供应链管理与采购管理培训【宫迅伟】.ppt

1、供应链管理与采购管理,主讲人：宫迅伟,中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA,个人简介,实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公 司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营 公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同 地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历-先后在DELPHI、 VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、 美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经 理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、 供应链总

2、监、总经理；,个人经历,真实的荣誉称号： 中国物流采购联合会专家 中国机械工程学会物流分会理事 美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 德国莱茵公司高级咨询顾问 在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的 卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖,个人荣誉,课程背景,“企业与企业的竞争就是供应链与供应链的竞争”， 这句话早已成为共识，但如何打造供应链竞争优势，尤其是 经济下行的情况下，如何通过供应链管理打造企业的差异化 竞争优势呢？,课程目标,决策者了解供应链管理的核心内容

3、管理层能掌握供应链管理实践的主要策略与方法 初学者了解供应链管理的基本概念、工具与方法。,Part1,企业间的竞争就是供应链的竞争,Part2,供应链理念下的八个采购策略,Part3,物流、库存与供应链,Part4,供应商管理与强势供应商应对,Part5,如何打造供应链竞争利器,CONTENTS,目 录,企业间的竞争就是供应链的竞争,为什么说企业之间的竞争是供应链之间的竞争？ 供应链运作标准模式(SCOR) 供应链管理及其目标 供应链案例 丰田汽车,企业间的竞争就是供应链的竞争,上海通用 长安集团 浙江汽车 厦门烟草 蒙牛集团 供应链对消费者利益及财务业绩的影响 供应链管理的实现,Part1,

4、企业间的竞争就是供应链的竞争,Part2,供应链理念下的八个采购策略,Part3,物流、库存与供应链,Part4,供应商管理与强势供应商应对,Part5,如何打造供应链竞争利器,CONTENTS,目 录,供应链理念下的八个采购策略,供应链理念下八大采购战略详解 业务外包的战略原因、战术原因及模型 资本性资产的采购 战略采购七步骤 供应商四象限模型,供应链理念下的八个采购策略,如何与供应商结盟 SRM的5个层次 供应商培养 供应链成本的分解 建立TCO通用模型,Part1,企业间的竞争就是供应链的竞争,Part2,供应链理念下的八个采购策略,Part3,物流、库存与供应链,Part4,供应商管理

5、与强势供应商应对,Part5,如何打造供应链竞争利器,CONTENTS,目 录,物流、库存与供应链,物流冰山 如何优化生产企业物流各环节 传统的采购业务原理 供应链管理环境下的采购及特点 准时化采购与传统采购的区别,物流、库存与供应链,供应链4种运作模式 为什么存在库存 Inventory 独立需求环境和非独立需求环境 库存管理系统和订货方法 产品ABC分类分析,物流、库存与供应链,VMI解决库存和交期风险 牛鞭效应与供应链管理 库存绩效Inventory Performance PSM如何为库存控制做贡献 齐套分析,物流、库存与供应链,物流管理部需求 开发供应商库存系统 开发齐套检查系统，实

6、施有料排产 开发共模分配系统并对外协厂计划进行监控管理 开发供应商送货看板系统,物流、库存与供应链,对货场收发货进行控制管理 开发电子拣选系统，实施6小时定额配发模式 建立物料盈亏分析系统 对物流人员进行整合 开展工装容器标准化,Part1,企业间的竞争就是供应链的竞争,Part2,供应链理念下的八个采购策略,Part3,物流、库存与供应链,Part4,供应商管理与强势供应商应对,Part5,如何打造供应链竞争利器,CONTENTS,目 录,供应商管理与强势供应商应对,我需要什么样的供应商？ 寻找供应商的18个渠道 反向营销 Reverse Marketing 供应商评审 供应商绩效指标的设,

7、供应商管理与强势供应商应对,交期管理 供应商绩效改进 八招应对强势供应商,Part1,企业间的竞争就是供应链的竞争,Part2,供应链理念下的八个采购策略,Part3,物流、库存与供应链,Part4,供应商管理与强势供应商应对,Part5,如何打造供应链竞争利器,CONTENTS,目 录,如何打造供应链竞争利器,如何获得竞争优势 如何打造精益供应链 QR与ECR系统 供应链融资 供应链管理的最终目的,如何打造供应链竞争利器,为什么成功企业的供应链不可复制 企业竞争三角形,CONTENTS,如何提升采购竞争力？,01,02,03,04,如何处理集中采购与分散采购的矛盾,如何管理供应商,如何预防采

8、购腐败,目 录,如何提升采购竞争力？,为什么要提升“采购力”？ 如何给采购定绩效指标？ 采购有那么重要吗？3个数据告诉你！ 500强公司是如何降低采购成本的？10种方法！ 如何用供应链与对手竞争？ 供应链竞争的新手段？供应链金融！,如何提升采购竞争力？,产品外包的两个核心是什么？ 采购业务也可以外包吗？ 为什么外资公司喜欢租赁？ 战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤 问题及诊断,CONTENTS,如何提升采购竞争力？,01,02,03,04,如何处理集中采购与分散采购的矛盾,如何管理供应商,如何预防采购腐败,目 录,如何处理集中采购与分散采购的矛盾,3个same是魂？ 集中采购和集中采购

9、管理是一个意思吗？ 集中采购的4种形式？ 集中采购的关键方法 组织如何保证 流程如何保证,如何处理集中采购与分散采购的矛盾,人员如何保证 采购中心？采购公司？采购部？协同采购部？供应链部？物流部？ 到底该叫啥？ 问题及诊断,CONTENTS,如何提升采购竞争力？,01,02,03,04,如何处理集中采购与分散采购的矛盾,如何管理供应商,如何预防采购腐败,目 录,如何管理供应商,供应商数据库是管理供应商的基础 供应商的4种评估形式 如何开好供应商大会 8招应对强势供应商 4角模型 问题及诊断,CONTENTS,如何提升采购竞争力？,01,02,03,04,如何处理集中采购与分散采购的矛盾,如何管理供应商,如何预防采购腐败,目 录,如何预防采购腐败,采购有哪些漏洞，是如何腐败的？ 为什么腐败严重可以使企业倒闭，甚至法人坐牢？ 如何设计采购组织及分工？ 如何设计采购流程？ 如何管好采购人员？ 老总在采购管理中常犯的8个错误？ 问题及诊断,