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文档简介

1、述职报告说明2015-08-18背景1. 帮助团队成员做一次阶段性绩效摸底，以协助后期的工作绩效提升2. 了解每位团队成员的能力情况，有针对性进行辅导，提高专业技能3. 发现团队成员的需求，做好人员辅导和职业路径设计4. 做好团队人员梯度储备，实现组织的稳定发展项目组述职报告行程表准备阶段三阶段人员：SPM、PM、RPC 评审团打分评估，述职反馈逐一制定后期的改善计划阶段说明完成时间准备阶段说明会半年述职报告宣讲8月26日日常工作整理格式参考Ponds8月28日简报准备具体参考PPT模板SPM/PM：9月第一周RPC：9月15日述职报告SPM述职报告李宏/Ben/Sammi9月第一周PM述职报

2、告Ben/Bobo/Carol/Judy9月15日RPC述职报告Ben/Bobo/Carol/PM10月上旬改善计划述职反馈根据评分表反馈给述职人10月目标设定、确认逐一面谈，确认目标和计划设定计划项目组述职报告行程表待修改品类姓名8月9月10月W3W4W178910111213141516171812345678910准备阶段述职报告阶段SPM顾佳劼SPM杨菁PM王玉燕吴玉勤张喆嘉王莹黄璐BC RPC黄封蓉刘媛婷（电话）周琼廖盼盼朱洁玲Laundry/Foo ds RPC史佳芸郁千晶张欣陈洁丁一恒（电话）赵秋云述职报告的流程 个人工作简报：着装、发言时间20分钟，逐一控制时间（提供闹钟提示） 上级主管提问和点评员工评分表20分钟流程说明时间暖场缓解现场气氛，助于述职人自然发挥5分钟述职报告述职人按照自己的PPT作简报20分钟评审互动评审根据述职人报告提问互动20分钟评审建议评审根据述职人表现提供建议15分钟每一个岗位的评估标准和要求PM述职的必须提问：1、独立带项目前后的心理差异2、你的能力与岗位要求的差异3、对于现在你的，有什么挑战4、在领导力上的缺失有哪些？必选非常重要必选重要必选基础选择性掌握考核内容SPMPMRPC备注团队建设团队储备管理能力领导力/影响力沟通能力沟通技巧简报能力换位思考思考力工作系统性思考深度规划力项目

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