文化企业注重员工是否认同核心价值观好能力水平低高核心价值观认同程度差P8？企业文化企业文化：企业的灵魂、企业的软指令世界上著名的长寿公司（如GE、波音、IBM、P&G、沃尔马特、摩托罗拉等）有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈 的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的行为。P9企业文化企业文化：企业的灵魂、企业的软指令General E

3、lectric通用电器公司General Mills通用磨坊消费者 消费者选择通用磨坊，因为我们提供具竞争力的优良产品与服务。员工 员工选择通用磨坊，因为我们鼓励创新及优异投资人 投资人选择通用磨坊，因为我们提供的财务利润一直在所有大企业中排名前10%我们追求卓越成就的传统与使命感，让通用磨坊得以成为 “冠军企业”。速度责任良好企业公民P10企业文化企业文化：企业的灵魂、企业的软指令摩托罗拉(中国)电子有限公司1234顾客完全满意12、对公司整体来讲，顾客就是与公司发生联系的所有的人，包括供应商、销售商3、在公司内部，流水线的下一道工序是上一道工序的顾客，员工是中层管理人员用IDEP11企业文

4、化长虹电器股份有限公司卓越观： 职责观：激励自己、挑战现实，全员追求卓越，以个人尊严的价值创一流企业。在长虹工作既是一份职业，更是在从事一个事业，任何一个岗位产生的绩效观：品质观：求精求善，追求以人为中心的整体工作品质、绩效品质和敬业品质等全面性的高水平。创意观：善于支配体力，努力不懈地挖掘智能创意，倡导动脑创意无限、动手一专多能，从实践中获得改革与创新的启发,以人为本在竞争和制度面前，对员工一视同仁，只要努力干，人人是人才。长虹公司董事长兼总经理就要爱岗位。曾说：爱国不是空洞的，对于每个员工来说，首先P12企业文化企业文化：企业的灵魂、企业的软指令P13西南航空公司西南航空的使命是献身于最高

5、品质的客户服务，让顾客感到温馨、友善、我们的骄傲以及我们的精神。给我们的员工我们致力给员工一个稳定的工作环境，让每个人有同等学习和成长的机会。鼓励各种提升西南航空效率的发明与创造。总而言之，我们让公司内每位员工受到同样地重视、尊重与关怀，也希望他们把这种精神分享给新飞电器有限公司要吃饭找市场紧盯市场抓管理。今天工作不努力，明天努力找工作。允许失败，不允许不创新。企业文化企业文化：企业的灵魂、企业的软指令数码视讯人始终保持着发展民族产业的使命感和责任感，数码视讯公司的目标之一就是：做 及 行业民族第一品牌！ 数字电视及 视频通讯公司企业文化中三个精神是：创业精神 、团队精神、 创新精神。公司企业

6、文化中三个发展是：公司与员工共同发展公司与客户共同发展公司与社会共同发展企业文化中的企业理念： 产品就是人品质量理念品牌理念运营理念管理理念 口碑是最好的广告以创新为本，做百年名企 向学管理没有任何借口P14企业文化企业文化：企业的灵魂、企业的软指令生生不息的企业文化实质上是可持续成长的企业的一种精神文明。不管企业发展到多么辉煌的地步，员工的财富得到多么丰富的积累，企业依然不会失去“思想上的艰苦奋斗”的精神。只有这种精神文化，才会形成突破物质资源的制约、牵引企业不断走向新境界的原动力。P15企业文化与“我”“我”个人如何在数码视讯成功发展？ 我想知道该做什么 我想知道做事的方法 我想知道与人共

7、事的方法 我需要有工作的 我需要有做事的动力P16企业文化与“我”端正态度P17可想改变自己命运的时候，从态度开始。态度行为习惯性格命运价值观知识技能倾向态度观察的行为企业文化与“我”P18企业文化与“我”主人心态要有主动接受任务的勇气；要有主动承担责任的心胸； 要有主动发现问题的眼光； 要有主动完善提高的要求。 杨元庆要把公司的事当成自己的事。 关飞P19企业文化与“我”发动机心态螺丝钉发动机客户驱动目标驱动上级驱动主人：主动体现价值打工：被动完成任务对领导负责对自己负责P20企业文化与“我”“我”个人如何在数码视讯成功发展？ 我想知道该先做什么 我想知道做事的方法 我想知道与人共事的方法

8、我需要有工作的 我需要有做事的动力请回答：这些问题的答案有了吗？P21公司与员工共同发展企业与员工的关系企业成功！企业的成功是员工个人成功的汇聚!企业要求员工跟上公司的发展步伐!个人成功会促进企业成功!研发系统销售系统生产系统用服系统销售系统支撑系统个人成功依赖企业提供的发展平台!在数码视讯，员工的职业发展是与公司的长远规划紧密联系在一起的。公司在保持新员工活力的同时，通过技能和管理培训来增强老员工的积极性。我们提倡公司与员工共同创业、共同发展。 关飞思考:那么 “我”应如何与数码视讯共同发展?P22员工成功!公司与员工共同发展“我”应如何与数码视讯共同发展? 个人的成长要融入企业中成长 出色

9、的表现往往是在出现问题时才会表露出来.P23公司与客户共同发展1、企业的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意；2、注重客户体验，倾听客户的声音，认清客户的真正需求；3、以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户的角度来提升能力和素质，提升服务质量。P24公司与社会共同发展一个企业的生存和发展离不开外界环境，离不开空气、水和土壤，社会为我们提供好的发展环境，企业也应该回报社会。中国制造中国智造P25公司与社会共同发展在改革开放后，刚开始做来料加工，那时叫中国制造。 真正的高新技术一定是自己研发、自己创新、拥有自 己的核心技术和专利，中国最需要这样的高新技术。 在高科技

10、企业里，脑力是公司最主要的成本，而最核 心竞争力在研发和设计。 中国制造应该过渡到中国智造，拥有了核心知识产权 和核心技术，才能更有竞争力，才能成功走向国际。 中国需要有一批带动国内企业走向国际的高新技术龙 头企业。P26公司与社会共同发展中国智造，还有一个重要意义，那就是对整个行业和国家的贡献。国内运营商有很多需求，我们都可以迅速响应，而国外公司是不会参与的。国内运营商需要更好的系统支撑更好的业务，与国内企业合作，可以享受到及时、优质的服务，而国外昂贵的服务 费是国内运营商难以长期承受的。更深层的意义是，国内运营商和设备供应商之间越来越脱离单纯的买卖关系，而是向着更高层次的合作伙伴方向发 展

11、，在这种大背景下，国内的优秀供应商是最好的选择。P27公司与客户共同发展如何让客户满意？弄清谁是客户体验客户真实需求提高服务客户的能力和工作质量基本原则：“最短的时间最小的成本满足或超出客户的期望！”P28公司与客户共同发展谁是客户?狭义来讲：企业向谁获取利润，谁就是客户最终客户企业需要谁帮忙获取利润,谁就是客户合作伙伴广义来讲：你的工作成果的使用者就是你的客户P29公司与客户共同发展体验客户需求三步骤1、接近客户、倾听客户-你舍得花多少时间2、移情换位-不先入为主,不轻视人家3、辨析需求-多问几个为什么P30公司与客户共同发展客户自己的情况不同，需求就会不同，我们对客户需求的主管判断不一定是

12、正确的，一定要倾听客户的声音，认真体验 真正的客户需求P31三个精神创业拼搏意识上： 我为自己工作 我要追求卓越，创新 我愿与企业同发展ORP32三个精神创业创业精神在数码视讯是没有时间界限的。我们能从公司成立之初只有6个人100万资金扩展到近5亿资产，很重要的原因就是得益于公司一直秉承的创业精神。_关飞P33三个精神先理解，而后被理解5协作/协同6团队集体成功双赢思维4不断自己3抓主要矛盾（2：8原则）1主动积极2结果/目标导向P347依赖独立互赖阶段三个精神创新公司最核心的战略之一就是自主创新。企业要保持持久的竞争力就一定要在技术上引领行业发展，需要产品和方案的不断丰富和创新，领先的技术是 检验公司整体实力的重要指标之一。_ 关飞用户需求在变,竞争对手在变,世界上永远不变的东西就是 “变”主动求变, 创新乃生存之道P35三个精神创新WHY创新?1.企业应该始终是处于忧患之中。始终抱有“离还有半年”的2.内忧：意识。协调环节多了可能导致沟通多、效率低；职责细分了可能导致铁路各管一段；部门架构复杂了缺少整体成就感、缺少离客户远了可能导致流程这些，都是因为企业规模增大后所必然带来的结果。- 所以要创新!主动求变, 创新乃生存之道 !P36总结：企业文化与“我”概念：企业文化、价值观“我”应该有什么样态度三个发展：重点讲公司和员工共同发展创