安全文明施工方案措施_第1页
安全文明施工方案措施_第2页
安全文明施工方案措施_第3页
安全文明施工方案措施_第4页
安全文明施工方案措施_第5页
已阅读5页,还剩7页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、綦江北渡农贸市场商住楼工程安全文明施工方案一、工程概况该工程为全砖混结构,6+1 层及建筑总高24.95 米,建筑总面积约为 20000 平方米,总造价1800 万元,工程地点:綦江县北渡场。二、组织机构项目部成立安全生产、文明施工领导小组,由项目经理任组长,全面负责研究制定有关实施意见、办法。栋号长为副组长,检查督促实施任务的完成、 落实情况。为成员,协助各项任务的完成,检查督促实施过程中的有关工作。三、实施规范的文明施工现场管理及措施1、施工现场周围设置围墙、1.80 米高的彩刚板围墙,实行全封闭施工。临街面围墙采用1:2.5 水泥砂浆抹光,刮腻子两遍、涂料三遍,并对围墙进行美化和书写标语

2、。此项工作由栋号长具体负责。2、施工现场设置一道 4 米宽的大门,门扇用白铁管子制作,大门处布置规范的“六牌两图” 。3、施工现场进出口、内主干道和建筑材料堆放地进行硬化,进出口设置冲洗、排水设施,同时设置符合要求的沉砂井、排水沟。对驶出施工现场的所有车辆必须经冲洗干净方能上路,严禁带泥上路。车辆的管理由保洁员同志负责。4、对施工现场施工中的泥浆和污水、废水进行排放处理,先集中往现场集水坑中排,然后再流入下水道,严禁随意乱排乱放。做到不污染环境、不影响市政排水设施。这项工作由技术负责人同志具体负责实施。5、施工现场的安全防护严格按JGJ59-99安全检查标准的规范要求搭设。搭设前必须有搭设方案

3、, 搭设过程中严格按市文明施工工地的要求进行操作,搭设完毕后,按规范要求进行验收,验收合格后方能投入使用。这项工作具体由模工班长负责设施,现场安全负责人同志负责督促检查。6、施工现场做到工完场清,各层楼的建筑垃圾必须在拆模后两天之内清理完毕, 禁止从各楼层上高处往下抛掷,防止渣土飞扬和高处物体坠落打击事故发生。各种建筑垃圾集中堆放,及时清运、堆放时间不超过三天。在清运时,应有遮盖和防护措施,防止建筑材料、垃圾和工程渣土飞扬、洒落和流益。建筑垃圾运往指定的垃圾声,严禁倒入河道及居民生活垃圾容器内。保证不污染道路和环境的同时,不影响市容卫生。 这项工作具体由砼班长负责实施,施工员负责督促检查。7、

4、施工现场临时用电、用水、管线布局应合理,做到技术上可行,安全上可靠,经济上合理,并必须严格按规范标准要求实施。此项工作由电工同志负责。8、施工现场项目部指定由同志担任卫生保洁员, 负责对办公室、生活区、食堂、厕所和现场环境卫生进行督促、检查、保持良好的清洁卫生。对检查中存在的问题,立即通知清洁工处理,施工主楼时,严禁在建筑物内随地大小便。9、所有建材进入现场后,必须按平面布置规定堆放。并做到随时清理、保养管好。各种建材、易燃、易爆物品应分类单独存放,特殊材料应做好主潮、防雨措施。这项工作由库管员同志负责。10、严格控制施工噪音,做到施工不扰民。11、加强对各班组长的协调管理,并每月召开一次班组

5、长文明施工会议,并作好记录,装入档案。四、施工现场场容管理制度1、设现场门卫叁人,对进出场车辆、建材、人员,按现场出入场制度进行严格管理,确保现场各项规章制度能执行。2、进场人员佩戴工作卡、安全帽,否则门卫不准进场。3、爱护建筑成品、半成品,保护发市政设施,不得任意损坏,不得乱写乱画、乱张贴。4、各种机械操作人员和特殊工种人员必须持证上岗,严格按操作规程操作,严禁非操作人员机械设备。五、安全生产管理制度1、进入施工现场着装整齐,严禁打赤背、赤脚、穿拖鞋和酒后上班。2、脚手架严格按规范要求搭设,并经验收合格后方能使用。3、认真做到“四口、五临边”的安全防护工作,并按要求设置醒目的安全标志。 高处

6、作业、临边、洞口作业,必须正确俩戴安全带、安全帽。4、施工用电必须符合JGJ4688 用电规范要求。现场不得有把把线、蜂蛛网,不得乱拉乱接电源线。配电箱必须按规范要设置,各咱电器设备应有漏电、防雨措施。箱有门有锁,并有专人管理。5、各种机械设备应有专人管理,转动部分应有防护装置,不得外露。六、消防、保卫、治安全综合管理1、消防、保卫由专人负责,并组建义消队。2、配备足够的治保人员和设备,并做好防火、防盗等工作。3、严禁在施工现场生活区内使用电炉和自制电热设备,现场未经许可,严禁动用明火。4、木工房消防器材应配备齐全,严禁带火种进入木工房,并应及时清理刨木花、木屑等易燃品。5、严格挪用消防器材、

7、设备,并定期检查消防器材。七、加强对现场职工文明施工教育和管理,做好保建急救和社区服务工作1、民工宿舍应保持清洁卫生,专人负责。制定宿舍管理制度,经常打扫,防止传染急病和蚊虫叮咬。2、夜间作业不超过10 点,需进行夜间作业时,须经有关部门批准同意,同时作好周边工作, “安民告示”请求谅解和支持。3、请医务人员进行一定数量人员的现场急救培训,普及急救知识,现场配备一定数量的急救器材、设施和保健用品。4、定期对文明施工工作进行检查、评比,及时发现问题,找出差距,使文明施工管理工作更上一层楼。綦江县全兴建筑有限公司二 00 九年八月二十八日綦江北渡农贸市场商住楼工程施工现场防扬尘、防噪声污染措施一、

8、施工现场防扬尘措施1高层或多层建筑清理施工垃圾,使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛撒造成扬尘。 施工垃圾要及时清运, 清运时,适量洒水减少扬尘。2拆除旧建筑物时,应配合洒水,减少扬尘污染。3施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置,可利用设计中永久性的施工道路。 如采用临时施工道路, 主要道路和大门口要硬地化,包含基层夯实,路面铺垫焦渣、细石,并随时洒水,减少道路扬尘。4散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放,如露天存放应采用严密遮盖, 运输和卸运时防止遗洒飞扬, 以减少扬尘。5生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水,杜绝扬尘。6在规划市区、居民稠密区,风景游览区

9、、疗养区及国家规定的文物保护区内施工, 施工现场要制定洒水降尘制度, 配备专用洒水设备及指定专人负责,在易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。二、施工现场防噪声污染的各项措施1人为噪声的控制施工现场提倡文明施工, 建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2强噪声作业时间的控制凡在居民稠密区进行强噪声作业的,严格控制作业时间, 晚间作业不超过 22 时,早晨作业不早于6 时,特殊情况需连续作业(或夜间作业)的,应尽量采取降噪措施,事先做好周围群众的工作,并报有关主管部门备案后方可施工。3强噪声机械的降噪措施( 1)牵扯到产生强噪声的成品、半

10、成品加工、制作作业(如预制构件,木门窗制作等),应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场加工制作产生的噪声。( 2)尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如:搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭的机械棚,以减少强噪声的扩散。4加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测, 采取专人管理的原则, 根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表, 凡超过施工场界噪声限值标准的,要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的。綦江县全兴建司下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员 工 年 终 工 作总

11、 结 【 范 文一 】201x年 就 快 结束 ,回 首 201x年 的 工 作 ,有 硕果 累 累 的喜 悦 ,有 与 同 事协 同 攻 关的 艰 辛,也 有 遇到 困 难 和挫 折 时 惆 怅, 时光 过 得 飞快 ,不 知 不 觉中 , 充满 希 望 的 201x 年 就 伴 随着 新年 伊 始即 将 临 近 。 可 以 说 , 201x 年 是 公司 推 进 行业 改 革 、拓 展 市场 、 持 续发 展 的 关键 年 。现 就 本年 度 重 要工 作 情 况 总结 如 下:一、 虚 心 学习 , 努 力 工作(一 ) 在 201x 年 里 ,我 自 觉 加强 学 习 ,虚 心 求 教

12、释 惑 ,不 断 理 清工 作 思 路 ,总 结 工作 方法 ,一 方 面 ,干 中 学 、学 中 干,不 断 掌握 方 法 积累 经 验。我 注 重以 工 作任 务 为 牵引 ,依 托 工作 岗 位学 习 提 高,通 过观 察 、摸 索 、查 阅 资 料 和实 践 锻 炼,较 快地 完 成 任 务 。另 一 方 面 ,问书 本 、问 同 事,不 断丰 富 知识 掌 握 技巧 。在 各 级 领 导和 同 事 的帮 助 指导 下 ,不 断 进步 ,逐 渐摸 清 了工 作 中 的基 本 情 况 ,找 到 了切 入 点 ,把 握 住 了工 作 重 点和 难 点 。(二 )201x 年 工 程 维修

13、主 要 有: 在 卫 生间 后 墙 贴 瓷 砖 , 天花 修 补, 二 栋 宿 舍走 廊 护栏 及宿 舍 阳台 护 栏 的 维修 , 还 有各 类 大 小维 修 已达 几 千 件之 多 !(三 ) 爱岗 敬 业 、扎 实 工作 、不 怕 困 难、 勇挑 重 担 ,热 情服 务 ,在 本 职岗 位 上 发挥 出 应有的 作 用二、 心 系 本职 工 作 , 认真 履 行职 责 , 突出 工 作 重点 , 落 实管 理 目 标责 任 制 。(一 )201x 年 上 半 年, 公 司 已制 定 了 完善 的 规 程 及 考 勤 制度 。 201x 年 下 半 年 , 行政 部 组织 召 开了 年 的

14、 工作 安 排 布 置会 议 年底 实 行 工作 目 标 完成 情 况 考评 ,将 考 评结 果 列 入各 部 门管理 人 员的 年 终 绩效 。在 工 作 目 标落 实 过 程中 宿 舍管 理 完 善工 作 制 度,有 力地 促 进 了管 理 水平的 整 体提 升 。(二 ) 对清 洁 工 每周 不 定 期 检查 评 分, 对 好 的奖 励 , 差 的 处罚 。(三 ) 做好 固 定 资产 管 理 工 作要 求 负责 宿 舍 固定 资 产 管 理 ,对固 定 资 产的 监 督 、 管理 、 维修 和 使 用维 护 。(四 ) 加强 组 织 领导 , 切 实 落实 消 防工 作 责 任制 ,

15、为 全 面 贯 彻 落实 “预 防 为主 、 防 消结 合 ” 的 方 针,公 司消 防 安 全 工 作 在 上级 领 导 下,建 立了 消 防 安 全 检 查制 度 ,从 而 推 动消 防 安全 各项 工 作有 效 的 开展 。三、 主 要 经验 和 收 获在安 防 工 作这 两 年 来 ,完 成 了一 些 工作 ,取 得 了 一 定 成 绩 ,总 结 起 来有 以 下 几个 方 面的经 验 和收 获 :(一 ) 只有 摆 正 自己 的 位 置 ,下 功 夫熟 悉 基 本业 务 , 才 能 更 好 适应 工 作 岗位 。(二 ) 只有 主 动 融入 集 体 , 处理 好 各 方 面 的 关系

16、 , 才 能 在 新 的 环境 中 保 持好 的 工 作状 态 。(三 ) 只有 坚 持 原则 落 实 制 度, 认 真统 计 盘 点, 才 能 履 行 好 用 品的 申 购 与领 用 。(四 ) 只有 树 立 服务 意 识 , 加强 沟 通协 调 , 才能 把 分 内 的 工 作 做好 。(五 ) 要加 强 与 员工 的 交 流 ,要 与 员 工做 好 沟 通 ,解 决 员 工工 作 上 的情 绪 问 题,要 与 员工进 行 思想 交 流 。四、 加 强 检查 , 及 时 整改 , 在工 作 中 正确 认 识 自己 。(一 ) 开展 常 规 检查 。把 安全 教 育 工作 作 为 重点 检

17、查内 容 之 一 。冬 季 公司 对 电 线和 宿 舍区进 行 防火 安 全 检查 。(二 ) 经过 这 样 紧张 有 序 的 一年 ,我 感 觉 自 己工 作 技 能 上 了一 个 新台 阶 ,做 每 一 项 工作 都有 了 明确 的 计 划和 步 骤 , 行动 有 了方 向 , 工作 有 了 目标 , 心 中真 正 有 了底 ! 基本 做 到了 忙 而不 乱 ,紧 而 不散 ,条 理 清 楚,事 事分 明 ,从 根 本上 摆 脱 了 刚 参 加 工作 时 只 顾埋 头 苦 干,不 知总 结 经验 的 现 象。就 这 样 ,我 从无 限 繁 忙中 走 进 这一 年 ,又 从无 限 轻 松中

18、走 出 这 一 年 ,还 有,在 工 作的 同 时 ,我 还 明 白 了为 人 处 事的 道 理,也 明 白 了,一 个 良 好 的心 态 、一 份 对 工 作的 热诚 及 其相 形 之 下的 责 任 心 是如 何 重要(三 ) 总结 下 来 :在 这一 年 的工 作 中 接触 到 了 许多 新 事 物、产 生 了 许多 新 问 题,也 学 习到了 许 多新 知 识 、新 经 验 ,使 自己 在 思 想认 识 和 工作 能力 上 有 了新 的 提高 和 进 一步 的 完 善。在日 常 的工 作 中 ,我 时 刻 要 求自 己 从 实际 出 发,坚 持 高 标 准、严 要 求 ,力 求 做 到业

19、 务 素 质和 道德 素 质双 提 高 。五、要 定 期 召开 工 作 会议 ,兼 听 下面 员 工 的意 见 ,敢 于荐 举 贤 才,总 结 工 作成 绩 与 问题 ,及 时 采取 对 策 !六、 存 在 的不 足总的 来 看 ,还 存 在 不 足 的 地方 ,还 存 在 一 些亟 待 我 们 解 决 的问 题 ,主 要 表 现在 以 下几 个方 面 :1、 对 新 的东 西 学 习不 够 , 工作 上 往 往 凭 经 验 办事 , 凭 以 往 的 工作 套 路 处 理问 题 ,表 现出 工 作上 的 大 胆创 新 不 够 。2、 本 部 有个 别 员 工, 骄 傲 情绪 较 高 , 工 作

20、 上 我行 我 素 , 自 已 为是 , 公 司 的 制 度公 开 不遵 守 ,在 同 事之 间 挑 拨是 非 ,嘲 讽 ,冷 语 ,这 些情 况 不 利 于 同 事 之间 的 团 结,要 从思 想 上加以 教 育或 处 罚 ,为 企 业 创 造良 好 的工 作 环 境和 形 象 。3、 宿 舍 偷盗 事 件 的发 生 , 虽然 我 们 做 了 不 少 工作 , 门 窗 加 固 ,与 其 公 司 及员 工 宣传 提高 自 我防 范 意 识,但 这 还 不 能 解决 根 本 问题 ,后 来 引 起上 级 领 导的 重 视 ,现 在 工业 园 已安 装了 高 清 视频 监 控系 统 , 这 样就

21、能 更 好的 预 防被 盗 事 件的 发 生 。七、 下 步 的打 算针 对 201x年 工作 中 存 在的 不 足 ,为 了 做 好新 一 年 的 工 作 , 突出 做 好 以下 几 个 方面 :(一 ) 积极 搞 好 与员 工 的 协 调, 进 一步 理 顺 关系 ;(二 ) 加强 管 理 知识 的 学 习 提高 , 创新 工 作 方法 , 提 高 工 作 效 益 ;(三 ) 加强 基 础 工作 建 设 , 强化 管 理的 创 新 实践 , 促 进 管 理 水 平的 提 升 。在今 后 的 工作 中 要 不 断创 新 ,及 时 与员 工 进行 沟 通 ,向 广 大员 工 宣 传公 司 管

22、理的 相 关规定 ,提 高 员 工们 的 安 全 意 识 ,同 时 在 安全 管 理 方面 要 严 格 要 求 自己 ,为 广 大 公 司员 工 做好 模范 带 头作 用 。 在明 年 的 工 作中 , 我会 继 续 努力 , 多 向领 导 汇 报自 己 在 工作 中 的思 想 和 感受 ,及 时 纠正 和 弥 补自 身 的 不 足和 缺 陷。我 们的 工 作 要 团结 才 有 力量 ,要 合 作 才 会成 功 ,才 能 把我 们 的工 作 推 向前 进 ! 我 相 信: 在 上级 的 正 确领 导 下 , cssm 大安 防 的 明天 更 美好 !员 工 年终 工 作 总 结【 范 文 二

23、】一个 人 静 静的 站 在 窗 边,看 着路 上 一辆 辆 行 驶的 车 辆 ,不 由的 想 起 了 以 前 。转 瞬 间 来到红 牛 已经 一 年 多了 , 有 过 开心 与 欢乐 , 悲 伤与 泪 水 ,还 有 坎 坷。XX , 崭新 的 一 年, 而 现 在 已经 过 去了 半 年 ,在 这 半 年里 我 又 学到 了 很 多的 知 识 。 在 这半 年 的工 作 中 我学 到 了 许 多平 时 学不 到 的 岗位 知 识 ,尤其 这 几 次停 机 时 跟着 设 备 维修 人 员一起 检 修设 备 时 又让 我 对 设 备的 工 作原 理 有 了更 深 了 解,从 而使 我 提 高了

24、岗位 操 作技 能 ,更 重要 的 是,在 处理 故 障 的 同 时 ,我 能 够 熟练 的 将 学到 的 新 知 识 与 操作 技 能 相 结 合 ,减 少 了 处理故 障 的时 间 , 提高 了 处 理 故障 的 能力 。 同 时也 还 存 在着 许 多 的不 足 与 缺点 。学到 了 什 么 : 1 现 在 对所 在 岗 位的 设 备工 作 原 理 有了 更 进 一步 的 了解 ,从 而 提高 了 处 理故 障 的能 力 与 技巧 ,减 少 了 处 理故 障 的 时间 。 2 对整 条 生 产线 也 有 了的 了 解 ,在 其 他岗 位 出现 故 障时 自 己 也能 过 去 帮 上忙 。

25、 3 现 在和 相 邻岗 位 的 伙伴 配 合 的更 加 默 契 了 ,在 彼 此的 岗 位出 现 故障 时 只 要对 方 一 个 手势 就 会明 白 自 己该 做 些 什么 。4 在 开 班 后会 时 通过 主 管 描述 生 产线 场 的情 况 和 岗位 点 评 时 悟出 了 什 么情 况 重 要。什 么情 况 紧急 ,在 同 时 出现 多 个 突发 事 件 时怎 样 能有 条 不 紊的 处 理 好 每件 事 。5 在观 看 “XX 年 度 感 动 中 国 人 物 ”颁 奖 典之 后 我 感受 到我 们 每个 人 都 很平 凡 ,但 在 平 凡的 人 生 中,也 可以 做 出 不 平 凡 的

26、事 情 ,我 们 每 个人 都 可以 通过 自 己的 努 力 实践 , 也 可 以从 他 们的 身 上 吸取 力 量 ,不 断 前 进。存在 的 不 足与 缺 点 : 1 在岗 位 出现 较 大 的故 障 时 有些 手 足 无措 心 里 还 有 些 急 躁,如 果 长时 间 没处 理 好 的话 心 里 还 来气 。 2 缺 乏较 好 的工 作 方 法 ,同 样 的 一件 事 看 别人 做 起 来时 觉 得挺 轻 松,当 轮 到自 己 做的 时 候 不但 没 做 太好 而 且 还累 的 满 头大 汗 。 3 口语 表 达能 力 较 差 ,在岗 位 之间 的 沟 通或 者 是 和 伙伴 们 聊天

27、的 时 候自 己 心 里想 的 意 思总 是 不 能用 理 想的 语 句 表达出 来 。下半 年 的 目标 :在 今 后 的 日子 里 ,争 取 把 自己 不 足 的 地 方 弥补 回 来 ,多 加 学习 以 提高 自己 的 综合 能 力 ,上班 时 调整 好 自 己的 心 态 ,多加 认 真,争 取 以 零失 误 来回 报 公 司 对我 的 培 养。最 后 , 中 心的 祝 愿 公 司的 明 天会 更 加 的灿 烂 辉 煌。员 工 年终 工 作 总 结【 范 文 三 】时 光 荏 苒 , XX 年年 很 快 就 要过 去 了 , 回 首 过去 的 一 年 , 内 心 不禁 感 慨 万千 时

28、间如梭 ,转 眼间 又 将 跨过 一 个 年度 之 坎,回 首 望 ,虽 没有 轰 轰 烈烈 的 战 果,但 也 算经 历 了 一段 不平 凡 的考 验 和 磨砺 。非 常 感 谢 公司 给 我 这个 成 长 的平 台 ,令 我 在 工作 中 不 断 的 学 习,不 断的进 步 ,慢 慢 的 提升 自 身 的 素质 与 才能 , 回 首过 往 , 公司 陪 伴 我走 过 人 生很 重 要的 一 个 阶段 ,使 我 懂得 了 很 多,领 导 对 我 的 支持 与 关 爱,令 我明 白 到 人 间 的 温情 ,在 此 我 向 公司 的 领导 以及 全 体同 事 表 示最 衷 心 的 感谢 ,有 你

29、 们 的协 助 才能 使 我 在工 作 中 更加 的 得 心应 手 ,也 因 为有你 们 的帮 助 ,才 能令 到 公 司的 发 展 更上 一 个 台阶 ,在 工 作上 ,围 绕 公司 的 中心 工 作 ,对 照 相关 标 准, 严 以 律己 , 较 好 的完 成 各项 工 作 任务 。在 作 风 上 ,能 遵 章守 纪 、团 结 同事 、务 真 求 实 、乐 观 上 进 ,始 终 保持 严 谨 认 真的 工 作态度 和 一丝 不 苟 的工 作 作 风 ,勤 勤恳 恳 ,任 劳 任怨 。在 生 活 中 发扬 艰 苦 朴素 、勤 俭 耐 劳、乐 于助 人 的优 良 传 统,始 终 做 到老 老

30、实 实做 人 ,勤 勤恳 恳 做 事,勤 劳 简 朴的 生 活 ,严格 要 求 自己 ,在 任 何时 候 都 要起 到 模 范 带头 作 用。今 后 努 力 的方 向 :随 着 公 司各 项 制 度的 实 行,可 以 预 料 我 们的 工 作 将 更 加 繁 重,要 求也更 高 ,需 掌 握的 知 识 也更 高 更 广。为 此 ,我 将 更 加 勤奋 的 工 作,刻 苦 的 学 习 ,努 力 提 高 文化素 质 和各 种 工 作技 能 ,为 公 司 做出 应 有 的贡 献 。即 将 过 去 的 这 一年 ,在 公 司 领 导及 各 部门 经理 的 正确 领 导 与协 助 下 ,我 们 的工 作

31、 着 重于 公 司 的经 营 方针 、宗 旨 和 效 益 目 标 上,紧 紧 围绕重 点 展开 工 作 ,在 紧 张 的 工作 之 余 , 加强 团 队建 设 , 打 造 一 个 业 务 全面 , 工 作 热 情 高涨 的 团 队 。 作 为 一个 管 理者 , 对下 属 充 分做 到 “察 人 之 长、 用人 之 长 、聚 人 之长 、展 人 之长 ”, 充 分 发 挥他 们 的主 观 能动 性 及 工作 积 极 性。提 高 团队 的 整 体素 质 ,树立 起 开 拓创 新 、务实 高 效 的部 门 新 形象 。我 充 分认 识 到 自己 既 是 一 个管 理 者,更 是 一 个执 行 者。

32、要 想 带 好一 个 团 队,除 了 熟悉 业 务 外,还 需 要负 责 具 体的 工 作 及 业务 ,首 先 要 以身 作 则 ,这 样 才 能 保 证 在人 员 偏 紧的 情 况下 ,大 家都 能 够主 动 承 担工 作 。对此 我 向 领导 做 如 下 工作 报 告:一 、 严 于 律已 , 自 觉 加强 党 性锻 炼 , 党 性修 养 和 政治 思 想 觉悟 进 一 步提 高一 年 来 ,我 始 终 坚 持 运 用 马克 思 列 宁主 义 的 立场 、观 点 和 方法 论 ,运 用 辩 证 唯物 主 义与历 史 唯物 主 义 去分 析 和 观 察事 物 ,明 辨是 非 ,坚 持 真 理

33、 ,坚 持正 确 的世 界 观 、人 生 观、价 值观 ,用 正 确 的世 界 观、人 生观 、价 值 观 指 导自 己 的 学习 、工 作 和 生活 实 践 ,在 思 想上 积 极构筑 抵 御资 产 阶 级民 主 和 自 由化 、拜 金 主 义、自 由主 义 等 一 切 腐 朽 思想 侵 蚀 的坚 固 防线 。热 爱祖 国 ,热 爱 中 国 共产 党 ,热 爱 社会 主 义,拥 护 领 导的 管 理 思想 ,坚 信 社会 主 义最 终 必 然战 胜资 本 主义 ,对 社 会 主 义充 满 必 胜的 信 心。认 真贯 彻 执行 党 的 路线 、方 针 、政 策 ,为 加 快 社 会主 义 建设

34、 事 业 认真 做 好 本 职工 作 。工 作积 极 主 动,勤 奋 努 力 ,不 畏 艰难 ,尽 职 尽 责 ,在 平凡的 工 作岗 位 上 作出 力 所 能 及的 贡 献。二、 强 化 理论 和 业 务 学习 , 不断 提 高 自身 综 合 素质我重 视 加 强理 论 和 业 务知 识 学习 ,在 工 作 中 ,坚 持 一 边 工 作 一边 学 习 ,不 断 提高 自 身综合 素 质水 平 。(1) 是认 真 学 习 “三 个 代 表 ”重 要思 想 ,深 刻 领 会 “三 个 代 表 ”重 要思 想 的 科学 内 涵 ,增 强 自己 实 践 “三 个 代 表 ”重 要 思 想 的 自觉

35、性 和 坚 定 性 ; 认 真 学 习 党 的十 六 大 报 告 及 十 六届 三 中 、四 中全 会 精神 ,自 觉 坚 持 以 党 的 十 六大 为 指 导,为 进一 步 加快 完 善 社会 主 义 市 场 经 济 体制 ,全 面建 设 小康 社 会 作出 自 己 的 努力 。(2) 是认 真 学 习工 作 业 务知 识 ,重 点 学 习公 文 写 作及 公 文 处理 和 计 算机 知 识。 在 学 习方法 上 做到 在 重 点中 找 重 点 ,抓 住重 点 ,并 结 合 自己 在 公 文 写 作 及 公文 处 理 、计 算 机知 识 方面存 在 哪些 不 足 之处 , 有 针 对性 地

36、进行 学 习 ,不 断 提 高自 己 的 办公 室 业 务工 作 能力 。(3) 是认 真 学 习法 律 知 识,结 合自 己 工 作实 际 特 点,利 用闲 余 时 间,选 择 性地 开 展 学习 ,学 习 了 中 华 人民 共 和 国 森林 法 、 森 林防 火 条 例 、 中华 人 民 共和 国 土地 管 理 法 、 广 西壮 族 自 治区 土 地 山 林水 利 权属 纠 纷 调解 处 理 条例 、通 过 学习 ,进 一 步 增 强法 制 意识和 法 制观 念 。三、 努 力 工作 , 按 时 完成 工 作任 务一年 来 ,我 始终 坚 持 严格 要 求 自己 ,勤 奋 努力 ,时 刻

37、牢记 公 司 制度 ,全 心 全意 为 公司 创造 利 益的 宗 旨 ,努 力 实 践 公悸 非 逦计 划 性 、前 瞻 性 、领 导 性 强 ; 开拓 进 取 ,经 常 提 出合 理 化建 议 并获 采 纳 ,完 成 较重 的 本 职工 作 任 务和 领 导交 办 的 其它 工 作 ; 讲 究 工作 方 法 ,效 率较 高 ; 能 按 时或 提 前 完成 领 导 交 办的 工 作, 工 作 成绩 比 较 突出 , 效 果良 好 。四、 在 廉 的方 面 :(1) 严格 执 行 和维 护 党 的 “四 大纪 律 八 项 要 求 ”,纪 律、经 济 工 作纪 律 ,工 作纪 律 。自 觉做到 与 公司 保 持 高度 一 致 ,不 阳 奉阴 违 、 自行 其 是 ; 遵 守民 主 集 中 制 , 不独 断 专 行 、 软 弱放 任 ;依 法 行使 权 力 ,不 滥 用职 权 、玩 忽

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论